PMP 月真題整理共道題

1、PMP 2013年6月真題整理（共120道題） 1. 若實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)為本項(xiàng)目的首要考慮問題，則項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)處理的最關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)是什么? AA風(fēng)險(xiǎn)最關(guān)鍵 BC風(fēng)險(xiǎn)最關(guān)鍵 CB風(fēng)險(xiǎn)最關(guān)鍵 DD風(fēng)險(xiǎn)最關(guān)鍵 2控制上下限以外幾點(diǎn)表明過程失控? A1 B5 C7 D9 3. 圖中顯示了XYZ項(xiàng)目的活動順序及其持續(xù)時間。項(xiàng)目經(jīng)理被要求將項(xiàng)目工程縮短兩周。所有活動均無法快速跟進(jìn)?；顒覣與F無法趕工，活動G的進(jìn)度可提前兩周，其他活動可將進(jìn)度提前一周。為了滿足新的項(xiàng)目工期要求，項(xiàng)目經(jīng)理唯有決定采取下列哪種行動? A加快活動G的進(jìn)度 B加快活動C和D的進(jìn)度 C加快活動G、C和D的進(jìn)度 D加快活動G、F和C進(jìn)度 我選C

2、4.某國際合作項(xiàng)目計(jì)劃制造并向市場投入一種創(chuàng)新工具。項(xiàng)目經(jīng)理受命對該項(xiàng)目的實(shí)施指定可行的項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目發(fā)起人稱，項(xiàng)目可能需要趕工。項(xiàng)目經(jīng)理在確定項(xiàng)目資金需求時，需要下列哪些以完成任務(wù)? A活動成本估算、估算依據(jù)、范圍基準(zhǔn)、項(xiàng)目進(jìn)度表、資源日歷、合同以及組織過程資產(chǎn) B范圍基準(zhǔn)、利害關(guān)系者登記簿、成本績效基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)登記冊、企業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn) C工作績效評估、預(yù)算預(yù)測、組織過程資產(chǎn)更新、變更請求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新和項(xiàng)目文件更新 D控制界限、績效評估、過程說明、過程費(fèi)率、單位措施和各工作分解結(jié)構(gòu)措施的成本 我選A 5項(xiàng)目經(jīng)理在審查可能影響項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會列表。下列哪些屬于項(xiàng)目經(jīng)理對不

3、確定事件的有效響應(yīng)策略? A分?jǐn)偂⒕徑夂椭概?B避免、成本審查和轉(zhuǎn)移 C開拓、提高和消極接受 D緩解、威脅審查和保險(xiǎn) 我選C 6.X產(chǎn)品將擴(kuò)大規(guī)模支持1000個用戶，方案一購買成本是6000美元，預(yù)計(jì)用戶有50%可能性使用該設(shè)備；方案二是花費(fèi)10000美元建設(shè)系統(tǒng)能力，預(yù)計(jì)用戶有70%的可能性使用改設(shè)施，根據(jù)預(yù)期價(jià)值分析，哪個方案合適，如果每個用戶收入15美元，回報(bào)是： A方案一 回報(bào)1500 B方案一 回報(bào)500 C方案二 回報(bào)1500 D方案二 回報(bào)500 我選A 7 項(xiàng)目會議上有2個工程師提出的設(shè)計(jì)方案爭執(zhí)，項(xiàng)目經(jīng)理決定結(jié)束會議，采用了哪種沖突解決方式 A包容 B合作 C面對 D回避 我

4、選D 8確定需求應(yīng)從分析下列哪一項(xiàng)信息開始 ?A章程和問卷調(diào)查 B組織過程資產(chǎn)和項(xiàng)目范圍說明書 C項(xiàng)目章程和利害關(guān)系登記簿 D利害關(guān)系登記簿和項(xiàng)目范圍說明書 之前選C后來改成D了。應(yīng)該選C吧貌似 9 B公司收購A公司，A公司的新產(chǎn)品和戰(zhàn)略計(jì)劃不包括預(yù)期的產(chǎn)品結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理怎么做？A繼續(xù)項(xiàng)目直到產(chǎn)品完成，之后關(guān)閉項(xiàng)目 B向董事會提交該項(xiàng)目，請求該項(xiàng)目產(chǎn)品納入公司產(chǎn)品 C解散所有資源 D根據(jù)正式?jīng)Q策終止，并記錄 我選的是D,記得這個題爭議比較大，好像也有選B的 10哪一個屬于可交付成果的審查、批準(zhǔn) ?A核實(shí)范圍 B變更控制 C核實(shí)項(xiàng)目 D監(jiān)控項(xiàng)目 我選A 11 PM對關(guān)鍵路徑上進(jìn)度變量的不同組合加

5、以分析，確保符合交付日期，使用的是哪種工具 A假設(shè)情景分析 B進(jìn)度 C資源平衡 D趕進(jìn)度 我選A 12執(zhí)行過程組的作用是 A審查進(jìn)度 B管理利害關(guān)系在期望？ C滿足項(xiàng)目規(guī)范 D。反正不對。 我選C 13 PM查閱HR計(jì)劃后，發(fā)現(xiàn)一個可以滿足項(xiàng)目的替代資源，問是哪個過程 A組建團(tuán)隊(duì) B建設(shè)團(tuán)隊(duì) C管理團(tuán)隊(duì) DHR計(jì)劃 我選C 14 定義范圍的輸出 A項(xiàng)目文件更新 B項(xiàng)目章程 CWBS D產(chǎn)品分析 我選A 15 PM制定一個項(xiàng)目管理計(jì)劃，贊助人立即讓PM估算成本，用什么技術(shù) A 自上而下 B三點(diǎn) C類比 我選C 16 項(xiàng)目經(jīng)理安排相關(guān)主題專家按問卷的形式收集需求，并確認(rèn)這個專家只對協(xié)調(diào)員一人反饋，

6、問項(xiàng)目經(jīng)理正在執(zhí)行的是哪項(xiàng)工具或技術(shù) A 德爾非 B頭腦風(fēng)暴 C名義小組 D信息收集 我選A 17 說會議吵，需要耳機(jī)，然后PM找人，后來給他們都配了耳機(jī)，問這個是什么因素理論 A生理需求 B保健因素 C. 我選了A 18 說某個公司的口號是：“XXXX意思是我們的質(zhì)量好” A質(zhì)量保證 B質(zhì)量控制 C質(zhì)量方針 D組織目標(biāo) 順序忘了，我選C 19 客戶口頭說要變更一個項(xiàng)目，PM應(yīng)該怎么辦 A批準(zhǔn)/拒絕/提交變更 B告訴客戶影響 C拒絕 DXXX 我選C 20 PM與批準(zhǔn)的變更相關(guān)過程的工作讓協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)，問PM執(zhí)行的是哪個 A 變更管理 B配置管理 C變更控制 D配置控制 我選了B,不知道答案是B

7、 還是D 21 關(guān)鍵干系人要求在某日前完成項(xiàng)目，而且要符合國際安全標(biāo)準(zhǔn)，滿足這兩個條件才給資金啟動項(xiàng)目,問這個是什么。 A主要里程碑 B合同摘要 C概括性的需求 D項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)？ 我選的C 22 成本加激勵合同,成本是20000，費(fèi)用是2000，分?jǐn)偸?0/20，最高限價(jià)2300，最后供應(yīng)商的成本是2350，問應(yīng)該給供應(yīng)商多少錢 A22000 B22800 C23000 D23500 我選的C，題目糾結(jié)成本加激勵有最高價(jià)？ 23 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在什么時候最大 A啟動 B規(guī)劃 C執(zhí)行 D收尾 我選A 24 什么是干系人 A所有的利害關(guān)系者 B團(tuán)隊(duì) C管理層 D客戶 我選A 25 一個跨區(qū)域的團(tuán)隊(duì)，要使成員

8、彼此了解信息，采用什么溝通方法(大概是這個意思) A推 B拉 C交互 Dxxx 我選的C 26 哪個綜合范圍、進(jìn)度成本 A質(zhì)量基線 B綜合基線？ C績效測量基線 D項(xiàng)目總體基線 我選D，糾結(jié)C和D 27 正在召開一個主題會議，A批評B，問PM應(yīng)該關(guān)注 A 成員A B成員B C會議主題 D討論內(nèi)容 我選了C 28 項(xiàng)目進(jìn)行一半，尚未咨詢一個關(guān)鍵領(lǐng)域的資源主管，問何時確定該主管 A啟動 B規(guī)劃 C風(fēng)險(xiǎn)分析 D規(guī)劃溝通 我選的A 29在分析一個產(chǎn)品后，發(fā)現(xiàn)容易損壞，客戶分析了情況后，提交變更，問這個是什么措施 A預(yù)防 B糾正 C缺陷補(bǔ)救 D XXX 我選的B 30 一個項(xiàng)目需要人員，但是組織中沒有人

9、有此專業(yè)技術(shù)問PM怎么辦 A. 預(yù)分配 B. 找職能經(jīng)理 C. 招募 D. HR計(jì)劃？ 我選的C 31 實(shí)施采購定義? A獲取賣方應(yīng)答、選擇賣方并授予合同的過程 B制定項(xiàng)目購買決策、確定方法和識別潛在賣方的過程 C完成每個項(xiàng)目采購的過程 D管理采購關(guān)系、監(jiān)督合同執(zhí)句、做出所需變更和糾正的過程 我選A 32 什么時候可以開始采購？(好像是這個意思 具體忘了) A合同雙方可以執(zhí)行的時候 B合同符合法律要求后 C買方付款后 D.XXX 我選的A 33 已經(jīng)召開投標(biāo)人大會，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還進(jìn)行內(nèi)部分析，為什么？ A選擇更好的賣方 B建立加權(quán)系統(tǒng)評估 Cxxx D確定是自制還是外購 我選的D 34 項(xiàng)目報(bào)告顯

10、示實(shí)際成本超出機(jī)會20%，EV=PV，PM得知一些資源下周臨時休假，哪個正確 A需要調(diào)整成本基線 B CPI<1 C SPI<1 D無需采取措施 我選的B 35 PM審查風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)希望從第三方獲得擔(dān)保，問是哪個策略 A減輕 B回避 C轉(zhuǎn)移 D接收 我選C 36 PM發(fā)現(xiàn)一個項(xiàng)目有積極的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會，然后與第三方合作，問是什么策略(大概這個意思) A開拓 B分享 C提高 D接收 我選B 37 項(xiàng)目將趕工作為首選目標(biāo)，應(yīng)該采取哪種措施 A額外增加資源以加快關(guān)鍵路徑上的交付 B壓縮重疊的活動，縮短工期 Cxxx D采用四倍資源加快xxx 我選A 38 在項(xiàng)目執(zhí)行過程中實(shí)施一個風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略

11、，其直接結(jié)果是可能產(chǎn)生哪種風(fēng)險(xiǎn)? A殘余風(fēng)險(xiǎn) B次生風(fēng)險(xiǎn) C首要風(fēng)險(xiǎn) D低優(yōu)先級風(fēng)險(xiǎn) 選B 39 下列哪種情況應(yīng)采用控制圖工具? A說明過程隨時間發(fā)展的趨勢以及預(yù)測未來結(jié)果 B以非預(yù)測方式說明兩個變量的關(guān)系 C根據(jù)指定界限監(jiān)控并改進(jìn)隨時間可重復(fù)出現(xiàn)的過程 D識別問題的根本原因 選C 40 項(xiàng)目即將完工三分之二，EV=1000，BAC=1500，AC=1350，項(xiàng)目此時的ETC為多少？A.675 B.650 C.500 D.150解析：選A。默認(rèn)條件是非典型因素，ETC=（1500-1000）/(1000/1350）=675 對比（1-2）41. 項(xiàng)目即將完工三分之二，EV=1000，BAC=1

12、500，AC=1350，若回到原計(jì)劃績效水平，項(xiàng)目此時的ETC為多少？A.675 B.650 C.500 D.150解析：選C。條件是典型因素，ETC=BAC-EV=500 42. 有一位項(xiàng)目成員由于個人原因感覺疲勞，無法集中精力于項(xiàng)目導(dǎo)致進(jìn)度延誤，項(xiàng)目精力應(yīng)該如何反應(yīng)？A，要求管理層替換這位項(xiàng)目成員。 B.支持該成員，回家休息。C.通過紀(jì)律對成員做出處理 D.匯報(bào)高層項(xiàng)目延誤。解析：選C，由于個人原因?qū)е碌难诱`，成員應(yīng)該負(fù)責(zé)。43. 項(xiàng)目處于執(zhí)行階段。成本績效指數(shù)為1. 2，進(jìn)度績效指數(shù)為0.8。下列哪一項(xiàng)最恰當(dāng)?shù)拿枋隽隧?xiàng)目實(shí)際情況?A超出預(yù)算，超前于進(jìn)度 B未超出預(yù)算，超前于進(jìn)度C未超出預(yù)

13、算，落后于進(jìn)度 D超出預(yù)算，落后于進(jìn)度44. 某項(xiàng)目未能達(dá)到原工期要求，新項(xiàng)目經(jīng)理正在接管項(xiàng)目并要審查項(xiàng)目時間表，以確保項(xiàng)目如期完工，應(yīng)針對下圖的關(guān)鍵路徑采用何種方法?A壓縮路徑A-G-C-D上的進(jìn)度 B壓縮路徑A-B-C-D上的進(jìn)度C針對路徑A-G-C-D實(shí)施參數(shù)估算 D針對路徑A-E-F-D實(shí)施參數(shù)估算解答：A.AGCD為關(guān)鍵路徑45 隨著競爭的陡然加劇，一家知名公司的業(yè)務(wù)開始流失。公司聘請了一名項(xiàng)目經(jīng)理分析情況并提供糾正措施建議。項(xiàng)目經(jīng)理研究發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目實(shí)施過程尤其是風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在差距，沒有可用的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該采取下列哪項(xiàng)行動?A.頭腦風(fēng)暴并識別風(fēng)險(xiǎn) B增加風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算 C實(shí)

14、施定性風(fēng)險(xiǎn)評估 D制定風(fēng)險(xiǎn)管理活動實(shí)施計(jì)劃解答：D.沒有風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃需要規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理，A是識別風(fēng)險(xiǎn)，C是定性風(fēng)險(xiǎn)分析，B是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急儲備（風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃），D選項(xiàng)是關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的46 若無應(yīng)急計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理將會怎么做?A對未知風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行主動管理 B采用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對矩陣 C接近實(shí)施補(bǔ)救的決定 D通知客戶有關(guān)影響解答：A對于已知-未知風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該進(jìn)行主動干預(yù)管理，也就是主動接受策略47. 在創(chuàng)建過程改進(jìn)計(jì)劃時，項(xiàng)目經(jīng)理需要確定什么?A利害關(guān)系者 B提升價(jià)值的活動 C行業(yè)專家 D市場條件解答：B根據(jù)過程改進(jìn)計(jì)劃可知是實(shí)施質(zhì)量保證，而實(shí)施質(zhì)量保證要創(chuàng)造增值活動見PMBOK第四版203頁，過程改進(jìn)計(jì)劃：詳細(xì)說明

15、過程分析各步驟，以便識別增值活動48. 某公司計(jì)劃舉行一個區(qū)域會議。上次的類似會議沒有成功。指定負(fù)責(zé)該會議的項(xiàng)目經(jīng)理希望會議能夠圓滿成功。為了分析上次會議的問題以及確定成功舉行本次會議的步驟，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用何種工具或方法?A直方圖 B石川圖 C控制圖 D帕累托圖解答：B. 要進(jìn)行根本原因分析，找出上次會議的問題。石川圖又叫做因果圖49. 團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)建設(shè)五階段的哪一階段中調(diào)整習(xí)慣和行為，并開始相互信任?A成熟 B解散 C規(guī)范 D形成選C50.指導(dǎo)委員會因重大成本超支而終止項(xiàng)目。利害關(guān)系者不贊同該決定，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為項(xiàng)目目標(biāo)的真實(shí)價(jià)值無法以金錢衡量。指導(dǎo)委員會主席讓項(xiàng)目經(jīng)理為主要利害關(guān)系者、贊助

16、人和指導(dǎo)委員會的聯(lián)席會議準(zhǔn)備一場經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)報(bào)告。主席希望借此緩解部門間的緊張氣氛。項(xiàng)目經(jīng)理必須前往公司的總部報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)更新哪一項(xiàng)內(nèi)容?A項(xiàng)目范圍說明書 B風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 C組織過程資產(chǎn) D項(xiàng)目管理計(jì)劃51. 項(xiàng)目群經(jīng)理在實(shí)施項(xiàng)目審計(jì)時，發(fā)現(xiàn)問題日志中各項(xiàng)均為項(xiàng)目經(jīng)理所有。該情況可否接受?A不可接受，項(xiàng)目經(jīng)理不得作為問題及其解決方案的所有者B可接受，根據(jù)要求，所有問題均有指定的所有者C可接受，項(xiàng)目經(jīng)理必須是所有問題及其解決方案的所有者，D不可接受，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須是所有問題及其解決方案的負(fù)責(zé)任的所有者解答：D.項(xiàng)目經(jīng)理也屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)53. 影響指數(shù):項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識別了一些風(fēng)險(xiǎn)并評估了每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能

17、性及其對成本、進(jìn)度和績效的潛在影響。該信息參見所示表格。若實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)為本項(xiàng)目的首要考慮問題，則項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)處理的最關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)是什么?AA風(fēng)險(xiǎn)最關(guān)鍵 BC風(fēng)險(xiǎn)最關(guān)鍵 CB風(fēng)險(xiǎn)最關(guān)鍵 DD風(fēng)險(xiǎn)最關(guān)鍵解答：B.風(fēng)險(xiǎn)概率乘以后果就是風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性，就進(jìn)度而言，C風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重度最高54.某項(xiàng)目經(jīng)理受命負(fù)責(zé)一個處于規(guī)劃階段的咨詢項(xiàng)目，并應(yīng)開始制定人力資源計(jì)劃。但項(xiàng)目經(jīng)理在閱讀項(xiàng)目章程和項(xiàng)目的成本效益分析后發(fā)現(xiàn)，已任命了三名資深分析師。該例屬于下列哪一項(xiàng)?A預(yù)分派 B項(xiàng)目人員分配 C組織分解結(jié)構(gòu) D團(tuán)隊(duì)列表解答：A.55 新開發(fā)一軟件網(wǎng)站項(xiàng)目，預(yù)計(jì)可支持1000用戶在線。建立此平臺有以下兩種方案：第一種為開發(fā)一模

18、塊，預(yù)計(jì)成本6000美元，用戶75%的可能使用；第二種方案為新購模塊，預(yù)計(jì)花費(fèi)10000美元，用戶50%的可能使用；問選擇哪一種方案？如果每個用戶支付10美元，預(yù)計(jì)的收益是多少？A：選擇第一個方案，預(yù)計(jì)收益為1500 B：選擇第一個方案，預(yù)計(jì)收益為500B：選擇第二個方案，預(yù)計(jì)收益為1500 C：選擇第二個方案，預(yù)計(jì)收益為500解答：選A56. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。本過程采用何種工具和方法來確定風(fēng)險(xiǎn)成本因素，并為項(xiàng)目預(yù)算和時間表覆蓋的活動安排進(jìn)度?A規(guī)劃會議和分析 B經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) C信息采集方法 D風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評估 解答：A.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理的工具57.由于出現(xiàn)了未在風(fēng)險(xiǎn)登記冊中識別的意外變

19、更請求，項(xiàng)目范圍和成本在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)生變更。該成本將由哪項(xiàng)預(yù)算儲備承擔(dān)?A管理儲備 B意外開支儲備 C酌情儲備 D應(yīng)急儲備解答：A.權(quán)變措施應(yīng)該動用管理儲備58.在項(xiàng)目會議中，二名工程師就向客戶提交的設(shè)計(jì)方案發(fā)生爭執(zhí)。在他們爭論過程中，項(xiàng)目經(jīng)理決定結(jié)束會議。這是使用了哪種沖突解決技術(shù)?包容 B合作 C面對 D回避解答：選D。59.某個一年期項(xiàng)目，在進(jìn)行6個月后SPI為0.5，根據(jù)合同條款，合同被終止了。以下哪一個過程處理合同的提前終止?A結(jié)束項(xiàng)目或階段 B報(bào)告項(xiàng)目績效 C結(jié)束采購 D實(shí)施質(zhì)量保證解答：C60.項(xiàng)目經(jīng)理召集團(tuán)隊(duì)會議，解釋項(xiàng)目并明確正式角色與責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行的是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的哪一

20、階段?A形成 B集會 C面對 D規(guī)范解答：A61.在正式建議邀請書發(fā)出后，潛在供應(yīng)商提交了投標(biāo)文件，所有供應(yīng)商的投標(biāo)包括兩個信封，一個是技術(shù)提案，另一個是財(cái)務(wù)提案。項(xiàng)目采購人員收到了三份報(bào)價(jià)：A供應(yīng)商， 120萬美元；B供應(yīng)商，140萬美元；C供應(yīng)商，100萬美元。項(xiàng)目采購人員向項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)了選擇提案的困難。項(xiàng)目經(jīng)理忘記向項(xiàng)目采購人員提供什么?A資源選擇標(biāo)準(zhǔn)Source selection criteria B合格賣方名單C賣方提案 D自制或外購決定解答：A.實(shí)施采購過程的輸入供方選擇標(biāo)準(zhǔn)，另外可以根據(jù)題意排除BCD三個選項(xiàng)62.某項(xiàng)目經(jīng)理受命承擔(dān)一個項(xiàng)目，并且目前通過團(tuán)體活動制定該項(xiàng)目的需求

21、基準(zhǔn)?？刹捎煤畏N團(tuán)體活動方法?A頭腦風(fēng)暴法和親和圖法 B一致同意和大多數(shù)原則C原型和需求文件 D基準(zhǔn)和控制圖解答：A.收集需求的群體創(chuàng)新技術(shù)。B屬于群體決策。群體創(chuàng)新技術(shù)通常需要組織一些群體活動來識別需求，見PMBOK第四版108頁群體創(chuàng)新技術(shù)63.某一大型項(xiàng)目可對整個城市造成影響。該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理收到了有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施和預(yù)期結(jié)果的不同反映，某些人對項(xiàng)目預(yù)期結(jié)果感到滿意。而其他人則相反，并威脅稱，如不更改項(xiàng)目范圍將訴諸法律。項(xiàng)目經(jīng)理未采取下列哪項(xiàng)行動?A利害關(guān)系者分析 B溝通需求分析 C風(fēng)險(xiǎn)分析 D偏差分析解答：A.64.一位客戶致電項(xiàng)目經(jīng)理，要求對項(xiàng)目做微小變更以激活報(bào)告功能。項(xiàng)目經(jīng)理通知開發(fā)隊(duì)

22、實(shí)施該報(bào)告功能。在測試階段，發(fā)現(xiàn)該報(bào)告功能未能滿足客戶期望。項(xiàng)目經(jīng)理本應(yīng)執(zhí)行下列哪一項(xiàng)?A讓開發(fā)團(tuán)隊(duì)提供詳細(xì)的功能需求 B拒絕實(shí)施該變更，因?yàn)轫?xiàng)目所處階段較晚C針對微小變更制定項(xiàng)目變更請求 D. 通知開發(fā)團(tuán)隊(duì)并與客戶探討功能詳情答案：C，所有的正式變更都應(yīng)該遵循項(xiàng)目整體變更控制，選項(xiàng)D包含在選擇C當(dāng)中。變更無論大小，都應(yīng)該經(jīng)過變更系統(tǒng)的流程，這是PMI此類題目的答題原則65 項(xiàng)目成員建議新建一個工作站，可以用顯示屏將團(tuán)隊(duì)成員的信息顯示出來。此建議如果批準(zhǔn)，將納入以下哪項(xiàng)內(nèi)容中A：利害關(guān)系人記冊； B：規(guī)劃溝通 C D：項(xiàng)目利害關(guān)系人管理策略個人理解，這里面涉及敏感信息，不能顯示，故選D66 .

23、 制定項(xiàng)目章程需要下列哪項(xiàng)輸入?A預(yù)測 B組織過程資產(chǎn) C范圍定義 D項(xiàng)目管理計(jì)劃解答：ITO，選B67.某組織內(nèi)的辦公室政治曾對之前的項(xiàng)目造成負(fù)面影響，并因此占用了利害關(guān)系者的大量時間。防止辦公室政治影響當(dāng)前項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開始時應(yīng)該怎么做?A向高級管理層尋求贊助B推薦一個具有實(shí)際能力的新項(xiàng)目經(jīng)理處置辦公室政治C聘請一名第三方項(xiàng)目經(jīng)理，以避免組織內(nèi)政治D讓利害關(guān)系者為項(xiàng)目選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理解答：A.題目的關(guān)鍵點(diǎn)在于項(xiàng)目經(jīng)理本不應(yīng)該處理政治問題，大多數(shù)情況下也無權(quán)處理政治問題68.下列哪項(xiàng)工具與技術(shù)運(yùn)用在采購規(guī)劃中?A儲備分析 B自制或外購分析 C投標(biāo)人會議 D供應(yīng)商投標(biāo)分析解答：B.CD都屬

24、于實(shí)施采購的工具，A和采購管理沒有關(guān)系69 項(xiàng)目的CPI為1.2，SPI為0.8，現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理需進(jìn)行以下; A關(guān)鍵路徑法 B 資源平衡 C 假設(shè)情景分析 D 進(jìn)度壓縮解答：選D，說明項(xiàng)目有錢，但沒有時間不夠，所以用錢換時間！所以選進(jìn)度壓縮 .70.下列哪一項(xiàng)直接（或其他文件的參考）納入詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書?A范圍說明、質(zhì)量計(jì)劃、溝通計(jì)劃、除外計(jì)劃和工作說明書B范圍說明、項(xiàng)目時間表、可交付成果、項(xiàng)目預(yù)算和除外情況C范圍說明、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、可交付成果、除外情況、制約因素和假設(shè)條件D項(xiàng)目章程、需求文件和組織過程資產(chǎn)解答：C見PMBOK第四版115頁項(xiàng)目范圍說明書包含內(nèi)容71.項(xiàng)目經(jīng)理成功地將空調(diào)采購從A供

25、應(yīng)商轉(zhuǎn)向B供應(yīng)商。新產(chǎn)品檢驗(yàn)完畢，并交付了所有項(xiàng)目可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)試怎么做?A將所有權(quán)移交采購部，以便再次訂購 B向供應(yīng)商B授予成本加激勵費(fèi)用來購合同C作出自制或外購決定 D審查采購工作說明書解答：A從題干可知已經(jīng)到了結(jié)束采購，所以BCD均可以排除，B處于實(shí)施采購過程，C處于規(guī)劃采購過程，D也處于實(shí)施采購過程。72. 簽約公司未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且可交付成果頻繁延遲。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有合同條款無法確保賣方提高績效。為避免賣方的低績效，項(xiàng)目經(jīng)理本應(yīng)采取何種行動?A讓項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行影響分析 B實(shí)施采購績效審查C實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)再評估 D參與合同的詳細(xì)擬定解答：B題干中指出合同條款無法確保賣方提

26、高績效，可以通過采購績效審查來發(fā)現(xiàn)問題。同時項(xiàng)目經(jīng)理往往不是合同方面的專家，所以B比D更準(zhǔn)確。見PMBOK第四版338頁，采購績效審查旨在依據(jù)合同來審查賣方在規(guī)定的成本和進(jìn)度內(nèi)完成項(xiàng)目范圍和質(zhì)量要求的情況。73.采用外購非本地資源的某項(xiàng)目，當(dāng)前符合預(yù)算和目標(biāo)要求并按計(jì)劃腳。經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生變化，導(dǎo)致項(xiàng)目期間的非本地資源成本降低。項(xiàng)目經(jīng)理決定在預(yù)算內(nèi)增加資源，以便提前完成項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理采用了何種戰(zhàn)略?A共享 B接受 C開拓 D增強(qiáng)解答：D 見PMBOK第四版305頁積極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略中的提高，如為盡早完成活動而增加資源。開拓是確保機(jī)會肯定出現(xiàn)，如把組織中最有能力的資源分配給項(xiàng)目。增強(qiáng)和提高意思相同74

27、.項(xiàng)目經(jīng)理很高興公司在新地區(qū)取得項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理識別了該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并予以排序。 項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)采取下列哪項(xiàng)行動?A啟動風(fēng)險(xiǎn)過程 B識別威脅和機(jī)遇 C計(jì)劃促進(jìn)機(jī)遇并降低威脅 D審查并更新風(fēng)險(xiǎn)信息解答：C. 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析之后，進(jìn)行規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，選擇C （四個選項(xiàng)中并未提到定量風(fēng)險(xiǎn)分析）75.項(xiàng)目經(jīng)理接管一個與以往項(xiàng)目類似的新項(xiàng)目。為了審查以往項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理查看了項(xiàng)目記錄，但是沒有發(fā)現(xiàn)任何內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理在以往項(xiàng)目中忽略了哪個過程?A頭腦風(fēng)暴 B經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) C規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 D項(xiàng)目或階段收尾解答：D 四個選項(xiàng)中AB都不是過程，所以選擇D，B包含在D中但不是過程76.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)包括項(xiàng)目經(jīng)理共有15人。

28、團(tuán)隊(duì)遇到意外問題，需額外增加團(tuán)隊(duì)資源。項(xiàng)目經(jīng)理額外獲取三名團(tuán)隊(duì)成員。為什么項(xiàng)目經(jīng)理了解項(xiàng)目溝通渠道的數(shù)量很重要?A 項(xiàng)目經(jīng)理必須了解該數(shù)量，以便決定是否采用正式或非正式溝通B 該數(shù)量隨著溝通管理復(fù)雜性的增加而增大C該數(shù)量與溝通的復(fù)雜性成反比D項(xiàng)目經(jīng)理必須了解該數(shù)量，以便制定一份經(jīng)批準(zhǔn)的溝通計(jì)劃解答：B溝通渠道的數(shù)量反映項(xiàng)目溝通的復(fù)雜程度，見PMBOK第四版253頁溝通需求分析77.項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)的主要目標(biāo)是確定下列哪項(xiàng)?A項(xiàng)目進(jìn)度變更 B質(zhì)量保證活動的效果C項(xiàng)目可交付成果的缺陷 D項(xiàng)目范圍的偏差解答：B.質(zhì)量審計(jì)是實(shí)施質(zhì)量保證的工具78.下列哪一項(xiàng)與實(shí)施采購過程有關(guān)?A獲取賣方應(yīng)答、選擇賣方并授

29、予合同的過程B制定項(xiàng)目購買決策、確定方法和識別潛在賣方的過程C完成每個項(xiàng)目采購的過程D管理采購關(guān)系、監(jiān)督合同執(zhí)句、做出所需變更和糾正的過程解答：A.B屬于規(guī)劃采購，C屬于結(jié)束采購，D屬于管理采購。A屬于實(shí)施采購79.項(xiàng)目經(jīng)理會見了一個主要利害關(guān)系者。該利害關(guān)系者堅(jiān)持認(rèn)為，應(yīng)在某日期完成項(xiàng)目，以便及時安排產(chǎn)品生產(chǎn)并參加某個貿(mào)易展覽會。利害關(guān)系者還認(rèn)為產(chǎn)品必須達(dá)到現(xiàn)行國際安全標(biāo)準(zhǔn)。只有接受這兩個條件，利害關(guān)系者才能提供項(xiàng)目所需啟動資金。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將這些條件納入下列哪一項(xiàng)?A項(xiàng)目主要里程碑 B項(xiàng)目概括性需求 C項(xiàng)目合同摘要 D項(xiàng)目退出標(biāo)準(zhǔn)解答：B.可以通過排除法選擇B，其實(shí)應(yīng)該是制約因素更好一些80

30、.對于變更請求過程的完整性以及獲準(zhǔn)變更請求的實(shí)施跟蹤，由誰承擔(dān)最終責(zé)任？A項(xiàng)目經(jīng)理 B項(xiàng)目贊助人 C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 D變更控制委員會解答：選A81 成功的項(xiàng)目溝通管理始于下列哪一步?A識別利害關(guān)系者 B管理利害關(guān)系者期望 C規(guī)劃溝通 D發(fā)布信息解答：A. 溝通管理的第一個82項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在考慮他們是否能夠完成某個特定任務(wù)或者他們是否應(yīng)該從外部來源獲取。 這項(xiàng)技術(shù)稱作什么?A專家判斷 B假設(shè)情景分析 C自制或外購分析 D匯總活動解答：C.83.下列哪一項(xiàng)說明了為何帕累托圖是指出重大缺陷的有效工具?A通過識別相對少量的造成最大影響的原因，它可指出最有效的改善機(jī)會B它指出了項(xiàng)目可交付成果的可接受范圍C它

31、可準(zhǔn)確地展示不同因素如何導(dǎo)致缺陷D它分析了兩個變量的關(guān)系解答：A.質(zhì)量控制7工具，B屬于控制圖，C屬于因果圖，D屬于散點(diǎn)圖，A是對帕累托圖的本質(zhì)說明84下列哪項(xiàng)陳述反映了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度?A項(xiàng)目初始階段的風(fēng)險(xiǎn)最大 B項(xiàng)目初始階段的風(fēng)險(xiǎn)最小C風(fēng)險(xiǎn)在整個項(xiàng)目期間保持恒定 D項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)最大解答：A.項(xiàng)目初始階段的風(fēng)險(xiǎn)最大，但影響最小；收尾階段的風(fēng)險(xiǎn)最小，但影響最大85.項(xiàng)目處于執(zhí)行階段，關(guān)鍵干系人抱怨說沒有足夠的信息與他們分亭，而其他干系人則認(rèn)為信息泛濫成災(zāi)。項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目信息的管理不滿意。下列哪一個過程需要改進(jìn)?A識別干系人 B發(fā)布信息 C管理干系人期望 D規(guī)劃溝通解答：D 規(guī)劃溝通是確

32、定項(xiàng)目干系人的信息需求，并定義溝通方法的過程86項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目發(fā)起人通知了一項(xiàng)重大項(xiàng)目超支。發(fā)起人想知道為什么沒有較早通知該情況。在發(fā)起人反饋前，項(xiàng)目經(jīng)理本應(yīng)采取何種措施來解決該問題?A制定溝通計(jì)劃，處理項(xiàng)目干系人的需求B邀請項(xiàng)目發(fā)起人參加團(tuán)隊(duì)會議，進(jìn)行定期更新C將意外支出加入項(xiàng)目預(yù)算，從而將超支納入項(xiàng)目成本D消減項(xiàng)目資源以緊急彌補(bǔ)成本超支解答：A 題眼是“沒有較早通知”，也就是沒有在正確的時間通知，屬于溝通計(jì)劃的范疇87 下列哪一項(xiàng)屬于項(xiàng)目可交付成果變更的審查、批準(zhǔn)和管理過程?A核實(shí)范圍 B實(shí)施整體變更控制 C核實(shí)項(xiàng)目 D監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作解答：B.見PMBOK第四版93頁，實(shí)施整體變更控制

33、是審查所有變更請求，批準(zhǔn)變更，并管理對可交付成果, 組織過程資產(chǎn)，項(xiàng)目文件和項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更88.業(yè)務(wù)主管提交了一份應(yīng)用新軟件的申請，項(xiàng)目經(jīng)理決定有必要收集項(xiàng)目需求和制定范圍。 應(yīng)采取以下哪些行動?A創(chuàng)建技術(shù)規(guī)范和需求跟蹤矩陣 B創(chuàng)建產(chǎn)品說明書和一份利益關(guān)系者的清單C建立問題日志并開展風(fēng)險(xiǎn)分析 D制定當(dāng)前和未來工作流程以及工作分解結(jié)構(gòu)解答：B 在收集需求和定義范圍之前，應(yīng)該完成制定項(xiàng)目章程和識別干系人的過程。收集需求的輸入包括項(xiàng)目章程和干系人登記冊。B選項(xiàng)產(chǎn)品說明書改為工作說明書更好89在某歷時幾年的項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)己指派的資源之一將因日程沖突而不可得。項(xiàng)目經(jīng)理在查閱人力資源管理

34、計(jì)劃后，發(fā)現(xiàn)了一個對滿足項(xiàng)目要求的替代資源。項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行的是哪一過程?A組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) B建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) C管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) D制定人力資源計(jì)劃解答：A.資源尚未加入，仍處于組建團(tuán)隊(duì)過程90 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在識別項(xiàng)目和產(chǎn)品方案。項(xiàng)目經(jīng)理讓專家組填寫問卷并僅向協(xié)調(diào)員作出直接反饋。 項(xiàng)目經(jīng)理采用了哪種方法?A頭腦風(fēng)暴法 B名義小組技術(shù)法 C德爾菲法 D概念/思維導(dǎo)圖法解答：選C91.項(xiàng)目工期為五個月。項(xiàng)目最初費(fèi)用撥款總額為30，000美元。目前項(xiàng)目處于第三個月。項(xiàng)目前兩個月的總支出為12，500美元。項(xiàng)目完工部分超前于進(jìn)度并符合預(yù)算。項(xiàng)目的成本差異是多少？A零 B大于零 C小于零 D一解答：A.題眼在于“符合

35、預(yù)算”，所以CV=092（B卷第200題）、項(xiàng)目新引進(jìn)了合同，現(xiàn)識別風(fēng)險(xiǎn)需使用以下哪個工具或技術(shù)？A：核對表 B：石川圖 C；控制圖 D：散點(diǎn)圖 93、項(xiàng)目經(jīng)理原來在A公司職能型組織，后在B公司任職強(qiáng)矩陣型，項(xiàng)目經(jīng)理屬于平級調(diào)動、本身的職稱和工資都沒有變，問現(xiàn)到B公司后項(xiàng)目經(jīng)理有以下哪項(xiàng)新職能？A： B：職能沒有變化 C：預(yù)算和資源 D：個人雇傭和升遷94、項(xiàng)目經(jīng)理所在組織原來是弱矩陣型，現(xiàn)PMO辦公室建議了一種新的組織，并準(zhǔn)備發(fā)布實(shí)施。新組織機(jī)構(gòu)中項(xiàng)目經(jīng)理為全職(包括控制項(xiàng)目預(yù)算)，管理人員為全職。問現(xiàn)在新的組織結(jié)構(gòu)為？A：強(qiáng)矩陣型； B：平衡矩陣； C：項(xiàng)目型； D；職能型 95、合同范圍

36、可能變更時，可參考以下哪個內(nèi)容確認(rèn)是否需執(zhí)行變更(不用深層分析)A 項(xiàng)目章程 B C D 工作說明書 96、項(xiàng)目經(jīng)理將與批準(zhǔn)的變更相關(guān)過程的工作交由協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)，問現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行的是以下哪個活動A 變更管理 B變更控制 C配置管理 D配置控制 97、項(xiàng)目經(jīng)理在限定的日期內(nèi)向項(xiàng)目利害關(guān)系人發(fā)送變更請求日志，問項(xiàng)目經(jīng)理正在執(zhí)行哪個過程A 信息發(fā)布 B績效報(bào)告 C 規(guī)劃溝通 D 管理利害關(guān)系人期望 98、項(xiàng)目預(yù)計(jì)五個月的工期，預(yù)計(jì)總預(yù)算為30000，項(xiàng)目完成了五分之二，現(xiàn)進(jìn)行到第三個月，項(xiàng)目前兩個月總支出為12500?，F(xiàn)目進(jìn)度提前成本在預(yù)算內(nèi)， 問成本偏差是多少？A 、大于零 B小于零 C等于零 D

37、 一(one)99 對于一個具有戰(zhàn)略意義的重要客戶項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理在確認(rèn)矩陣組織中的 資源可用性時,發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵資源已調(diào)往一個內(nèi)部項(xiàng)目。 項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)采取何種行動?A.與項(xiàng)目贊助人協(xié)商推遲項(xiàng)目 B.要求項(xiàng)目管理辦公室將資源重新調(diào)回項(xiàng)目C.更新風(fēng)險(xiǎn)登記簿 D.與職能經(jīng)理協(xié)商將資源重新調(diào)回項(xiàng)目100項(xiàng)目經(jīng)理正在制定一個項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目贊助人得知后,立即讓項(xiàng)目經(jīng)理 針對項(xiàng)目成本,開展初始粗略估算,以滿足未來財(cái)政預(yù)算的需求。 項(xiàng)目經(jīng)理采用下列哪一項(xiàng)評估項(xiàng)目成本?A.三點(diǎn)估算 B.類比估算 C.建立參數(shù)模型 D.自下而上估算101 項(xiàng)目即將完成三分支二掙值=1,000BAC=1,500AC=1,350。

38、若回到原計(jì)劃績效水平,項(xiàng)目此時的ETC為多少? A.67，5 B.650 C.500 D.150102 項(xiàng)目處于執(zhí)行階段,其進(jìn)度績效指數(shù)為1. 2,成本績效指數(shù)為0.90 該項(xiàng)目目前是什么狀態(tài)?A.進(jìn)度落后,成本未超支 B.進(jìn)度超前,成本超支 C.進(jìn)度超前,成本未超支 D.進(jìn)度落后,成本超支 103 PM已經(jīng)就工作說明書面的可交付成果進(jìn)行了逐以核實(shí)并檢查，但是客戶不接受最終產(chǎn)品的驗(yàn)收，因?yàn)檫@個項(xiàng)目是有外部合同輸入的，請問此時的合同狀態(tài)是（）a 取消 b 作廢 c 不可用 d 違約104 項(xiàng)目包含1,000多個工作包,并且為期二年。項(xiàng)目CPI=1.18,SPI=0.88 。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采用何種

39、方法處理該情況?A.關(guān)鍵路徑法 B.資源平衡 C.趕進(jìn)度 D.PERT105 項(xiàng)目經(jīng)理審查團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃,注意到團(tuán)隊(duì)希望從第三方獲得某個 特定硬件的保修。該團(tuán)隊(duì)遵循的是下列哪一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)戰(zhàn)略?A.減輕易協(xié) B.轉(zhuǎn)移 C.回避 D.接受106 某項(xiàng)目多個風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和對成本，進(jìn)度，績效的影響如下：風(fēng)險(xiǎn)概率成本進(jìn)度績效a0.1680.5b0.9218c0.3281d0.5448e0.3261若實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)為首要考慮的問題，該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)處理的最關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)是：a. a b. b c.c d. d107 下列那種基線綜合了范圍，進(jìn)度和成本？A 質(zhì)量基線 B 綜合基線 C 總體項(xiàng)目基線 D 績效測量基線

40、108 若要管理項(xiàng)目的范圍蔓延，項(xiàng)目經(jīng)歷應(yīng)（）a 與發(fā)起人一起審查變更請求 b 設(shè)立變更控制委員會c 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 d 執(zhí)行項(xiàng)目績效審查 109 項(xiàng)目經(jīng)理從職能型組織結(jié)構(gòu)中朝項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變，以下哪個是正確的（）（大致意思是這樣的。）a 可利用資源減少并預(yù)算增加 b 可利用資源減少并預(yù)算減少c 可利用資源增加并預(yù)算減少 d 可利用資源增加并預(yù)算增加110、考質(zhì)量成本的，原題較長，不太記得，大致這樣：多次測試該產(chǎn)品屬于A 評價(jià)成本 B 預(yù)測成本 C 內(nèi)部失敗成本 D 外部失敗成本選A COQ中，培訓(xùn)屬預(yù)測成本，測試屬評價(jià)成本111、項(xiàng)目經(jīng)理必須在得到下面哪個文件之前，不可遠(yuǎn)景規(guī)劃

41、？A：客戶需求和項(xiàng)目利害關(guān)系人期望 B：C：需求文件和利害關(guān)系 D：項(xiàng)目章程和溝通需求選A 也有同學(xué)選D112項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目有可能暴露于重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。若要管理這類風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)使用何種策略？A 回避 B 分享 C 轉(zhuǎn)移 D 接受解答：C；題眼是“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”113為了滿足進(jìn)度要求，決定將一部分項(xiàng)目外包給外部制造商。在授予合同之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該遵循哪些步驟來評估潛在供應(yīng)商？A 投標(biāo)人會議、獨(dú)立估算和采購談判 B 定量分析、投標(biāo)人會議和關(guān)鍵路徑分析C 采購談判、獨(dú)立估算和績效報(bào)告 D 采購績效審查、專家判斷和建議書評估技術(shù)解答A 本題在考實(shí)施采購工具，實(shí)施采購的工具包括：投標(biāo)人會議，建議書評價(jià)技術(shù)。獨(dú)立估算，專家判斷，廣告，因特網(wǎng)搜索，采購談判。只有A完全符合114 項(xiàng)目經(jīng)理使用EMV管理項(xiàng)目，在執(zhí)行項(xiàng)目期間，項(xiàng)目經(jīng)理得到以下數(shù)據(jù)SV>0 SPI>0 CV<0 CPI=0.85,下列哪一項(xiàng)是這個項(xiàng)目的準(zhǔn)確描述：A 進(jìn)度超前符合預(yù)算 B 進(jìn)度和預(yù)算符合預(yù)期C 進(jìn)度超前但超出預(yù)算 D 進(jìn)度落后并超出預(yù)算115對于一個具有戰(zhàn)略意義和重要客戶項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理在確認(rèn)矩陣組織中的資源可用性時，發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵資源已調(diào)往一個內(nèi)部項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)采取何種行動？A 與項(xiàng)目贊助人協(xié)商推遲項(xiàng)目 B 要求項(xiàng)目管理辦公室將資源重新調(diào)回項(xiàng)目C 更新風(fēng)險(xiǎn)登記簿 D 與職能經(jīng)理協(xié)