市城管局局長上半年工作講評會講話

1、市城管局局長2016年上半年工作講評會講話市城管局局長2016年上半年工作講評會講話今 天召開半年度工作講評會，主要有五個目的：一是匯報工作，二是交流情況，三是總結(jié)經(jīng)驗，四是分析不足，五是最大限度推動當(dāng)前工作。剛才局屬各單位、相關(guān)機 關(guān)科室主要負(fù)責(zé)同志匯報了各單位、各部門的工作情況，局黨組成員對各自分管的工作進行了點評。綜合大家發(fā)言的情況，我認(rèn)為今年上半年局系統(tǒng)工作總體上平穩(wěn) 推進，成成效顯著。主要表現(xiàn)在四個個方面：第 一，日常管管理水平有所提升。如市環(huán)環(huán)衛(wèi)局亮點工作：一是做好好了花果畈垃圾填埋場擴容容項目工作；二是創(chuàng)新環(huán)衛(wèi)衛(wèi)作業(yè)新機制，將“三班制制”作業(yè)方式改成“兩班制制” 作業(yè)方式；三是強

2、化化考評，確保環(huán)衛(wèi)質(zhì)量；四四是成立應(yīng)急分隊，推行“快速保潔法”，給部分隊隊員配備電動摩托。如市城城管支隊亮點工作：一是“三查兩提升”（即 查人人查崗查記錄，提高隊員路路段見面率、問題處置率）活動開展比較好；二是“出店經(jīng)營”專項整治行動動效果非常好。如市園林局局亮點工作：一是制定了xxx大道中 心綠化帶提質(zhì)質(zhì)改造方案和“生態(tài)綠城”建設(shè)方案；二是開展了“迎五一園丁杯”園林技術(shù)術(shù)大比武活動，對提升園林林干部職工的業(yè)務(wù)水平起到到一定的推動作用。如市市市 政維護處亮點工作：一一是總體上保持了平穩(wěn)運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；二是泵站標(biāo)準(zhǔn)化管理到到位；三是蛇皮套污水調(diào)蓄蓄池除臭工程推進有力，得得到了市委、市政府主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的高度

3、肯定。 如市路路燈管理處亮點工作：一是是強化了目標(biāo)管理考核，實實行考核結(jié)果與績效工資直直接掛鉤；二是開展了“三三強化、三堅守”（即強化化四種意識、強化紀(jì)律觀念念、強化 責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅守守做人“底線”、堅守紀(jì)律律“紅線”、堅守責(zé)任“高高壓線”）主題教育活動，強化了干部隊伍管理。如如市土石方（破占道）辦亮亮點工作：一是出臺了“一一通告一規(guī)范兩通告”，強強化了工作基礎(chǔ)和政策保障障；二是今年度的非稅收入入大幅度增加。如市戶外廣廣告辦亮點工作：一是日常常管理到位，今年來未發(fā)現(xiàn)現(xiàn)大型廣告 違規(guī)設(shè)置；二二是兩次重大接待活動的廣廣告設(shè)置，為我局爭得了榮榮譽、樹立了形象。如市城城管監(jiān)督指揮中心亮點工作作：目前，數(shù)

4、字城管二期項項目是城管系統(tǒng)所有項目中中 推進速度最快、效果最最好的項目。如公共自行車車籌建辦亮點工作：目前公公共自行車租賃項目領(lǐng)導(dǎo)反反映好，市民反映好。如華華潤燃?xì)夤緵]有出現(xiàn)安全全責(zé)任事故，充分 保證了了市場供氣需求。如市沿湖湖管理中心日常管理到位。如市城管信息中心亮點工工作：地下綜合管廊建設(shè)、城建計劃項目推進、信息息宣傳等工作都比較到位。如xx 火車站地區(qū)管理理辦亮點工作：一是喊客拉拉客較以往有所好轉(zhuǎn)；二是是打擊了非法營運，依法扣扣押了147臺車；三是隊隊伍管理較以往有所規(guī)范。如公安城管大隊為日常 城市管理和凈化、純潔火火車站綜合執(zhí)法隊伍提供了了強有力的保障，對違法人人員該拘留的拘留，該處

5、罰罰的處罰。如局考評辦強化化了日?？荚u，發(fā)現(xiàn)了一些些問題，反映了 一些問題題，并用考評手段推動了工工作。剛才14個單位和11個部門作了總結(jié)發(fā)言，我我認(rèn)為都講了真話實話，客客觀總結(jié)自己，看到問題與與不足。第二，項目建設(shè)卓卓有成 效。所有項目都在在有序推進，部分項目已完完成前期工作，部分項目已已啟動建設(shè)。第三，中心工工作圓滿順利。今年我局有有兩項中心工作得到市委、政府的高度評價。一 是是守盛書記到xx調(diào)研指導(dǎo)導(dǎo)工作，二是克強總理到xxx調(diào)研指導(dǎo)防汛救災(zāi)工作作。市委通報大篇幅表表揚了市城管局在期間所做做的工作。第四，隊伍建設(shè)設(shè)推進順利。 今年上半年年，相繼完成了局屬三個副副處級單位及火車站地區(qū)綜綜合

6、執(zhí)法支隊的班子調(diào)整和和干部交流，其中市城管支支隊為火車站地區(qū)綜合執(zhí)法法支隊的班子建設(shè)作了重大大貢 獻(xiàn)，推薦了兩名優(yōu)秀秀干部，進一步充實了火車車站綜合執(zhí)法隊伍。為 什么上半年工作能取得顯顯著成效，我認(rèn)為主要有三三方面的原因：一是班子堅堅強有力。所有單位的班子子團結(jié)有力，沒有哪個單位位的班子鬧矛盾。其實，單單位班子平時工 作中有意意見、有分歧實屬正常，譬譬如我們城管局黨組班子在在平時工作也有意見、有分分歧，有時在討論問題的時時候也出現(xiàn)過意見很尖銳的的時候，但是一旦形成決議議，就 能將決議落到實處處。二是作風(fēng)務(wù)實。城管系系統(tǒng)每個單位的工作作風(fēng)整整體上比較務(wù)實。三是城管管系統(tǒng)很多單位，尤其是很很多單位

7、的主要負(fù)責(zé)同志在在工作中有一定的創(chuàng)新 性性。如城管支隊的“三查兩兩提高”，環(huán)衛(wèi)局成立應(yīng)急急分隊、推行“快速保潔法法”，市路燈管理處的“三三強化三堅守”，市城管監(jiān)監(jiān)督指揮中心創(chuàng)新推進“數(shù)數(shù)字城管”二 期項目建設(shè)設(shè)等。在 看到上半年工工作成效的同時，我們也要要清醒認(rèn)識到當(dāng)前工作中存存在三方面的問題：一是工工作進展不平衡。單位與單單位之間，項目與項目之間間，部門與部門之間工作進進 展不平衡。二是城管系系統(tǒng)內(nèi)部工作不協(xié)調(diào)時有發(fā)發(fā)生。面對工作中存在的問問題，部門與部門之間存在在相互推諉的現(xiàn)象。三是工工作效率和工作執(zhí)行力與工工作任務(wù)和工作要 求不相相適應(yīng)。如有些單位工作執(zhí)執(zhí)行力不夠，工作效率不高高。為什么

8、有時候我比較關(guān)關(guān)注某些科室和單位？一方方面可能認(rèn)為你是比較能干干事的，另一方面可能就是是因為你 工作效率還比較較低，達(dá)不到工作要求。以以上三個方面的不足之處，雖然在城管系統(tǒng)不是主流流，但是我們也要清醒認(rèn)識識到：如果稍有不慎，就會會危及到整個工作大局。 我曾多次強調(diào)一個觀點：城管局的工作不能講價錢錢，必須提高執(zhí)行力。對于于其它部門來說，平時工作作效率低一些、工作執(zhí)行力力弱一些，可能不會影響工工作大局。但是 對于城管管局來說，如果工作執(zhí)行力力不強，工作效率不高，就就一定會影響到工作大局。城 管系統(tǒng)下半年如何何抓好各項工作，我認(rèn)為著著重從以下四方面發(fā)力：第第一，進一步突出日常管理理，以日常管理推進工

9、作。我認(rèn)為，要把握好三個要要點：一是消除盲點， 二二是創(chuàng)新方法，三是確保質(zhì)質(zhì)量。城管系統(tǒng)各單位、各各部門如何消除盲點、如何何創(chuàng)新方法、如何確保質(zhì)量量，需要大家深入思考。第第二，要進一步突出項目建建設(shè)，以項目 建設(shè)夯實工工作基礎(chǔ)。沒有項目建設(shè)，城市管理水平就不可能提提高。只有通過項目建設(shè)，才能夯實我們的工作基礎(chǔ)礎(chǔ)，有效提升我們的管理水水平。我認(rèn)為，要把握好三三個 要點：一是強化目標(biāo)標(biāo)意識。年初確定的項目目目標(biāo)任務(wù)一定要完成。各科科室、各單位、各位分管局局領(lǐng)導(dǎo)要對號入座，抓好落落實。二是抓住問題關(guān)鍵。要推動項目建設(shè)， 必須須突出問題意識，堅持問題題導(dǎo)向。只有通過不斷地解解決具體問題，才能把項目目建

10、設(shè)進程往前推進。如花花果畈垃圾填埋場擴容項目目當(dāng)前最關(guān)鍵的問題就是拆拆遷的問 題。所以項目負(fù)負(fù)責(zé)同志要集中精力、深入入研究、加大力度，切實解解決好拆遷問題。目前項目目前期工作進展順利，規(guī)劃劃選址、立項、環(huán)評等工作作都已完成，當(dāng)前主要任 務(wù)就是拆遷。如果拆遷工工作不能正常推進，那么項項目工作就會停滯不前。三三是加強統(tǒng)籌調(diào)度。項目負(fù)負(fù)責(zé)同志要經(jīng)常調(diào)度，加強強統(tǒng)籌，做到心中有數(shù)，加加快推進項目建 設(shè)。第三三，進一步突出隊伍建設(shè)，以隊伍建設(shè)強化保障。我我認(rèn)為，強化隊伍建設(shè)主要要做好以下幾個方面：一是是抓班子建設(shè)；二是開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育；三三是干 部交流；四是隊伍伍培訓(xùn)；五是嚴(yán)格紀(jì)律。第第四，進一

11、步突出中心工作作，以中心工作優(yōu)化系統(tǒng)整整體形象。當(dāng)前局系統(tǒng)要做做好以下三項中心工作：一一是全國衛(wèi)生城市復(fù) 審，二是全國文明城市復(fù)檢測測評，三是市委、市政府下下達(dá)的其它中心工作。城管管局系統(tǒng)形象好不好，在領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位高不高，關(guān)鍵時候能不能頂上去，主要決定 于平時完成市市委、市政府中心工作任務(wù)務(wù)質(zhì)量的高低。城 管系系統(tǒng)如何落實好八月份工作作任務(wù)，我認(rèn)為，主要抓好好以下三方面工作：第一，抓好重點項目建設(shè)。要加加快推進花果畈垃圾處理場場擴容及封場工程、xx大大道中心綠 化帶維修提質(zhì)質(zhì)、城市地下綜合管廊建設(shè)設(shè)、停車收費管理及智慧停停車場建設(shè)、南湖“三大湖湖”項目建設(shè)、蛇皮套調(diào)蓄蓄池整治工程等重點項目進進程。其他項目都必須按原原 定計劃全面完成年度目目標(biāo)任務(wù)。第二，抓好隊伍伍建設(shè)。目前，已先后完成成了局屬三個副處級單位和和火車站地區(qū)綜合執(zhí)法支隊隊班子調(diào)整和干部交流。八八月份要完成市政 維護管管理處干部隊伍調(diào)整工作方方案，并將三十個編制落實實到人。其他局屬單位的班班子和人員交流也爭取在下下半年落實到位