企業(yè)信息系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊精神

1、企業(yè)信息系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊精神目前,許多企業(yè)都開始有計劃、有步驟地開發(fā)、運(yùn)行計算機(jī)信息系統(tǒng),而且還為此專門成立了信息系統(tǒng)(Information System,IS)的管理機(jī)構(gòu)。不論該管理機(jī)構(gòu)的名稱如何,其主要任務(wù)就是負(fù)責(zé)本單位的信息系統(tǒng)的全面規(guī)劃、開發(fā)、運(yùn)行和維護(hù),以保證所開發(fā)的信息系統(tǒng)能安全有效地運(yùn)行,對內(nèi)做到信息的最大共享,對外提供各種信息服務(wù)。 信息系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)充分挖掘現(xiàn)有數(shù)據(jù)信息的潛力,進(jìn)一步提高企業(yè)的管理效率。企業(yè)的信息系統(tǒng)要充分發(fā)揮作用,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視。但是僅有領(lǐng)導(dǎo)重視還不夠,還必須要使信息系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)能夠獨立作戰(zhàn),協(xié)同出擊,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,發(fā)揮團(tuán)隊作用。

2、0;  1 信息系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)是一個團(tuán)隊  所謂團(tuán)隊,就是由二人或二人以上所組成的一個團(tuán)體。該團(tuán)體為了實現(xiàn)一個特定的目標(biāo),每個成員之間相互依存、相互作用、緊密合作。一個團(tuán)隊所追求的是集體的成功。所以,有相同的目標(biāo)和密切的協(xié)作是構(gòu)成團(tuán)隊的基本條件。 在現(xiàn)代企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中,就存在著許許多多的團(tuán)隊,如公司中的各部、科、室、小組等,這些大小不同的團(tuán)隊都是為了完成企業(yè)組織的特定任務(wù)而建立的,而且是以企業(yè)發(fā)展為自己的目標(biāo)。同樣,與企業(yè)中的其他職能部門一樣,信息系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)也必須以企業(yè)的發(fā)展為目標(biāo),并推動企業(yè)信息化的建設(shè)。因此它的工作就應(yīng)該圍繞如何充分利用各種現(xiàn)代信

3、息技術(shù),加強(qiáng)信息溝通,幫助企業(yè)提高工作效率而開展。所以在企業(yè)經(jīng)營過程中,信息系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)也是一個團(tuán)隊。而加強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)有利于企業(yè)在市場中不斷獲得競爭優(yōu)勢。 任何一個團(tuán)隊,在整個企業(yè)的運(yùn)營過程中可以起到幾個作用:一是協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo),完成各項基本任務(wù);二是充分發(fā)揮每個成員的作用,并滿足團(tuán)隊成員的心理需要。 作為一個團(tuán)體,信息系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該具備團(tuán)隊的一些基本特征: (1)有明確的目標(biāo)和任務(wù)。信息系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)的目標(biāo)就是要將企業(yè)組織內(nèi)外的各種信息進(jìn)行及時的收集、有效的存儲、準(zhǔn)確的處理、快速的傳遞、合理的利用,以此來取得企業(yè)組織的競爭優(yōu)勢。而要實現(xiàn)這個目標(biāo),信息系

4、統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)就要保證信息系統(tǒng)各種設(shè)備及整個系統(tǒng)能夠正常、完好地運(yùn)轉(zhuǎn),以完成在企業(yè)組織內(nèi)部信息快速共享的任務(wù)。 (2)有自己的行為準(zhǔn)則。由于信息系統(tǒng)的運(yùn)行會涉及企業(yè)組織的各個職能部門,而且信息系統(tǒng)中還會存放著企業(yè)組織的各種機(jī)密數(shù)據(jù),所以信息系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)所制定的相關(guān)章程規(guī)則,就成為信息系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則。管理機(jī)構(gòu)的這些行為準(zhǔn)則就是要保證信息系統(tǒng)運(yùn)行的安全,保證信息系統(tǒng)中各種數(shù)據(jù)的安全等。 (3)有明確的組織分工。信息系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)作為一個團(tuán)隊,就要根據(jù)信息系統(tǒng)開發(fā)、運(yùn)行、維護(hù)的特點來設(shè)立相應(yīng)的崗位,并規(guī)定相應(yīng)的職責(zé)。例如管理機(jī)構(gòu)中需要有首席信息官員(CIO),系統(tǒng)的專家、顧

5、問,系統(tǒng)的分析員、設(shè)計員,系統(tǒng)操作員等。團(tuán)隊中的各成員處于不同的崗位,就應(yīng)該有明確的組織分工,并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 (4)有適當(dāng)?shù)臋C(jī)構(gòu)規(guī)模。由于信息系統(tǒng)的運(yùn)行和管理有其特殊性,因此信息系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)的規(guī)模不宜太大,但也不宜太小,該管理機(jī)構(gòu)的規(guī)模應(yīng)以能夠保證系統(tǒng)正常運(yùn)行并不斷得到完善為前提。 任何一個信息系統(tǒng),在其生命周期中一般需要經(jīng)歷戰(zhàn)略規(guī)劃、需求分析、技術(shù)設(shè)計、系統(tǒng)實施、運(yùn)行維護(hù)等幾個階段。因此在信息系統(tǒng)的整個生命周期中,作為一個團(tuán)隊的管理機(jī)構(gòu),其所有的工作中心既要圍繞著信息系統(tǒng)的開發(fā)、運(yùn)行來展開,又要和企業(yè)的各個職能部門密切合作,以保證企業(yè)的數(shù)據(jù)快速處理,信息有效共享和信

6、息系統(tǒng)功能日趨完善。  2 信息系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神  2.1 什么是團(tuán)隊精神 團(tuán)隊精神是團(tuán)隊成員為了團(tuán)隊的利益與目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意志與作風(fēng)。團(tuán)隊精神是各個成員共同價值的認(rèn)同感。 作為團(tuán)隊的信息系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,必須具備以下幾個條件: 2.1.1 共同的目標(biāo)和利益 這是形成團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)。團(tuán)隊精神是在為實現(xiàn)共同目標(biāo)的斗爭過程中形成的,而目標(biāo)又是和利益結(jié)合在一起的。只有當(dāng)團(tuán)隊中的每個成員從目標(biāo)中看到了共同的切身利益,才能鼓舞他們?nèi)橹畩^斗。如果看不到共同的利益,就無法實現(xiàn)共同的目標(biāo),從而也就

7、影響了團(tuán)隊精神形成的基礎(chǔ)。 對于信息系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)而言,高質(zhì)量、高效率地開發(fā)和運(yùn)行信息系統(tǒng),使信息系統(tǒng)為企業(yè)帶來最大的利益就是其目標(biāo)。團(tuán)隊中的各成員也是為了實現(xiàn)這個目標(biāo)而走到一起的。團(tuán)隊的目標(biāo)通過信息系統(tǒng)的開發(fā)和運(yùn)行時的一系列工作得以實現(xiàn)。在整個開發(fā)過程中,需要從質(zhì)量、預(yù)算、進(jìn)度、功能等方面進(jìn)行控制和管理。在系統(tǒng)運(yùn)行期間,需要對信息系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整、維護(hù)、完善等工作,不斷增強(qiáng)信息系統(tǒng)的生命力,延長它的生命周期。所以信息系統(tǒng)成敗與機(jī)構(gòu)中任何成員的切身利益休戚相關(guān)。信息系統(tǒng)的高效運(yùn)行就是實現(xiàn)了每個成員的自我價值,也滿足了每個成員的心理需要。因此,每個成員應(yīng)該認(rèn)識到:系統(tǒng)成功是每個成員的榮譽(yù),

8、系統(tǒng)失敗是每個成員的責(zé)任。所以團(tuán)隊的每個成員必須團(tuán)結(jié)協(xié)作、榮辱與共、眾志成城,這是保證信息系統(tǒng)開發(fā)與運(yùn)行走向成功的一個主要條件。 2.1.2 合理的管理制度和獎勵制度 這有利于團(tuán)隊精神的形成。在現(xiàn)階段,既要貫徹按勞分配的原則,也要提倡自覺地為團(tuán)隊的目標(biāo)實現(xiàn)努力工作,這應(yīng)該是比較合理的制度。在獎勵上,不搞平均主義,因這樣不利于調(diào)動各方面的積極因素。但獎懲相差懸殊,也不利于團(tuán)結(jié),更不利于團(tuán)隊精神的發(fā)揚(yáng)。所以管理制度和獎懲制度就是要在團(tuán)隊內(nèi)部形成協(xié)作、互助的局面,充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神。 在信息系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)中,同樣需要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神。在信息系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)中,不論是信息系統(tǒng)的開發(fā)

9、,還是系統(tǒng)的維護(hù),根據(jù)其工作性質(zhì),可以將其分成幾個部分,如圖1所示。 雖然分工不同,但目標(biāo)還是一致的。因此所建立的管理制度和獎勵制度應(yīng)該使該管理機(jī)構(gòu)中每個成員的積極性能夠得到充分調(diào)動,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,齊心協(xié)力把信息系統(tǒng)的開發(fā)和維護(hù)工作做好,使企業(yè)的各種數(shù)據(jù)資源得到充分利用,發(fā)揮最大的效用。 2.1.3提倡團(tuán)結(jié)友愛 這是團(tuán)隊精神的紐帶。共同的利益是人與人之間關(guān)系的基礎(chǔ),而情感則是它們的紐帶。沒有感情,就形成不了團(tuán)隊精神。 在信息系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)中,每個成員盡管有不同的背景,不同的經(jīng)歷,不同的愛好,但都是為了一個共同的目標(biāo)才組成了信息系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)。這就是發(fā)揚(yáng)團(tuán)

10、隊精神的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上,做到團(tuán)結(jié)友愛、互相幫助、共同提高,使每個成員都能心情愉快地工作。 2.1.4 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)以身作則 這是團(tuán)隊精神形成的又一個條件。作為一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo),首先,應(yīng)該起模范帶頭作用,嚴(yán)于律己,寬以待人;其次,要知人善任,指揮得當(dāng),敢于負(fù)責(zé);再次,需要集思廣益,善于傾聽各種意見;同時要上下溝通,及時交流信息;而且還要平易近人,搞好團(tuán)結(jié)。這些條件同樣適用于信息系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人員。 總之,信息系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,重要的是團(tuán)隊本身的“士氣”。士氣不僅代表了個人需求滿足的狀態(tài),而且還表現(xiàn)在成員愿意為實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)而努力奮斗。 2.2 管理機(jī)構(gòu)應(yīng)正

11、確處理好幾個方面的關(guān)系 由于信息系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)往往是企業(yè)中新成立的職能部門。因此信息系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)處理好以下幾個方面的關(guān)系。 2.2.1 正確處理好本團(tuán)隊與其他團(tuán)隊的關(guān)系 信息系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)是一個團(tuán)隊。同樣企業(yè)中的其他職能部門也是一個個團(tuán)隊。所以如何處理好信息系統(tǒng)管理團(tuán)隊與其他團(tuán)隊的關(guān)系,直接關(guān)系到信息系統(tǒng)運(yùn)行效率的高低,甚至關(guān)系到信息系統(tǒng)運(yùn)行的成敗。信息系統(tǒng)的運(yùn)行離不開各個職能部門的支持,因為相關(guān)的數(shù)據(jù)信息需要這些團(tuán)隊提供,同時隨著信息系統(tǒng)建設(shè),需要對影響企業(yè)走信息化道路的某些傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組,這甚至還會影響到某些團(tuán)隊的利益。所以開展企業(yè)的信息化工作必須

12、處理好這種關(guān)系。 對于信息系統(tǒng)管理團(tuán)隊而言,首先需要與其他團(tuán)隊經(jīng)常地進(jìn)行信息溝通和交流,及時了解各團(tuán)隊對信息系統(tǒng)的要求,并盡快地在系統(tǒng)的運(yùn)行中加以體現(xiàn)。同時也要將信息系統(tǒng)運(yùn)行的要求告訴其他的團(tuán)隊,讓他們早做準(zhǔn)備。其次,需要和其他團(tuán)隊互相協(xié)作,互相幫助。信息系統(tǒng)的運(yùn)行就是要保證企業(yè)的數(shù)據(jù)信息能在企業(yè)中各個團(tuán)隊之間快速流動。因此信息系統(tǒng)管理團(tuán)隊必須與其他團(tuán)隊一起齊心協(xié)力,才能保證企業(yè)的各種信息能夠得到有效共享。另外,一旦與其他團(tuán)隊發(fā)生矛盾也要正確處理,絕不能聽之任之。 實際上,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在信息系統(tǒng)管理團(tuán)隊建立的初期就需要關(guān)注這個問題,即信息系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)在企業(yè)中的地位。圖2為信息系

13、統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)的地位示意。不同的地位各有利弊,特別應(yīng)該注意的是如何處理好信息系統(tǒng)管理團(tuán)隊與其他團(tuán)隊的關(guān)系。 2.2.2 正確處理團(tuán)隊與成員的關(guān)系 與企業(yè)中其他團(tuán)隊一樣,信息系統(tǒng)管理團(tuán)隊也是由多個成員組成的。信息系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)由不同的崗位所組成,每個崗位的工作由相應(yīng)的人員來完成。因此在信息系統(tǒng)管理團(tuán)隊內(nèi)部所有的成員都有其相對固定的位置,這些位置互相銜接,以保證信息系統(tǒng)的開發(fā)與維護(hù)能夠順利進(jìn)行。同樣在信息系統(tǒng)管理團(tuán)隊中,團(tuán)隊精神就是團(tuán)隊中各成員對本團(tuán)隊的目標(biāo)、發(fā)展方向、相關(guān)職責(zé)的認(rèn)可程度,并具有把團(tuán)隊的利益放在第一位,個人利益服從團(tuán)隊利益的意識。 首先,信息系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)

14、該向團(tuán)隊中各成員交代本團(tuán)隊的中、長期目標(biāo)和在短期內(nèi)需要完成的各項任務(wù)。團(tuán)隊的目標(biāo)要讓每個成員都清楚。因為一個統(tǒng)一的、清晰的目標(biāo)是團(tuán)隊能夠運(yùn)作的基礎(chǔ)。其次,每個成員需要制定自己的個體目標(biāo),而且每個成員的目標(biāo)都應(yīng)該與團(tuán)隊的目標(biāo)相一致。每個成員只有明確了團(tuán)隊的目標(biāo),才能制定出自己的目標(biāo)。特別是當(dāng)個人的目標(biāo)與團(tuán)隊的目標(biāo)相矛盾時,應(yīng)該做到個人服從團(tuán)隊,以團(tuán)隊的目標(biāo)為中心,修正個人目標(biāo)。 除了目標(biāo)明確以外,還應(yīng)該檢查落實。檢查落實不僅可以保證所制定的目標(biāo)能夠順利地按時得以實現(xiàn),而且在檢查過程中,還可以發(fā)現(xiàn)目標(biāo)在實施過程中所存在的問題,如有些目標(biāo)可以制定得比較遙遠(yuǎn),有些目標(biāo)可能在目前的信息技術(shù)條件

15、下還難以實現(xiàn)等,然后可以據(jù)此采取相應(yīng)的措施。 信息系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)作為一個團(tuán)隊,需要做到獎罰分明。在機(jī)構(gòu)目標(biāo)得到貫徹的情況下,應(yīng)該支持信息系統(tǒng)管理團(tuán)隊中各成員的自我發(fā)展,給他們的發(fā)展提供一定的空間。因為信息技術(shù)日新月異地發(fā)展,需要團(tuán)隊的成員不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取,不斷開拓發(fā)展。這樣既可以把先進(jìn)的信息技術(shù)用于實際工作,同樣又可以得到信息系統(tǒng)管理團(tuán)隊中各成員的支持。所以對團(tuán)隊中有創(chuàng)造性的想法,以及成員勇于面對壓力和敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣就應(yīng)該進(jìn)行獎勵。只有創(chuàng)造一個獎罰分明的氛圍,才能得到信息系統(tǒng)管理團(tuán)隊中各成員的支持,從而提高整個團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 此外,領(lǐng)導(dǎo)以身作則,關(guān)心各成員的思想,解決

16、各成員的實際困難,也是處理好團(tuán)隊與成員關(guān)系中的一個不可忽視的部分。 2.2.3 正確處理團(tuán)隊內(nèi)各成員間的關(guān)系 團(tuán)隊精神表現(xiàn)為相互協(xié)作,共為一體。團(tuán)隊的成員彼此應(yīng)視對方為“一家人”,互敬互重,相互寬容,容納各自的差異性、獨特性,見大義容小過,彼此信任。 在信息系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)中,團(tuán)隊成員之間的關(guān)系體現(xiàn)在工作上。在信息系統(tǒng)的整個開發(fā)及運(yùn)行過程中需要各成員互相協(xié)作。因為在信息系統(tǒng)的開發(fā)過程中,非常強(qiáng)調(diào)開發(fā)人員之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作。例如信息系統(tǒng)的開發(fā)是一項龐大的系統(tǒng)工程,即便是一個最簡單的信息系統(tǒng),其規(guī)劃、分析、設(shè)計、調(diào)試等經(jīng)歷的開發(fā)過程,所耗用的時間也至少需要幾個人年。所以僅靠

17、一個人來完成信息系統(tǒng)的開發(fā)工作是難以想象的。因此信息系統(tǒng)的開發(fā)需要多名開發(fā)人員,經(jīng)過通力協(xié)作才能完成。 另外在開發(fā)過程中,團(tuán)隊中的各成員需要經(jīng)常進(jìn)行交流,切磋技藝。這是因為每個人在開發(fā)過程中,先后會擔(dān)當(dāng)不同的角色。而最后需要將開發(fā)的信息系統(tǒng)進(jìn)行組裝、集成。作為一個團(tuán)隊,這是對每個成員工作結(jié)果的檢驗。如果一個團(tuán)隊能夠處理好各成員之間的關(guān)系,使他們各自的工作成為系統(tǒng)中的一個組成部分,做到既能合并,又能分解,那么當(dāng)進(jìn)行系統(tǒng)集成時系統(tǒng)的運(yùn)行效率才會得以提高,而不是在系統(tǒng)拼裝以后運(yùn)行效率大大下降。信息系統(tǒng)的開發(fā)凝聚了團(tuán)隊中每位成員的知識和才能。 總之,處理好團(tuán)隊內(nèi)部及團(tuán)隊與各方面的關(guān)

18、系,將會使信息系統(tǒng)發(fā)揮出最大的效用價值,并能大大提高企業(yè)組織的競爭力。  3信息系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)中團(tuán)隊精神的培養(yǎng)  信息系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)只有發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,才能真正釋放出團(tuán)隊運(yùn)作所需的知識能量,從而實現(xiàn)團(tuán)隊的自我管理。由于信息系統(tǒng)涉及的范圍廣泛,任務(wù)繁重,因此整個信息系統(tǒng)管理團(tuán)隊要時時刻刻注意培養(yǎng)團(tuán)隊成員的團(tuán)隊精神。 3.1 以個人發(fā)展為基礎(chǔ) 培養(yǎng)團(tuán)隊精神,在實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)的前提下,需要以個人發(fā)展為基礎(chǔ)。一個信息系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu),應(yīng)該尊重與信任團(tuán)隊中的每一個成員,相信他們的能力,支持他們的做法,真正做到“用人不疑”。如果沒有基本的尊重與信任,信息系

19、統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)的凝聚力就無從談起,團(tuán)隊精神從何而來?所以應(yīng)該支持成員的自我發(fā)展,給他們的發(fā)展提供一定的空間,鼓勵開放的交流。例如,在信息系統(tǒng)的開發(fā)及維護(hù)過程中,如果遇到困難,可以充分放手讓相關(guān)人員發(fā)揮主觀能動性去想辦法解決,相信他們一定能夠把問題解決好。甚至在工作中可以鼓勵團(tuán)隊的成員去冒險,要允許犯錯誤,還要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。只有對成員信任,才能得到各成員的支持。所以尊重與信任是合作的基礎(chǔ)和前提,因為尊重和信任能讓團(tuán)隊中各成員把焦點集中在工作上而不是其他議題上,同時還能夠促進(jìn)各成員之間的溝通和協(xié)調(diào),在團(tuán)隊成員中激發(fā)出一種平時沒有的能量,面對各種障礙的時候也能跨越障礙,最后合作的品質(zhì)才能得以提升。所

20、有這些恰恰是信息系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)所需要做到的。 3.2 開展集體活動,互相幫助,培養(yǎng)榮譽(yù)感 由于信息系統(tǒng)的開發(fā)及維護(hù)工作量大、面廣,僅僅依靠一兩個人是難以完成的,再加上信息技術(shù)的不斷發(fā)展,因此作為一個團(tuán)隊,需要經(jīng)常地開展各種集體活動,例如技術(shù)交流會、問題討論會等。開展這樣的活動,一方面可以將系統(tǒng)中存在的問題盡快解決好,另一方面可以在團(tuán)隊中培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍,使各成員能夠心往一處想,勁往一處使,做到同甘苦,共歡樂,增強(qiáng)各成員的集體榮譽(yù)感。 除了開展各種集體活動外,如果團(tuán)隊成員有困難,也可以依靠團(tuán)隊的力量來克服。要讓團(tuán)隊的每個成員真切地感到信息系統(tǒng)管理團(tuán)隊就如同是一個溫暖

21、的大家庭。 3.3 建立團(tuán)隊文化 由于信息系統(tǒng)管理團(tuán)隊的工作有其特殊的地方,除了需要注意團(tuán)隊中的個人發(fā)展,培養(yǎng)集體榮譽(yù)感以外,還應(yīng)該根據(jù)信息系統(tǒng)的特點來建立起自己的團(tuán)隊文化。 由于信息系統(tǒng)的特殊性,要求信息系統(tǒng)管理團(tuán)隊結(jié)構(gòu)和成員盡量穩(wěn)定。因此有關(guān)的獎勵政策可以考慮向那些長期踏踏實實、默默無聞工作的在崗成員有所傾斜。同時還要鼓勵各成員不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、傳播新知識、解決新問題?？傊?需要在團(tuán)隊中樹立起愛崗敬業(yè)的思想,以保證信息系統(tǒng)管理團(tuán)隊的穩(wěn)定性。 信息系統(tǒng)的管理團(tuán)隊就要利用信息技術(shù)來解決企業(yè)實際工作中的問題。所以在團(tuán)隊中必須講求實際、務(wù)求實效,要踏踏實實地學(xué)

22、習(xí)新技術(shù)和理論,做到一切從實際出發(fā),實事求是,說實話、辦實事、求實效,不搞花架子,不做表面文章。因此求真務(wù)實是建立團(tuán)隊文化的精髓。 信息技術(shù)的飛速發(fā)展,要求信息系統(tǒng)的相關(guān)人員必須立足實際,堅持與時俱進(jìn),把握時代脈搏,體現(xiàn)時代精神,勇敢地走自己的路,在開發(fā)過程和維護(hù)過程中不斷地改革和創(chuàng)新,將新興的、成熟的技術(shù)用于信息系統(tǒng)中。做到在環(huán)境不斷發(fā)展變化的情況下,努力發(fā)現(xiàn)新問題、研究新情況、總結(jié)新經(jīng)驗,不斷地探索,以保證信息系統(tǒng)的穩(wěn)定和發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)信息化向前發(fā)展。所以改革創(chuàng)新成為信息系統(tǒng)管理團(tuán)隊文化的靈魂。 在建立團(tuán)隊文化的同時,還需要導(dǎo)入正確的功利觀和價值觀。美國著名心理學(xué)家榮格有一個公式:I + We = Fully I。意思是說,一個人只有把自己融入集體中,才能最大程度地實現(xiàn)個人價值,綻放出完美絢麗的人生。在信息系統(tǒng)的團(tuán)隊中,任何人要實現(xiàn)自己的人生價值,就必須樹立起正確的功利觀和價值觀,將自己的思想道德、言談