淺談――民營企業(yè)管理存在的問題及對(duì)策

1、淺談民營企業(yè)管理存在的問題及對(duì)策社會(huì)工作系 班級(jí)：人管0933班 學(xué)號(hào)：0921053319姓名：林姣姣【摘 要】改革開放初期，中國民營經(jīng)濟(jì)剛剛開始發(fā)展，而今它已成社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。伴隨著中國改革開放迅速成長起來的中國民營企業(yè)，規(guī)模小卻數(shù)量多、市場行為直接、信息回饋及時(shí)、產(chǎn)品調(diào)整迅速，這是最突出特征。改革開放30年來, 我國民營企業(yè)在市場競爭中盡管已向世人展示了自己的創(chuàng)業(yè)奇跡, 但在自身管理機(jī)制及經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)等方面仍然存在非常突出的問題, 必須不斷提升自己的核心競爭力?！娟P(guān)鍵詞】民營企業(yè) 管理 戰(zhàn)略我國民營企業(yè)在30年里發(fā)生了巨大的改變，一大批民營企業(yè)迅速成長起來。其中有像聯(lián)想集團(tuán)、

2、海爾集團(tuán)等產(chǎn)值數(shù)百億的大型民營企業(yè)，也有一大批迅速崛起分布于各行各業(yè)的中小型民營企業(yè)。民營企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中表現(xiàn)活躍，在國民經(jīng)濟(jì)中地位不斷提升，其優(yōu)勢(shì)日趨明顯，在廣東、浙江、福建等地區(qū)，民營企業(yè)對(duì)GDP 增長的貢獻(xiàn)率在60，民營企業(yè)在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中顯示出巨大的活力。民營企業(yè)在最近幾年成為國家發(fā)展主力軍，但是民營企業(yè)在管理之上還存在很多問題。一、我國民營企業(yè)的發(fā)展歷程我國民營企業(yè)從1978年開始逐步發(fā)展起來，至今已有30多年的歷程。首先是80年代個(gè)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；到80年代中期，國家開始允許雇工8人以上的企業(yè)為私營經(jīng)濟(jì)，并將私營經(jīng)濟(jì)作為國有經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充。1997年黨的十五大要求完善所有制結(jié)構(gòu)，將“非公

3、有制經(jīng)濟(jì)作為我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分”，至此民營經(jīng)濟(jì)的地位和作用得以明確。中共十六大提出的“毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展”則無疑會(huì)對(duì)民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生重大的推動(dòng)作用。二、我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀改革開放30年來, 民營經(jīng)濟(jì)克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢(shì), 已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分, 已成為國民經(jīng)濟(jì)中最為活躍的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。客觀地說, 民營企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變, 向著更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展。目前，中國的民營中小企業(yè)差不多都是由個(gè)體戶、夫妻店和家庭作坊演變而來。由于失業(yè)和再就業(yè)的壓力，總會(huì)有大量下崗和失業(yè)人員尋求創(chuàng)業(yè)的途徑和機(jī)會(huì)，因此個(gè)人和家庭創(chuàng)業(yè)然后形成小

4、企業(yè)將是中國長期而普遍的現(xiàn)象，研究小企業(yè)生存和發(fā)展的模式，以及政府需要為之提供的政策環(huán)境，對(duì)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。然而，民營企業(yè)的發(fā)展受到諸多條件和現(xiàn)實(shí)形勢(shì)的制約和影響。三、我國民營企業(yè)管理存在的問題及分析我國民營企業(yè)直到改革開放初期才真正起步，并在小平同志南巡講話后進(jìn)入發(fā)展的黃金時(shí)期，從總體上看，基本上處于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的摸索階段，還不成熟。因此，在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了一些問題，這些問題中，既有自身經(jīng)營管理中不足方面的，也有企業(yè)外部環(huán)境限制困擾的，所有這些，都直接影響到民營企業(yè)的健康發(fā)展。概括起來，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、產(chǎn)權(quán)與治理結(jié)構(gòu)不合理。民營企業(yè)資產(chǎn)私

5、有的企業(yè)性質(zhì)，決定這些民營企業(yè)在中國當(dāng)時(shí)所謂有計(jì)劃的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，憑著強(qiáng)烈個(gè)人主義色彩的管理思維，采用一些獨(dú)特的運(yùn)營方式，以致民營企業(yè)的管理體制存在一些先天性的缺陷?！凹易逯啤眲t是其典型特征。治理方式與當(dāng)今的國際化競爭環(huán)境和知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)所要求的扁平化、分權(quán)化、人性化的管理方式有著極大的沖突。2、缺乏戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的管理，包括戰(zhàn)略制定、形成與戰(zhàn)略實(shí)施兩個(gè)部分。它是企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策同長期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理活動(dòng)。戰(zhàn)略管理的顯著特征是全局性、長期性、前瞻性和可操作性，其設(shè)計(jì)的科學(xué)性、實(shí)際可操作性及實(shí)施效果的重要和必不可少的組織部分，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)是沒有靈魂的，也

6、不可能擁有持久的生命力。很多學(xué)者認(rèn)為，民營企業(yè)之所以“長不大”，歸根到底在于民營企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面的缺陷。3、人力資源管理缺乏系統(tǒng)性。近幾年來，我國的民營企業(yè)迅速發(fā)展，很多已經(jīng)上了規(guī)模甚至接軌了現(xiàn)代企業(yè)，但人力資源開發(fā)和管理的現(xiàn)狀卻不容樂觀。雖然大部分的民營企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到人才開發(fā)在企業(yè)發(fā)展中的重要性，但其相關(guān)的觀念和機(jī)制卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于外企，還有待大力提高和改進(jìn)。人力資源管理特別強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性。它高度重視從戰(zhàn)略的高度去考慮人才獲取、管理和激勵(lì)等問題。因此，在人力資源管理的視角下，企業(yè)的人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬以及績效管理并不是毫不相關(guān)的工作程序，而是圍繞提高企業(yè)競爭能力的相輔相成的有機(jī)整體。許多

7、民營企業(yè)在人力資源管理上缺乏理論性的指導(dǎo)，沒有形成完整的體系制約了企業(yè)的發(fā)展速度。4、缺乏創(chuàng)新，模仿過多。其實(shí)在企業(yè)初期，對(duì)于民營企業(yè)大多數(shù)都是從代工發(fā)展起來的，即使在后來發(fā)展中，有自己的產(chǎn)品，但是很多都是模仿國外的設(shè)計(jì)的，以汽車為例：在最近車展上，比如有一款SUV ，前面像寶馬X5，后面像雷克薩斯RX ；還有一款小車，遠(yuǎn)看和奔馳SMART 幾乎一模一樣。說明中國很多企業(yè)在搞模仿和抄襲。近幾年，“山寨風(fēng)”越刮越猛，“山寨產(chǎn)品”層出不從，這里面，民營企業(yè)扮演了重要角色，在引發(fā)了一波又一波的爭議中賺取了豐厚的利潤。但是，一味的模仿永遠(yuǎn)不可能使企業(yè)走向成功。5、企業(yè)文化的缺失。當(dāng)前，存在許多民營企業(yè)

8、創(chuàng)業(yè)者常常不按牌理出牌，道德意識(shí)談薄的現(xiàn)象?，F(xiàn)階段，許多民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者仍以逐利成名成霸為發(fā)展動(dòng)力，較為缺乏人文關(guān)懷意識(shí)。企業(yè)文化的最主要來源是來自于企業(yè)創(chuàng)始人的價(jià)值觀及處事、做人風(fēng)格。因而，由于許多民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身存有文化素養(yǎng)問題、價(jià)值觀問題，致使許多民營企業(yè)的企業(yè)文化缺少積極、健康、利于企業(yè)發(fā)展的基因養(yǎng)料。四、我國民營企業(yè)管理對(duì)策企業(yè)的成功越來越依賴于管理，管理的好壞是決定一個(gè)企業(yè)的實(shí)力和競爭力的最重要的因素之一，小小的失誤，就可能會(huì)導(dǎo)致全盤皆輸，成功取決于細(xì)節(jié)，因此要“關(guān)注細(xì)節(jié)、規(guī)范細(xì)節(jié)、改進(jìn)細(xì)節(jié)”。管理是企業(yè)自救出路、謀求發(fā)展的手段，沒有高效的管理，企業(yè)只能淹沒在洶涌澎湃的競爭中。而管

9、理的成效往往是決定企業(yè)工作成效的最關(guān)鍵的因素。依本人淺見，民營企業(yè)可參考以下幾個(gè)管理對(duì)策。1、建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式, 減少家族式管理模式的影響。在一段時(shí)期內(nèi)，由于我國的市場經(jīng)濟(jì)體制還不成熟，法制還不十分健全，整個(gè)社會(huì)、國民的文化素質(zhì)、敬業(yè)精神都有待提高，出于企業(yè)穩(wěn)定的需要，沒必要也不可能將家長式管理模式一刀斬?cái)啵欢螘r(shí)期內(nèi)家長式管理模式在民營企業(yè)中將繼續(xù)存在，并可能還是企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的首選模式，因此，首要任務(wù)就是在現(xiàn)有條件下盡量減少其所帶來的負(fù)面影響。要著重提高企業(yè)經(jīng)營者和主要從業(yè)人員的思想文化素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理觀念，更新思想，擺脫狹隘的小生產(chǎn)意識(shí)的影響，要進(jìn)行有關(guān)政策法規(guī)、市場營

10、銷、人力資源、財(cái)務(wù)及管理決策等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、造就一批懂經(jīng)營會(huì)管理、有頭腦、具備良好綜合素質(zhì)的民營企業(yè)家，這也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)和經(jīng)營者提出的要求。還要廣招各類人才，提高企業(yè)的整體素質(zhì)。2、加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，建立組織結(jié)構(gòu)。提升企業(yè)的資源整合能力，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理提升戰(zhàn)略管理水平，對(duì)于培育核心競爭力至關(guān)重要。民營企業(yè)要建立和戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略管理就是要求戰(zhàn)略與環(huán)境相協(xié)調(diào)，組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，因此，民營企業(yè)要建立一個(gè)服務(wù)于戰(zhàn)略管理的組織結(jié)構(gòu)。我國民營企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)時(shí)是一個(gè)系統(tǒng)而重大的過程，發(fā)展戰(zhàn)略不僅要滿足自身的資源實(shí)力，而且要適應(yīng)外部環(huán)境變化。戰(zhàn)略實(shí)施離不開企業(yè)文化的支撐，需要有理

11、論的指導(dǎo)也需要政府的指引和關(guān)懷。3、重視人力資源管理，將其提到戰(zhàn)略高度，建立完整的人力資源管理體系。人力資源管理也已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)間的競爭，歸根結(jié)底表現(xiàn)為人力資源。民營企業(yè)必須樹立“重視人才，以人為本”的觀念，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實(shí)際情況，因地制宜地制定相應(yīng)的人力資源開發(fā)和管理策略，運(yùn)用先進(jìn)的人力資源管理理念，注重招聘、錄用、晉升、績效評(píng)估、薪酬管理、激勵(lì)機(jī)制等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)一致，切實(shí)做好人才管理乃至人力資源管理，并在實(shí)際中不斷改進(jìn)和完善。4、模仿要?jiǎng)?chuàng)新，要善于打造屬于自己的品牌。要在模仿的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，要有自己的特色，企業(yè)在模仿別人設(shè)計(jì)的時(shí)候，要考慮要你能否把設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為自己的設(shè)計(jì)，

12、自己的生產(chǎn)能力能否達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。企業(yè)也清楚，模仿別人出路更窄，創(chuàng)新又存在極大風(fēng)險(xiǎn)，弄不好要傷元?dú)?，穩(wěn)妥的作法又難以真正打開局面。但是企業(yè)要想生存必須要走出自己的路，俗話說：不想做將軍的士兵不是好士兵，所以說對(duì)于企業(yè)在行業(yè)里面來說也是這樣。5、塑造企業(yè)文化，凝聚團(tuán)隊(duì)力量。在吸引優(yōu)秀人才時(shí)，高工資等物質(zhì)報(bào)酬固然行之有效，但建立一支長期穩(wěn)定的有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)，必須依靠組織文化戰(zhàn)略來支撐。企業(yè)文化是企業(yè)面對(duì)其所處的社會(huì)和商業(yè)環(huán)境所形成的, 為全體員工所接受和認(rèn)同的一種價(jià)值觀、道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范。健康向上的企業(yè)文化在企業(yè)中能創(chuàng)造出一種奮發(fā)、進(jìn)取、和諧、平等的氛圍, 為全體員工塑造強(qiáng)大的精神支柱,

13、 形成堅(jiān)不可摧的生命共同體。民營企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn), 不斷提升企業(yè)的文化, 把企業(yè)的文化價(jià)值觀建立在注重人的能力充分發(fā)揮這一基石之上, 企業(yè)一切經(jīng)營管理活動(dòng)都要圍繞如何發(fā)揮知識(shí)型員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性來進(jìn)行, 實(shí)現(xiàn)人盡其能, 人盡其用, 高效開發(fā)知識(shí)員工的能力與潛力?？偨Y(jié)：民營經(jīng)濟(jì)在未來應(yīng)占我國各種所有制經(jīng)濟(jì)總量的主要份額。民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)是肩負(fù)我國經(jīng)濟(jì)騰飛重任的主力軍。民營企業(yè)要堅(jiān)持創(chuàng)新精神與實(shí)用主義態(tài)度，堅(jiān)持“以人為本”，在人力資源、戰(zhàn)略、組織等諸領(lǐng)域?qū)嵤┤孀兏?，建立?yōu)良的企業(yè)文化與人才隊(duì)伍，方能保證民營企業(yè)形成新的競爭優(yōu)勢(shì)，并走上持續(xù)健康發(fā)展的道路，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。參考文獻(xiàn)：1 李丹麗. 淺析中國