互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽培訓(xùn)

1、主講人：認識大賽 參與大賽 01020304 大賽選題的來源 如何做高質(zhì)量的項目計劃書如何做高質(zhì)量的路演PPTCONTENTS目錄2018 year-end summary work summarizes the boutique PPTAbout the summary text input or copy here認識大賽 參與大賽 PART-01互聯(lián)網(wǎng)大賽項目介紹認識大賽認識大賽2018 year-end summary work summarizes the boutique PPTAbout the summary text input or copy here 大賽選題的來源 PA

2、RT-02 大賽選題的來源 大賽選題的來源 大賽選題的來源 大賽選題的來源 2018 year-end summary work summarizes the boutique PPTAbout the summary text input or copy here如何做高質(zhì)量的項目計劃書PART-03行業(yè)痛點商業(yè)模式解決方案競爭分析市場分析營銷推廣團隊介紹發(fā)展規(guī)劃取得成績項目計劃書基本組成部分Part 1封面1、封面爛 回收站2、和目錄說拜拜3、一句話標(biāo)題，12字以內(nèi)，與眾不同4、不要發(fā)誓5、不要挾持馬云項目計劃書路演人：學(xué)校：愿天下沒有癌癥路演人學(xué)校：Part 2市場（用戶）痛點真實嗎？剛

3、需嗎？高頻嗎？你的產(chǎn)品是你想象出來的？還是根據(jù)用戶痛點設(shè)計出來的？滿足市場需求是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)列舉生活中痛點找出自己項目解決了哪些痛點1行業(yè)痛點培訓(xùn)普及率低學(xué)校一般在城鎮(zhèn)，偏遠地區(qū)有培訓(xùn)意向的勞動者無法享受國家補貼培訓(xùn)的政策。就業(yè)資金監(jiān)管難培訓(xùn)量大、工作人員少，個別民辦培訓(xùn)機構(gòu)可能會為人社部門造成監(jiān)管責(zé)任風(fēng)險。國家補貼就業(yè)技能培訓(xùn)，讓國民更高質(zhì)量和更充分就業(yè)。Part 3 解決方案（產(chǎn)品與服務(wù)）通過哪些方法與方式解決市場痛點通過哪些方法與方式的創(chuàng)新與改變解決目前的市場痛點確保真正地解決痛點（而非隔靴撓癢）可能成為爆款嗎？增長潛力有多大？Part 4 市場分析市場細分市場驗證：證明你所從事的領(lǐng)域確實

4、存在市場需求，其他公司或競爭對手的數(shù)據(jù)市場規(guī)模：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏y算你未來從事的領(lǐng)域的總的市場容量多大行業(yè)是不是在風(fēng)口？是在等風(fēng)來還是風(fēng)已過？技術(shù)是不是夠成熟以支持這個行業(yè)的爆發(fā)？不要寫常識性問題不要按全國人口算市場規(guī)模數(shù)據(jù)化Part 5 競爭分析競爭對手介紹：客觀評價潛在競爭對手：往同一方向走的人競爭優(yōu)勢：比競爭對手強在哪競爭壁壘：短時間內(nèi)別人無法做到的永遠不要說沒有競爭對手5商業(yè)模式學(xué)員免費使用監(jiān)管功能政府推廣政府免費使用收取培訓(xùn)機構(gòu)費用；或由政府依據(jù)政策給予培訓(xùn)補貼在線學(xué)習(xí)對用戶進行職業(yè)介紹后向用工單位收取職介費用或政府職業(yè)介紹補貼海量數(shù)據(jù)Part 8 團隊介紹核心團隊背景創(chuàng)始人背景團隊分工單人創(chuàng)

5、業(yè)很容易失敗主要人員構(gòu)成副總經(jīng)理從事新藥研發(fā)注冊13年成功注冊申報百余新藥項目，對于國家政策、技術(shù)要求等有較深入理解，注冊經(jīng)驗豐富。合成主管已從事藥物合成研究11年，先后在地維醫(yī)藥、軒竹醫(yī)藥進行藥物合成工作，成功合成百余化合物。制劑主管從事藥物制劑研究9年，已完成中試與大生產(chǎn)工藝交接30多個新藥，擅長腸溶微丸，緩釋制劑開發(fā)。分析主管從事藥物分析工作10年，先后在誠創(chuàng)醫(yī)藥、康和醫(yī)藥工作，帶領(lǐng)團隊參與40多個新藥項目的研究。王學(xué)斌范明偉賈永濤王雪琪山東康美樂醫(yī)藥科技有限公司核心成員介紹總經(jīng)理耿鳳孌 從事新藥研發(fā)及注冊15年，參與研究的項目目前已取得批準(zhǔn)文號有60多個。從實驗員做起，歷任項目負責(zé)人，

6、部門主管，總經(jīng)理助理。 2014年創(chuàng)業(yè)，逐步由技術(shù)人員角色過渡到管理者，多次參加企業(yè)管理及總裁班培訓(xùn)課程，公司管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和市場化。能力值創(chuàng)造力管理能力協(xié)調(diào)力營銷力博士首席科學(xué)家泉城特聘專家李光勇韓國仁荷大學(xué)醫(yī)科大學(xué)博士，曾在韓國東亞藥品株式會社任高級新藥研究員，從事藥物研究及管理工作10余年，一直從事抗腫瘤藥物及糖尿病藥物研究，發(fā)表SCI論文10篇。能力值創(chuàng)造力管理能力協(xié)調(diào)力營銷力Part 7 營銷推廣價格策略銷售渠道宣傳推廣Part 9 取得成績執(zhí)行現(xiàn)狀：目前項目已經(jīng)進展到什么程度，已經(jīng)做得事情做個說明項目推進的計劃：整個項目推進的計劃和里程碑是什么（明確的時間節(jié)點干什么

7、事情）已經(jīng)執(zhí)行的計劃：目前項目已經(jīng)做到什么節(jié)點（如已經(jīng)有產(chǎn)品原型，即將進入批量化）Part 10 發(fā)展規(guī)劃計劃目標(biāo)：未來一段時間需要干的事情有哪些未來計劃不是讓你去假設(shè)很多不切實際的事，而是模擬未來可能發(fā)生的事，讓未來事情發(fā)生時，有更好的對策Part 6 商業(yè)模式XXXX公司是一家致力于為 （目標(biāo)客戶）提供 （寫出你們的產(chǎn)品或服務(wù)） ，并通過收取 贏利的公司。2018 year-end summary work summarizes the boutique PPTAbout the summary text input or copy here如何做高質(zhì)量的路演PPTPART-04如何做高質(zhì)

8、量的項目計劃書評委想聽什么？ 閱讀型PPT 路演型PPT 路演PPT黃金法則10,20,301.PPT不超過10頁2.每頁不超過20個字3.字體不小于30號 路演PPT常見錯誤1 ： Word搬家 ；2 ： 邏輯混亂； 3 ： 模板混亂； 4 ： 拼湊PPT；5 ： 特效動畫太多；排版技巧2009年，美國著名設(shè)計師Robin Williams提出了四個關(guān)于設(shè)計的基本原則，這四個原則將復(fù)雜的PPT設(shè)計原理高度凝煉，非常適合設(shè)計的初學(xué)者使用。C對比Contrast重復(fù)RepetitionR對齊AlignmentA親密ProximityP重復(fù)原則n 一致的排版n 一致的字體n 一致的配色n 一致的模

9、板重復(fù)RepetitionR【重復(fù)原則】作品中的一些元素可以在整個設(shè)計中重復(fù)出現(xiàn)，可能是某種圖案、顏色、文字、空間關(guān)系等，重復(fù)促成統(tǒng)一重復(fù)原則一樣的版面 | 一樣的字體 | 一樣的顏色重復(fù)原則一樣的版面 | 一樣的字體 | 一樣的顏色雅黑字體36磅雅黑字體32磅雅黑字體28磅雅黑字體24磅雅黑字體20磅雅黑字體18磅雅黑字體16磅雅黑字體14磅雅黑字體12磅雅黑字體10磅宋體字體36磅宋體字體32磅宋體字體28磅宋體字體24磅宋體字體20磅宋體字體18磅宋體字體16磅宋體字體14磅宋體字體12磅宋體字體10磅WORD文檔：標(biāo)題為黑體，內(nèi)容為仿宋PPT匯報：微軟雅黑或黑體宋體嚴(yán)謹(jǐn)，適合正文，顯示

10、最清晰黑體莊重，適合標(biāo)題，或者強調(diào)區(qū)隸書楷體，藝術(shù)性強，不適合投影文不如字去年5月12日涂裝車間團支部聯(lián)合車間工會在單身宿舍樓下舉辦了一場別開生面的電子競技比賽之CF比賽。同時還承辦了公司五四系列活動中的首屆電子競技比賽，兩場電子競技比賽都圓滿結(jié)束。去年5月12日涂裝車間團支部聯(lián)合車間工會在單身宿舍樓下舉辦了一場別開生面的電子競技比賽之CF比賽。同時還承辦了公司五四系列活動中的首屆電子競技比賽，兩場電子競技比賽都圓滿結(jié)束。去年5月12日涂裝車間團支部聯(lián)合車間工會在單身宿舍樓下舉辦了一場別開生面的電子競技比賽之CF比賽。同時還承辦了公司五四系列活動中的首屆電子競技比賽，兩場電子競技比賽都圓滿結(jié)束

11、。密集的段落稀疏的段落合理的段落一樣的版面 | 一樣的字體 | 一樣的顏色沒有標(biāo)準(zhǔn)的字號、字體、行間距，考慮我們的聽眾和演示場地如果我是聽眾，我會選擇的，即是最合適的，不過，請首先保證“看得見”暖色系冷色系熱烈活潑容易閃瞎冷靜嚴(yán)肅低調(diào)奢華使用暖色系作為整部PPT需要非常慎重，因為暖色系的顏色非常容易引起視覺疲勞，但是暖色系非常善于營造受眾的視覺沖擊。使用冷色系作為整部PPT是會讓人比較舒服的，但是冷色系容易使人感到乏味，所以應(yīng)搭配在冷暖色過渡帶的一些顏色如綠色帶來俏皮的效果。重復(fù)原則一樣的版面 | 一樣的字體 | 一樣的顏色重復(fù)原則一樣的版面 | 一樣的字體 | 一樣的顏色 重視視覺感受（舒服

12、、渾然天成；不突兀、不刺眼、不山寨）； 商務(wù)PPT應(yīng)符合公司VI的用色要求； 符合邏輯（如，不同章節(jié)可用不同的顏色，相同級別的標(biāo)題用相同的顏色）； 符合顏色的象征意義（綠色健康、紅色喜慶、藍色科技等）； 單色喜聞樂見（天的藍、草的綠、暖的橙等），多色盡量模仿（如網(wǎng)站、海報等）； 色彩不超三種（黑白灰除外，圖表色可稍稍靈活），整體風(fēng)格一致?；居蒙瓌t對齊原則n 圖文排版是否對齊n 表格正文是否對齊n 頁面標(biāo)題是否對齊n 段落間距是否對齊對齊AlignmentA【對齊原則】任何元素都不能在頁面上隨意安排，每一項都應(yīng)當(dāng)與頁面上的內(nèi)容存在某種聯(lián)系對齊原則文本對齊 | 圖文對齊段落對齊工具對齊原則文本

13、對齊 | 圖文對齊圖文對齊工具對齊原則對比原則n 更改字號n 變換顏色n 突出重點對比ContrastC【對比原則】為作品增加視覺效果的最有效途徑之一，很容易吸引讀者的眼球，同時也能清晰地起到區(qū)分作用對比原則重點更突出看得更清楚標(biāo)題更層次統(tǒng)一的管理強調(diào)參與計劃和自己管制基于Y理論的管理模式個人工作和整體目標(biāo)的緊密連接目標(biāo)連鎖的連接注意重點目標(biāo)自我挑戰(zhàn)的目標(biāo)目標(biāo)不能由他人強加于己自己往往是最能作出合適計劃的人統(tǒng)一的管理強調(diào)參與計劃和自己管制基于Y理論的管理模式個人工作和整體目標(biāo)的緊密連接目標(biāo)連鎖的連接注意重點目標(biāo)自我挑戰(zhàn)的目標(biāo)目標(biāo)不能由他人強加于己自己往往是最能作出合適計劃的人統(tǒng)一的管理強調(diào)參與

14、計劃和自己管制基于Y理論的管理模式個人工作和整體目標(biāo)的緊密連接目標(biāo)連鎖的連接注意重點目標(biāo)自我挑戰(zhàn)的目標(biāo)目標(biāo)不能由他人強加于己自己往往是最能作出合適計劃的人統(tǒng)一的管理強調(diào)參與計劃和自己管制基于Y理論的管理模式個人工作和整體目標(biāo)的緊密連接目標(biāo)連鎖的連接注意重點目標(biāo)自我挑戰(zhàn)的目標(biāo)目標(biāo)不能由他人強加于己自己往往是最能作出合適計劃的人排版上使用對比，目的就是強調(diào)要表達的東東上面這些例子中，最引你眼睛注意的是什么內(nèi)容呢？所以，實現(xiàn)對比的三種具體操作就是：加粗字體、加大字號、改變顏色、加下劃線、更改背景等等文字對比 | 圖表對比對比原則文字對比 | 圖表對比11115108574%85%91%97%0%20%40%60%80%100%020406080100120140右前門檻積水外壓條間隙車門二次傷車門關(guān)門異響其他柏拉圖制作PPT中盡量避免單一色塊的圖