公司團建活動管理制度

1、公司團建活動管理制度1. 目的1. 1. 為宏揚公司企業(yè)文化， 通過公司組織各類團建活動， 讓員工擁抱自然、 放松心情， 增進員工之間溝通交流， 感受公司大家庭的和諧、 溫暖， 規(guī)范公司團建組織活動管理， 豐富廣大員工的業(yè)余生活， 完善公司福利， 增強員工之間的友誼， 加強部門之間的凝聚力， 體現(xiàn)公司對員工的關愛, 特制定本制度。2. 團建組織活動經(jīng)費 2. 1. 活動經(jīng)費按照?元/人/年計算， 財務部可以采取部門合計費用的形式預算出活動總費用；2. 2. 如實際費用與預算費用有出入， 采取多不退少需補的原則， 多出部分按參加人員數(shù)量平均分攤， 公司將不承擔多出部分費用；2. 3. 活動經(jīng)費用

2、僅限在當年使用， 余留部分跨年不累計， 若員工沒有參加活動， 視為自動放棄活動經(jīng)費處理， 不另外折現(xiàn)或做其他補貼；2. 4. 如有員工離職， 無論離職人員工作時間長短， 將不計算離職員工相對應的費用； 如有新員工入職， 將在入職當月 開始按比例增加入職員工相對應的費用。3. 團建組織活動及人員安排 3. 1. 由各部門自行組織安排， 如聚餐、 沙龍、 茶話會、 讀書會、 聯(lián)誼會、 座談會、 棋牌娛樂、 文體活動、 勞動競賽、 景區(qū)參觀和學習等相關費用支出， 或其它有利于團隊建設的活動， 活動應有益于身心健康、 促進工作交流開展， 符合企業(yè)文化要求； 活動的具體方案由各部門自行決定， 行政部可根

3、據(jù)公司年度的發(fā)展規(guī)劃給予活動主題及方案的指導；3. 2. 此款項為專項經(jīng)費， 不得用于其他獎金、 提成、 績效等分配； 3. 3. 活動組別按部門劃分， 目前公司分為七個部門， 分別為： 品牌孵化中心、 農(nóng)村電商事業(yè)部、 新媒體事業(yè)部、 商學院、 財務部、 總經(jīng)辦、 人力資源部；3. 4. 活動時間及行程由各部門自行決定， 本著不影響公司正常業(yè)務工作為原則， 分批次進行。 在部門安排外出活動時， 必須向公司人力資源部報備活動時間及安排具體事宜， 人力資源部部好處理出行人員保險及考勤等方面的事宜；3. 5. 部門在制定好活動方案后， 將方案交至行政部備案， 行政部將根據(jù)方案予以各方面的工作支持，

4、 活動期間各部門必須遵循國家和相關組織單位的安全規(guī)定， 各部門需推薦一名活動總負責人， 配合相關組織單位和公司對接， 活動期間員工必須聽從活動總負責人的安排和指揮， 如因違反安全規(guī)定和指揮所造成的一切不良后果均由員工本人負責。4. 團建費用使用流程 4. 1. 團隊建設活動的實際費用由各部門先行墊付， 超過人民幣 2, 000元可申請借款； 4. 2. 組織活動申請借款的， 應由所屬部門負責人填寫借款單， 送交行政部負責人審批， 然后送財務和總經(jīng)理審批后方可借支； 4. 3. 活動結(jié)束后三個工作日內(nèi)， 部門負責人需粘貼發(fā)票等有效票據(jù)，填寫費用報銷單， 交由行政部進行審核， 統(tǒng)一進行報銷或沖借款

5、，并在團隊建設經(jīng)費明細表 中登記。 4. 4. 若團隊建設活動的使用金額大于當前可用余額， 超出部分由部門員工自行承擔； 4. 5. 團隊建設經(jīng)費不能用于按人頭進行私分， 不得冒領、 濫用、 虛報團隊建設費用， 如出現(xiàn)上述情況， 視情節(jié)嚴重， 將給予警告、 通報批評乃至降級、 開除等處罰。5. 附則 5. 1. 本方案解釋權由人力資源部部負責； 5. 2. 本制度自 20xx年 1 月 1 日起執(zhí)行。團隊建設管理辦法為了促進公司團隊建設，提升員工凝聚力、向心力和執(zhí)行力，加強各部門之間的溝通和協(xié)作，增強員工之間的融合度，為員工提供一個展示、發(fā)展和工作的平臺，根據(jù)公司的實際情況，制定本辦法。一、團建方式1、公司級團建公司整體組織的團隊建設活動包括但是限于：素質(zhì)拓展、專項培訓、技能大賽、參觀學習、運動會、聚餐交流等。2、部門級團建以部門為單位的團建活動包括但是不限于：專項培訓學習、崗位競選比賽、素質(zhì)拓展、參觀學習、聚餐交流等。二、團建經(jīng)費公司財務需按照財務經(jīng)費管理相關制度按照計劃及時撥付公司團隊建設經(jīng)費，以便整體團隊建設制度的落地執(zhí)行。1、公司級團建費用由公司整體按照計劃執(zhí)行，由組織部門整體報方案，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。2、部門級團建費用如下：三、團建組織公司級團建由公司統(tǒng)一組織安排，由組織部門按照需求以及相關任務的引導執(zhí)行，組織團建需結(jié)合公司的整體計劃