租借超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

1、編號(hào)： 第五屆“挑戰(zhàn)杯” 湖南科技大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽作品申報(bào)書(shū) 作品名稱： 開(kāi)拓者租售超市 學(xué)院全稱： 瀟湘學(xué)院 申報(bào)者姓名 （集體名稱）： 劉兆曉 顏士林 李高輝 作品類(lèi)別： 創(chuàng)業(yè)服務(wù)類(lèi) 創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品類(lèi)二O一一年六月第五屆“挑戰(zhàn)杯”湖南科技大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽作品登記表作品名稱開(kāi)拓者租售超市作品所屬領(lǐng)域（ B ） A、產(chǎn)品；B、服務(wù)指導(dǎo)老師情況姓 名姚健職 稱講師聯(lián)系方隊(duì)主要成員姓 名性別年齡年級(jí)、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人備 注劉兆曉男2209道路與橋梁劉兆曉顏士林男2010土木工程劉兆曉李高輝男2010土木工程劉兆曉團(tuán)隊(duì)聯(lián)系方式通訊地址湖南科技大學(xué)二區(qū)七棟341郵編41120

2、1聯(lián)系電話 第一作者：劉兆曉第二作者：顏士林品簡(jiǎn)介（限200字以內(nèi)）本超市既不是通常所說(shuō)的租借超市，也不是一般的購(gòu)物超市。而是，一種大型的投資理財(cái)超市。即投資者把資金或物品放到我們公司，然后由我們來(lái)制定相應(yīng)的方案幫投資者理財(cái)服務(wù)。我們可以按照投資者的意頭進(jìn)行銷(xiāo)售或租賃。我們可以集購(gòu)物和租借為一體的綜合型超市，還可以把物品資金進(jìn)行分流管理。這樣既可以保證資源的充分利用，也可以讓消費(fèi)者享受低廉的消費(fèi)。 學(xué)院意見(jiàn) 簽（章）： 年 月 日指導(dǎo)老師意見(jiàn) 簽字： 年 月 日備注創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)公司名稱： 湖南開(kāi)拓者有限責(zé)任公司 公司性質(zhì): 有限責(zé)任公司 公司地

3、址： 湖南省長(zhǎng)沙市 負(fù)責(zé)人： 劉兆曉 聯(lián)系電話:E-mail： 469594307 目錄1.執(zhí)行總結(jié)61.1 創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)概述61.2 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)61.3 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)61.4 資金需求62.公司概述73.產(chǎn)品與服務(wù)83.1 市場(chǎng)現(xiàn)狀83.2 市場(chǎng)前景83.3 產(chǎn)品的功能和應(yīng)用領(lǐng)域84.市場(chǎng)分析85.競(jìng)爭(zhēng)分析96.經(jīng)營(yíng)策略106.1 經(jīng)營(yíng)策略的思想106.2 經(jīng)營(yíng)策略的目標(biāo)116.3 經(jīng)營(yíng)策略的重點(diǎn)116.4 經(jīng)營(yíng)策略的特點(diǎn)116.5 經(jīng)營(yíng)策略的總概括117.團(tuán)隊(duì)管理7.1 團(tuán)隊(duì)管理辦法127.2 組織機(jī)構(gòu)138.財(cái)務(wù)分析148.1 項(xiàng)目概述108.2 負(fù)債表158.3 月費(fèi)

4、用支出表158.3 利潤(rùn)表169.風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施16 9.1 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)17 9.2 應(yīng)對(duì)措施18 10. 附錄19 一、執(zhí)行總結(jié)1.1創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)概述租賃發(fā)展前景大，潛在客戶多，風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)、成本、利潤(rùn)等多種因素都可成為客戶選擇租賃的原因。但是目前，現(xiàn)代租賃在我國(guó)發(fā)展很不成熟，租賃的產(chǎn)品單一性，設(shè)備生產(chǎn)廠家對(duì)如何利用租賃來(lái)開(kāi)展融資業(yè)務(wù)還處于茫然狀態(tài)。業(yè)務(wù)將會(huì)在全球得到迅速發(fā)展。在經(jīng)營(yíng)租賃業(yè)務(wù)中，可以獲取二手設(shè)備租賃和轉(zhuǎn)售的較高利潤(rùn)，還有利于控制二手設(shè)備價(jià)值，創(chuàng)造二手設(shè)備市場(chǎng)，維護(hù)自己產(chǎn)品的市場(chǎng)秩序，建立服務(wù)功能更加全面的經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)。本公司主要是以租賃為主出售二手商品為主。以代租代售式運(yùn)營(yíng)。我們的客

5、戶來(lái)源于群眾。提供各類(lèi)實(shí)用工具商品（以價(jià)格較為高昂的儀器為主）兼以出租（或出售）低價(jià)格實(shí)用工具。主要盈利方式是賺取中介費(fèi)用。這讓我們能更好的滿足消費(fèi)者的需求，使他們獲得更多的利益，讓我們產(chǎn)生雙贏的局面。1.2 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)由于租賃行業(yè)的不成熟，所以具有市場(chǎng)的不廣泛性，產(chǎn)品的單一性以及勞力的昂貴性等問(wèn)題。針對(duì)以上幾點(diǎn)問(wèn)題，我公司的優(yōu)勢(shì)：1. 我公司的消費(fèi)對(duì)象是廣大的群眾。2. 產(chǎn)品的多樣性，我公司的產(chǎn)品大到飛機(jī)，小到一枚圖釘。3 旺盛的勞動(dòng)力，因?yàn)槲覀兌际谴髮W(xué)生，正處于青春煥發(fā)的時(shí)候，我們會(huì)用我們最真摯的笑容，最熱情的服務(wù)來(lái)面對(duì)大家。1.3 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) 公司創(chuàng)立初期，由于市場(chǎng)知名度小，信息服務(wù)網(wǎng)布完善

6、，資金不充足，而且面臨這建立良好信譽(yù)的壓力。1.4 資金需求 約為500萬(wàn)人民幣二、公司概述一、 本公司于二零一一年成立，主要是以租賃為主出售二手商品為主。以代租代售式運(yùn)營(yíng)。主要面臨的是以大學(xué)生為主的消費(fèi)市場(chǎng)。提供各類(lèi)實(shí)用工具商品（以價(jià)格較為高昂的儀器為主）兼以出租（或出售）低價(jià)格實(shí)用工具。主要盈利方式是賺取中介費(fèi)用。本公司注冊(cè)金額為十二萬(wàn)元。主要運(yùn)營(yíng)人員以本次參與設(shè)計(jì)的人員為主。再?gòu)膹V大學(xué)生群體中招收其他執(zhí)行人員二、 本公司是服務(wù)類(lèi)公司，主要是集租賃和出售商品為主。主要是以廣大的人民群眾為消費(fèi)主體。二、 本公司是服務(wù)類(lèi)公司，主要是集租賃和出售商品為主。主要是以廣大的人民群眾為消費(fèi)主體。三、

7、出租產(chǎn)品的類(lèi)型：1、價(jià)格較為高昂的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、實(shí)驗(yàn)儀器。2、價(jià)格較為便宜的書(shū)籍、家用電器等。出售產(chǎn)品的類(lèi)型：即通常超市可以見(jiàn)到的產(chǎn)品。四、 主要盈利方式是賺取中介五、 主要面臨的問(wèn)題是尋找提供供出租物品的投資人和打開(kāi)市場(chǎng)尋找租賃人三、產(chǎn)品與服務(wù)3.1市場(chǎng)現(xiàn)狀當(dāng)今市場(chǎng)上有很多提供租借的店面或公司。比如，租借建筑塔吊、二手汽車(chē)、重型起重機(jī)等公司。以及有很多象沃爾瑪、步步高一類(lèi)的購(gòu)物超市。但是沒(méi)有一家象我們這家租售超市一樣既可以租又可以售的全方位的租售服務(wù)公司。3.2市場(chǎng)前景與個(gè)體自購(gòu)物品模式和物品跨區(qū)作業(yè)服務(wù)模式相比較，租借服務(wù)模式具有明顯的優(yōu)勢(shì)，隨著人們生活水平的提高，一個(gè)集生活用品、休

8、閑娛樂(lè)用品、工作設(shè)備于一體的租售市場(chǎng)是很有必要的。3.3 產(chǎn)品的功能和應(yīng)用領(lǐng)域本公司主要功能服務(wù)類(lèi)型有兩種：一、租出。提供一些常用的設(shè)備和儀器，比如起重機(jī)、塔吊等。二、出售。出售一些常用的設(shè)備、儀器和日用品。租借超市可以用于各種商務(wù)區(qū)以及高檔市場(chǎng)、廣場(chǎng)、學(xué)校以及各種需求之處。加強(qiáng)調(diào)查研究，開(kāi)展大范圍的工程調(diào)查，弄清目前在市場(chǎng)需求和應(yīng)用中存在的主要問(wèn)題、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、制定相關(guān)的對(duì)策和計(jì)劃。33.4 產(chǎn)品需求技術(shù)一、要確定房東房產(chǎn)證及房產(chǎn)有權(quán)人，面積等一系列（仔細(xì)看房產(chǎn)證）確定房產(chǎn)有權(quán)人。二、了解合同簽訂內(nèi)容細(xì)節(jié)以及雙方協(xié)商好，在合同注明清楚，簽署租賃合同。三、交接，確認(rèn)以前水電物業(yè)費(fèi)等一系列雜費(fèi)是否

9、結(jié)清，超市內(nèi)東西使用狀況是否良好等。四、辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照，以及稅務(wù)登記證等證件。五、招聘各方面技術(shù)人員，應(yīng)用與維修，咨詢，安裝等服務(wù)技術(shù)方面。四、市場(chǎng)分析根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查分析,租賃業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模在國(guó)內(nèi)還不是很大,但是在近年來(lái)發(fā)展迅速,在社會(huì)和人們生活中的位置也不容忽視,其主要吸引消費(fèi)人群以中低消費(fèi)者為主。租賃業(yè)在這個(gè)改革開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境下, 極富挑戰(zhàn)性,雖然市場(chǎng)容量尚未飽和,但競(jìng)爭(zhēng)力日漸激烈,為了在市場(chǎng)中占據(jù)地位,本公司的產(chǎn)品主要針對(duì)中低收入的消費(fèi)者的需求而引進(jìn),也將實(shí)施多樣化的銷(xiāo)售途徑,以保證各消費(fèi)者的需求 五、競(jìng)爭(zhēng)分析 競(jìng)爭(zhēng)概述,根據(jù)有關(guān)報(bào)道,在發(fā)達(dá)國(guó)家租賃業(yè)是僅次于銀行的第二資金供給者,相比之下中國(guó)

10、的租賃業(yè) 有很大的發(fā)展空間。隨著認(rèn)識(shí)程度的不斷提高,雖然市場(chǎng)需求量也不斷增大但同行企業(yè)也明顯增加，競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。經(jīng)調(diào)查分析,在服務(wù)以及工作效率高、信譽(yù)等方面不錯(cuò)的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占上風(fēng)。本公司針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提出以下戰(zhàn)略:戰(zhàn)略目標(biāo):贏得市場(chǎng)戰(zhàn)略理念:誠(chéng)信為本,讓客戶花最少的錢(qián)得到最多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容:實(shí)施彈性收費(fèi)制度；提高服務(wù)水平,講究高效率高質(zhì)量；提供客戶盡可能多的咨詢和建議服務(wù)；擁有強(qiáng)大的廣告支持；增加對(duì)工作人員的培訓(xùn),對(duì)當(dāng)?shù)厝藗兊囊龑?dǎo),提高認(rèn)識(shí)度；采用先進(jìn)的管理模式；增加營(yíng)銷(xiāo)路徑等以保證企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)分額六、經(jīng)營(yíng)策略 6.1 經(jīng)營(yíng)策略思想 作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略靈魂的指導(dǎo)思想，它對(duì)經(jīng)營(yíng)策略略目標(biāo)、經(jīng)

11、營(yíng)策略重點(diǎn)起著統(tǒng)帥作用。但一個(gè)正確的策略思想的形成不是偶然的，它是對(duì)企業(yè)在一個(gè)歷史時(shí)期發(fā)展，總體上起決定性作用的客觀規(guī)律的高度概括。經(jīng)營(yíng)策略略思想是一個(gè)重要的前提性的構(gòu)成要素。租賃發(fā)展前景大，潛在客戶多，風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)、成本、利潤(rùn)等多種因素都可成為客戶選擇租賃的原因。本公司主要是以租賃為主出售二手商品為主。6.2經(jīng)營(yíng)策略目標(biāo) 作為在一定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)期企業(yè)要達(dá)到的經(jīng)營(yíng)目的和期望結(jié)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，其正確與否及其水平高低，直接影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成敗。策略的目的在于建立公司在市場(chǎng)中的地位，成功地同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，滿足客戶的需求，獲得卓越的公司業(yè)績(jī)。本公司主要是以租賃為主出售二手商品為主。以代租代售

12、式運(yùn)營(yíng)。提供各類(lèi)實(shí)用工具商品（以價(jià)格較為高昂的儀器為主）兼以出租（或出售）低價(jià)格實(shí)用工具。綜合定位和定時(shí)、定性和定量的研究方法所確定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，既要具有先進(jìn)性，又要具有可行性。并要具備目標(biāo)的多層次，以便進(jìn)行評(píng)價(jià)和優(yōu)選，達(dá)到從不同角度優(yōu)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的目的。6.3 經(jīng)營(yíng)策略重點(diǎn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略有沒(méi)有經(jīng)營(yíng)策略重點(diǎn)及其具備經(jīng)營(yíng)策略目標(biāo)的多檔次，以便進(jìn)行比較和優(yōu)選，達(dá)到從不同角度優(yōu)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的目的，是很重要的。明確經(jīng)營(yíng)策略重點(diǎn)就為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)策略目標(biāo)，確定了主攻方向，以便恰當(dāng)合理的集中使用人、財(cái)、物力等資源，掌握策略指導(dǎo)的主攻權(quán)。我們的客戶來(lái)源于群眾，涉及行業(yè)廣泛， 在經(jīng)營(yíng)策略實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程中，以經(jīng)

13、營(yíng)策略目標(biāo)為主干和核心，其經(jīng)營(yíng)策略重點(diǎn)還因戰(zhàn)略階段的不同而有所變化或相對(duì)側(cè)重，以便實(shí)行分階段的策略指導(dǎo)。前后階段既有區(qū)別又聯(lián)系密切，前階段成為后階段的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)，后階段是前階段的繼續(xù)和發(fā)展。要依據(jù)客觀條件的成熟程度，及時(shí)實(shí)現(xiàn)前后階段的轉(zhuǎn)移及其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移。 6.4經(jīng)營(yíng)策略特點(diǎn)一、整體性特點(diǎn) 二、長(zhǎng)期性特點(diǎn) 三、權(quán)威性特點(diǎn) 四、競(jìng)爭(zhēng)性特點(diǎn) 五、適應(yīng)性特點(diǎn)6.5 經(jīng)營(yíng)策略總概括本公司將注重在以下幾個(gè)方面：1、營(yíng)銷(xiāo)渠道： 保障在營(yíng)銷(xiāo)及與商家合作廠商間有通暢的渠道2、促銷(xiāo)方式： 保障在銷(xiāo)售與客戶交流中得到足夠的效果,對(duì)客戶產(chǎn)生足夠的吸引力。3、開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)規(guī)劃： 通過(guò)詳細(xì)方案，及時(shí)調(diào)整正確的方

14、案，使開(kāi)發(fā)便捷，是目標(biāo)規(guī)劃合理。且保障實(shí)施計(jì)劃安排恰當(dāng)七、 團(tuán)隊(duì)管理 7.1 團(tuán)隊(duì)管理辦法 一、總則 為加強(qiáng)我行客戶經(jīng)理的日常管理，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率 ，強(qiáng)化內(nèi)控管理制度，提高經(jīng)營(yíng)水平，保證我行信貸工作順利開(kāi)展。實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理的管理規(guī)范化，科學(xué)化、現(xiàn)代化的目標(biāo)，特制定本實(shí)施細(xì)則。 二、人員管理 工作例會(huì)制度。公司業(yè)務(wù)部每月定期召開(kāi)一次工作會(huì)議，對(duì)上月工作進(jìn)行總結(jié)，安排布置下月工作。各部門(mén)應(yīng)每星期召開(kāi)一次業(yè)務(wù)討論會(huì)，對(duì)一周工作進(jìn)行回顧、總結(jié)，安排下周工作。7.2組織機(jī)構(gòu)部 門(mén)職位人數(shù)備注主席團(tuán)總經(jīng)理1決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)副經(jīng)理2信息部部長(zhǎng)1負(fù)責(zé)收集商業(yè)需要的信息、及市場(chǎng)調(diào)查副部長(zhǎng)2人力資源

15、部部長(zhǎng)1負(fù)責(zé)整個(gè)公司的人力資源管理以及人員調(diào)配工作副部長(zhǎng)2客戶部部長(zhǎng)1負(fù)責(zé)客戶咨詢與生意交談副部長(zhǎng)3銷(xiāo)售部部長(zhǎng)1 負(fù)責(zé)宣傳與銷(xiāo)售副部長(zhǎng)3 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)1負(fù)責(zé)整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理副部長(zhǎng)2出納2 運(yùn)輸部部長(zhǎng)1負(fù)責(zé)總體的車(chē)倆調(diào)配、資源調(diào)度、運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)和運(yùn)費(fèi)審驗(yàn)等工作運(yùn)輸司機(jī)3負(fù)責(zé)貨物的運(yùn)送與車(chē)倆的保養(yǎng)修理工2負(fù)責(zé)公司設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作秘書(shū)處秘書(shū)長(zhǎng)1負(fù)責(zé)總經(jīng)理的調(diào)配、會(huì)議記錄等副秘書(shū)3八、財(cái)務(wù)分析8.1 項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目投資總額： 1000萬(wàn)人民幣二、融資方式：項(xiàng)目融資租賃三、項(xiàng)目基本情況 本公司主要實(shí)行租借體制，讓群眾能借到需要但不常用的東，此項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)弱，收益大。投資回報(bào)采用權(quán)益融資的方式或穩(wěn)健成長(zhǎng)

16、性的中長(zhǎng)期投資年為回報(bào)。8.2 資產(chǎn)負(fù)債表單位: 萬(wàn)元資 產(chǎn)年初數(shù)期末數(shù)負(fù)債和所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）年初數(shù)期末數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)： 流動(dòng)負(fù)債： 貨幣資金200 短期借款 短期投資 應(yīng)付票據(jù) 應(yīng)收票據(jù) 應(yīng)付賬款 應(yīng)收股息 應(yīng)付工資 應(yīng)收賬款 應(yīng)付福利費(fèi) 其他應(yīng)收款 應(yīng)付利潤(rùn) 存貨400 應(yīng)交稅金 待攤費(fèi)用 其他應(yīng)交款一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期債權(quán)投資 其他應(yīng)付款 其他流動(dòng)資產(chǎn) 預(yù)提費(fèi)用 流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期負(fù)債長(zhǎng)期投資： 其他流動(dòng)負(fù)債 長(zhǎng)期股權(quán)投資 流動(dòng)負(fù)債合計(jì) 長(zhǎng)期債權(quán)投資長(zhǎng)期負(fù)債： 長(zhǎng)期投資合計(jì) 長(zhǎng)期借款400固定資產(chǎn)：300 長(zhǎng)期應(yīng)付款 固定資產(chǎn)原價(jià) 其他長(zhǎng)期負(fù)債 減：累計(jì)折舊 固定資產(chǎn)凈值 長(zhǎng)期

17、負(fù)債合計(jì)工程物資在建工程 負(fù)債合計(jì)固定資產(chǎn)清理所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）： 固定資產(chǎn)合計(jì)實(shí)收資本300無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)： 資本公積 無(wú)形資產(chǎn) 盈余公積 長(zhǎng)期待攤費(fèi)用 其中：法定公益金 其他長(zhǎng)期資產(chǎn) 未分配利潤(rùn)無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)合計(jì)所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）合計(jì)資產(chǎn)合計(jì)900負(fù)債和所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）總計(jì)7008.2 月支出費(fèi) 序號(hào)指標(biāo)名稱單位費(fèi)用平均估算1店面元180001500元/月2裝修元120003辦公電腦元50002500元/臺(tái)4產(chǎn)品擺放架元3200800元/臺(tái)5基本維修費(fèi)元/月5006電費(fèi)元3200.6元/度7水費(fèi)元/月203元/T8購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品元600009流動(dòng)資金元2000010人

18、事費(fèi)用元/月11合計(jì)元1200008.2 利 潤(rùn) 表單位：萬(wàn)元 項(xiàng) 目本月數(shù)本年累計(jì)數(shù)一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1000 減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本400 主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加 20二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)（虧損以“”號(hào)填列）580 加：其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)（虧損以“”號(hào)填列） 減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用10 管理費(fèi)用50 財(cái)務(wù)費(fèi)用10三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（虧損以“”號(hào)填列）510 加：投資收益（損失以“”號(hào)填列） 營(yíng)業(yè)外收入 減：營(yíng)業(yè)外支出四、利潤(rùn)總額（虧損總額以“”號(hào)填列）510 減：所得稅50五、凈利潤(rùn)（凈虧損以“”號(hào)填列）460九、風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施 租賃是指在約定時(shí)間內(nèi)租賃經(jīng)營(yíng)人將租賃貨物交付承租人使用，以取得租賃費(fèi)用，不提供工具操作人員的經(jīng)營(yíng)方

19、式。 租賃業(yè)起源于是20世紀(jì)的美國(guó)，經(jīng)過(guò)半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，目前已經(jīng)成為全球營(yíng)業(yè)額近千億美元的一個(gè)重要行業(yè)。在中國(guó)，隨著整個(gè)社會(huì)消費(fèi)水平的不斷提 高，租賃從無(wú)到有取得了快速發(fā)展,雖然僅有十幾年的歷史，但也表現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿土己玫陌l(fā)展前景，特別是租賃業(yè)所具有的對(duì)于中國(guó)工業(yè)、流通業(yè)、傳統(tǒng)運(yùn)輸業(yè),以及旅游業(yè)等相關(guān)行業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)作用，更是其他行業(yè)所無(wú)法比擬的。從另一方面看,汽車(chē)租賃業(yè)在中國(guó)尚屬起步階段,租賃營(yíng)業(yè)額較低, 行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)不配套,而且租賃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平還有待提高。汽車(chē)租賃業(yè)對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特殊功能和優(yōu)勢(shì)尚未發(fā)揮出來(lái)。 縱觀國(guó)內(nèi)外租賃市場(chǎng)狀況，對(duì)我市租賃市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)

20、行如下分析： 9.1 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 1. 行業(yè)政策、法律法規(guī)不完善，造成行業(yè)管理滯后，使企業(yè)運(yùn)作起來(lái)無(wú)章可循。 2 .企業(yè)規(guī)模小,經(jīng)營(yíng)方式單一，管理水平低下。租賃業(yè)作為資金密集型、科技密集型行業(yè)，小作坊式的規(guī)模帶來(lái)的弊端顯而易見(jiàn)。出租物品周轉(zhuǎn)期短，得不到很好的維護(hù)，加之配套設(shè)施較差，安全隱患較大。由于服務(wù)質(zhì)量難有大的突破，相互間只能拼價(jià)格，造成惡性競(jìng)爭(zhēng)?？萍己坎蛔?，企業(yè)或企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)難以開(kāi)展。此外，企業(yè)規(guī)模偏小，抵御市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力也較弱。 3.外部環(huán)境制約租賃業(yè)發(fā)展。這里 所講外部環(huán)境一是指社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況，一是指社會(huì)環(huán)境，包括社會(huì)治安和公民素質(zhì)，這些因素關(guān)系到經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理難度，這是多年來(lái)租

21、賃企業(yè)難以回避的問(wèn)題，也是制約該行業(yè)發(fā)展的重要原因。騙租、騙盜、逾期不還、逾期不交費(fèi)、租金無(wú)法收回、超出約定范圍行使等屢有發(fā)生。在中國(guó)幾乎每家租賃企業(yè)都遇到過(guò)這些事件，有的中小企業(yè)因承受不起打擊而導(dǎo)致企業(yè)倒閉或陷入困境。目前的防范辦 法就是不斷增加對(duì)租賃者的信譽(yù)考證條件使得租賃行業(yè)的市場(chǎng)被壓縮在極少數(shù)消費(fèi)群體上，但這不僅限制了業(yè)務(wù)發(fā)展，而且仍難以擺脫上述風(fēng)險(xiǎn)的陰影，整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò) 程卻由此復(fù)雜化，工作效率降低。9.2 應(yīng)對(duì)對(duì)策 1.通過(guò)國(guó)家有關(guān)部門(mén)的努力，逐步建立和完善相應(yīng)的政策法律法規(guī)，創(chuàng)造公平、公正的宏觀發(fā)展環(huán)境。管理部門(mén)本著“總量控制，規(guī)范管理，規(guī)模經(jīng)營(yíng)，扶優(yōu)限劣”的原則開(kāi)展管理工作，加大宏

22、觀調(diào)控力度的前提下，增大科技含量。一方面大力培育市場(chǎng)的規(guī)范化發(fā)展;另一方面加大打擊非法經(jīng)營(yíng)和服務(wù)質(zhì)量低劣的力度，凈化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。同時(shí)爭(zhēng)取其他相關(guān)國(guó)家部門(mén)的政策扶持，如物價(jià)、稅務(wù)、公安、金融、保險(xiǎn)、修理業(yè)。只有這樣，租賃業(yè)才 能真正成為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，為整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)服務(wù)。 2.租賃業(yè)要不斷增強(qiáng)自身實(shí)力,提高人員素質(zhì),努力改善汽車(chē)租賃業(yè)自身發(fā)展環(huán)境,積極與國(guó)內(nèi)其他城市及國(guó)際汽車(chē)租賃業(yè)接軌。加強(qiáng)全國(guó)性的聯(lián)網(wǎng)工作,爭(zhēng)取做到屬地租出,異地還租業(yè)務(wù),加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)系,形成規(guī)模,杜絕騙租欠費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生，使企業(yè)朝著規(guī)范化、規(guī)?；?、正規(guī)化、網(wǎng)絡(luò)話的理念向前發(fā)展。 3租賃業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)之間要加強(qiáng)行業(yè)間協(xié)作，以利工具更新?lián)Q代。如果生 產(chǎn)企業(yè)與租賃企業(yè)能夠加強(qiáng)合作，可以說(shuō)兩全其美，互利互惠。對(duì)于租賃企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果生產(chǎn)企業(yè)可以像發(fā)達(dá)國(guó)家一樣以削價(jià)、分期付款等方式銷(xiāo)售給租賃公司，將有利于工具更新?lián)Q代，提高了競(jìng)爭(zhēng)力，租賃公司將樂(lè)此不疲。另一方面生產(chǎn)企業(yè)增大了銷(xiāo)售額，也受益匪淺。就目前而言，令租賃公司最頭疼也最害怕的事就是降價(jià)問(wèn)題，今天最新的產(chǎn)品，明天就可能大幅降價(jià)，令公司捶胸頓