起重吊裝應(yīng)急處置預(yù)案

1、word格式文檔起重吊裝事故專項應(yīng)急預(yù)案一、編制目的針對本工程車站維護(hù)結(jié)構(gòu)施工、基坑施工、區(qū)間盾構(gòu)掘進(jìn)施工，在 使用履帶吊、門吊、塔吊、汽車吊等設(shè)備作業(yè)過程中存在吊裝構(gòu)件墜落 、 設(shè)備傾覆等危險源。為最大限度地降低事故的損失程度和不利影響，確保事故應(yīng)急工作順利開展。根據(jù)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系中有關(guān)應(yīng)急預(yù) 案的要求，特制定本應(yīng)急預(yù)案。二、編制依據(jù)1、安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 建筑施工安全檢 查標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定。2、建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案 建質(zhì)2005105號）、 生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則AQ/T9002-2006 ）3、中鐵方政府有關(guān)程序文件。三、適用范圍適

2、用于目。四、事故類型和危害程度分析（一）事故類型在大型構(gòu)件吊裝及日常起重吊裝過程中 ，可能發(fā)生的事故類型主要 有：起重機失穩(wěn)傾覆、設(shè)備承重機構(gòu)折斷、鋼絲繩過卷或吊裝構(gòu)件滑落等 原因?qū)е聣嬑飩耸鹿?。（二）危害程度分析在起重吊裝和鋼結(jié)構(gòu)安裝工程施工中，發(fā)生起重機傾覆事故時，容易 造成人員傷亡，相鄰構(gòu)筑物損壞；在人員密集場所作業(yè)，發(fā)生吊裝構(gòu)件滑 落造成物體打擊事故時，易發(fā)生群死群傷事故。（三）應(yīng)急處置基本原則1 .快速反應(yīng)原則：應(yīng)急處置要做到反應(yīng)快、報告快、處置快。2 .堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，緊急處置，快速反應(yīng)，分級負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)一致、消除 危險”的原則；3 .堅持 常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)”的

3、原則。五、組織機構(gòu)及職責(zé)(一)應(yīng)急組織體系(二)指揮機構(gòu)及職責(zé)1 .應(yīng)急指揮機構(gòu)組成(1)安全事故的應(yīng)急救援工作在項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各有關(guān)職能部門及相關(guān)作業(yè)隊分工合作，各司其職，密切配合，迅速有效地開展工 作。(2)成立項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長兼總指揮：副組長：下設(shè)了五個小組：通訊聯(lián)絡(luò)組組長：成員：技術(shù)處理組組長：成員：搶險行動組組長：成員：各工區(qū)施工負(fù)責(zé)人、施工班組長設(shè)備物資組組長：成員：物資設(shè)備部門有關(guān)人員、施工員。醫(yī)療救護(hù)組組長：成員：工會、辦公室有關(guān)人員，專職安全員2.應(yīng)急指揮機構(gòu)成員及小組職責(zé)總指揮職責(zé)：發(fā)布或解除啟動項目部應(yīng)急救援預(yù)案，指揮應(yīng)急救援。副組長職責(zé)：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)

4、急救援的具體指揮工作，協(xié)調(diào)各應(yīng) 急小組及成員的具體行動，并實施決策。通訊聯(lián)絡(luò)組職責(zé)確保與總指揮或演練小組副組長以及外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速；保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)；負(fù)責(zé)組織對事發(fā)現(xiàn)場的拍照、攝像工作；負(fù)責(zé)對新聞媒體的信息發(fā) 布和報道；事故擴大應(yīng)急后，負(fù)責(zé)向周邊居民、社區(qū)的對外信息公告。技術(shù)支持組職責(zé)提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應(yīng)急方案和措施。指導(dǎo)搶險搶修組實施應(yīng)急方案和措施。修補實施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷。繪制事故現(xiàn)場平面圖，標(biāo)明重點部位，向外部救援機構(gòu)提供準(zhǔn)確的搶險救援信息資料。負(fù)責(zé)應(yīng)急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò)；搶險行動組職責(zé)實施搶險搶救的應(yīng)急方案和措施，并不斷加以

5、改進(jìn)。尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶。在事故有可能擴大進(jìn)行搶險搶救或救援時，高度注意避免意外傷害。搶險搶救或救援結(jié)束后，直接報告總指揮或副總指揮，并對結(jié)果進(jìn) 行復(fù)查和評估。醫(yī)療救治組職責(zé)在外部救援機構(gòu)未到達(dá)前，對受害者進(jìn)行必要的搶救（如人工呼吸、 包扎止血、防止受傷部位受污染等）。使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構(gòu)的救護(hù)。協(xié)助外部救援機構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構(gòu)，并指定人員護(hù)理受害者。在事故現(xiàn)場周圍建立警戒區(qū)域?qū)嵤┙煌ü苤?，維護(hù)現(xiàn)場治安秩序。設(shè)備物資組職責(zé)保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護(hù)、救護(hù)用品及生活物質(zhì)的供給。提供合格的搶險搶救或救援的物質(zhì)及設(shè)備。五、預(yù)防與預(yù)警（一）危險源監(jiān)控工程施工前，項目部建立危險

6、源臺帳，并進(jìn)行定期檢查。項目部制定 吊裝方案，專業(yè)工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，現(xiàn)場專職安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢危險源預(yù)防控制措施序危險作可能導(dǎo)致的預(yù)防控制措施號業(yè)事故1起重設(shè)備傾覆機械傷害物體打出1 .對起重機械進(jìn)行安全檢驗,安全保護(hù)裝置齊全。2 .專人統(tǒng)一指揮，按操作規(guī)程操作。3 .嚴(yán)禁斜拉、斜吊、起吊固定牢死的重物、超負(fù)荷吊 運。4 .地面和行走道路要堅實平整，支撐穩(wěn)定。2鋼絲純斷裂、構(gòu)件捆綁不牢周構(gòu)件滑落1 .起吊前必須捆綁牢固；人員持證上崗。2 .不得隨意改變吊裝方案；3 .信號工、起重工密切配合,嚴(yán)格遵守千不吊”原 則。3受力構(gòu)件折斷傷亡事故1、特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的安

7、裝驗收檢驗報告”和安全檢驗合格證；建立安 全使用卡控措施,確?，F(xiàn)場施工機械正常運轉(zhuǎn)；2、實行定人、定崗、定機”管理原則，定期對機械設(shè) 備進(jìn)行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。3、起重設(shè)備禁止帶病運轉(zhuǎn)。4安全防護(hù)/、到位高空墜落/物體書體1 .高空作業(yè)人員按規(guī)定穿戴個人防護(hù)用品；2 .設(shè)置牢固的操作平臺，周邊1設(shè)防護(hù)欄桿；3 .必須按規(guī)范系好安全帶。4、起重機械作業(yè)范圍內(nèi)禁止站人。5作業(yè)面高壓電網(wǎng)觸電1 .按規(guī)范要求劃定作業(yè)區(qū)域，確保安全距離；2,危險區(qū)域作業(yè)必須做好安全防護(hù)。（二）預(yù)警行動1.預(yù)警信息發(fā)布(1 )施工現(xiàn)場任何人只要發(fā)現(xiàn)事故或可能導(dǎo)致事故發(fā)生的險情后，都要立即以最快捷的方式，如運

8、用固定電話、手機或口頭等形式發(fā)出警 報，通知項目值班領(lǐng)導(dǎo)、安全員和現(xiàn)場所有施工作業(yè)人員組織避險 。2.預(yù)警行動(1)項目值班領(lǐng)導(dǎo)、安全員接到預(yù)警信息后，應(yīng)立即將事態(tài)的情況、 發(fā)展上報項目應(yīng)急指揮組長或副組長，組織人員對傷員進(jìn)行搶救，并注意 保護(hù)好現(xiàn)場，同時上報項目部應(yīng)急救援指揮部，啟動應(yīng)急救援預(yù)案，并按 照預(yù)案做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。(2)事故險情有可能涉及傷害到周邊群眾和社區(qū)時，經(jīng)項目部或上一級應(yīng)急救援指揮機構(gòu)核實后，由項目部派專人分頭立即向周邊群眾和社 區(qū)通告，并向當(dāng)?shù)卣噪娫挿绞綀缶?，以便做好人員疏散避險。(3)對可能引起重特大安全事故的險情 ，經(jīng)項目部應(yīng)急救援指揮機 構(gòu)核實后，應(yīng)立即電話報

9、告股份公司應(yīng)急救援指揮部和工程所在地人民政 府，隨后在一個工作日內(nèi)以書面形式上報公司安質(zhì)部 。六、信息報告程序1 .報警系統(tǒng)及程序事故發(fā)生后，在現(xiàn)場的人員(當(dāng)場有值班調(diào)度員由值班調(diào)度員執(zhí)行， 沒有值班調(diào)度員的由班組長或臨時負(fù)責(zé)人或當(dāng)事人執(zhí)行)，應(yīng)立即將事件的經(jīng)過、事件狀態(tài)向應(yīng)急指揮組長或副組長報告，同時組織人員進(jìn)行搶救，當(dāng)出現(xiàn)搶救工作無效且危急搶救人員安全時 ，應(yīng)發(fā)出警報，組織人員、 設(shè)備撤離到安全區(qū)域內(nèi)；在確保人員財產(chǎn)安全的前提下應(yīng)隔離現(xiàn)場、控制 事態(tài)發(fā)展。2 .現(xiàn)場報警方式施工現(xiàn)場發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，首先撥打項目部應(yīng)急救援指揮中心 值班電話。當(dāng)現(xiàn)場有人員傷害時，對外聯(lián)絡(luò)組向外求助并撥打急

10、救電話120,或撥打距項目部較近醫(yī)院聯(lián)系方式。發(fā)生現(xiàn)場不能控制險情時立即撥打火警電話119或報警110尋求幫助。3 .事故報告內(nèi)容事故發(fā)生的時間、地點、事故類別、簡要經(jīng)過、人員傷亡；事故發(fā)生單位名稱，事故現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人姓名；工程項目和事故險情發(fā)展事態(tài)、控制情況，緊急搶險救援情況； 事故原因、性質(zhì)的初步分析；事故的報告單位、簽發(fā)人和報告時間。4 .報告時限事故發(fā)生后，15分鐘之內(nèi)由事故現(xiàn)場報告給項目部應(yīng)急救援指揮中 心；1小時之內(nèi)由項目部報告給股份公司。七、應(yīng)急處置(一)響應(yīng)分級按照分級管理、分級負(fù)責(zé)工作原則，實行分級響應(yīng)展開救援。根據(jù)突 發(fā)事件嚴(yán)重程度和影響范圍，原則上按四級啟動應(yīng)急預(yù)案。(1

11、) IV級應(yīng)急響應(yīng)：未造成人員傷亡、財產(chǎn)重大損失和作業(yè)環(huán)境嚴(yán) 重破壞及相應(yīng)的突發(fā)事件。由項目經(jīng)理部(工區(qū))應(yīng)急救援小組啟動相應(yīng) 預(yù)案，開展應(yīng)急處置工作，并報上一級主管單位、部門。必要時，由項目 經(jīng)理部(工區(qū))及時直接向所屬片區(qū)指揮部或所屬單位責(zé)任部門報告，由指揮部或責(zé)任部門負(fù)責(zé)處理。(1) 田級應(yīng)急響應(yīng)：一般突發(fā)事件。由公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組啟動 相應(yīng)預(yù)案，公司主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)為事件處理指揮者。必要時，由片 區(qū)指揮長負(fù)責(zé)組織、實施應(yīng)急救援工作。(3) II級應(yīng)急響應(yīng)：較大及其以上突發(fā)事件。由公司應(yīng)急救援指揮 領(lǐng)導(dǎo)小組啟動應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)現(xiàn)場處置工作，及時對應(yīng) 急處置方案進(jìn)行審查

12、、評估及完善，并對突發(fā)事件處置發(fā)出指令，做出決 束(4) I級應(yīng)急響應(yīng)：重大及其以上突發(fā)事件。事故單位必須立即上 報公司總經(jīng)理、生產(chǎn)（安全）副總經(jīng)理和安全總監(jiān)。（二）響應(yīng)程序1 .應(yīng)急指揮當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生無法或不易控制的安全生產(chǎn)事故時 ，啟動項目部專 項應(yīng)急預(yù)案。項目部應(yīng)急救援指揮中心接到響應(yīng)級別事故報告后 ，經(jīng)對事 故嚴(yán)重程度核實后，判斷是否有能力組織救援。如有能力組織救援，及時啟動項目部專項應(yīng)急救援預(yù)案，否則立即 向股份公司和地方政府報告。公司應(yīng)急救援指揮中心通知應(yīng)急指揮人員和工作組，停止手頭一切工作，立即到位，通報事故情況，按照各職能小組分工組織救援。2 .應(yīng)急行動指揮人員到達(dá)現(xiàn)場后，立即

13、了解現(xiàn)場事故情況，劃定安全和危險區(qū) 域，設(shè)立標(biāo)志，實行現(xiàn)場保護(hù)，安全警戒，疏導(dǎo)車流，保障救援道路的暢 通，維護(hù)好現(xiàn)場秩序。按本預(yù)案規(guī)定職責(zé)明確各應(yīng)急工作組救援任務(wù)，組織救援。對事故現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查取證，因搶救人員、防止事態(tài)擴大、恢復(fù)生產(chǎn) 及疏通交通等原因，需要移動現(xiàn)場物件的，應(yīng)當(dāng)做好標(biāo)志，采取拍照、攝 像、繪圖等方法詳細(xì)記錄事故現(xiàn)場原貌，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證。3 .資源調(diào)配組織搶險救援隊伍，調(diào)配應(yīng)急救援物資、藥品、醫(yī)療器械、搶險車輛等 物資，為應(yīng)急行動做好充分準(zhǔn)備。4 .應(yīng)急避險搶險車輛趕往事發(fā)現(xiàn)場和急救車輛護(hù)送傷害人員到達(dá)醫(yī)院的途中，按交通規(guī)則正確駕駛車輛，避免交通事故發(fā)生。在疏散人群過程

14、中，要選擇安全通道，合理有序引導(dǎo)撤離，防止相 互踐踏受到傷害。在現(xiàn)場搶救傷員的過程中，要根據(jù)傷員受傷部位和傷害程度，正確施救，避免盲目抬運拖拉，給后續(xù)搶救工作帶來麻煩，防止使受傷人員再次受 傷或加重傷害程度。5 .擴大應(yīng)急若項目部沒有能力組織救援，及時向股份公司報告，請求啟動股份公司 應(yīng)急救援預(yù)案。（三）處置措施1 .起重機傾覆事故應(yīng)急處置措施當(dāng)發(fā)生起重機傾覆事故時，首先看起重機司機是否被困在操作室內(nèi)，檢 查有無其他人員被砸傷或掩埋在其下面，相鄰構(gòu)筑物是否受到侵害。若有 人員被困，確定被埋人員的位置，立即組織現(xiàn)場急救。當(dāng)挖救被埋人員 時，切勿用機械挖救，以防傷人，同時調(diào)用其他起重設(shè)備將傾覆起重

15、機緩 慢拉起，頂升穩(wěn)固，再組織搶救被埋人員。2 .起重臂折斷或吊裝構(gòu)件滑落應(yīng)急處置措施當(dāng)發(fā)生起重臂折斷或吊裝構(gòu)件滑落造成物體打擊傷害事故時，首先觀察傷員受傷部位，失血多少，對于一些微小傷，工地急救員可以臨時進(jìn)行 簡單的止血、消炎、包扎，然后送往醫(yī)院處理。傷勢嚴(yán)重者，急救人員邊 搶救邊就近送醫(yī)院。3 .操作人員高處墜落事故或人員物體打擊事故應(yīng)急處置措施當(dāng)發(fā)現(xiàn)有人從高處墜落摔傷，首先應(yīng)觀察傷員的神志是否清醒，隨后 看傷員墜落時身體著地部位或受傷害位置，再根據(jù)傷員的傷害程度的不同，組織救援。4 .電網(wǎng)觸電傷害事故應(yīng)急處置措施當(dāng)起重吊裝作業(yè)不慎掛斷電線造成觸電傷害事故時，首先判斷是高壓線路還是低壓線路。若是低壓線路，立即斷開電源，如果電源開關(guān)較遠(yuǎn)， 則可用絕緣材料把觸電者與電源分離 。若是高壓線路觸電，馬上通知供電 部門停電，如一時無通知供電部門停電，則可拋擲導(dǎo)電體，讓線路短路跳 閘，再把觸電者拖離電源。八、應(yīng)急物資與裝備保障1