信息化規(guī)劃及設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃

1、信息化組工作內(nèi)容與方案【1】信息化整體規(guī)劃序號(hào)階段工作內(nèi)容與形式工作目標(biāo)過(guò)程記錄與交付物工作周期甲方配合要求說(shuō)明1工程啟動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議確立工作組織與形式0.5周確定信息化工作組成員2一現(xiàn)狀調(diào)研與分析交流與培訓(xùn)培訓(xùn)、交流對(duì)信息化整體規(guī)劃有初步認(rèn)識(shí)0.5周參與交流性培訓(xùn)通過(guò)交流、培訓(xùn)等讓信息化組相關(guān)人員對(duì)整體規(guī)劃有初步認(rèn)識(shí)，便于后續(xù)工作開(kāi)展3高層信息化定位訪談、會(huì)議將高層思路、企業(yè)戰(zhàn)略與信息化規(guī)劃結(jié)合起來(lái)支撐企業(yè)戰(zhàn)略的信息化整體規(guī)劃思路0.5周高層對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略解讀，以及期望通過(guò)管控一體來(lái)重點(diǎn)突破的方面通過(guò)戰(zhàn)略解讀、高層闡述等形式明確企業(yè)信息化的總思路4業(yè)務(wù)調(diào)研與分析訪談、實(shí)地觀察、會(huì)議、評(píng)審詳細(xì)了解企業(yè)

2、業(yè)務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及能力分析報(bào)告2周梳理與說(shuō)明目前業(yè)務(wù)管理情況、配合對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的調(diào)研詳細(xì)調(diào)研與分析業(yè)務(wù)情況、業(yè)務(wù)管理及信息化能力5信息化現(xiàn)狀調(diào)研與分析訪談、實(shí)地觀察、會(huì)議、評(píng)審詳細(xì)了解企業(yè)信息化現(xiàn)狀信息化系統(tǒng)現(xiàn)狀分析報(bào)告1周配合信息化現(xiàn)狀的調(diào)研詳細(xì)調(diào)研與分析企業(yè)信息化的根底6二技術(shù)分析和規(guī)劃藍(lán)圖設(shè)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)議、評(píng)審提出適合企業(yè)的信息化整體規(guī)劃藍(lán)圖及借鑒案例信息化最正確實(shí)踐建議1周交流并確認(rèn)方案根據(jù)行業(yè)信息化最正確實(shí)踐及企業(yè)自身特點(diǎn)與需求，確立適合企業(yè)的整體信息化藍(lán)圖7信息化架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計(jì)會(huì)議、評(píng)審細(xì)化企業(yè)信息化整體架構(gòu)及設(shè)計(jì)整體信息化業(yè)務(wù)與應(yīng)用架構(gòu)2周交流并確認(rèn)方案完成企業(yè)整體信息化的規(guī)劃，明確

3、其組成、劃分8信息化集成規(guī)劃會(huì)議、評(píng)審定義與劃分信息化集成的目標(biāo)、內(nèi)容與深度系統(tǒng)集成規(guī)劃與設(shè)計(jì)報(bào)告1周交流并確認(rèn)方案規(guī)劃與設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)集成內(nèi)容，重點(diǎn)是縱向的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)到管控一體的集成9三總體規(guī)劃和建設(shè)建議建設(shè)規(guī)劃會(huì)議、評(píng)審確認(rèn)分期建設(shè)方案及相應(yīng)概算信息化實(shí)施推進(jìn)方案信息化建設(shè)概算1周交流并確認(rèn)方案結(jié)合企業(yè)工程建設(shè)的情況，以及信息化逐步推進(jìn)的思路，提出總體概算以及分階段實(shí)施方案，確保規(guī)劃可行、有效10評(píng)估會(huì)議、評(píng)審對(duì)整體信息化進(jìn)行預(yù)評(píng)估效益及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1周交流并確認(rèn)方案分析整體信息化給企業(yè)帶來(lái)的收益，以及相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析11工程建設(shè)和實(shí)施目標(biāo)控制視用戶建設(shè)情況，協(xié)助相關(guān)具體實(shí)施方案的把控與

4、監(jiān)理【2】MES系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)序號(hào)階段工作內(nèi)容與形式工作目標(biāo)過(guò)程記錄與交付物工作周期甲方配合要求說(shuō)明1工程啟動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議確立工作組織與形式0.5周確定MES工作組成員2一現(xiàn)狀調(diào)研與分析交流與培訓(xùn)培訓(xùn)、交流對(duì)MES規(guī)劃與建設(shè)有詳細(xì)認(rèn)識(shí)1周參與交流性培訓(xùn)通過(guò)交流、培訓(xùn)等讓信息化組相關(guān)人員對(duì)MES建設(shè)有詳細(xì)認(rèn)識(shí)，便于后續(xù)工作開(kāi)展4業(yè)務(wù)調(diào)研與分析訪談、實(shí)地觀察、會(huì)議、評(píng)審詳細(xì)了解企業(yè)生產(chǎn)管理及相關(guān)周邊業(yè)務(wù)MES業(yè)務(wù)流程分析及能力分析3周梳理與說(shuō)明目前業(yè)務(wù)管理情況、配合對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的調(diào)研詳細(xì)調(diào)研與分析業(yè)務(wù)情況、業(yè)務(wù)管理及信息化能力5信息化現(xiàn)狀調(diào)研與分析訪談、實(shí)地觀察、會(huì)議、評(píng)審詳細(xì)了解生產(chǎn)管理信息化現(xiàn)狀，以

5、及相應(yīng)的自動(dòng)化層現(xiàn)狀MES現(xiàn)狀調(diào)研解讀2周配合信息化現(xiàn)狀的調(diào)研詳細(xì)調(diào)研與分析企業(yè)信息化的根底6二技術(shù)分析和規(guī)劃藍(lán)圖設(shè)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)議、評(píng)審提出適合企業(yè)的MES規(guī)劃藍(lán)圖及借鑒案例MES業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)3周交流并確認(rèn)方案根據(jù)行業(yè)MES最正確實(shí)踐及企業(yè)自身特點(diǎn)與需求，確立適合企業(yè)的MES藍(lán)圖差距分析會(huì)議、評(píng)審梳理建設(shè)愿景與現(xiàn)狀的差距，提出建設(shè)方案MES系統(tǒng)建設(shè)差距分析報(bào)告1周交流并確認(rèn)方案分析藍(lán)圖與現(xiàn)實(shí)的距離，為后續(xù)建設(shè)方案做預(yù)備7應(yīng)用功能架構(gòu)設(shè)計(jì)會(huì)議、評(píng)審細(xì)化MES系統(tǒng)應(yīng)用功能架構(gòu)及設(shè)計(jì)MES應(yīng)用功能架構(gòu)設(shè)計(jì)3周交流并確認(rèn)方案完成企業(yè)MES規(guī)劃，明確其組成、劃分8集成設(shè)計(jì)會(huì)議、評(píng)審確定MES與自控層、經(jīng)營(yíng)

6、層的系統(tǒng)與業(yè)務(wù)接口MES集成方案設(shè)計(jì)1周交流并確認(rèn)方案進(jìn)行周邊系統(tǒng)接口規(guī)劃與設(shè)計(jì)9三總體規(guī)劃和建設(shè)建議建設(shè)規(guī)劃會(huì)議、評(píng)審確認(rèn)MES分期建設(shè)方案及相應(yīng)預(yù)算MES實(shí)施方案規(guī)劃MES建設(shè)預(yù)算2周交流并確認(rèn)方案結(jié)合企業(yè)工程建設(shè)的情況，以及信息化建設(shè)逐步推進(jìn)的思路，提出總體預(yù)算以及分階段實(shí)施方案，確保規(guī)劃可行、有效10評(píng)估會(huì)議、評(píng)審對(duì)MES建設(shè)進(jìn)行預(yù)評(píng)估MES效益及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1周交流并確認(rèn)方案分析MES建設(shè)給企業(yè)帶來(lái)的收益，以及相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析11工程建設(shè)和實(shí)施目標(biāo)控制視用戶建設(shè)情況，協(xié)助相關(guān)具體實(shí)施方案的把控與監(jiān)理【3】IT治理與運(yùn)維流程序號(hào)總體階段工作內(nèi)容與形式工作目標(biāo)過(guò)程記錄與交付物周期甲方配合要求

7、說(shuō)明1工程啟動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議了解概況并啟動(dòng)0周確認(rèn)接口人做好工作準(zhǔn)備2一現(xiàn)狀調(diào)研與分析現(xiàn)狀調(diào)研與分析訪談、會(huì)議、評(píng)審了解IT治理與運(yùn)維的現(xiàn)狀現(xiàn)狀分析0.5周介紹目前IT方面管理的現(xiàn)狀了解目前IT治理的結(jié)構(gòu)、關(guān)注點(diǎn)、流程，以及IT管理業(yè)務(wù)對(duì)管理的影響，了解期望3二技術(shù)分析和規(guī)劃定位訪談、會(huì)議、評(píng)審制定IT治理與運(yùn)維的工作定位與思路IT治理與運(yùn)維的定位說(shuō)明1周企業(yè)管理層梳理對(duì)IT治理與運(yùn)維定位與要求確定企業(yè)對(duì)IT運(yùn)維組織的定位、治理流程與措施的定位4三總體規(guī)劃和建設(shè)建議組織與流程方案設(shè)計(jì)會(huì)議、評(píng)審設(shè)計(jì)方案IT治理與運(yùn)維組織與流程設(shè)計(jì)方案1周交流并確認(rèn)方案設(shè)計(jì)企業(yè)中IT運(yùn)維、IT治理組織與流程方案5審計(jì)流

8、程方案設(shè)計(jì)會(huì)議、評(píng)審設(shè)計(jì)方案IT審計(jì)流程設(shè)計(jì)方案1周交流并確認(rèn)方案設(shè)計(jì)企業(yè)中IT審計(jì)的側(cè)重點(diǎn)、工作流程等6工程建設(shè)和實(shí)施目標(biāo)控制視用戶建設(shè)情況，協(xié)助相關(guān)具體實(shí)施方案的把控與監(jiān)理【4】根底IT設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)序號(hào)總體階段工作內(nèi)容與形式工作目標(biāo)過(guò)程記錄與交付物周期甲方配合要求說(shuō)明1工程啟動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議了解概況并啟動(dòng)0.5周確定接口人與工作組人員、整理目前已有的相關(guān)資料相關(guān)根底培訓(xùn)工程前期IT根底網(wǎng)絡(luò)相關(guān)資料整理2一現(xiàn)狀調(diào)研與分析根底網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)調(diào)研訪談、實(shí)地觀察、會(huì)議、評(píng)審了解根底網(wǎng)絡(luò)的根本需求根底網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)調(diào)研報(bào)告1周需要與甲方網(wǎng)絡(luò)相關(guān)負(fù)責(zé)人當(dāng)面交流，需要提供相關(guān)建設(shè)資料，需要去現(xiàn)場(chǎng)查看根底網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)需求調(diào)研

9、，包括室外光纜走線路徑、各廠房?jī)?nèi)網(wǎng)絡(luò)具體要求、大致網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)數(shù)量等(現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研與座談形式)3數(shù)據(jù)中心需求調(diào)研訪談、實(shí)地觀察、會(huì)議、評(píng)審了解數(shù)據(jù)中心根本需求數(shù)據(jù)中心需求調(diào)研報(bào)告0.5周需要與甲方數(shù)據(jù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人當(dāng)面交流，需要去現(xiàn)場(chǎng)查看數(shù)據(jù)中心需求調(diào)研，包括數(shù)據(jù)中心機(jī)房大小及位置、數(shù)據(jù)中心主要功能等(現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研與座談形式)4信息平安需求調(diào)研訪談、會(huì)議、評(píng)審了解信息平安具體需求信息平安需求調(diào)研報(bào)告0.5周需要與甲方信息平安相關(guān)負(fù)責(zé)人當(dāng)面交流信息平安需求調(diào)研，跟用戶介紹當(dāng)前主流的信息平安方案，了解用戶期望到達(dá)的效果等座談形式5二技術(shù)分析和規(guī)劃根底網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計(jì)會(huì)議、評(píng)審提供根底網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計(jì)方案根底網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計(jì)方案1.5周需要與甲方網(wǎng)絡(luò)相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通交流方案針對(duì)根底網(wǎng)絡(luò)的根本需求，同時(shí)依據(jù)集團(tuán)IT根底設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計(jì)，包括相關(guān)設(shè)備推薦選型。6數(shù)據(jù)中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)會(huì)議、評(píng)審提供數(shù)據(jù)中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)方案1.5周需要與甲方數(shù)據(jù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通交流方案針對(duì)數(shù)據(jù)中心根本需求，同時(shí)集團(tuán)IT根底設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行數(shù)據(jù)中心機(jī)房規(guī)劃與設(shè)計(jì)，包括機(jī)房?jī)?nèi)供電、防靜電、防雷、照明、消防、監(jiān)控等，包括相關(guān)設(shè)備推薦選型7信息平安架構(gòu)設(shè)計(jì)會(huì)議、評(píng)審提供信息平安架構(gòu)設(shè)計(jì)方案信息平