企業(yè)員工職業(yè)培養(yǎng)方案

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上企業(yè)職業(yè)培養(yǎng)規(guī)劃在快速發(fā)展的21世紀，企業(yè)核心競爭力越來越表現(xiàn)為對作為第一資本的人才的培育、擁有和運用能力。人才是推動企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，無論從宏觀角度，還是從微觀角度來看，人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。因此，只有擁有了充足的人才，高度重視人才的作用，始終堅持以人為本，大力推進人才隊伍建設，企業(yè)才能實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。要實現(xiàn)本公司的整體發(fā)展規(guī)劃目標，必須實施人才強企的發(fā)展戰(zhàn)略。要實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，必須按照“廣泛宣傳、做好規(guī)劃、規(guī)范制度、建立機制、完善設施、強化載體”的總體思路來制定相應措施。根據(jù)公司的實際情況及所從事產(chǎn)業(yè)的特點，人才培養(yǎng)堅持“選才、育才、用才、留才”

2、的用人方針，實行目標管理策略，有目標、有措施、有責任、有落實，留住人才，培養(yǎng)人才、用好人才，造就一批年富力強、扎實肯干的企業(yè)人才隊伍。制定合理的考核與激勵機制，重視人才的自我價值的實現(xiàn)。具體措施和方案如下：1.培養(yǎng)目標：將職業(yè)新人培養(yǎng)成適應現(xiàn)代化建設，掌握本專業(yè)必備的基礎理論知識，綜合素質高，實踐動手能力強，通過項目現(xiàn)場實際操作將理論知識轉化為執(zhí)業(yè)基本技能，適應建筑生產(chǎn)一線的技術、管理等職業(yè)崗位要求的高級技術應用型人才。2.為充分調動各子公司培養(yǎng)人才的工作積極性，經(jīng)研究，設立人才培養(yǎng)基金，主要用于鼓勵、支持公司在人才培養(yǎng)、管理、使用過程中經(jīng)費的需要。3.管理機構：企業(yè)人才培養(yǎng)實行統(tǒng)一領導，分級

3、負責的辦法。公司行政辦公室根據(jù)年度需要負責企業(yè)人才需求計劃的制定及引進，并負責對公司人才培養(yǎng)計劃、措施的指導、監(jiān)督及考評工作。4.建立人事主管部門負責對本單位人才的培養(yǎng)、使用和管理工作，企業(yè)本部人才的管理由企業(yè)人力資源部負責。具體工作職責：(1) 審定列入企業(yè)人才培養(yǎng)計劃的人員名單；(2) 負責人才培養(yǎng)目標和措施的制定及落實；(3) 做好人才培養(yǎng)基金的分配、使用和管理工作；(4) 研究人才培養(yǎng)過程中出現(xiàn)的各種問題。5.管理實施（選才），建立健全人才培養(yǎng)規(guī)劃的制定，對每年引進的大中專以上畢業(yè)生，都要列為人才培養(yǎng)對象，并根據(jù)所學專業(yè)和特長制定培養(yǎng)目標及措施，做好人才培養(yǎng)規(guī)劃。6.人才的跟蹤考評。對

4、納入人才培養(yǎng)規(guī)劃的各類人員要實行動態(tài)管理，人事部門應跟蹤考評，要建立人才培養(yǎng)跟蹤考評記錄，納入人才培養(yǎng)檔案；每季度要對培養(yǎng)對象進行一次考評，并根據(jù)培養(yǎng)人員的工作表現(xiàn)及思想情況在培養(yǎng)方式上進行適當?shù)恼{整，激勵人才增強自我完善意識，珍惜機遇，自我加壓，早日成才。7.人才的培養(yǎng)方式（育才）：(1) 入職培訓，對即將參與工程建設實戰(zhàn)的新入職員工進行必要的崗前基本專業(yè)知識培訓，明確管理模式，提高自身安全意識，項目部管理制度及要求。(2) 定崗，根據(jù)員工自我定位、自身優(yōu)勢和企業(yè)崗位規(guī)劃需求，對新入職員工進行初步評價、考核，分配定崗。(3) 導師帶徒，以老帶新（A+B模式）。對新引進的各類畢業(yè)生和專業(yè)人才，

5、在培養(yǎng)期內，要安排有施工現(xiàn)場豐富工作經(jīng)驗的同志擔任指導教師（建議雙導師），負責對其業(yè)務技術上的指導幫助，使他們能快速的成長，盡快地成長為企業(yè)的有用之才。(4) 輪崗制度，規(guī)范公司員工崗位調動、管理、實施程序，通過崗位輪換，使員工熟悉掌握各項基層工作技能和工作流程，培養(yǎng)全面獨立的工作能力。(5) 加強培訓，提高整體素質。要積極組織人才培養(yǎng)對象參加各類培訓學習和考試，增強其綜合知識水平，使其整體素質不斷提高。根據(jù)當前國家政策和行業(yè)發(fā)展形式，本公司人員必須加強自身提高意識，積極參加全國統(tǒng)一執(zhí)業(yè)考試并注冊，贏得以后更高的發(fā)展契機。(6) 重點培養(yǎng)：加強鍛煉，促其成長。對人才培養(yǎng)對象要敢于壓擔子，提要求

6、。在用人機制上，應提供更多的競爭上崗機會，可先壓擔子，后幫帶，先試用，后定職，通過掛職、定崗等多種形式，促進各類人才的健康成長。(7) 自修自學：提供學習機會。企業(yè)將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，組織、選送部分對企業(yè)做出突出貢獻、具有一定培養(yǎng)前途的優(yōu)秀畢業(yè)生和專業(yè)技術人員進行專業(yè)技術培訓或邀請具有一定資深的專業(yè)人員進行現(xiàn)場定期培訓，豐富專業(yè)知識和執(zhí)業(yè)技能。(8) 加強交流、取長補短。要通過多種渠道，為各類人才提供技術交流的機會，有計劃地選送青年人才到其它單位進行學術交流、科技合作、參觀訪問或進修學習，開闊他們的視野。(9) 積極開展豐富多彩的業(yè)余文化生活，滿足青年人才物質和文化生活需要。關心他們的工作生活，積極組織各種健康文明的文娛體育活動，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。8. 提供多元化職業(yè)發(fā)展項目管理者通道（用才）：項目輔助管理（測量員）項目專業(yè)管理（技術員、質檢員）項目專業(yè)負責人（專業(yè)施工員、安全員）項目部負責人（施工主管、安全主管、技術負責人）項目經(jīng)理助理項目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）項目經(jīng)理公司管理層9.福利待遇（留才）：提高對本公司職工的員工福利待遇，讓各階層員工對與之切身利益相關的待遇做到透明化和目標化，基本包括基本工資、工齡工資、獎金、福利津貼（五險、通訊費、交通費、駐外補貼）、項目住宿環(huán)境及伙食標準（三人一間空調）、食宿由公司統(tǒng)一安排