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文檔簡介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上*有限公司設(shè)備部績效考核管理辦法為了更好的提高員工的工作積極性,調(diào)動部門各位員工的創(chuàng)新意識,特制訂本績效考核的管理辦法。具體考核內(nèi)容如下:一、考核人員本管理辦法針對設(shè)備部的全體員工進行考核。二、考核資金 每月將每位考核人員工資獎金部分的40%作為考核資金,按照考核辦法,進行返還。三、考核內(nèi)容1、勞動紀律1.1遲到、早退1小時以內(nèi)每次扣1分,1小時以上扣2分;1.2曠工每次扣3分; 1.3脫崗、睡崗每次扣2分;1.4未按公司規(guī)章制度進行請銷假、換班等每次扣1分;1.5違章操作、不辦工作票每次扣3分;違章指揮每次扣3分;1.6未按要求佩戴安全防護用品每次扣2分。1.7工作

2、態(tài)度消極,不服從上級安排,故意推脫、怠工,影響工作進度,每次扣3分;1.8維修作業(yè)前未執(zhí)行公司QHSE相關(guān)規(guī)定,每次扣2分;1.9不認真填寫當班工作內(nèi)容、不及時填寫設(shè)備檢維修記錄本、不嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度、公司相關(guān)要求和作業(yè)任務(wù),每次扣5分;2、6S管理2.1部門內(nèi)部檢查時發(fā)現(xiàn)不符合項,當班人員每人每項扣2分;2.2公司進行內(nèi)部檢查時發(fā)現(xiàn)的不符合項,當班人員每人每項扣2分。班長扣3分;2.3維修作業(yè)現(xiàn)場工具、器具、材料擺放凌亂,每次扣3分;2.4廢舊物資亂丟亂棄,不按要求放在指定位置,每次扣3分;2.5責任區(qū)域存在嚴重跑冒滴漏現(xiàn)象,衛(wèi)生不合格,每項扣2分;2.6作業(yè)現(xiàn)場分工明確,安排有序,物資

3、器具排放整齊,有可靠防護措施,每次加5分;3、維修質(zhì)量3.1設(shè)備檢修維護保養(yǎng)過程中,嚴格執(zhí)行上級及公司指示,積極完成各項任務(wù),依據(jù)各人的工作表現(xiàn),酌情加分,最高加10分。3.2認真做好設(shè)備維修,及時排除設(shè)備故障,確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn),每次加5分;3.3嚴格執(zhí)行每月設(shè)備維保計劃,并作好相關(guān)記錄,根據(jù)月度總結(jié),每月最高加或減8分;3.4對所修設(shè)備質(zhì)量有保證,修復后無復發(fā),每項加5分;3.5對所修設(shè)備質(zhì)量無保證,修復后質(zhì)量不穩(wěn)定,安全機件不齊全,螺釘螺栓等丟失,機件損壞,每次每項最高扣6分;3.6維修作業(yè)時,善于改進創(chuàng)新,積極推進部門及班組工作,每次最高加分10分;遇到問題,故意拖延、怠慢,不主動去解決

4、,每次最高扣10分;3.7工作完成后,工具及零部件歸位,現(xiàn)場清理干凈,每次最高加7分,反之扣5分;3.8設(shè)備故障,不能及時查出原因,拖延超過2天,每天扣4分;3.9主要設(shè)備無備用,需要加班,搶修,因人為因素或隨意拖延時間造成維修完成不及時的,每次扣5分;3.10維修作業(yè)出現(xiàn)盲目砸、切、扔、割,因人為因素造成部件損壞,每次扣3分;4、技術(shù)要求4.1部門內(nèi)部每周組織一次技術(shù)討論會,對工廠內(nèi)存在的問題進行商討,根據(jù)各人提出合理意見的多少進行打分,每條意見1分,最高得10分。四、考核辦法所有考核人員月初均具有100分的基礎(chǔ)分,考核過程中根據(jù)各人的表現(xiàn)情況進行加分或減分,月底根據(jù)得分情況進行排序,第一名1人,第二

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