教學(xué)樓施工進度計劃

1、施工計劃 目錄1、標段號2貴州城市職業(yè)學(xué)院教學(xué)樓01標。22、工程簡介23、工程范圍2（5）、2014年施工產(chǎn)值分配計劃表42、土方開挖指標分析43、主體結(jié)構(gòu)指標分析（見下表）41、施工專業(yè)工種較多，協(xié)調(diào)配合要求較高；42、施工現(xiàn)場情況特殊現(xiàn)場管理要求嚴；43、施工工期要求較緊質(zhì)量要求較高雨季對施工影響較大44、教學(xué)樓周邊建筑物保護4一、工程概況1、標段號貴州城市職業(yè)學(xué)院教學(xué)樓01標。2、工程簡介 貴州城市職業(yè)學(xué)院教學(xué)樓工程位于貴陽市花溪區(qū)鴻源路8號，花溪區(qū)礦燈廠內(nèi)。學(xué)院為地上6層的教學(xué)主樓（分A、B、C三棟）?？偢?4米，建筑占地面積 12000m2 ，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，為教師辦公、學(xué)生上

2、課的場所。3、工程范圍包括三棟樓二區(qū)間，即A棟樓、B棟樓、C棟樓；A棟B棟間、B棟C棟間。A棟為該工程的第一棟樓， B棟為該工程的第二棟樓，C棟樓為該工程的第三棟樓。4、合同金額本工程合同金額為450萬元。4、合同工期計劃開工日期為2014年5月2日，計劃竣工日期為2015年6月30日，計劃合同工期：390天。二、2014年施工形象進度及存在的問題（一）2014年施工形象進度1、A棟樓（1）主體結(jié)構(gòu) 1）、土方開挖6845m3，占設(shè)計總量20186m3的100%。 2）、預(yù)計完成樁基礎(chǔ)40根，實際完成40根，占設(shè)計總量的100%。3）鋼筋制作安裝4800t,占設(shè)計總量4800t的100%。4）

3、預(yù)計完成混凝土4500m3,實際完成4000m3,占設(shè)計總量的89%。5）預(yù)計完成磚墻1750m3,實際完成1750m3，占設(shè)計總量的100%。B棟樓（1）、主體結(jié)構(gòu) 1）、土方開挖6721m3，占設(shè)計總量20186m3的100%；2）、預(yù)計完成樁基礎(chǔ)30根，實際完成30根，占設(shè)計總量的100%。3）鋼筋制作安裝3800t,占設(shè)計總量3800t的100%。4）預(yù)計完成混凝土3000m3,實際完成2500m3,占設(shè)計總量的84%。5）預(yù)計完成磚墻1550m3,實際完成1750m3，占設(shè)計總量的100%。C棟樓（1）、主體結(jié)構(gòu) 1）、土方開挖6623m3，占設(shè)計總量20186m3的100%； 2）

4、、預(yù)計完成樁基礎(chǔ)40根，實際完成40根，占設(shè)計總量的100%。3）鋼筋制作安裝4800t,實際完成3600t，占設(shè)計總量4800t的75%。4）預(yù)計完成混凝土4500m3,實際完成3800m3,占設(shè)計總量的84%。5）預(yù)計完成磚墻1750m3,實際完成1250m3，占設(shè)計總量的71%。（二）存在的問題 無三、2014年進度計劃（1） 2014年度總體進度及產(chǎn)值計劃1、區(qū) 2、區(qū)間 （1）、區(qū)間計劃完成主體結(jié)構(gòu)，并開始裝修工程；4、主體結(jié)構(gòu)，并開始裝修工程；（二）2014年度產(chǎn)值計劃 本年度完成產(chǎn)值360萬元。主樓、區(qū)間產(chǎn)值完成如下（包含對應(yīng)的措施費用）：（1）主樓 主樓計劃完成產(chǎn)值200萬元。

5、（2）、區(qū)間 區(qū)間計劃完成產(chǎn)值90萬元。（3）、措施及其他 措施及其他計劃完成產(chǎn)值70萬元。（5）、2014年施工產(chǎn)值分配計劃表2014年施工產(chǎn)值分配計劃表表一3、年度實務(wù)量與產(chǎn)值對應(yīng)表 表二A棟B棟區(qū)間（二）、分月形象進度及產(chǎn)值計劃 2014年分月形象進度及產(chǎn)值計劃表2014年5月：教學(xué)樓：17萬元區(qū)間：8萬元措施：6萬元2014年6月教學(xué)樓：15萬元區(qū)間：10萬元措施：8萬元2014年7月教學(xué)樓：16萬元區(qū)間：10萬元措施：10萬元2014年8月教學(xué)樓：20萬元區(qū)間：11萬元措施：9萬元2014年9月教學(xué)樓：24萬元區(qū)間：13萬元措施：8萬元2014年10月教學(xué)樓：23萬元區(qū)間：11萬元措

6、施：10萬元2014年11月教學(xué)樓：25萬元區(qū)間：11萬元措施：10萬元2014年12月教學(xué)樓：25萬元區(qū)間：12萬元措施：8萬元（3） 、進度指標分析1、SMW工法及加固施工進度分析（見下表）三軸攪拌樁機作業(yè)時間分析表作業(yè)名稱樁機定位定位下沉提升插入型鋼作業(yè)時間25min0.8m/min0.5m/min30min 出入口攪拌樁每組攪拌樁作業(yè)時間為125min考慮，考慮設(shè)備的保養(yǎng)、維修和場地的影響以及型鋼插入可交叉作業(yè)，每天每臺鉆機按8根安排。攪拌樁加固采用三軸攪拌機，每天每臺鉆機加固20m3。2、土方開挖指標分析該施工場地具備基坑雙面挖土條件，施工條件較好，基坑開挖難度相對較小，功效較高。每

7、個工作面以800m3每天考慮。3、主體結(jié)構(gòu)指標分析（見下表）標準結(jié)構(gòu)段作業(yè)時間分析表作業(yè)名稱防水墊層一層二層三層四層五層六層合計支架3.0d3.0d4.0d10.0d鋼筋4.0d2.0d5.0d5.0d16.0d模板1.0d2.0d3.0d3.0d9.0d混凝土1.0d1.0d1.0d1.0d1.0d5.0d磚墻2.04.0d4.0d4.0d14.0d合計1.0d8.0d12.0d16.0d17.0d每段結(jié)構(gòu)按24m考慮，結(jié)構(gòu)施工時間40d，考慮混凝土強度增長及換、拆支撐時間，每段結(jié)構(gòu)需要時間5055d，順次流水作業(yè)。四、2014年主要工期節(jié)點1、主樓A棟主體結(jié)構(gòu)施工完成時間：2014年11月

8、21日 B棟主體結(jié)構(gòu)施工完成時間：2014年12月30日C棟主體結(jié)構(gòu)施工完成時間：2015年3月27日土方回填及場內(nèi)道路遷改施工完成時間：2014年6月24日2、區(qū)間（1）A棟B棟區(qū)間A棟B棟區(qū)間主體結(jié)構(gòu)完成時間：2014年12月30日（2）B棟C棟區(qū)間B棟C棟區(qū)間主體結(jié)構(gòu)完成時間：2015年3月27日 五 、2014年施工難點及重點1、施工專業(yè)工種較多，協(xié)調(diào)配合要求較高； 2、施工現(xiàn)場情況特殊現(xiàn)場管理要求嚴； 3、施工工期要求較緊質(zhì)量要求較高雨季對施工影響較大4、教學(xué)樓周邊建筑物保護六、年度計劃保障措施1、從組織管理上保障 （1）建立一支精干、務(wù)實、高效的項目部，項目機構(gòu)成員均由參加過同類工

9、程施工、有豐富施工經(jīng)驗的人員組成，充分利用成熟的施工方法及工藝組織施工。 （2）每天由現(xiàn)場經(jīng)理、工程技術(shù)不組織找卡生產(chǎn)部門和各施工作業(yè)隊長參加例會，落實當(dāng)日計劃完成情況及確定第二天工作計劃。每周組織召開周進度計劃會，落實上周計劃完成情況及確定本周工作計劃。每月由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)。及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，協(xié)調(diào)各隊伍之間和各隊伍與各職能部門之間的關(guān)系；對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力的使用情況進行全面了解，布置機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。 （3）主動加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)

10、理單位的聯(lián)系和溝通，并在施工過程中嚴格執(zhí)行業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理工程師發(fā)出的通知和指令。同時加強與地方政府及有關(guān)部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 2、從技術(shù)上保障 （1）由項目部總工程師全面負責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程管理部，負責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。 （2）實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，積極協(xié)商解決，從總體布置上合理安排，保證工期。 （3）采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間

11、，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行。 （4）實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場施工，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。3、從勞力上保障（1）投入精銳施工隊伍，按照優(yōu)化配置、動態(tài)組織的原則，要求一線施工隊伍人員配備精干、技術(shù)力量強、技術(shù)工種齊全，未本工程順利實施提供可靠地人力資源和技術(shù)力量保障。（2）根據(jù)總體施工進度安排，逐年、逐月做出勞動力使用計劃，對勞動力實行預(yù)儲備，保證勞動力充足。4、從物資上保障 （1）按照施工進度

12、計劃要求及時進貨，做到既料源充足滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多積壓，以便有更多的場地安排施工。 （2）根據(jù)生產(chǎn)計劃編制材料供應(yīng)計劃，超前訂貨加工，實行限額領(lǐng)料制度，同時嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，防止使用不合格材料。 （3）按照ISO9000質(zhì)量體系，進行嚴密科學(xué)、程序化管理，是原材料進場、材料投入使用、工序檢查、質(zhì)量評定和檢驗等環(huán)節(jié)有序無誤。 （4）主要材料使用計劃表（見下表） 主要材料使用計劃表 時間材料名稱鋼筋(t)水泥(t)混凝土(m3)防水卷材(m)2014年5月290 150 5003002014年6月300360 5463122014年7月460 721 548 338 2014年8月386 232 570 345 2014年9月210 385508 3002014年10月210 369 500 3252014年11月2