施工現(xiàn)場綜合管理樣板工程

1、1 / 31施工現(xiàn)場綜合管理樣板工程第七部分質(zhì)量管理責(zé)任部室：生產(chǎn)技術(shù)部 編制單位：3#3#公寓項(xiàng)目部 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人：張進(jìn)2 / 31項(xiàng)目部責(zé)任人：石新杰賈立穩(wěn)3 / 3171質(zhì)量管理72材料檢驗(yàn)73施工質(zhì)量74創(chuàng)優(yōu)工作4 / 31(7 1)質(zhì)量管理5 / 31質(zhì)量管理質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理目標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度的落實(shí)會(huì)議記錄質(zhì)量管理記錄（齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)）班組自檢、工序交接檢、專業(yè)質(zhì)檢制度班組自檢、工序交接檢、專業(yè)質(zhì)檢檢驗(yàn)記錄人、機(jī)、料、法、環(huán)測控制措施質(zhì)量事故處理應(yīng)急預(yù)案7 7 1 1 1 17 7 1 1 2 27 7 1 1 3 37 7 1 1 4 47 7 1 1 5 57 7 1 1

2、 6 66 / 317 7 1 1 1 1質(zhì)量管理制度 施工質(zhì)量管理：1 1、項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)。2 2、 質(zhì)量目標(biāo)總體實(shí)施方案建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度， 將質(zhì)量目標(biāo)分解到每個(gè)分部、 分項(xiàng)、檢驗(yàn)批，然后制定相應(yīng)措施，并派質(zhì)檢員監(jiān)督實(shí)施，以確保每檢驗(yàn)批、 分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3 3、施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包方評價(jià)并選擇經(jīng)評價(jià)合格的隊(duì)伍，作為每個(gè)分項(xiàng)工程的施工隊(duì)伍，入場后，由技術(shù)員進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底（必要 時(shí)可進(jìn)行培訓(xùn)）后，方可進(jìn)入作業(yè)層施工，如發(fā)現(xiàn)該施工隊(duì)伍不能嚴(yán) 格按交底及相關(guān)規(guī)范施工，工地應(yīng)做到每日檢查，三日一評比，對連 續(xù)施工質(zhì)量差的施工隊(duì)伍進(jìn)行通報(bào)批評， 必要時(shí)停工整頓，具體按項(xiàng) 目部違規(guī)處罰辦法實(shí)施。獎(jiǎng)罰：項(xiàng)目部對施工質(zhì)量按單位工程考核， 凡單位工程發(fā)生質(zhì)量事故 的分別對施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行處罰，200200、150150、100100 元，如無發(fā)生質(zhì)量事故受到相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)的工程，對施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員獎(jiǎng) 勵(lì)300300、200200、150150 元。 責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目部工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理對項(xiàng)目部工程質(zhì)量、技術(shù)負(fù)主要責(zé)任；7 / 31項(xiàng)目部施工員對施工現(xiàn)場的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；項(xiàng)目