煤氣總公司搶修中心創(chuàng)新事跡

1、煤氣總公司搶修中心創(chuàng)新事跡 煤氣總公司搶修中心創(chuàng)新事跡 挖掘創(chuàng)新來源打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì) 記xx市煤氣總公司搶修中心 一個(gè)創(chuàng)新隊(duì)伍，首先要有一個(gè)思維活躍、勇于探索、勇于挑戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)集體。一個(gè)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)集體要有一個(gè)創(chuàng)新的帶頭人，而搶修中心就恰恰有這樣一個(gè)創(chuàng)新的帶頭人xx。xx是xx成為搶修中心主任的，作為一個(gè)擁有高級(jí)工程師等專業(yè)職稱的技術(shù)干部，他深知技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)設(shè)備發(fā)展的作用，因此他將引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備作為工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一；與此同時(shí)，他更注意挖掘隊(duì)伍自身潛力，打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)提到工作日程上來。他常說：“員工，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而具有創(chuàng)新觀念、具有創(chuàng)新精神的員工才是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力”。 打造一支創(chuàng)新的隊(duì)

2、伍，就要為這支隊(duì)伍賦予創(chuàng)新的靈魂，只有將創(chuàng)新的思想置于靈魂深處，才能勇于創(chuàng)新，才能樂于創(chuàng)新，才能將創(chuàng)新作為一種思維的本能，時(shí)時(shí)想著創(chuàng)新。而創(chuàng)新的源泉應(yīng)在生產(chǎn)的過程中挖掘。 閥門啟閉，停氣降壓是中壓管網(wǎng)搶修中的重要一環(huán)，由于閥門一般設(shè)在地下，因而開關(guān)也都是在地下進(jìn)行的。但為了保障安全，在開關(guān)前都要對(duì)井室內(nèi)的氣體進(jìn)行放散，這在無形中就影響到搶修的效率，也易誘發(fā)爆炸等惡性事故。因而解決閥門開關(guān)的問題成為提高搶修效率的一大問題。在搶修中心主任xx的主持下，帶井室閥門井室外開關(guān)的研究課題研發(fā)小組成立了。理論上設(shè)計(jì)是簡潔的，但這一課題具有很大的挑戰(zhàn)性，不僅要考慮安全、技術(shù)等因素，孔徑的大小，支撐槽鋼的規(guī)格

3、，而且要考慮機(jī)動(dòng)車道上車輛碾壓等問題。經(jīng)過和設(shè)計(jì)院土建專家的共同研究，帶井室閥門井室外開關(guān)最終實(shí)現(xiàn)，并在當(dāng)年被評(píng)為總公司科技創(chuàng)新二等獎(jiǎng)。目前這一課題在分公司得到廣泛推廣，有效提高閥門的啟閉效率和搶修效率，有效保障了員工的安全。 創(chuàng)新來源于什么？創(chuàng)新來于生活，創(chuàng)新來源于生產(chǎn)，創(chuàng)新來源于對(duì)工作的思索，創(chuàng)新來源于工作中問題的火花，創(chuàng)新來源于愛崗敬業(yè)的精神。 在全市3000余公里的燃?xì)夤芫W(wǎng)中，鋼管是重要組成部分。在鋼管施工和搶修中，對(duì)口焊接始終是一大難題，因?yàn)榉笤O(shè)過程中極易造成了兩條管線上下的凹凸不平，而正是這種狀況對(duì)施工的影響是巨大的，甚至影響施工的質(zhì)量，造成安全隱患。國內(nèi)外也有專業(yè)對(duì)口的裝置，但一

4、套動(dòng)輒數(shù)萬元，而且在實(shí)用性能上也達(dá)不到預(yù)期的要求。因而，鋼管焊接對(duì)口器的研究就成為搶修中心的一大課題。焊工班的老師傅范新卡經(jīng)過數(shù)月的潛心研究，在參考了成品對(duì)口器的基礎(chǔ)上，結(jié)合分公司工作的實(shí)際，最終制作出適合分公司需要的鋼管焊接對(duì)口器。新對(duì)口器不僅操作簡潔，攜帶便利，便于安裝，而且造價(jià)低廉，每套僅200余元，為公司節(jié)約資金6萬余元。 吹球止氣在低壓燃?xì)夤芫W(wǎng)搶修過程中是最平凡的一道工序，但由于管道內(nèi)油奈等雜質(zhì)的沉積，造成了管道內(nèi)部凹凸不平，給吹球工作帶來了一定的麻煩。搶修班長吳健發(fā)結(jié)合二十余年的搶修經(jīng)驗(yàn)，制作出止氣清掃刷，工具簡潔，設(shè)計(jì)實(shí)用，有效的提高了搶修過程中吹球止氣的效率，有效提高了工作效率

5、。 在注意科技創(chuàng)新的同時(shí)，搶修中心還重視管理創(chuàng)新。但管理創(chuàng)新不同于科技創(chuàng)新：科技創(chuàng)新在于手段的轉(zhuǎn)變，而管理創(chuàng)新則在思維的轉(zhuǎn)變。 搶修中心閥門隊(duì)，原搶修中心閥門班，一個(gè)字的轉(zhuǎn)變，但在管理上的變化是翻天覆地的。閥門隊(duì)成立后的第一個(gè)舉措就是閥門微機(jī)化管理平臺(tái)的建立，他們依據(jù)多年閥門管理的經(jīng)驗(yàn)，自行開發(fā)研究閥門管理軟件，將管轄的閥門錄入到計(jì)算機(jī)中，并制定出合理的保檢計(jì)劃，并依據(jù)季節(jié)及閥門的狀況調(diào)整計(jì)劃，有效地保證了閥門保檢的準(zhǔn)時(shí)性和有效性。僅今年上半年閥門保檢479處，閥門修理54處，目前閥門完好率87.2，閥門改造11個(gè)，較從前有了很大幅度的提高；尤其是東北大公路630蝶閥成功改造成直埋球閥，標(biāo)志著

6、xx高壓管網(wǎng)上最大的閥門改造成功，確保了該閥門在管網(wǎng)運(yùn)行中充分發(fā)揮“樞紐作用”為公司合理供氣、調(diào)氣供應(yīng)了有力保障；在xx年閥門班更是被評(píng)為全國燃?xì)庑袠I(yè)安全先進(jìn)班組。工具還是那些工具，設(shè)備還是那些設(shè)備，人員還是那些人員，但可見效果是顯著的。原因呢？閥門工的思維發(fā)生了變化，他們不再是搶修中心的一個(gè)輔助工種，而搶修中心的兩大主力工種之一。 在搶修中心閥門隊(duì)成立后，搶修中心又籌劃成立一體化搶修值班隊(duì)伍。將搶修、閥門、調(diào)壓、車隊(duì)的值班人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，成立專職的搶修值班隊(duì)伍，并依據(jù)崗位的不同明確值班員工的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，并在現(xiàn)場搶修中對(duì)每名員工做出明確的責(zé)任分工，遇到危急時(shí)能快速到現(xiàn)場，能準(zhǔn)時(shí)排險(xiǎn)，

7、有效提高搶修工作的準(zhǔn)時(shí)率和處結(jié)率。 搶修中心對(duì)搶修隊(duì)伍進(jìn)行了專業(yè)化的創(chuàng)新，還在原有燃?xì)鈸屝揞A(yù)案和燃?xì)獍踩夹g(shù)操作規(guī)程的基礎(chǔ)上對(duì)兩項(xiàng)關(guān)乎生產(chǎn)效率及安全的規(guī)范進(jìn)行了創(chuàng)新，編制了新的燃?xì)馔话l(fā)事故應(yīng)急預(yù)案和燃?xì)獍踩夹g(shù)操作規(guī)程，新預(yù)案和規(guī)程汲取了國內(nèi)同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，依據(jù)分公司工作實(shí)際，對(duì)搶修中員工的責(zé)任做了明確的區(qū)分，對(duì)燃?xì)馐┕ぶ械募夹g(shù)應(yīng)用、工藝選擇和工序有了明確的規(guī)定，提高工作效率的同時(shí)，讓員工從根本上，從思想上杜絕了安全事故的苗頭；而且在預(yù)案和規(guī)程的宣貫上也采取了新形式，轉(zhuǎn)變以往講授式的模式，將理論和實(shí)際操練結(jié)合，讓員工從行動(dòng)上了解預(yù)案及規(guī)程的變化，進(jìn)而把握其內(nèi)容。 一支獨(dú)秀不是春，春色滿園才是真，為了xx燃?xì)獾恼w發(fā)展，搶修中心成立搶修工焊接培訓(xùn)基地，將分公司其他基層單位的青年骨干員工集中進(jìn)行焊工培訓(xùn)，大大提高分公司員工隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力。 任何創(chuàng)造的誕生都不是憑空出現(xiàn)的，創(chuàng)新工作也是如此，搶修中心的每一個(gè)創(chuàng)