對員工的工作評價(jià)表格格式

1、對員工的工作評價(jià)表格格式對員工的工作評價(jià)表格格式中高層經(jīng)理績效評價(jià)表（行為能力）評價(jià)項(xiàng)目方案（行為能力）權(quán)重%評價(jià)等級分?jǐn)?shù)（權(quán)重X評價(jià)等級）5優(yōu)秀4良好3可接受2需改良1不可接受1.自律性A.遵守公司規(guī)章管理辦法（人事行政管理辦法、財(cái)務(wù)管理辦法）;B .保守公司機(jī)密；C.準(zhǔn)時(shí)性（重承諾，時(shí)間觀念強(qiáng)，及時(shí)回應(yīng)）；D.言談舉止自覺維護(hù)總公司形象。10%2.團(tuán)隊(duì) / 協(xié)作精神A .與團(tuán)隊(duì)成員分享信息和經(jīng)驗(yàn)；B.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的合作；C.主動配合主管、同事及相關(guān)部門工作；D.接受和支持團(tuán)隊(duì)決定；E.團(tuán)隊(duì)利益高于個人利益；F .善于社交并能建立內(nèi)部信任。10%3.責(zé)任心A.工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、信守職責(zé)；B

2、.勇于承擔(dān)責(zé)任。10%4.客戶服務(wù)意識A.尊重客戶（內(nèi)外部客戶）；3B.善待客戶，為客戶著想；C.預(yù)測、跟進(jìn)客戶需求；D.追求產(chǎn)品品質(zhì)，服務(wù)質(zhì)量一流，一次到位；E .信守對別人的承諾。10%5.領(lǐng)導(dǎo)力A .建立標(biāo)準(zhǔn)的工作管理辦法和程序；B .給予下屬及時(shí)和適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可、激勵；C.指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，提高職業(yè)技能和忠實(shí)度；D.明確下屬職責(zé)，保證組織效率；E .獲得下屬尊敬和肯定；F .將團(tuán)隊(duì)合作及參與作為解決業(yè)務(wù)問習(xí)題的基本方法。10%6.分析 / 決策能力A .見微知著，立即采取行動，防患于未然；B.決策及時(shí)、果斷，抓住要害；C.注重邏輯推理和相關(guān)事實(shí)，注重?cái)?shù)據(jù)，考慮全面；D.在自由度有限的情況下做

3、出決定；E .用非常手段解決非常問習(xí)題。7.組織 / 規(guī)劃能力A.利用現(xiàn)有資源，規(guī)劃美妙遠(yuǎn)景；B .按輕重緩急排定工作次序；C.工作目的和期限明確、可行；D.能夠?qū)⒖偣镜膽?zhàn)略化為本部門的詳細(xì)目的；E .為下屬擬定行動計(jì)劃；F .善于建立廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，他為我用。10%8.授權(quán) / 控制能力A .善于用人所長，有效分配工作，并給予相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任;B.對下屬的工作進(jìn)行跟進(jìn)、回憶，確保目的達(dá)成；C .善于給下屬及時(shí)反應(yīng)和評價(jià)。10%9.溝通能力A .利用口頭或書面形式主動溝通；B .樂于傾聽，有效反應(yīng)；C .能有效化解矛盾和埋怨；D.善于用人際溝通技巧說服別人；E .演講能力。10%10.創(chuàng)新能

4、力A .對現(xiàn)有系統(tǒng)提出質(zhì)疑其實(shí)不斷改良；B .創(chuàng)造新的管理方法并采取新的行動以完成工作目的10%總比重100%總分?jǐn)?shù)* 注：行為能力評價(jià)是員工培訓(xùn)開展的依據(jù)。高層經(jīng)理年度績效評價(jià)表姓名職務(wù)評價(jià)人事業(yè)部評價(jià)區(qū)間年月S年月評價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（ 10 分）良好（ 8 分）一般（ 6 分）較差（ 4 分）極差（ 2 分）評分 本欄7均勻權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績1. 目的達(dá)成度與年度目的或與期望值比較， 工作達(dá)成與目的或規(guī)范之差距， 同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。42. 工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等） 。3. 工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有

5、無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。4. 費(fèi)用控制與目的或與期望值比較， 實(shí)際費(fèi)用控制程度及費(fèi)用開支的合理性、 須要性。工作能力5. 計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。6. 管理能力 把握下屬的個性、才干，指導(dǎo)、輔導(dǎo)與激勵下屬，統(tǒng)一組織行動的能力及用人能力。7. 協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服別人，以及人際交往的能力。8. 應(yīng)變力應(yīng)對變化， 采取措施或行動的主動性、 有效性及工作中對上級的依賴程度。9. 改善創(chuàng)新問習(xí)題意識強(qiáng)否，為了更有效工作，改良工作的主動性及效果。10. 判斷力預(yù)見性及決策準(zhǔn)確性， 對事物開展的關(guān)鍵因素、 開展趨勢與機(jī)遇的把握程度

6、。11. 人才培養(yǎng)對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。12. 周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問習(xí)題的全面性、遺漏率。工作態(tài)度13. 全局觀念團(tuán)隊(duì)合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問習(xí)題能力。314. 以身作則 表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守管理辦法紀(jì)律情況。15. 工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心、事業(yè)心等。16. 執(zhí)行力對公司的戰(zhàn)略、決策、計(jì)劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程 度。17. 品德言行是否做到廉潔、誠信與正直，是否具有職業(yè)道德。評價(jià)得分I （1s4項(xiàng)均勻分）X4+（5s12均勻分）X 3+ （13s 17項(xiàng)均勻分）X3二分出勤及獎懲II出勤：遲到、早退次X 0.5+曠工天X 2+事假天X 0.4+病假天X 0.2二分HI處罰：警告次X 1+小過次X 3+大過次X 9二分IV獎勵：表彰次X 1+小功次X 3+大功次X 9二分總分1分-II分-HI分+ IV分二分評價(jià)等級