招聘與配置試題

1、人力招聘與配置試卷班級(jí)_ 姓名_ 學(xué)號(hào)_題號(hào)一二三四五總分題分1020152530100得分一、判斷題（5小題每題2分，共10分）1、人員招聘是在合適的時(shí)間為合適的崗位尋找到合適的人選，或人員招聘是企業(yè)與內(nèi)部或外部人力資源的一種有計(jì)劃的交接方式。（ ）2、上崗后的分散訓(xùn)練的目的是要解決一些共同的問(wèn)題，讓新員工盡快了解企業(yè)的基本情況。（ ）3、內(nèi)部招聘，就是當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)空缺的位置時(shí)，主要通過(guò)提拔內(nèi)部員工來(lái)解決招聘問(wèn)題。（ ）4、職務(wù)價(jià)值與職務(wù)薪酬直接相關(guān)，必須結(jié)合勞動(dòng)市場(chǎng)上相關(guān)職務(wù)的薪資水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。（ ）5所謂智力，是指人對(duì)客觀事物的認(rèn)識(shí)和理解能力，智力的因素包括觀察能力、記憶能力、思維能力與想

2、象能力。（ ）二、單選題（10小題，每題2分，共20分）1、廣義的人員招聘程序包括招聘準(zhǔn)備、（ ）和招聘評(píng)估三個(gè)階段。A招聘實(shí)施B篩選C錄用D招募2、（ ）是讓新員工對(duì)所在部門(mén)的基本狀況以及對(duì)具體工作實(shí)際操作方法的培訓(xùn)。A上崗前的集中訓(xùn)練 B上崗以后的分散訓(xùn)練C上崗前的分散訓(xùn)練 D上崗以后的集中訓(xùn)練3、對(duì)于專業(yè)技術(shù)人才來(lái)講，從（ ）進(jìn)行招聘無(wú)疑是一種明智的選擇。A校園 B網(wǎng)上C獵頭公司 D公司內(nèi)部4、（ ）是指招聘者與應(yīng)聘者之間正式的、面對(duì)面的信息交流過(guò)程。A筆試B面試C口試D復(fù)試5、（ ）是目前應(yīng)用最廣泛的一種職務(wù)評(píng)價(jià)的方法A . 總體排序法 B. 定標(biāo)套級(jí)法 C. 因素比較法 D. 加權(quán)計(jì)

3、分法6、（ ）是通過(guò)分析判斷并借助于想象來(lái)推測(cè)未來(lái)的一種能力。A專業(yè)素質(zhì) B表達(dá)能力 C協(xié)調(diào)能力 D預(yù)見(jiàn)能力7、（ ）是人們自覺(jué)地確定目的，根據(jù)目的支配調(diào)節(jié)行動(dòng)，克服各種困難，從而實(shí)現(xiàn)目的的心理過(guò)程。A情感B意志 C氣質(zhì) D性格8、（ ）指那些身為某一國(guó)公民，但在另一個(gè)國(guó)家工作，并且是被總部在第三國(guó)的企業(yè)所雇用的人員。A當(dāng)?shù)貒?guó)民 B駐外人員 C第三國(guó)公民 D其他9、勞務(wù)外派與引進(jìn)是指作為生產(chǎn)要素的勞動(dòng)力的國(guó)際流動(dòng)，通過(guò)提供勞動(dòng)和服務(wù)，收取報(bào)酬的一種（ ）。A招聘行為 B用人行為 C人事行為 D商業(yè)行為10、（ ）是企業(yè)人力資源管理中的特殊內(nèi)容，具有特殊的價(jià)值。A人才應(yīng)用 B人才招聘 C人才培訓(xùn)

4、 D人才管理三、多選題（5小題，每題3分共15分）1、人員使用在人力資源管理中居于核心地位，其重要意義表現(xiàn)為（ ）。A人員使用是人力資源管理的中心環(huán)節(jié)B人員使用的情況決定了企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的成敗C人員使用對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)起著舉足輕重的作用D合理使用人員有利于減少企業(yè)的“內(nèi)耗”E. 合理使用人員有利于推進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)工作2、招聘決策通常主要包括（ ）。A確定招聘的人數(shù)和崗位 B確定招聘的方式和渠道。C確定招聘時(shí)間 D確定招聘信息的發(fā)布 E確定招聘預(yù)算3、招聘規(guī)劃的主要內(nèi)容包括（ ）。A錄用人數(shù)以及達(dá)到規(guī)定錄用率所需要的人員B從候選人應(yīng)聘到雇用之間的時(shí)間間隔C錄用標(biāo)準(zhǔn)和來(lái)源D招聘錄用成本計(jì)算4、

5、內(nèi)部招聘的方法主要包括（ ）。A內(nèi)部提升 B競(jìng)爭(zhēng)考試 C獵頭公司 D布告招標(biāo)E. 網(wǎng)絡(luò)測(cè)評(píng)5、低效招聘的危害包括（ ）。A影響企業(yè)的名譽(yù) B影響部門(mén)的士氣C帶來(lái)工作水準(zhǔn)的下降 D喪失發(fā)展的機(jī)會(huì)E. 員工工資降低4、 簡(jiǎn)答題（5小題，每題5分，共25分）1、 職務(wù)說(shuō)明書(shū)是如何制定的？通常包括哪些基本要件？這些不同要件具有什么作用？2、 面試的評(píng)分要點(diǎn)包括哪些？3、 簡(jiǎn)述人力資源配置的原則？ 4、崗位設(shè)置的原則是什么？5、 簡(jiǎn)要回答人員使用的含義。五、案例分析（30分）理查德·薩耶的用人之道理查德·薩耶靠小生意創(chuàng)辦了美國(guó)著名的薩耶·盧貝克百貨公司。他一生最大的長(zhǎng)處，也

6、是他成功的最主要因素，就是善于發(fā)現(xiàn)和使用人才。薩耶最初在明尼蘇達(dá)州一條鐵路上當(dāng)運(yùn)送貨物的代理商。為了擴(kuò)大規(guī)模，他找到了一個(gè)名叫盧貝克的人做伙伴，就這樣，以兩人姓氏為名的世界性大企業(yè)“薩耶·盧貝克公司”誕生了。公司第一年?duì)I業(yè)額就比薩耶獨(dú)自一人時(shí)增加將近10倍，達(dá)40萬(wàn)美元。第二年的發(fā)展更快，兩人始料未及，面對(duì)這一切，他倆感到力不從心了。經(jīng)過(guò)商議，他倆決定為自己的生意找個(gè)老板。在一次偶然的機(jī)會(huì)中，薩耶發(fā)現(xiàn)了一個(gè)名叫路華德的小布販子，推銷手段十分高明。見(jiàn)面后，薩耶開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地說(shuō)：“我們想請(qǐng)你參加我們的生意，坦白地說(shuō)，想請(qǐng)你去當(dāng)總經(jīng)理?！甭啡A德要求給他三天時(shí)間考慮?！翱梢允强梢?，但你要保證，不能再接受其他公司的邀請(qǐng)?！彼_耶嚴(yán)肅地說(shuō)。就這樣，薩耶又一次表現(xiàn)出他思維敏捷和辦事周到。果然，第二天就有兩家化妝品公司請(qǐng)路德華去主持推銷方面的業(yè)務(wù)，如果不是有言在先，薩耶搶先一步，公司的歷史也許就要重寫(xiě)了。當(dāng)上總經(jīng)理的路華德為報(bào)知遇之恩，天天廢寢忘食地工作，終于做出了驚人的成績(jī)。薩耶·盧貝克公司