年終獎方案策劃2021年員工年度考核實施方案

1、年終獎方案策劃2021年員工年度考核實施方案-加薪年終獎方案2021年員工年度考核實施方案（加薪、年終獎）一、年度考核方法與計算公式職等年度考評分?jǐn)?shù)計算方法A職等（間接人員）年度考核分?jǐn)?shù)二60%*月平均考核分 數(shù)+40細(xì)年度綜合考評分?jǐn)?shù)年度考核分?jǐn)?shù)二40$*月平均考核分?jǐn)?shù)+30%*月平均考核平衡系數(shù) *100+30%*年度綜合考評分?jǐn)?shù)年度考核分?jǐn)?shù)二40%*月平均考核分?jǐn)?shù)+60%*年度考核（述職報 告）得分B、C、D職等E職等二、年終獎金計算方法評定等級年終獎金計算方法實發(fā)年終獎二應(yīng)發(fā)年終獎金* （年度考核分?jǐn)?shù)%*80%+公司 目標(biāo)達成系數(shù)*20%）無年終獎發(fā)放。合格、良好、優(yōu)秀不合格三、年度考

2、核分?jǐn)?shù)評定等級與加薪幅度（1）A、B、C、D職等評定等級與加薪幅度等級比重下年度加薪幅度優(yōu)秀（A） 20% 15%-20% 良好（B） 40% 10%-15% 合格（C） 30% 0-10% 不合格 （D）10% 0 （淘汰）（2） E職等評定等級與加薪幅度等級考核得分范圍下年度加薪幅度優(yōu)秀（A） 90 分以上 13%20% 良好（B） 80-90 分 10%-15% 合格（C） 70-80 分0 10飾不合格（D） 70分以下0 A職等員工（間接人員）年度考核實施細(xì)則1、年度考核工作組織考核組織：考核工作由人力行政部統(tǒng)一組織，各部門總監(jiān)及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)完成。 時間安排：2021年12月10

3、日前完成綜合考評。2、年度考核方案年度考核構(gòu)成：年度考核由月度量化考核和年度綜合考評組成年度考核分?jǐn)?shù)計算方法：年度考核分?jǐn)?shù)二60%*月平均考核分?jǐn)?shù)+40%*年度綜合考評分?jǐn)?shù)3、考評實施說明3.1月平均考核分?jǐn)?shù)月平均考核分?jǐn)?shù)3.2年度綜合考評分?jǐn)?shù)年度綜 合考評分?jǐn)?shù)年度綜合考評表詳見附件。4、年度考核分?jǐn)?shù)等級評定直接根據(jù)年度考評分?jǐn)?shù)排名進行考核結(jié)果強制分布，確定評定等級及比例：等級比重5、考核結(jié)果運用5.1年終獎的運用優(yōu)秀(A)良好(B)合格(C)不合格(D) 20% 40% 30% 10%實發(fā)年終獎二應(yīng)發(fā) 年終獎金* (年度考核分?jǐn)?shù)%*80%+公司目標(biāo)達成系數(shù)*20%)評定等級為不合格的無年終獎

4、 發(fā)放。5. 2下年度加薪運用等級比重優(yōu)秀(A)良好(B)合格(C)不合格(D) 20% 15%-20% 40% 10%-15% 30% 10% 加薪幅度5. 3末位淘汰0-10% 0年度考核分?jǐn)?shù)排名最后10%的評定為不合格的將直接被淘汰，調(diào)崗或解除勞 動關(guān)系。B、C、D職等員工年度考核實施方案1、年度考核工作組織考核組織：考核工作由人力行政部統(tǒng)一組織，各部門總監(jiān)及部門領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)完成。時 間安排：2021年12月10 H-20日完成綜合考評。2、年度考核構(gòu)成年度考核構(gòu)成：年度考核由月度量化考核和年度綜合考評組成年度考評分?jǐn)?shù)計算方法：年度考核分?jǐn)?shù)二40$*月平均考核分?jǐn)?shù)+30齡月半均考核平衡系 數(shù)

5、*100+30%*年度綜合考評分?jǐn)?shù)3、考評實施說明3.1月平均考核分?jǐn)?shù)月平均考核分?jǐn)?shù) 3.2月平均考核平衡系數(shù)月平均考核平衡系數(shù)3.3年度綜合考評分?jǐn)?shù)年度綜合考評分 數(shù)年度綜合考評表詳見附件。4、年度考核分?jǐn)?shù)等級評定直接根據(jù)年度考評分?jǐn)?shù)排名進行考核結(jié)果強制分布，確定評定等級及比例：等級比重5、考核結(jié)果運用5.1年終獎的運用實發(fā)年終獎二應(yīng)發(fā)年終獎金* （年度考核分?jǐn)?shù)%*80%+公司目標(biāo)達成系數(shù)*20%）評定等 級為不合格的無年終獎發(fā)放。5.2下年度加薪運用等級 比重 優(yōu)秀（A）良好（B） 20% 40%合格（C）不合格（D） 30% 10%優(yōu)秀 （A）良好（B） 20% 40% 合格（C）不合格

6、（D） 30% 10%加薪幅度5. 3末位淘汰15%-20% 10%-15% 0-10% 0年度考核分?jǐn)?shù)排名最后10%的評定為不合格的將直接被 淘汰，調(diào)崗或解除勞動關(guān)系。E職等員工年度考核實施方案1、年度考核工作組織考核組織：成立考核組委會，由組委會主導(dǎo)時間安排：2021年12月20 0-25日完成考核工作。2、年度考核構(gòu)成年度考核構(gòu)成：年度考核由月度量化考核和年度考核（述職報告）組成年度考評分?jǐn)?shù)合成方法：年度考核分?jǐn)?shù)二40%*月平均考核分?jǐn)?shù)+60$*年度考核（述職報 告）得分3、考評實施說明3.1月平均考核分?jǐn)?shù)月平均考核分?jǐn)?shù)3.2年度述職報告年度述 職報告4、年度考核分?jǐn)?shù)等級評定直接根據(jù)年度

7、考評分?jǐn)?shù)，確定評定等級及比例：等級考核得分范圍5、考核結(jié)果運用5.1年終獎的運用優(yōu)秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D） 90分以上80-90分70 80分70 分以下實發(fā)年終獎二應(yīng)發(fā)年終獎金* （年度考核分?jǐn)?shù)%*80%+公司目標(biāo)達成系數(shù)*20%）不合 格人員無年終獎發(fā)放。5.2下年度加薪運用等級加薪幅度本文為Word版資料，可以任意修改編輯。如果你看到我上傳的資料這個后綴，請刪 除后使用。高效學(xué)習(xí)方法和技巧學(xué)習(xí)需要方法，找到適合自己的方法，學(xué)習(xí)才能事半 功倍。接下來，我結(jié)合我自己的學(xué)習(xí)情況，給大家總結(jié)的高效學(xué)習(xí)五部曲一、預(yù)習(xí) 是學(xué)習(xí)的重要環(huán)節(jié)上課前充分預(yù)習(xí)，考試前充分地復(fù)習(xí)，與“打有準(zhǔn)備之

8、仗”有同曲之道。 預(yù)習(xí)效果好，聽課才能有針對性；聽課有針對性，復(fù)習(xí)才能順利進行；復(fù)習(xí)深刻，作業(yè)、 考試才能得心應(yīng)手。所以說預(yù)習(xí)是學(xué)生學(xué)習(xí)過程中一個必不可少的環(huán)節(jié)。二、掌握好高效的聽課方法課上集中精力聽課，是掌握知識的捷徑。聽講時，思想上必須與老師講解 的思路保持一致，聽老師對事物是怎樣分析、推理；聽老師解決問題是用什么方法、技巧; 聽老師對問題有哪些提問和解釋。這樣才能把握住聽課的重點。聽講中，要把口己在預(yù)習(xí) 中的理解，和老師講解的相比較，看口己和老師有哪些相同點和區(qū)別點。 三、合理安 排復(fù)習(xí)時間很多科學(xué)家通過研究發(fā)現(xiàn)，有兒個時間段有利于鞏固記憶：一是學(xué)習(xí)后最初兒 分鐘內(nèi)，電生理活動引起蛋白質(zhì)的合成：二是學(xué)習(xí)后在48小時內(nèi)復(fù)習(xí)；三是一周之后腦 突觸發(fā)生永久性變化。根據(jù)人在學(xué)習(xí)過程中這一生理變化，采用復(fù)習(xí)加強記憶就顯得特別 重要了。如果我們能夠在學(xué)習(xí)的內(nèi)容即將忘記時進行復(fù)習(xí)，那么復(fù)習(xí)的效果最好，效率也 最高。著名的心理學(xué)家艾賓浩斯通過實驗發(fā)現(xiàn)了人的記憶與遺忘規(guī)律。實驗證明：在學(xué)習(xí) 僅過了 20分鐘后，就忘記記憶內(nèi)容的42%,