阿米巴建立的基礎(chǔ)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上阿米巴建立的基礎(chǔ)體系、職責(zé)與理念 人是組織的基礎(chǔ)，組織是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，優(yōu)秀的組織來源于高效的體系、明確的職責(zé)和共同的理念。好的組織逼迫壞人干好事，壞的組織逼迫好人干壞事。阿米巴本質(zhì)是一種組織體系，是一套價值觀基礎(chǔ)上的團隊合作架構(gòu)。 首先，體系的價值。一個企業(yè)存在的原因就是企業(yè)體系內(nèi)部總體交易的成本低于市場總體交易成本。阿米巴，本質(zhì)上就是希望通過這樣的組織體系降低內(nèi)部交易成本，使企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢。我們知道：如果市場采購的成本長期低于內(nèi)部制造成本，那么這個企業(yè)的制造部門就沒有存在的必要；如果市場上提供的代理商、經(jīng)銷商產(chǎn)生的商務(wù)成本長期低于企業(yè)自己銷售部門產(chǎn)生的成

2、本，那么銷售部門也沒有存在的必要；同理研發(fā)、管理等均是如此。這也是市場上存在如此多專業(yè)公司的原因（經(jīng)銷商，生產(chǎn)外包；代工廠，研發(fā)、品牌經(jīng)營外包；研究機構(gòu)，經(jīng)營外包、人力資源外包）。而阿米巴，就是通過品牌經(jīng)營、平臺建設(shè)和價值觀統(tǒng)一，整合眾多的專業(yè)“特戰(zhàn)隊”使具備銷售、制造、研發(fā)、管理不同特長的團隊在“阿米巴”的體系下互相協(xié)作、提高效率、降低交易成本，最終成就卓越。 其次，每個人都是主角。要成為主角，就必須有明確的職責(zé)（責(zé)、權(quán)、利）。明確的職責(zé)是分工合作的基礎(chǔ)，也是“主人翁”意識存在的基礎(chǔ)。職責(zé)不明，就導(dǎo)致互相推諉，互相推諉就導(dǎo)致有責(zé)任心的人工作越來越多、責(zé)任越來越重、風(fēng)險越積越大；推諉的人反而有

3、錢有閑不犯錯。劣幣驅(qū)逐良幣，逼迫好人干壞事。反之，職責(zé)明確，“主人翁”意識不請自來，桃李不言下自成畦。阿米巴的組織構(gòu)建，第一條就是“劃分成小集體，明確職能”。在一個獨立的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)建立獨立核算的團隊，使之執(zhí)行公司的方針政策，這就是建立“阿米巴”。這樣，通過明確的職責(zé)劃分，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事“每個人都是主角”的理念就得到自然而然的落實。 第三，共同的理念是最終整合各個“阿米巴”的基礎(chǔ)。平臺的體系構(gòu)建是形而下的物質(zhì)基礎(chǔ)，每一個物質(zhì)體系必然是有利益碰撞的。每個獨立核算的“阿米巴”在做“利己”還是“利他”的選擇時，都會迷茫。而共同的理念是整合每個“阿米巴”的精神基礎(chǔ)。我們都相信“建筑業(yè)的工業(yè)化，及進而在工業(yè)化基礎(chǔ)上的信息化”是一個朝陽行業(yè)、是一個可以實現(xiàn)人生價值的事業(yè)。我們才從四面八方匯聚到這里來。每一個遠大住工的“阿米巴”在碰撞的時候都能回歸到這個“共同理念”那么碰撞產(chǎn)生的就是智慧火星、頭腦風(fēng)暴，而不會是內(nèi)部的損耗。以“共同理念”為軸、以遠大住工品牌為依歸，企業(yè)內(nèi)部眾多的“阿米巴”就能整合起來，眾志成城。 總之，研讀阿米巴經(jīng)營才剛剛開始，以上三點只是初步閱讀的體會，隨著閱讀的深入，更多的未知不斷涌現(xiàn)。比如單位時間核算表制訂和應(yīng)用、內(nèi)部交易的定價模式、業(yè)績和余額數(shù)據(jù)模型等等