企業(yè)文化在現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理中的應(yīng)用

1、企業(yè)文化在現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理中的應(yīng)用    摘要通過(guò)認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的含義及形成以及目前煤礦企業(yè)文化的現(xiàn)狀，意識(shí)到企業(yè)文化的變革已經(jīng)刻不容緩，結(jié)合實(shí)際工作中的企業(yè)文化建設(shè)體會(huì)，提出可行性的建議，為企業(yè)文化在mY"企業(yè)中的應(yīng)用提供理論基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞企業(yè)文化；煤礦；應(yīng)用中圖分類(lèi)號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-0278(2011)10-017-01企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)文化息息相關(guān)，煤礦企業(yè)作為一個(gè)傳統(tǒng)型工業(yè)，粗放的管理模式依舊普遍存在，要想與國(guó)際接軌做強(qiáng)做久，應(yīng)將自己的企業(yè)注入靈魂，也就是加強(qiáng)文化管理，才能使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。一、企業(yè)文化的含義及形成

2、企業(yè)成員在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里處理所遇到的問(wèn)題而不斷重復(fù)使用同一種方法就是這個(gè)企業(yè)文化中的一部分，多種部分的組合就形成了一個(gè)企業(yè)的文化，往往在形成初期，起決定性的就是他的首任領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)文化會(huì)保持較長(zhǎng)時(shí)期的穩(wěn)定，但也并不是一成不變。在企業(yè)出現(xiàn)重大危機(jī)、重大發(fā)展、社會(huì)大環(huán)境出現(xiàn)變革和企業(yè)高層及骨干大量更換的時(shí)候往往迫使企業(yè)重新定位修正文化，用于調(diào)整企業(yè)的發(fā)展思路。二、中國(guó)煤礦企業(yè)文化現(xiàn)狀幾十年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和社會(huì)體制使很多煤礦企業(yè)依然保存著以控制為主體的官僚式的企業(yè)文化。煤礦作為一個(gè)資源型企業(yè)，在資源日趨緊張、煤炭資源整合和煤礦行業(yè)安全系數(shù)較低等多重因素的影響下，煤礦行業(yè)久處壟斷地位，擁有了一個(gè)好的生存機(jī)會(huì)

3、，但內(nèi)部依然還是一種命令式的管理，并且存在著很大的隨意性，企業(yè)制度不健全，缺乏適當(dāng)?shù)膹椥詠?lái)適應(yīng)環(huán)境的變化。隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)逐步開(kāi)放、全球化的進(jìn)程加快，在我國(guó)煤礦行業(yè)推廣企業(yè)文化管理模式已刻不容緩。三、煤礦企業(yè)文化變革需求煤礦企業(yè)的發(fā)展主要分為短期發(fā)展和長(zhǎng)期發(fā)展。短期發(fā)展的企業(yè)純粹是一種贏(yíng)利的工具，只要企業(yè)有穩(wěn)定的客戶(hù)和為生產(chǎn)提供服務(wù)的能力，就能在一定時(shí)間內(nèi)滿(mǎn)足企業(yè)贏(yíng)利的要求，這種現(xiàn)象在私人的小煤礦中體現(xiàn)較為明顯。國(guó)有煤礦需長(zhǎng)期發(fā)展，其現(xiàn)階段企業(yè)文化并沒(méi)有被正確的認(rèn)識(shí)與重視，大多并沒(méi)有相對(duì)定型的企業(yè)文化，還具有可塑性。老一代的在命令式的文化背景下成長(zhǎng)的員工已經(jīng)逐漸退出煤礦企業(yè)，80后、90后接受新思

4、想、新管理模式的礦工接替了他們的崗位，且隨著社會(huì)的發(fā)展，人心的凝聚力逐漸下降，此時(shí)只有把危機(jī)或矛盾在整個(gè)企業(yè)中進(jìn)行暴露，同時(shí)還要指出光明的遠(yuǎn)景，給企業(yè)施加足夠的變革動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)文化變革，才得以使企業(yè)健康成長(zhǎng)。四、煤礦企業(yè)文化建設(shè)的方向1.柳傳志曾說(shuō)過(guò)的：“小公司做事，大公司做人”。所以煤礦企業(yè)也要像聯(lián)想一樣有非常年輕的管理隊(duì)伍和執(zhí)著的創(chuàng)業(yè)精神改造企業(yè)，制定企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。目標(biāo)是企業(yè)文化建設(shè)的旗幟，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，明確了目標(biāo)，按照既定的目標(biāo)一步一步前進(jìn)，從理念的提出到塑造文化的雛形再到精華的提煉，最后到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，走過(guò)了這個(gè)過(guò)程，企業(yè)的文化也就逐漸成熟，企業(yè)、礦、區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人

5、等目標(biāo)也就相互依存、相互保證，達(dá)到了整體的統(tǒng)一，形成一種良好的氛圍，使企業(yè)的發(fā)展增添活力。2.企業(yè)文化建設(shè)宣傳是企業(yè)文化建設(shè)工作的基礎(chǔ)條件，用宣傳將這種理念滲透到管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)電視、報(bào)紙、公開(kāi)欄、網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)、專(zhuān)題講座等形式加強(qiáng)宣傳，使文化管理的觀(guān)念深入人心，每位員工都將這種觀(guān)念升華，深切的理解，指導(dǎo)個(gè)人的行為意識(shí)。3.從基礎(chǔ)的采煤、運(yùn)輸、提升、通風(fēng)、設(shè)備維護(hù)到銷(xiāo)售，以及管理技術(shù)工作，一切都需要通過(guò)員工來(lái)實(shí)現(xiàn)，他們是生產(chǎn)力必不可少的要素之一。如今煤礦企業(yè)職工教育水平整體較低，隨著高科技技術(shù)在煤礦企業(yè)中的普及，一些員工已經(jīng)連最基本的工作技能都適應(yīng)不了企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)培訓(xùn)已經(jīng)成為了個(gè)人提升

6、乃至企業(yè)提升的重要因素，所以培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍也是企業(yè)文化建設(shè)根本的措施，員工的整體素質(zhì)帶動(dòng)文化的前行方向。4.當(dāng)文化被大家所認(rèn)同之后，文化就不能只停留在文字或口號(hào)之中，執(zhí)行也就成為了文化建設(shè)的意義所在。讓在工作中與企業(yè)思想統(tǒng)一、善于提出正確意見(jiàn)、高效執(zhí)行的員工獲得應(yīng)有的物質(zhì)精神獎(jiǎng)勵(lì)也是促進(jìn)企業(yè)文化快速發(fā)展的方式之一，反之思想不思進(jìn)取也必然被淘汰。日久天長(zhǎng)，當(dāng)企業(yè)文化把員工自然凝聚到一起時(shí)，文化的價(jià)值就得到體現(xiàn)。5.企業(yè)文化是一種無(wú)形的力量，這只無(wú)形的手將一切問(wèn)題迎刃而解。要想讓這股力量更加強(qiáng)大，企業(yè)就要不斷學(xué)習(xí)，掌握前沿的管理技術(shù)，加強(qiáng)交流，促進(jìn)文化精華部分的融合與改進(jìn)，并結(jié)合創(chuàng)新與傳承，企業(yè)文化才會(huì)有生命力和價(jià)值，才能走的更高更遠(yuǎn)。五、結(jié)語(yǔ)我國(guó)的煤礦企業(yè)大多已經(jīng)擁有近半個(gè)世紀(jì)的歷史，他們不但要面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還要致力于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，而企業(yè)文化在這兩方面都有著致關(guān)重要的作用。此時(shí)煤礦企業(yè)要樹(shù)立“文化引領(lǐng)”的理念，把握住文化的管理，把鑄就百年企業(yè)的目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。    相關(guān)論文    · 從日常細(xì)節(jié)看企業(yè)管理優(yōu)劣· 企業(yè)管理空降兵的七步詩(shī)· 身