園林工程施工組織與管理

1、園林工程施工組織與管理園林工程施工組織與管理目錄目錄上篇上篇 園林工程施工組織園林工程施工組織第1章 園林工程施工招投標(biāo)概述（招投標(biāo)、合同）第2章 橫道圖及園林工程進(jìn)度計劃（組織方式、橫道圖）第3章 園林工程施工組織計劃（作用、分類、內(nèi)容編制、 繪制施工平面圖）第4章 園林工程施工組織設(shè)計實例 下篇下篇 園林工程施工管理園林工程施工管理第5章 園林工程施工管理概述（特點、程序、過程、內(nèi)容）第6章 園林工程施工進(jìn)度控制（概念、因素及調(diào)整措施）第7章 園林工程施工質(zhì)量控制（概念、成因及特點、質(zhì)量控制的步驟、分析方法）第8章 園林工程施工成本管理（成本的構(gòu)成、控制計劃核算的內(nèi)容及方法）第9章 園林工

2、程施工安全管理（內(nèi)容、責(zé)任制）第10章 園林工程施工勞動管理（組織形式、勞動定額的作用和表現(xiàn)形式）第11章 園林工程施工材料管理（供應(yīng)與管理的內(nèi)容與現(xiàn)場材料管理)第12章 園林工程施工現(xiàn)場管理(內(nèi)容與方法）第13章 園林工程施工資料管理（主要內(nèi)容和管理流程）第14章 園林工程施工竣工驗收與養(yǎng)護(hù)管理（竣工驗收程序與綠地養(yǎng)護(hù)管理措施）選定課題選定課題園林工程施工成本管理園林工程施工安全管理園林工程施工勞動管理園林工程施工成本管理園林工程施工成本管理 一一 、選定原因、選定原因面對競爭日益激烈的建筑市場，項目經(jīng)營的首要目的就是獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，因此建筑業(yè)企業(yè)搞好成本控制非常重要，成本控制是成本管理

3、的重要環(huán)節(jié)，是成本目標(biāo)實現(xiàn)、改善經(jīng)營管理的重要手段，是提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)公司發(fā)展的重要途徑。二、二、 園林工程施工成本的概述園林工程施工成本的概述（一）園林工程施工成本的含義（一）園林工程施工成本的含義 園林工程施工成本是指園林施工企業(yè)園林工程作為成本核算對象，在現(xiàn)場施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動價值的貨幣形式。（二）園林工程施工成本的含主要形式（二）園林工程施工成本的含主要形式 1 從成本發(fā)生的時間劃分 （1）預(yù)算成本 （2）計劃成本 （3）實際成本 2 按生產(chǎn)費(fèi)用計入成本的方法劃分 （1) 直接成本 （2) 間接費(fèi)用 3 按生產(chǎn)費(fèi)用和工程量的關(guān)系劃分 （1) 固定成本

4、 （2） 變動成本三、三、 園林工程施工成本構(gòu)成園林工程施工成本構(gòu)成（一）直接成本 1 直接工程費(fèi) 2 措施費(fèi) (二）間接費(fèi) 1 規(guī)費(fèi) 2 企業(yè)管理費(fèi)四、四、 園林工程施工成本計劃與控制運(yùn)行園林工程施工成本計劃與控制運(yùn)行（一）園林工程施工成本計劃的編制方法（一）園林工程施工成本計劃的編制方法 1 試算平衡法 2 定額預(yù)算法 3 成本決策預(yù)算法（二）園林工程施工成本控制的原則（二）園林工程施工成本控制的原則 1. 成本最低化原則 2. 全面成本控制原則 3. 動態(tài)控制原則 4. 目標(biāo)管理原則 5. 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則（三）園林工程施工成本控制的內(nèi)容（三）園林工程施工成本控制的內(nèi)容 1 計劃準(zhǔn)

5、備階段（事先控制） （1） 對各項成本進(jìn)行進(jìn)行目標(biāo)管理 （2） 落實現(xiàn)場成本控制責(zé)任制 2 施工執(zhí)行階段（過程控制或事中控制） （1） 嚴(yán)格按照計劃準(zhǔn)備階段的成本 （2） 建立施工中偏差定期分析體系 3 檢查總結(jié)階段 （1） 分析成本支出具體情況 （2） 分析工程施工成本節(jié)約或超支原因以明確部門或個人責(zé)任，落實改進(jìn)措施（四）園林工程施工成本控制的主要項目（四）園林工程施工成本控制的主要項目 1 人工費(fèi)控制管理 2 材料費(fèi)控制管理 3 機(jī)械費(fèi)控制管理 4 間接費(fèi)及其其他直接費(fèi)控制 （五）園林工程施工中降低施工成本的措施（五）園林工程施工中降低施工成本的措施 1 加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平 2

6、 加強(qiáng)技術(shù)管理，提高施工質(zhì)量 3 加強(qiáng)勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率 4 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械設(shè)備使用率 5 加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約施工管理費(fèi)五五 園林工程施工成本成本核算園林工程施工成本成本核算 一一 成本核算對象成本核算對象 1. 大型園林工程（主題公園施工）以分部工程為成本成本核算對象。 2. 規(guī)模大、工期長的單位工程可劃分為若干部位，以分部位的工程為成本成本核算對象。 3. 同一工程項目，由同一單位施工，同一施工地點，同一結(jié)構(gòu)類型，開竣工日期相近、工程量較小的若干個單位工程，可合并為一個成本成本核算對象。 4. 一個單位工程由幾家施工企業(yè)共同施工，各施工企業(yè)以此單位工程為核算對象。 5

7、. 噴泉、大樹移植等若干較小的單位工程竣工時間相近屬于同一園林項目的各個單位工程合并為一個成本成本核算對象。二二 成本核算程序成本核算程序 審核審核 確定計入工程成本的費(fèi)用和計入各項期間費(fèi)用的數(shù)據(jù)。 區(qū)分區(qū)分 計入本月的工程成本和其他月份工程成本。 分配和歸集分配和歸集 每個月應(yīng)計入的工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用。 盤點盤點 未完成工程，確定本期已完成的工程實際成本。 轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)入 已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本。 結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)轉(zhuǎn) 結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用。園林工程施工安全管理園林工程施工安全管理（一）為什么要施工安全管理（一）為什么要施工安全管理 施工安全管理是工程施工的生命線，加強(qiáng)工程施工安全管理是杜絕施工安全事故發(fā)生，提

8、高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。（二）園林工程施工安全管理的主要內(nèi)容（二）園林工程施工安全管理的主要內(nèi)容 包括作業(yè)技術(shù)活動的安全管理、施工現(xiàn)場文明施工管理、勞動保護(hù)管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、消防安全管理和季節(jié)施工安全管理等。 1.技術(shù)活動的安全管理 （1）從業(yè)人員資格、持證上崗和現(xiàn)場勞動組織的管理 （2）從業(yè)人員施工中安全教育培訓(xùn)的管理 （3）作業(yè)技術(shù)安全交底的管理 （4）對施工現(xiàn)場危險部位安全警示標(biāo)志的管理 （5）對施工機(jī)具、施工設(shè)施使用的管理 （6）對施工現(xiàn)場臨時用電的管理 （7）對施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域地下管線、構(gòu)（建）筑物等專項防護(hù)的管理 （8）安全驗收的管理 （9）安全記錄資料的管理 2.文明施工管理 （1

9、）組織和制度管理 （2）建立收集文明施工的資料及其保存的措施 （3）文明施工的宣傳和教育 3.職業(yè)衛(wèi)生管理 包括防塵技術(shù)措施、防毒技術(shù)措施、防噪技術(shù)措施、防振技術(shù)措施、防暑降溫措施等。 4.勞動保護(hù)管理 國家經(jīng)貿(mào)委勞動防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和1996年4月23日勞動部頒發(fā)的勞動防護(hù)用品管理規(guī)定等相關(guān)法規(guī) 5.施工現(xiàn)場消防的安全管理 我國消防工作堅持“以防為主，防消結(jié)合”的方針 6.季節(jié)性施工安全管理（三）園林工程施工安全管理制度（三）園林工程施工安全管理制度 包括安全目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)資金保障制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)事故報告制度、安全技術(shù)管理制度、設(shè)備安

10、全管理制度、安全設(shè)施和防護(hù)管理制度、消防安全責(zé)任制度。園林工程施工勞動管理園林工程施工勞動管理一、為什么要施工勞動管理一、為什么要施工勞動管理因為合理地組織、使用和管理勞動力，培養(yǎng)提高勞動者素質(zhì)，激發(fā)勞動者的積極性與創(chuàng)造性，才能提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，同時確?，F(xiàn)場生產(chǎn)計劃順利完成，全面完成工程合同，獲取更大效益。二、園林工程施工勞動組織管理二、園林工程施工勞動組織管理（一）園林工程施工勞動力組織的形式（一）園林工程施工勞動力組織的形式（1）專業(yè)施工隊 即按施工工藝，由同一工種(專業(yè))的工人組成的班組。 優(yōu)點：有利于提高專業(yè)施工水平，提高熟練程度和勞動效率。 缺點：給協(xié)作配合增加了難度。

11、（2）混合施工隊 它由相互聯(lián)系的多工種工人組成，可以在一個集體中進(jìn)行混合作業(yè)，工作中可以打破每個工人的工種界限 優(yōu)點：對協(xié)作有利，便于統(tǒng)一指揮。 缺點：不利于專業(yè)技能及熟練水平的提高。（二）園林工程施工勞動力組織的調(diào)整與穩(wěn)定（二）園林工程施工勞動力組織的調(diào)整與穩(wěn)定（1）根據(jù)施工對象特點選擇勞動力組織形式（2）盡量使勞動組合相對穩(wěn)定（3）技工和普工比例要適當(dāng)（三）園林工程施工勞動管理的內(nèi)容（三）園林工程施工勞動管理的內(nèi)容（1）上崗前的培訓(xùn)（2）園林工程施工勞動力的動態(tài)管理（3）園林工程施工勞動要獎罰分明（4）做好園林工程施工工地的勞動保護(hù)和安全衛(wèi)生管理（四）園林工程施工勞動管理的任務(wù)（四）園林工

12、程施工勞動管理的任務(wù)（2 2點）點）（1 1）園林施工企業(yè)勞務(wù)部門的管理任務(wù)）園林施工企業(yè)勞務(wù)部門的管理任務(wù)1、根據(jù)施工任務(wù)的需要和變化，從社會勞務(wù)市場中招募和遣返(辭退)勞動力。2、項目經(jīng)理部根據(jù)勞動力需要量計劃與作業(yè)隊簽訂勞務(wù)合同，并按合同向作業(yè)隊下達(dá)任務(wù)，派遣隊伍。3、對勞動力進(jìn)行企業(yè)范圍內(nèi)的平衡、調(diào)度和統(tǒng)一管理。施工項目中的承包任務(wù)完成后收回作業(yè)人員，重新進(jìn)行平衡、派遣。4、負(fù)責(zé)對企業(yè)勞務(wù)人員的工資、獎金管理，實行按勞分配，兌現(xiàn)合同中的經(jīng)濟(jì)利益條款，進(jìn)行合乎規(guī)章制度及合同約定的獎罰。（2 2）施工現(xiàn)場項目經(jīng)理的管理任務(wù)）施工現(xiàn)場項目經(jīng)理的管理任務(wù)1、按計劃要求向企業(yè)勞務(wù)管理部門申請派遣

13、勞務(wù)人員，并簽訂勞務(wù)合同。2、按計劃在項目中分配勞務(wù)人員，并下達(dá)施工任務(wù)單或承包任務(wù)書。3、在施工中不斷進(jìn)行勞動力平衡、調(diào)整，解決施工要求與勞動力數(shù)量、工種、技術(shù)能力、相互配合中存在的矛盾。在此過程中按合同與企業(yè)勞務(wù)部門保持信息溝通、人員使用和管理的協(xié)調(diào)。4、按合同支付勞務(wù)報酬。解除勞務(wù)合同后，將人員遣歸內(nèi)部勞務(wù)市場。三、定額與勞動定額三、定額與勞動定額（一）定額（一）定額1、定額的概念定額是指在一定的技術(shù)和組織條件下，生產(chǎn)質(zhì)量合格的單位產(chǎn)品所消耗的人力、物力、財力和時間等的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。（二）、勞動定額（二）、勞動定額1、勞動定額制訂的基本原則（1）定額水平“平均先進(jìn)”（2）結(jié)構(gòu)形式“簡明適用”

14、（3）編制方法“專群結(jié)合”2、勞動定額編制的基本方法（1）經(jīng)驗估算法（2）統(tǒng)計分析法（3）比較類推法（4）技術(shù)測定法3、勞動定額的表現(xiàn)形式（1）時間定額（2）產(chǎn)量定額4、時間定額與產(chǎn)量定額的關(guān)系（1）都表示同一勞動定額（2）時間定額產(chǎn)量定額1園林工程施工招投標(biāo)概述園林工程施工招投標(biāo)概述概述：招標(biāo)、投標(biāo)和定標(biāo)是三個主要階段，其中定標(biāo)是核心階段。 一、招標(biāo) 1.招標(biāo)方式 （1）公開招標(biāo)：在國內(nèi)外公開出版的報刊或者廣播、電視網(wǎng)絡(luò)等公 共媒體上發(fā)布招標(biāo)廣告。 優(yōu) 點：業(yè)主可以在較廣的范圍內(nèi)選擇承包單位。 在較大程度上避免招標(biāo)活動中的賄標(biāo)行為。 缺 點： 工作量大、招標(biāo)時間長、費(fèi)用高。 （2）邀請招標(biāo)招

15、標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的形式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌慕M織投標(biāo)。 優(yōu)點：簡化了投標(biāo)程序，節(jié)約了招標(biāo)費(fèi)用，縮短了招標(biāo)時間。 缺點：競爭激烈程度較差，有可能提高中標(biāo)的合同價，也有可能排除了某些在技術(shù)上或報價上有競爭力的承包商參與投標(biāo)。2.招標(biāo)程序 工程項目招標(biāo)一般程序可分為三個階段：一是招標(biāo)準(zhǔn)備階段，二是招標(biāo)投標(biāo)階段，三是決標(biāo)成交階段。3.招標(biāo)文件和標(biāo)底（1）招標(biāo)文件的組成： 招標(biāo)文件正式文本，形式結(jié)構(gòu)通常分為卷、章、條目對招標(biāo)文件正式文本的解釋對招標(biāo)文件正式文本的修改（2）標(biāo)底文件的組成 標(biāo)底報審表：招標(biāo)工程綜合說明、標(biāo)底價格、招標(biāo)工程總造價中各項費(fèi)用的說明等。 標(biāo)底正文：總則 標(biāo)底的要求及其編制說明施

16、工方案及現(xiàn)場條件 4.開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)（1）開標(biāo) 開標(biāo)的時間和地點 開標(biāo)的會議程序 開標(biāo)工作檢驗各標(biāo)書的密封情況； 唱標(biāo)；開標(biāo)的過程記錄（2）評標(biāo) 廢標(biāo)：以他人名義投標(biāo) 低于成本的報價競標(biāo) 不符合國家規(guī)定 拒不按照要求對投標(biāo)文件進(jìn)行澄清、說明或補(bǔ)正的 未在實質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的投標(biāo)（3）決標(biāo)二、投標(biāo)1.投標(biāo)程序 2.投標(biāo)資格預(yù)審 通常在投標(biāo)前進(jìn)行資格審查，這叫做資格預(yù)審。 資格預(yù)審文件包括主要內(nèi)容:投標(biāo)人組織與機(jī)構(gòu);近3年完成的工程情況；目前正在履行的合同情況；過去2年審計過的財務(wù)報表；過去2年資金平衡表和負(fù)債表；下一年度財務(wù)預(yù)測報告；施工機(jī)械設(shè)備情況；各種獎勵或處罰資料；與本合同資格預(yù)審有關(guān)的其他資料。 3.投標(biāo)準(zhǔn)備工作（1）接受資格預(yù)審（2）投標(biāo)經(jīng)營準(zhǔn)備（3）報價準(zhǔn)備4.投標(biāo)決策與策略（1）分類保險標(biāo)：不存在什么未解決或解決不了的重大問題，沒有什么大的風(fēng)險的標(biāo)。風(fēng)險標(biāo)：承包商對存在技術(shù)、設(shè)備、資金和其他方面 為解決的問題，承包難度比較大的招標(biāo)工程而投的標(biāo)。保本標(biāo)：承包商對不能獲得多少利潤但一般也不會出現(xiàn)虧