XX集團管控制度與核心流程匯編財務管理財務分析報告管理辦法

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上財務分析報告管理辦法第一章總則第一條 為有效地控制經營過程，促進成都遠鴻集團公司（以下簡稱“集團公司”）及各控股子公司圍繞經營目標， 挖掘現有潛力， 找出差距和存 在問題，采取有效措施，保證總體經營目標的實現，特制定本管理辦 法。第二條 本管理辦法所稱財務分析報告是財務分析的書面文件，包括： 公司概況；分析的內容；公司在經營活動過程中存在的問題和關鍵環(huán) 節(jié)；針對問題和關鍵環(huán)節(jié)采取的措施；加強經營管理工作的建議和意 見。財務分析報告要求內容真實、數字確鑿、信息可靠。第三條 本管理辦法適用集團公司以及各控股子公司財務分析管理，參 股公司可參照執(zhí)行。第二章 財務分析報告編制

2、第四條 各子公司財務部應于年度終了、季度終了、月度終了，按照集 團公司財務中心統(tǒng)一部署編制年、季、月財務會計報表，收集其他部 門提供的分析資料，將各項分析指標進行對比，對其差異進行分析， 找出原因，提出改進措施和加強管理的建議。第五條 各子公司的財務分析報告應按規(guī)定時間報送，月度財務分析報 告于次月 7 天內報送集團公司財務中心，季度財務分析報告于季末次 月十五天內報送，年度財務分析報告于年后二十天內報送。第六條 財務分析報告以財務報表和其他資料為依據和起點，統(tǒng)一采用 對比分析法（與計劃、與上年同期實際比） ，系統(tǒng)分析和評價公司的過 去和現在的經營成果、財務狀況及其變動，財務分析要遵循“差異

3、原因分析建議措施”的原則，最終形成財務分析報告。第七條 財務分析報告的框架：報告目錄重要提示報告摘要 具體分析問題重點綜述及相應的改進措施建議。（1）“報告目錄”告訴閱讀者本報告所分析的內容及所在頁碼；（2）“重要提示”主要是針對本期報告在新增的內容或須加以關注 的重大問題事先做出說明，旨在引起領導高度重視；（3）“報告摘要”是對本期報告內容的高度濃縮，一定要言簡意賅， 點到為止。無論是“重要提示”，還是“報告摘要，”都應在其后標 明具體分析所在頁碼，以便領導及時查閱相應分析內容。（4）“具體分析”部分，是報告分析的核心內容。該部分要有一個好 的分析思路。集團公司財務報告的分析思路是：總體指標

4、分 析集團公司情況分析各子公司情況分析；在每一部 分里，按本月分析本年累計分析展開；再往下按盈利能 力分析銷售情況分析成本控制情況分析展開。如此 層層分解，環(huán)環(huán)相扣，各部分間及每部分內部都存在著緊密 的勾稽關系。（5）“問題重點綜述及相應的改進措施”一方面是對上期報告中問 題執(zhí)行情況的跟蹤匯報， 同時對本期報告“具體分析”部分中揭 示出的重點問題進行集中闡述，旨在將零散的分析集中化， 再一次給領導留下深刻印象。第三章 財務分析報告的運用第八條 財務分析報告可以為公司領導層的經營決策提供有力的財務 支持，是各公司內部報表，屬于公司內部財務信息，只能由公司高層 領導全面把握。（1） 子公司的財務分

5、析報告，原則上只由子公司財務負責人、總 經理及集團公司財務總監(jiān)、審計總監(jiān)、總裁辦主任、副總裁、 總裁、董事長查詢并掌握。若子公司職能部門有查詢財務分 析報告信息的需求，應由子公司總經理審批。（2） 集團公司財務分析報告，原則上只由財務總監(jiān)、審計總監(jiān)、 總裁辦主任、副總裁、總裁、董事長查詢并掌握。若集團公 司職能部門有查詢各公司財務分析報告的需求，應由總裁審 批。第九條 財務分析報告作為財務分析例會重要的書面材料（1） 各子公司必須定期召開財務分析例會，每月一次，于次月上 旬召開。會議由總經理主持，各部門領導和有關人員參加。 分析以財務部為主分析，其他有關部門補充。發(fā)言人應對有 關指標完成情況進

6、行分析，找出主要原因和關鍵環(huán)節(jié)，提出 整改措施。（2） 各子公司應指定專人負責記錄，負責匯總整理分析資料并對 會上討論的問題和形成的決議整理成書面材料，連同財務分 析報告上報集團公司財務中心。3） 集團公司財務中心根據各子公司報來的財務分析報告應于十 日內完成匯總整理，并由財務總監(jiān)主持召開集團公司的財務 分析會，對各子公司存在的問題和解決問題的措施、建議形 成會議紀要下發(fā)執(zhí)行。半年和年度財務分析應向集團公司董 事會匯報。第四章附則第十條本管理辦法由集團公司財務中心擬定，財務中心解釋。第十一條 本管理辦法接受中國法律、法規(guī)以及本公司章程的約束，本 管理辦法如與國家日后頒布的法律、法規(guī)或經合法程序修改后的公司 章程相抵觸時，按國家有關法律、法規(guī)和公司章程的