涂裝車間2012年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

1、涂裝車間2012年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃2012年上半年，涂裝車間緊緊圍繞公司2012年的工作計劃，認真貫徹落實公司的各項要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和修船生產(chǎn)事業(yè)部的帶領(lǐng)下，與其他部門通力合作，完成各項工作任務(wù)和實現(xiàn)各項工作指標?，F(xiàn)將2012年上半年的工作做以下回顧和對下半年的工作有以下計劃：一、2012年上半年主要經(jīng)濟指標完成情況：（統(tǒng)計數(shù)據(jù)為1-5月份）財務(wù)部數(shù)據(jù)。1、 產(chǎn)值： 5117.2萬元。毛利：1809.5萬元2、 毛利率：35.36% 。二、實物量統(tǒng)計：1、部門每月生產(chǎn)實物量統(tǒng)計如下表：月份打砂面積（折合2.0 平方）特涂（平方）耗砂量（噸）打超高壓水（平方)）打常規(guī)高壓

2、水（平方）搭架(立方)清油（立方)敲銹（平方)淡水用量（噸）1月251844001762.8829227.10173521.713336.44530.518802月93410.0706538.717946.260883174716.67916.9238020503月61391.6604297.41266042345431495035423.91780504月59827.79190944187.9323157.457918102710.984125.955325.780605月89981.58256506298.752139.96108106.94266922.66802.312843806月5

3、1271.4612516358915662.0226128198063.38900.421083.44707月178849.256109612356.0428678.5131607496602.5199226.7272013908月100269.174207.57018.8455473.57174083.54291676.16755.5748202139月125037.6821008752.6436320.4517234320106512697.557529.26303610月101096.9607076.7821463.74641411829158934.472657.441546合計886

4、319.62125063.561878.92306672.941029753.482237696.78274120.19524954.323075部門主體工種實物量與2011年同期對比：1） 同期打砂面積減少764202M2 。同比減少46.3%。 2）同期搭架減少1183716.46 M3 。同比減少34.6%。 3）同期超高壓水增加43452.63M2 。同比增加16.5%。 4）同期清油艙增加153510.9M2 。同比增加1.27%。三、部門主要目標指標完成情況：1、安全、職業(yè)健康指標： 1）本部門職工及管轄的外包工因工死亡事故為零。2）重傷事故（包括急性中毒和職業(yè)?。榱?。3）嚴重以

5、上火災(zāi)、爆炸、水上交通和污染事故為零。4）沒有發(fā)生重大火災(zāi)、水上設(shè)備、水上交通（含作業(yè)）、起重設(shè)備（含作業(yè)）、機動車輛、廠內(nèi)交通、船舶移動（含進出塢）和污染事故隱患。5）本部門因工發(fā)生微傷5起。6）體系在本部門運作中沒有出現(xiàn)嚴重不符合項。7）環(huán)境管理目標完成，本部門產(chǎn)生的固體廢物100%得到轉(zhuǎn)移。8）治安管理目標完成，本部門沒發(fā)生嚴重以上治安事件。2、質(zhì)量指標：1）本部門沒發(fā)生嚴重以上質(zhì)量事故。2）計量器具一次周檢合格率達98%。3、設(shè)備管理指標： 1）主要設(shè)備的故障停機率為1.2%。 2）設(shè)備一、二級保養(yǎng)計劃完成率達99%。 3）特大、重大設(shè)備事故為0。4、外包管理指標：1）外包員工穩(wěn)定率為

6、70.7%。2）車間協(xié)力隊人員穩(wěn)定率為38%。3）特殊工種持證率為63.4%。 四、部門主要費用的控制情況： 今年1-10月份部門各項費用基本得到較好控制，可控費用預(yù)算為353.58萬，1-10月共使用264.37萬，完成預(yù)算的75%。具體情況如下表：2012年月度預(yù)算執(zhí)行表 單位：萬元五、存在問題：1、部門安全工作不穩(wěn)定，大小事故和隱患頻發(fā)。部門安全管理/施工隊的自主管理，以及安全預(yù)控仍然是一個長期的課題。2、部分設(shè)備備件采購供貨比較慢，每次制定出的采購計劃很難在預(yù)期時間內(nèi)到達，常給維修工作帶來不便，每次設(shè)備備件采購周期都在三個星期左右，影響設(shè)備的修復(fù)和使用。3、超高壓水涂裝的工作量越來越大，但超高壓水后的做油漆標準，或者說規(guī)范還沒有建立起來，現(xiàn)在主要依靠船東和涂裝主管自己把握，存在較大的質(zhì)量隱患。六、下半年的工作計劃：1、繼續(xù)根據(jù)公司2011年行政工作的指導(dǎo)思想，完成公司給部門下達的各項指標。同時根據(jù)年中工作會的具體要求，部門適當?shù)恼{(diào)整工作重點。2、降本增效，消除生產(chǎn)浪費，繼續(xù)落實KPS提案活動。3、嚴抓成本預(yù)算管理，提高兩效，確保部門全年預(yù)算費用可控。4、加強設(shè)備的管理（高架車），降低設(shè)備的故障率，提高設(shè)備的使用安全性，結(jié)合年初部門制訂的保養(yǎng)計劃落實實施。5、加強部門級培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，提升施工隊作業(yè)人員的安全意識、質(zhì)量意識以及操作技能。6、推動“