銷售部團隊直銷架構及獎金制度

1、團隊銷售方案此方案是采取直銷的模式進行銷售，其傭金提成方式是根據(jù)安利 公司初級階段的獎金制度結合房地產行業(yè)及國際汽車城目的特征改 變而來。、特點與優(yōu)勢（一）其特點是：1、服務個性化。由于直銷產品比較特殊化、個性很強，需直銷 人員講解，所以要求直銷人員根據(jù)產品和消費者的要求提供個性化服 務。2、就業(yè)簡易化。直銷人員的就業(yè)門坎較低，它需要付出的是時間 和少量的金錢。具有推銷能力都有機會成為一名直銷員， 這在一定程 度上解決了很多人的就業(yè)問題。3、銷售主動性。由于直銷更多需用直銷人員的主動推薦、講解， 銷售能力越強，銷售額就越大。4、服務便利性。由直銷人員提供的上門服務，提供了另一種給消 費者便利的

2、高品質產品的銷售渠道。5、營銷戰(zhàn)略具有隱蔽性。直銷戰(zhàn)略是通過 秘密”方式進行，通過 大眾傳播媒體實施較少，故具有隱蔽性，不易被競爭對手察覺，即使 競爭對手掌握了自己的營銷策略也為時已晚了， 因為直銷廣告和銷售 是同時進行的。（二）吸引銷售人員參加的原因1、多份收入2、可兼職3、時間自由4、不用投資、沒風險5、不用被老板管6、可以學習成長7、增進人際關系正面積極架構示意圖組長F組長G組長H組長I團隊負責人D1營銷部王管A團隊負責人D2團隊負責人D3培訓部C銷售部D客服部E組長J組長K職業(yè)顧問H1職業(yè)顧問H2職業(yè)顧問H3架構說明：1、營銷部設總管一名，下轄培訓部、銷售部、客戶部。2、銷售部由 35

3、 個團隊組成，每位團隊下設組長 6 名。3、每位組長下設 4 名職業(yè)顧問。職業(yè)顧問由組長管理、考核實行 優(yōu)勝劣汰制。4、每位職業(yè)顧問下設銷售代表若干，不列入團隊編制。三、獎金制度 1.8%（一）、個人銷售傭金10 萬 X 1.4%=1400 元20 萬 X 1.6%=3200 元30 萬 X 1.8%=5400 元（ 二 ） 、個人定額傭金1 、推薦獎 0.2%此項獎金是激勵團隊人員推薦新人，以補充團隊新鮮血液。 當被推薦人產生業(yè)績時， 直接推薦人可以享受被推薦人總業(yè)績的 0.2% 的提成。2 、組長領導獎 0.2% 此項獎金是鼓勵組長去幫助小組人員的客戶談判，新人推薦 的獎金。組長可以享受該

4、小組當月總業(yè)績0.2%的提成3、團隊負責人 0.2%團隊負責人按該團隊當月總業(yè)績的 0.2%提成。4、客服部 0.2%客服部按照當月銷售部總業(yè)績的 0.2%提成5、培訓部 0.2%客服部按照當月銷售部總業(yè)績的 0.2%提成. 培訓暫由團隊領導 人兼任，獎金暫歸團隊領導人所有。（三）集體獎 0.2%集體獎是按該團隊當月總業(yè)績的 0.2%提取，集體獎的 70%用于 當月電話費的發(fā)放。余下的 30%用于團隊會議、買獎品等，剩下的累 計到下月再次進行分配。四、崗位職責1、營銷部主管職責 ;統(tǒng)管營銷部，指導、督察銷售部各部門及協(xié)調各部門工作。 同時協(xié)調項目部與銷售部的工作。2、培訓部職責針對團隊培訓 （

5、 包括產品知識、房地產知識、銷售技巧等 ）, 以及國家、公司政策信息的傳遞。3、客服部職責房源清理、及時更新；來訪客戶登記整理；職業(yè)顧問及銷售代 表登記整理；接待客戶售后服務等。4、銷售部職責職業(yè)顧問、銷售代表職責 負責尋找潛在客戶并轉換成意向客戶； 介紹新的銷售代表加 入。 組長職責尋找自己的客戶。幫助職業(yè)顧問、銷售代表的意向客戶轉換為準客戶。維護小組日常事務，介紹新的銷售代表進人 銷售團隊。完成領導人下達的業(yè)績任務。 團隊領導人職責負責幫團隊人員談價， 促使準客戶盡快成交； 督察指導組長工作；處理團隊內部及團隊與團隊糾紛，穩(wěn)定團隊。分 攤銷售任務，并負責帶領團隊完成任務。五、 團隊人員及客戶爭議處理1、 團隊新進人員爭搶處理以新銷售代表到客服部現(xiàn)場登記，并以本人親自填寫為準。如想要調換團隊，必須達到離開本公司一年以上 （ 沒參加會議及銷 售） ，然后再回到公司可任選團隊。2、客戶異議處理如果職業(yè)顧問甲已帶客戶登記，如乙又帶該客戶登記的， 甲完成成交的，傭金歸甲所有；如果乙成交的，乙占60%、甲占 40%的傭金。如不屬于一個團隊的，業(yè)績也按此比例劃分給各自團隊。如果在跟進有爭議的客戶當