西部中小企業(yè)發(fā)展障礙及對策研究

1、西部中小企業(yè)發(fā)展障礙及對策研究         08-08-04 15:12:00     作者：趙永寧    編輯：studa0714    摘要：西部中小企業(yè)由于產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構不合理，人才、資金、技術短缺，效率低下，在發(fā)展過程中往往處于競爭弱勢，嚴重影響了中小企業(yè)健康發(fā)展。 關鍵詞：西部；中小企業(yè)；對策 西部中小企業(yè)是西部基礎設施與生態(tài)環(huán)境建設的中間力量，是西部地區(qū)工業(yè)結構優(yōu)化、升級的關鍵，對西部地

2、區(qū)經(jīng)濟的跨越式發(fā)展具有重要作用。但西部地區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展受西部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平的限制以及地理位置和傳統(tǒng)觀念的影響，總體水平不高。西部地區(qū)的中小企業(yè)在數(shù)量上嚴重滯后于東部及中部地區(qū)，從2005年中國成長型中小企業(yè)的分布來看，在2933家成長型中小企業(yè)當中，東部地區(qū)占78.86%，中部地區(qū)占13.13%，西部地區(qū)只占8.01%。而且西部地區(qū)的中小企業(yè)一般都分布在勞動密集型行業(yè)，附加價值低，生產(chǎn)規(guī)模小，效率低下，自然資源在開發(fā)中得不到有效利用，生產(chǎn)中外部負面效應很大，產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構不合理。在發(fā)展過程中往往處于競爭的弱勢，嚴重影響了中小企業(yè)的健康發(fā)展。 一、西部中小企業(yè)發(fā)展障礙 （一）人才匱乏、素

3、質(zhì)不高、經(jīng)營層次低 缺乏高素質(zhì)的專業(yè)技術人才和有經(jīng)驗的與企業(yè)崗位相匹配的管理人才，根據(jù)調(diào)查，西部中小企業(yè)的技術人員和管理人員的比例較小，只占11%和18%。企業(yè)人才流動頻繁，對高素質(zhì)人才的吸引和穩(wěn)定已經(jīng)成為中小企業(yè)面臨的最大難題之一。西部中小企業(yè)大多集中在小煤礦、小磚廠、小酒廠、小糧油、小石材、小水泥等原材料初級開發(fā)和加工領域，產(chǎn)品附加值低、盈利能力差、科技含量低。經(jīng)營上低水平重復，粗放式增長，效率低下，只能以有相對優(yōu)勢的勞動力、自然資源等粗放因素，替代資本、技術、管理等集約化因素。 （二）資金短缺，缺乏有效融資渠道 由于西部中小企業(yè)“營養(yǎng)不足”，資信度較差，以及社會上存在的偏見等原因，商業(yè)銀

4、行一般都不愿意向中小企業(yè)提供貸款，而且融資渠道少，融資難度大。我國由于沒有專門針對中小企業(yè)的信貸政策，中小企業(yè)貸款十分困難，開戶難、貸款難、結算難長期困擾著中小企業(yè)。由于融資渠道狹窄，不少中小企業(yè)不得不靠民間借貸、內(nèi)部集資，甚至相互拖欠來維持其正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。 （三）管理水平及觀念滯后 占中小企業(yè)較大比例的非國有中小企業(yè)大多是從家族式企業(yè)發(fā)展而來的，企業(yè)主因創(chuàng)業(yè)而成為管理者，自身積累了一定的管理經(jīng)驗且具有較強的自信心。但其中的大多數(shù)人缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理知識和經(jīng)驗，仍采用傳統(tǒng)的家族式管理模式，真正按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理企業(yè)的很少，這使得許多企業(yè)管理制度不健全，普遍缺乏科學化、規(guī)范化管理。資本、風

5、險、決策管理權“高度集中”是中小型民營企業(yè)的普遍特征，企業(yè)決策系統(tǒng)和制度不夠成熟，企業(yè)主集所有權、經(jīng)營權、決策權于一身，主觀性和隨意性較大，決策正確與否主要取決于領導者個人的能力，存在著錯誤決策的風險。根據(jù)調(diào)查，有近80%的企業(yè)管理者認為犯過決策錯誤，有10%的企業(yè)管理者承認犯過重大經(jīng)營錯誤。 （四）信息化水平普遍較低 信息化是西部中小企業(yè)迎接新經(jīng)濟的挑戰(zhàn)和大幅度提高運作效率、降低營運成本、把握新的商業(yè)機會的必由之路。但是，西部中小企業(yè)信息化水平普遍較低。主要表現(xiàn)在：（1）企業(yè)領導對信息化建設存在認識誤區(qū)，認為信息化建設投入大，效益低，不劃算；（2）生產(chǎn)管理落后、不規(guī)范，不易與計算機程序接軌；

6、（3）忽視系統(tǒng)的安全性和可靠性。 （五）生產(chǎn)技術水平落后，競爭力弱 據(jù)統(tǒng)計，1997年以來，中小企業(yè)的景氣度在繼續(xù)下降，大量中小企業(yè)經(jīng)營困難，多項經(jīng)濟指標下降，破產(chǎn)企業(yè)迅速增多。絕大多數(shù)西部中小企業(yè)沒有設立研發(fā)機構，沒有實力自主研發(fā)新產(chǎn)品。根據(jù)不同地區(qū)中小企業(yè)的外部環(huán)境競爭力、短期生存實力、中期成長能力、長期發(fā)展?jié)摿Φ人膫€分層目標的評價結果，可以得出我國東中西部中小企業(yè)的競爭力綜合評價指數(shù)：我國東部中小企業(yè)的競爭力最強，綜合評價指數(shù)為75.24，中部中小企業(yè)的競爭力為39.23，西部中小企業(yè)的競爭力最差，為35.21。 二、西部中小企業(yè)發(fā)展對策 （一）優(yōu)化人員結構，提高企業(yè)素質(zhì) 隨著經(jīng)濟全球化

7、進程的加快和知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)競爭的表象在于產(chǎn)品競爭、市場份額競爭，其實質(zhì)是知識競爭、人才競爭。因此，西部中小企業(yè)為贏得競爭優(yōu)勢，應重視智力投資，大力推進人才的發(fā)掘、吸引和培養(yǎng)工作，建設以尊重知識和人才為核心的企業(yè)文化，發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造力，努力提高員工的業(yè)務素質(zhì)、道德素質(zhì)，通過招聘和定向培養(yǎng)等多種形式，引進、接納一批具備國際金融、貿(mào)易、法律以及經(jīng)營管理知識的高層次、復合型管理人才。通過各種措施鼓勵經(jīng)營和管理的優(yōu)秀人才脫穎而出，促進企業(yè)的經(jīng)營管理水平上臺階，增強競爭力。必須樹立現(xiàn)代經(jīng)營觀念和全新的經(jīng)營意識，包括：系統(tǒng)觀念，企業(yè)形象觀念，文化經(jīng)營觀念，社會營銷觀念。 （二）正確選擇經(jīng)營

8、戰(zhàn)略 西部中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)代市場營銷觀念的指導下，根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部條件及可取得資源的情況，為求得企業(yè)的生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展目標、達到目標的途徑和手段的總體性謀劃和活動綱領。正確選擇經(jīng)營戰(zhàn)略，采取科學管理手段，可提高西部中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的性；增強管理活力，降低經(jīng)營風險；提高企業(yè)家的素質(zhì)；使中小企業(yè)順利、快速發(fā)展。 1、“小而專、小而精”戰(zhàn)略。是根據(jù)中小企業(yè)規(guī)模小、資源有限的特點而制定的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)實力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風險，但可以集中力量，通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細分市場來進行專業(yè)化的經(jīng)營。 2、經(jīng)營特色戰(zhàn)略。中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程

9、中，通過技術開發(fā)和工藝創(chuàng)新，可以取得具有新穎性、先進性和實用性的科技成果，能通過使企業(yè)的產(chǎn)品或服務具有與眾不同的特點來吸引消費者。選擇這種經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)點是：經(jīng)營特色一旦建立起來就具有很強的競爭力，因為它能夠贏得用戶的信任，滿足用戶的需要，所以能構筑獨特的優(yōu)勢地位而不被其它企業(yè)所替代。 3、依附協(xié)作經(jīng)營戰(zhàn)略。是根據(jù)西部中小企業(yè)力量單薄，產(chǎn)品單一的特點而制定的經(jīng)營戰(zhàn)略。一方面，西部中小企業(yè)應將自己的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展同大企業(yè)聯(lián)系起來，為大企業(yè)提供配套服務，成為大企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營體系中的一個專業(yè)化的組成部分；另一方面大企業(yè)為了獲得規(guī)模經(jīng)濟效益，必然要擺脫“大而全”生產(chǎn)體制的桎梏，大力發(fā)展社會分工與協(xié)作，客觀上增加了大企業(yè)對中小企業(yè)的依賴性，為中小企業(yè)長期的生存和發(fā)展提供了可