施工單位工程項(xiàng)目策劃11

1、工程項(xiàng)目策劃流程二一二年二月修改號(hào)編寫會(huì)簽審核批準(zhǔn)工程項(xiàng)目施工前期策劃控制程序1.目的 本程序通過(guò)為本公司所承建工程項(xiàng)目的施工策劃工作設(shè)計(jì)統(tǒng)一的內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和步驟，明確項(xiàng)目部以及公司各相關(guān)部門在新建項(xiàng)目的施工項(xiàng)目前期策劃流程中的職責(zé)。從而1.1為公司的項(xiàng)目施工管理提供指導(dǎo)；12為項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工專項(xiàng)方案提供參考；1.3為項(xiàng)目實(shí)施所需采購(gòu)的服務(wù)和產(chǎn)品提供資訊；1.4為項(xiàng)目實(shí)施資源調(diào)配提供參考；1.5為項(xiàng)目目標(biāo)成本核算提供依據(jù)。2.適用范圍2.1本公司承建的國(guó)內(nèi)所有各類工程；2.2局承建的境內(nèi)外總承包工程中由本公司承擔(dān)施工任務(wù)的部分；2.3局與其它單位聯(lián)合承建工程中以本公司名義承擔(dān)施工任務(wù)

2、的部分。3.定義公司項(xiàng)目策劃小組為公司所有工程項(xiàng)目施工策劃工作而組建的領(lǐng)導(dǎo)工作小組，為公司非常設(shè)機(jī)構(gòu)，日常工作由工程管理部負(fù)責(zé)。組長(zhǎng)由公司主管施工生產(chǎn)的副總經(jīng)理?yè)?dān)任，其成員一般由公司三總師、工程管理部、工藝技術(shù)部、采購(gòu)部、成本部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、安全管理部、公司付總師等主要成員組成，所策劃項(xiàng)目的項(xiàng)目部經(jīng)理、總工參加，必要時(shí)相關(guān)部門派員參加。4.策劃依據(jù)4.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T503262001）；4.2本局質(zhì)量體系文件,包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書，QP7-1等。4.3國(guó)家法令、法規(guī)和國(guó)家或現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程；4.4經(jīng)營(yíng)投標(biāo)過(guò)程中的與協(xié)作單位的協(xié)議；4.5施工設(shè)計(jì)圖紙（包

3、括地質(zhì)勘探報(bào)告）；4.6主合同文件（包括合同協(xié)議書、工程量清單、合同條款、技術(shù)規(guī)格書、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件等）；4.7現(xiàn)場(chǎng)施工條件；4.8公司內(nèi)外部資源供應(yīng)能力；4.9當(dāng)時(shí)市場(chǎng)信息；4.10公司已有的內(nèi)部定額。4.11項(xiàng)目策劃內(nèi)容和方式項(xiàng)目實(shí)施策劃的內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目概況、項(xiàng)目實(shí)施條件分析、項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容及分工、項(xiàng)目經(jīng)理部的組成及管理關(guān)系、施工部署與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃和方式、船機(jī)設(shè)備租賃單價(jià)、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃以及技術(shù)組織措施計(jì)劃、項(xiàng)目成本經(jīng)濟(jì)分析、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制等。策劃基本程序?yàn)椋航M織成立項(xiàng)目前期策劃小組、分工、熟悉圖紙、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、內(nèi)部研討、確定施工組織模式、各項(xiàng)管理目標(biāo)的設(shè)定、

4、確定施工工藝、關(guān)鍵施工方案、配置資源、審定策劃書、下達(dá)策劃書。（詳見工程項(xiàng)目策劃程序）（附表三）5.策劃時(shí)限項(xiàng)目施工前期策劃應(yīng)于經(jīng)營(yíng)部項(xiàng)目交底后20天內(nèi)完成，對(duì)于新工藝、特別復(fù)雜的項(xiàng)目也應(yīng)于30天內(nèi)完成策劃，國(guó)外項(xiàng)目應(yīng)在策劃小組考察后的30天內(nèi)完成，而對(duì)于特別緊急的項(xiàng)目的策劃應(yīng)按滿足業(yè)主的相關(guān)要求進(jìn)行。6.各部門職責(zé)6.1公司項(xiàng)目策劃小組 負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目策劃的組織、必要的現(xiàn)場(chǎng)考查，組織召開工程項(xiàng)目施工前期策劃會(huì)、審核、批復(fù)項(xiàng)目施工策劃書；6.2工程管理部全面負(fù)責(zé)新接工程項(xiàng)目施工策劃組織實(shí)施的全過(guò)程，協(xié)調(diào)參與策劃的各個(gè)部門工作，負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目部編制項(xiàng)目施工前期策劃書、組織審核、落實(shí)；依據(jù)工程施工

5、策劃書對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行資源配置；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中策劃書的變更（改變/優(yōu)化）事宜；6.3項(xiàng)目部全程參與施工現(xiàn)場(chǎng)的考察、策劃書編制工作，按照規(guī)范要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工策劃書的編制、修改、匯總等工作，按照已批復(fù)的工程施工策劃書組織施工；依據(jù)工程施工策劃書協(xié)助做好工程項(xiàng)目資源的采購(gòu)和配置；并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)策劃工作進(jìn)行優(yōu)化和完善，及時(shí)上報(bào)施工過(guò)程中策劃書的變更事宜；6.4工藝技術(shù)部/參與項(xiàng)目施工前期策劃階段的現(xiàn)場(chǎng)考察、項(xiàng)目策劃的審核工作；負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目施工的工藝策劃、負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和各種專項(xiàng)方案；6.5采購(gòu)部參與項(xiàng)目施工前期策劃階段的現(xiàn)場(chǎng)考察、項(xiàng)目策劃的審核工作，按照批復(fù)的項(xiàng)目策劃書、按照采購(gòu)流

6、程負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)資源的采購(gòu)工作；6.6成本部參與項(xiàng)目施工前期策劃的審核工作，按照批復(fù)的項(xiàng)目策劃書，在產(chǎn)品采購(gòu)、服務(wù)采購(gòu)?fù)瓿珊螅瑴y(cè)算項(xiàng)目目標(biāo)成本，確定項(xiàng)目控制目標(biāo)；6.7市場(chǎng)部負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目的中標(biāo)交底工作；負(fù)責(zé)提供工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)階段的資源信息。（主要指投標(biāo)成本分析報(bào)告、投標(biāo)施組及主要材料供應(yīng)信息）6.8機(jī)械租賃 負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目所需的機(jī)械設(shè)備性能參數(shù)/機(jī)械施工的工藝支持，提供設(shè)備資源信息，必要時(shí)參與項(xiàng)目策劃工作。6.9安全管理部參與策劃審核工作，并對(duì)策劃工程項(xiàng)目的安全施工方案、重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)及專項(xiàng)施工方案策劃進(jìn)行優(yōu)化和完善。6.8黨委工作部/人力資源部參與項(xiàng)目策劃，對(duì)項(xiàng)目部的人力資源配置提出意見、建

7、議和調(diào)配。7.策劃實(shí)施程序7.1概述為清楚描述策劃工作全過(guò)程中各階段工作標(biāo)準(zhǔn)和步驟，將整個(gè)策劃工作劃分為以下幾個(gè)階段。7.2項(xiàng)目中標(biāo)/成立項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)確定擬建項(xiàng)目的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及班子成員，黨委工作部/人力資源部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組建項(xiàng)目部；7.3中標(biāo)交底市場(chǎng)部/鐵路市場(chǎng)部在收到中標(biāo)通知書/確信取得承包權(quán)后3個(gè)工作日內(nèi)組織中標(biāo)交底，參加人員有公司主管領(lǐng)導(dǎo)、公司策劃小組及有關(guān)人員、擬建項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)成員，其內(nèi)容工程概況；工程資源環(huán)境狀況；關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期、總工期、關(guān)鍵合同條款、主要計(jì)量方法；經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的協(xié)議；履行合同時(shí)應(yīng)特別注意的事項(xiàng)等。由市場(chǎng)部/鐵路市場(chǎng)部形成書面交底文件，經(jīng)過(guò)交底會(huì)對(duì)

8、有關(guān)問(wèn)題的澄清，連同有關(guān)投標(biāo)文件、圖紙等移交給工程部/項(xiàng)目部。7.4項(xiàng)目前期策劃組織公司工程管理部全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工前期策劃的組織工作；工程項(xiàng)目中標(biāo)通知書下達(dá)或確信取得工程項(xiàng)目承包權(quán)后，市場(chǎng)部/鐵路市場(chǎng)部通知工程管理部，工程部經(jīng)理擬定該工程項(xiàng)目策劃時(shí)間表交公司策劃小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目策劃開始實(shí)施。編制策劃明細(xì)表項(xiàng)目部成立后，項(xiàng)目部主要技術(shù)管理人員進(jìn)場(chǎng)到位；工程管理部按照QP7-1程序、策劃內(nèi)容布置策劃任務(wù)，根據(jù)項(xiàng)目具體情況形成確定的策劃實(shí)施時(shí)間表交公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。（附表一）一般項(xiàng)目應(yīng)在收到中標(biāo)通知書/確信取得承包權(quán)后20個(gè)工作日內(nèi)完成策劃書的出版。對(duì)于特別復(fù)雜的項(xiàng)目也應(yīng)于30天內(nèi)完成策劃，國(guó)外

9、項(xiàng)目應(yīng)在策劃小組考察后的30天內(nèi)完成，而對(duì)于特別緊急的項(xiàng)目的策劃應(yīng)按滿足業(yè)主的相關(guān)要求進(jìn)行。熟悉文件,接受圖紙及合同文件項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將圖紙及合同文件等，按前期策劃分工發(fā)至相應(yīng)人員熟悉理解。一些說(shuō)明熟悉圖紙及合同文件應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查同步執(zhí)行，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，以做到吃透圖紙，理解、貫徹設(shè)計(jì)意圖以及業(yè)主的要求并與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工條件有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)；熟悉圖紙及合同文件過(guò)程中可參照和借鑒經(jīng)營(yíng)投標(biāo)階段同類工作的成果，如無(wú)特別變化應(yīng)保持與投標(biāo)方案的一致性；熟悉圖紙及合同文件在業(yè)主召開的設(shè)計(jì)交底前執(zhí)行完成，并盡量在此前主動(dòng)與設(shè)計(jì)方交流、溝通，以期所提出的問(wèn)題、建議和優(yōu)化方案在業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)上或會(huì)后能盡快得到確

10、認(rèn)。.1現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查施工前期策劃的信息不充分時(shí)，必須采用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查以便掌握翔實(shí)的資料。公司策劃組長(zhǎng)擬定現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查人員名單、所需調(diào)查內(nèi)容和完成時(shí)間，人員以策劃組人員和項(xiàng)目部為主，必要時(shí)公司相關(guān)部門參加，考察內(nèi)容可參照內(nèi)容可參照局質(zhì)量體系文件QP7-44.3。調(diào)查人員按要求完成現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，并提交調(diào)查報(bào)告。（見附表二）研討、內(nèi)部討論項(xiàng)目部策劃成員通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考察、資源摸底后項(xiàng)目經(jīng)理、總工組織人員分別對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及合同文件進(jìn)行學(xué)習(xí)和熟悉，并組織圖紙會(huì)審和討論。 項(xiàng)目部收集相關(guān)信息和建議后，應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目策劃小組相關(guān)人員進(jìn)行溝通和討論，溝通與討論可不拘形式，項(xiàng)目部將討論結(jié)果整理形成方案初稿，及時(shí)交公司工程管理部及策

11、劃小組成員學(xué)習(xí)。確定項(xiàng)目實(shí)施組織模式工程項(xiàng)目組織模式主要有：組織管理型（專業(yè)分包或大分包）；自行、分包結(jié)合型。自行完成型。.1確定原則及依據(jù)項(xiàng)目組織模式主要根據(jù)以下情況來(lái)確定：項(xiàng)目的規(guī)模和工程的結(jié)構(gòu)型式；主合同文件是否指定分包；經(jīng)營(yíng)投標(biāo)階段是否有分包合作協(xié)議；充分利用公司現(xiàn)有資源。.2項(xiàng)目組織模式確定流程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工組織模式編制人員根據(jù)中標(biāo)交底的情況提出工程項(xiàng)目各分項(xiàng)、各階段的組織模式建議，經(jīng)公司策劃小組成員集體討論交策劃組長(zhǎng)審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定。其中：屬分包的分項(xiàng)/階段列明名稱、數(shù)量、范圍、計(jì)量方法及外包資源配置和主要施工責(zé)任；屬自行組織部分，根據(jù)工程量列出相應(yīng)的資源配置清單、合理的施

12、工工期。.3確定施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工工藝項(xiàng)目部按照?qǐng)D紙及項(xiàng)目施工實(shí)際情況，策劃組成員根據(jù)合同條件、施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查結(jié)果、設(shè)計(jì)方對(duì)原設(shè)計(jì)的優(yōu)化等，擬定初步的項(xiàng)目施工順序、施工工藝流程和總體安排、各工序的施工方案、編制總進(jìn)度計(jì)劃、各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和施工總平面布置經(jīng)前期策劃全體人員反復(fù)討論，不斷優(yōu)化后，會(huì)同公司工藝技術(shù)部及總工程師確定項(xiàng)目總體施工工藝方案和專項(xiàng)技術(shù)方案。一些說(shuō)明a.施工方案中具體的施工工藝應(yīng)盡量采用本公司成熟的施工工藝；b.如施工方案優(yōu)化涉及到工程結(jié)構(gòu)變化的應(yīng)提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，征得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位同意后方可實(shí)行。c.施工順序：指整個(gè)工程項(xiàng)目施工平面施工順序和全斷面施工順序，平面施工

13、順序包括確定施工的起始點(diǎn)、各工序施工平面流水方向和施工結(jié)束點(diǎn)；全斷面施工順序一般是指斷面上各工序?qū)嵤┑南群蟠涡?，多以各工序的施工流程表示。d.施工總平面布置：以總平面布置圖表示，必要時(shí)附以文字說(shuō)明，其內(nèi)容應(yīng)包括擬建結(jié)構(gòu)的平面位置、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、預(yù)制廠及預(yù)制構(gòu)件堆場(chǎng)、施工便道、臨時(shí)碼頭等。e.施工進(jìn)度計(jì)劃:總進(jìn)度計(jì)劃：指為完成全部工程項(xiàng)目施工內(nèi)容的施工計(jì)劃，各分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，如有節(jié)點(diǎn)工期要求的項(xiàng)目應(yīng)標(biāo)明節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃一般以各工序分階段安排，以橫道圖表示。（附表四）.4配置資源.4.1配置原則資源的配置決定于項(xiàng)目的組織模式；自行實(shí)施的項(xiàng)目原則上應(yīng)優(yōu)先配置本公司

14、現(xiàn)有資源，然后再考慮外部資源；根據(jù)施工組織模式確定組織、配置施工人員；根據(jù)總平面布置和施工人員設(shè)置臨時(shí)設(shè)施；根據(jù)施工方案和施工強(qiáng)度配置施工設(shè)備和施工用料；（附表五）根據(jù)工程量清單配置工程結(jié)構(gòu)用料。（附表六）根據(jù)總體工程進(jìn)度和各分項(xiàng)工程進(jìn)度及合同付款方式確定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃。.4.2配置要求不論何種項(xiàng)目都應(yīng)按照合同列出自行組織施工部分、外包施工部分的項(xiàng)目子目明細(xì)表。其中：自行組織施工部分的資源配置內(nèi)容應(yīng)盡量包括：a 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖，人員配置應(yīng)列出明細(xì)表，并說(shuō)明配置的崗位名稱、人員數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工作持續(xù)時(shí)間；（附表七）b 大型機(jī)械設(shè)備、施工船舶配置應(yīng)列出明細(xì)表，并說(shuō)明種類、型號(hào)、數(shù)量、使用時(shí)間、

15、何處來(lái)源、工作內(nèi)容、預(yù)算費(fèi)用等；c 結(jié)構(gòu)材料數(shù)量應(yīng)按所對(duì)應(yīng)的工程量清單列出明細(xì)表，并應(yīng)說(shuō)明數(shù)量中是否含損耗及數(shù)量計(jì)算依據(jù)，擬采購(gòu)方式、采購(gòu)批次及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；并附材料資金使用計(jì)劃。d 施工材料數(shù)量應(yīng)按所對(duì)應(yīng)的合同項(xiàng)目列出明細(xì)表，并應(yīng)說(shuō)明數(shù)量中是否含損耗及數(shù)量計(jì)算依據(jù)；屬周轉(zhuǎn)類的施工材料應(yīng)說(shuō)明是新購(gòu)或內(nèi)部租賃；特殊的施工材料應(yīng)作專項(xiàng)說(shuō)明；模板類施工材料應(yīng)附結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖及預(yù)計(jì)的套數(shù)和周轉(zhuǎn)次數(shù)。e 臨時(shí)設(shè)施應(yīng)配結(jié)構(gòu)和平面簡(jiǎn)圖，具體的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，主要項(xiàng)目要列出明細(xì)表；小臨項(xiàng)目應(yīng)注明是新購(gòu)或內(nèi)部調(diào)劑，大臨項(xiàng)目要說(shuō)明建造和使用期間。f 試驗(yàn)、測(cè)量、檢測(cè)項(xiàng)目及設(shè)備應(yīng)列出明細(xì)表，并說(shuō)明相對(duì)應(yīng)的合同項(xiàng)目及設(shè)備的

16、種類、型號(hào)、數(shù)量、工作期間、來(lái)源等。g 交通、通訊及主要辦公設(shè)備及設(shè)施應(yīng)列出明細(xì)表，并說(shuō)明設(shè)備或設(shè)施的種類、型號(hào)、數(shù)量、使用期間、何處來(lái)源等。h 專項(xiàng)施工所涉資源配置應(yīng)單獨(dú)說(shuō)明。屬外包組織施工部分a 單項(xiàng)外包，應(yīng)列出與主合同中相對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的名稱和數(shù)量、計(jì)量方法及外包方資源配置范圍、強(qiáng)制性要求和主要責(zé)任范圍。b 勞務(wù)外包，應(yīng)列出與主合同中相對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的名稱和數(shù)量、計(jì)量方法及外包方資源配置范圍、具體要求和主要責(zé)任范圍。c 難以與主合同對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明外包的工作內(nèi)容和數(shù)量、工況條件、計(jì)量方法及責(zé)任范圍，預(yù)估存在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)在策劃時(shí)難以定量分析的事項(xiàng)和可能存在的各類施工風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)說(shuō)明。d.為完成分包

17、合同所需的資源計(jì)劃和施工方案等強(qiáng)制性要求；.4.2資源配置策劃項(xiàng)目策劃組成員根據(jù)資源配置原則對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行初步配置，經(jīng)公司策劃組全體成員反復(fù)討論、不斷優(yōu)化；確定初步策劃書 項(xiàng)目部策劃人員匯總、編制初步策劃書；7.5策劃審核工程管理部按照程序組織策劃小組、項(xiàng)目部召開策劃審核會(huì)議，經(jīng)公司策劃小組全體成員反復(fù)討論、不斷優(yōu)化；確定項(xiàng)目組織模式，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；確定項(xiàng)目施工組織方案、專項(xiàng)施工方案，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，報(bào)總工批準(zhǔn)；評(píng)審各類資源配置方案，確定施工總體計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；評(píng)審項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確定規(guī)避原則。7.6 審核結(jié)果 公司策劃小組對(duì)項(xiàng)目前期策劃書審核通過(guò)，項(xiàng)目部按照審核意見正式編制項(xiàng)目策劃書； 公司策劃小組對(duì)

18、項(xiàng)目前期策劃書審核不通過(guò)，工程管理部、項(xiàng)目部按照策劃小組意見重新修改編制項(xiàng)目前期策劃書，編制好后重新審核、批準(zhǔn)；策劃書出版.1內(nèi)容 工程項(xiàng)目策劃書以書面形式出版。2審批出版策劃書的編制人為策劃組中擬建項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，公司策劃小組審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后出版實(shí)施，局重點(diǎn)工程策劃書報(bào)局備案。7.7資源采購(gòu)：按照已批復(fù)的策劃書要求：采購(gòu)部、人力資源部、項(xiàng)目部組織資源采購(gòu)78成本預(yù)測(cè) 成本控制部根據(jù)審定批準(zhǔn)的項(xiàng)目策劃書，在采購(gòu)部完成產(chǎn)采購(gòu)、服務(wù)采購(gòu)后，初步測(cè)算項(xiàng)目目標(biāo)成本。7.9資源進(jìn)場(chǎng)：按照已批復(fù)的策劃書要求，經(jīng)工程管理部、項(xiàng)目部組織資源進(jìn)場(chǎng)；7.10工程項(xiàng)目施工過(guò)程中策劃的變更工程項(xiàng)目履行過(guò)程中

19、，當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí)，項(xiàng)目部、工程部應(yīng)在該事項(xiàng)發(fā)生一個(gè)月內(nèi)組織完成修訂工程項(xiàng)目策劃書工作，審批程序與初版同。非因工程量增減而引起單項(xiàng)合同變更額超過(guò)30萬(wàn)元；非主觀因素導(dǎo)致主要單項(xiàng)工程的工藝發(fā)生改變，從而產(chǎn)生資源配置發(fā)生重大變化；施工組織方式發(fā)生重大改變；供應(yīng)市場(chǎng)發(fā)生不可預(yù)見的改變。8其他9.本程序自批準(zhǔn)后生效，自生效后執(zhí)行。10.附錄附表一：策劃時(shí)間表參考格式工程項(xiàng)目施工前期策劃時(shí)間表項(xiàng)目名稱：序號(hào)工作程序（內(nèi)容）子項(xiàng)開始時(shí)間完成時(shí)間負(fù)責(zé)人實(shí)施者備注1熟悉圖紙及合同文件計(jì)算工程量閱讀合同文件2現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查3組織模式確定4施工方案確定策劃書出版 編制人/日期： 審核人/日期： 附表二：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查報(bào)告參考格式工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查報(bào)告項(xiàng)目名稱： 調(diào)查日期：序號(hào)內(nèi)容具體情況描述補(bǔ)充說(shuō)明調(diào)查人1工程地點(diǎn)2工程性質(zhì)橋梁 公路 鐵路 隧道 其他3周圍條件a、鄰近建筑物距現(xiàn)場(chǎng) 米；b、鄰近建（構(gòu)）筑物類型4現(xiàn)場(chǎng)條件a、 地處 野外市（鎮(zhèn)）內(nèi)市郊/鄉(xiāng)村；b、進(jìn)場(chǎng)道路 公路臨時(shí)道路水路不通；c、水、電、通訊、場(chǎng)地平整情況；d、障礙物情況（包括施工水域、陸域及船機(jī)進(jìn)場(chǎng)的航道等）；e、施工水域風(fēng)浪5地方材料砂、碎石、塊石、條石、其它回填料6其它材料鋼材、水泥、砼外加劑等7當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力8棄料場(chǎng)地卸泥區(qū)、