#2003年工作安排

1、2003年工作安排三、集中精力抓好主營業(yè)務(wù)，大力提高核心產(chǎn)業(yè)的競爭力按照集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”的目標(biāo)和五年發(fā)展規(guī)劃綱要，集團(tuán)今年 后一個(gè)時(shí)期將不斷深化和完善“兩個(gè)輪子”的戰(zhàn)略定位，堅(jiān)持把優(yōu)化 集團(tuán)的資源配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性整合與重組擺到全部 工作的中心位置來抓，全力推進(jìn)“六大業(yè)務(wù)板塊”，“三個(gè)梯次”，“三 個(gè)群組”的戰(zhàn)略調(diào)整，以首創(chuàng)置業(yè)的上市、證融國際及集團(tuán)的國際化 為突破口，集中精力抓好主營業(yè)務(wù)發(fā)展，努力提高集團(tuán)資源的集中度 和規(guī)模效益，增強(qiáng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。為實(shí)現(xiàn)今年的經(jīng)營任務(wù)和發(fā)展主營業(yè)務(wù)的目標(biāo)， 我們?cè)诮?jīng)營上要 著力抓好以下幾件大事：（一）繼續(xù)大力推進(jìn)首創(chuàng)置業(yè)整合和香港上市，

2、打造首創(chuàng)房地 產(chǎn)品牌，提高核心競爭力為迎接北京奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)周期的到來，適應(yīng)房地產(chǎn)市場品牌化和大企 業(yè)競爭的要求，今年集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)營方針是： 以首創(chuàng)置業(yè)的 整合為中心，香港上市為手段，面向市場，重點(diǎn)抓好存量房地產(chǎn)的銷 售，提高房地產(chǎn)整體作戰(zhàn)水平，為把首創(chuàng)置業(yè)打造成為一家規(guī)?；?、 品牌化、國際化的房地產(chǎn)開發(fā)公司奠定一定基礎(chǔ)。主要任務(wù)是：1、大力推進(jìn)首創(chuàng)置業(yè)的管理、業(yè)務(wù)及人員的整合，明確公司戰(zhàn) 略規(guī)劃，提高首創(chuàng)置業(yè)的整體作戰(zhàn)水平。 組建“首創(chuàng)置業(yè)”是集團(tuán)實(shí) 施資源的戰(zhàn)略性整合、打造首創(chuàng)房地產(chǎn)品牌、提高核心競爭能力的重 要舉措，對(duì)集團(tuán)的全局戰(zhàn)略有著舉足輕重的作用。為此，必須在去年 資產(chǎn)整合的基礎(chǔ)上

3、，進(jìn)一步明確董事會(huì)和經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)班本子的人員組成，確定組織結(jié)構(gòu)，確保人員到位；在經(jīng)營者到位后，要進(jìn)一步明晰 首創(chuàng)置業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，研究制訂首創(chuàng)置業(yè)管理定位、管理模式、管理流程及人力資源管理體系和業(yè)務(wù)整合的方案，為實(shí)現(xiàn)首創(chuàng)置業(yè)的統(tǒng)一投融資決策、統(tǒng)一資金管理、統(tǒng)一收益分配、統(tǒng)一人力資源 管理，最終提升首創(chuàng)置業(yè)的專業(yè)化、規(guī)模化、國際化經(jīng)營管理水平， 增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力奠定一定的基礎(chǔ)。2、繼續(xù)加快首創(chuàng)置業(yè)上市前的攻關(guān)、協(xié)調(diào)及上市文件的準(zhǔn)備工 作，力爭年內(nèi)成功實(shí)現(xiàn)香港上市。首創(chuàng)置業(yè)的成功上市將使集團(tuán)在資 產(chǎn)規(guī)模、公司治理結(jié)構(gòu)、國際化、 與國際接軌、核心競爭力的培養(yǎng)等 方面邁上一個(gè)新的臺(tái)階。所以，建議

4、成立由副總領(lǐng)導(dǎo)的上市工作小組， 加快與經(jīng)貿(mào)委和證監(jiān)會(huì)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，做好上市前的推薦和宣傳工作，弓I入國外有實(shí)力的戰(zhàn)略投資者，選擇 好適當(dāng)時(shí)機(jī)和合理價(jià)位，確 保首創(chuàng)置業(yè)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)香港成功上市和合理的融資目標(biāo)。3、采取必要措施，抓好存量房產(chǎn)的銷售和推薦工作，務(wù)必保證 存量房產(chǎn)全部在年內(nèi)成功銷售。（銷售完畢還是銷售大部分？） 在市 場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的成功標(biāo)志是將企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品成功銷售出去和資金回收。而目前首創(chuàng)置業(yè)已建成的房產(chǎn) 40多億有待銷售，如“陽 村光環(huán)”、“建院科貿(mào)樓”、“金融大廈”、“銀都中心”。大量的存量房 產(chǎn)導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本居高不下，存在 給企業(yè)帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)。而且，按銀行 的貸款利率計(jì)算，每

5、年的貸款利息高達(dá)2億多元，假如將這些房產(chǎn)銷 售出去，不僅可以將2億多元的財(cái)務(wù)費(fèi)用轉(zhuǎn)化為利潤，而且可以提高 資金的流動(dòng)性和周轉(zhuǎn)率，解決首創(chuàng)置業(yè)資金緊缺的問題。所以，務(wù)必 成立由副總負(fù)責(zé)的專門銷售隊(duì)伍，負(fù)責(zé)制訂相應(yīng)的促銷措施、激勵(lì)辦 法并執(zhí)行存量房地產(chǎn)的銷售工作。銷售方式可以采取自銷與銷售公司代理相結(jié)合的辦法，確保存量房產(chǎn)成功銷售4、適當(dāng)加快在建和儲(chǔ)備項(xiàng)目的開發(fā)力度，打造精品工程，加強(qiáng) 房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)的預(yù)見性和風(fēng)險(xiǎn)防范措施。 打造“首創(chuàng)置業(yè)”的品牌， 首先要打造一批不同類型的房地產(chǎn)精品工程和明星樓盤。為此，要培育教育全體員工增強(qiáng)品牌觀念和精品意識(shí)， 下大力氣抓好新起點(diǎn)、嘉 園、雪梨澳鄉(xiāng)二期、陽光麗

6、景等幾個(gè)重點(diǎn)在建工程和幾個(gè)即將開工的 工程，這些項(xiàng)目要以高標(biāo)準(zhǔn)、流程化管理、塑造特色為前提，要努力 提高專業(yè)化建設(shè)和運(yùn)營管理水平。要狠抓高級(jí)專業(yè)化人才的引進(jìn)和培 養(yǎng)工作，特別是要盡快補(bǔ)充優(yōu)秀高級(jí)營造師，不斷優(yōu)化專業(yè)人才結(jié)構(gòu)， 做出一些可讓后人稱贊的作品。要深入研究在招投標(biāo)體制下，如何利 用原有的優(yōu)勢(shì)，開拓新的渠道儲(chǔ)備更多新的項(xiàng)目。為首創(chuàng)置業(yè)的持續(xù) 發(fā)展奠定良好的資源基礎(chǔ)。今年集團(tuán)房地產(chǎn)的經(jīng)營目標(biāo)要確保開復(fù)工 面積*萬平方米，完成銷售額*億元，凈利潤*億元，確保陽 光股份業(yè)績的穩(wěn)定增長和適時(shí)再次配股。（二）繼續(xù)加大水務(wù)領(lǐng)域的收購兼并 的力度，加快首創(chuàng)水務(wù)經(jīng) 營管理模式及管理輸出的探索和研究，全面

7、提高集團(tuán)以水務(wù)為發(fā)展方 向的基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)的競爭力。過去的一年是首創(chuàng)股份明確戰(zhàn)略定位，將水務(wù)領(lǐng)域的投資建設(shè)和 運(yùn)營管理作 做 為核心主業(yè)？僅次于房產(chǎn)的又一重點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上 開展戰(zhàn)略實(shí)施的開頭年。經(jīng)過一年的努力，首創(chuàng)股份在業(yè)務(wù)拓展、戰(zhàn) 略研究、管理體系的完善及人才的引進(jìn)等取得了較好的業(yè)績。今年， 首創(chuàng)股份將“以提高收購公司整合能力和管理水平為中心，繼續(xù)擴(kuò)大水務(wù)公司的收購規(guī)模，培育水務(wù)公司整合和管理輸出能力， 盡快確立 首創(chuàng)股份在全國水務(wù)市場的領(lǐng)先地位，并力爭年內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入* 億元，凈利潤*億元，二級(jí)市場融資15億元的經(jīng)營目標(biāo)”。具體經(jīng) 營計(jì)劃如下：1、繼續(xù)擴(kuò)大水務(wù)產(chǎn)業(yè)的收購規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)營

8、濟(jì)規(guī)模和可持 續(xù)發(fā)展能力。目前集團(tuán)擁有馬鞍山、威海兩家自來水公司，日供應(yīng)量 為30萬噸；北京創(chuàng)水和寶雞污水處理項(xiàng)目，日處理能力為180萬噸。 這一經(jīng)營規(guī)模與世界大公司相比還存在較大的差距。所以在控制風(fēng)險(xiǎn) 的基礎(chǔ)上，加快水務(wù)公司收購南京、吉林、呼和浩特等項(xiàng)目的步伐， 力爭年內(nèi)實(shí)現(xiàn)自來水日供應(yīng)量達(dá)到 80萬噸，污水處理能力達(dá)到 300 萬噸。2、加快收購水務(wù)公司的整合和管理模式輸出的研究，培育集團(tuán) 水務(wù)管理輸出能力。隨著首創(chuàng)股份收購公司數(shù)量的增多， 其管理人才 和管理將成為發(fā)展的瓶頸。所以首創(chuàng)股份可以通過一年來運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn) 總結(jié)、人才的引進(jìn)或通過“借用外腦”國際知名工程公司一一博威公 司合作等方式引

9、進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，經(jīng)反復(fù)實(shí)踐最終達(dá)到輸出管 理的目標(biāo)。3、以運(yùn)用資本運(yùn)營為手段，啟動(dòng)不符合水務(wù)發(fā)展方向項(xiàng)目的轉(zhuǎn) 讓和退出的工作，突出主營業(yè)務(wù)，提升核心競爭力。由于歷史原因， 首創(chuàng)股份在非主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域投資超過 10億元，這些項(xiàng)目包括“信息 工程”、“科技園建設(shè)”、“綠基公司”、“南方證券”、“北京汽車”等。 非主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的投資，嚴(yán)重影響首創(chuàng)股份資金運(yùn)轉(zhuǎn)和員工的工作積 極性。所以，首創(chuàng)股份須成立非主營項(xiàng)目退出小組，聘請(qǐng)專門投資銀 行顧問公司，加快非主營水務(wù)領(lǐng)域的退出，力爭年內(nèi) 落實(shí)實(shí)現(xiàn)退出2 3個(gè)項(xiàng)目，確保集團(tuán)水務(wù)公司健康持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。4、加快吸納有水務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，特別是有國際水務(wù)公司管理經(jīng)

10、驗(yàn)的高級(jí)人才。首創(chuàng)股份的當(dāng)務(wù)之急是要抓緊落實(shí)公司的人才戰(zhàn)略和人 力資源規(guī)劃，確保為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略提供高素質(zhì)、實(shí)戰(zhàn)型的人才儲(chǔ)備， 特別是要充實(shí)、加強(qiáng)懂水務(wù)管理和投資運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)型的高級(jí)人才。5、加快首創(chuàng)股份國內(nèi)資本市場融資的步伐， 力爭年內(nèi)融資在15 彳乙元以上。此外，首創(chuàng)綠基投資公司是集團(tuán)奧運(yùn)戰(zhàn)略和首都城市現(xiàn)代化建設(shè) 的窗口企業(yè)。今年要繼續(xù)按照“積極、（緊跟還是跟進(jìn)？） 進(jìn)跟、量 力、穩(wěn)妥”的工作思路，保質(zhì)保量，如期完成已開工的12個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)；集中精力做好一級(jí)土地開發(fā)之后的招、投標(biāo)試點(diǎn)工作，確保一 級(jí)土地開發(fā)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)發(fā)展奠定一個(gè)好的基礎(chǔ)；下 大力氣做好第二道綠化隔離帶地區(qū)的規(guī)劃方

11、案和實(shí)施計(jì)劃，做好市、 區(qū)、縣各級(jí)政府的溝通和協(xié)調(diào)攻關(guān)工作，配合政府有關(guān)部門，積極爭 取更多有利的政策條件和投資補(bǔ)償機(jī)制。（三）加快證融國際發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式的研究，加快金融服 務(wù)業(yè)國際化的步伐，提升 首創(chuàng)金融服務(wù)業(yè)的盈利能力和競爭力。為適應(yīng)加入WTO后我國資本市場規(guī)范化、規(guī)?；蛧H化競爭的 要求，今年集團(tuán)金融服務(wù)業(yè)的發(fā)展要以大力研究證融國際發(fā)展戰(zhàn)略和 管理模式的為中心，加快金融服務(wù)業(yè)國際化的步伐，提高集團(tuán)金融類 資源的集中度，優(yōu)化結(jié)構(gòu)的合理配置，增強(qiáng)集團(tuán)金融服務(wù)業(yè)的規(guī)模優(yōu) 勢(shì)和核心競爭力，打造首創(chuàng)金融控股集團(tuán)的品牌形象。為此，要努力 做好以下工作：1、加快首創(chuàng)金融類資產(chǎn)裝入證融國際的步伐，

12、盡快實(shí)現(xiàn)首創(chuàng)金 融控股公司的雛形。目前只有信保公司、第一創(chuàng)業(yè)證券及經(jīng)放顧問公 司的資產(chǎn)并入裝入了證融國際，由于法律等種種原因使其余的資產(chǎn)沒 能并入裝入。但只要首創(chuàng)金融服務(wù)業(yè)的員工顧全大局， 人員少計(jì)個(gè)人 得失，多考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，共同協(xié)調(diào)和攻關(guān)政府部門，相信年內(nèi) 能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)有金融資產(chǎn)全部并入裝入這一的目標(biāo)。2、加快證融國際發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)部管理模式的研究，逐步規(guī)范集 團(tuán)金融類資產(chǎn)的管理和資源的合理配置。 根據(jù)目前首創(chuàng)金融服務(wù)業(yè)的 管理現(xiàn)狀，證融國際必須從各金融服務(wù)公司的資產(chǎn)和客戶等資源共享 方面入手，研究證融國際的管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略， 既要加強(qiáng)金融控股 集團(tuán)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)和統(tǒng)一運(yùn)作的職能，嚴(yán)

13、格控制運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)；又要充分發(fā)揮各公司和業(yè)務(wù)領(lǐng)域獨(dú)特的市場拓展?jié)摿εc資源優(yōu)勢(shì)；通過逐步規(guī)范，共同發(fā)展的方式來提高集團(tuán)金融類資產(chǎn)的盈利能力和控制 力，防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。3、全力推進(jìn)首創(chuàng)國際與世界著名金融集團(tuán)或投資銀行的戰(zhàn)略合 作和合資，引入先進(jìn)的經(jīng)營理念、金融工具和管理經(jīng)驗(yàn)，共同開拓國 內(nèi)外資本市場。4、抓緊開展與ING合資保險(xiǎn)公司成立北京分公司的各項(xiàng)籌建工 作，力爭年底完成注冊(cè)和掛牌啟動(dòng)工作。5、按照有進(jìn)有退，集中資源發(fā)展優(yōu)勢(shì)的原則，加快金融服務(wù)業(yè) 資產(chǎn)重組工作。對(duì)盈利能力差，又無發(fā)展前景的投資，要堅(jiān)定信念， 痛下決心，該賣買的賣買，該并的并，使集團(tuán)的金融資金、人才等資 源集中起來形成合力。在此

14、基礎(chǔ)上，將集團(tuán)金融服務(wù)業(yè)做大、做強(qiáng)、 做實(shí)，進(jìn)而提高其贏利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。6、全面加強(qiáng)金融類企業(yè)的規(guī)范化管理，努力提高業(yè)務(wù)的經(jīng)營效、人益。證融國際在做好集團(tuán)金融服務(wù)業(yè)管理的同時(shí)， 要大力開展自身業(yè)務(wù)經(jīng)營，努力完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)；銀華基金管理公司在建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)， 要認(rèn)真 研究和做好進(jìn)行國際化經(jīng)營合作的準(zhǔn)備工作， 盡可能在年底前有新推 進(jìn)；首創(chuàng)信保公司要繼續(xù)堅(jiān)持控制風(fēng)險(xiǎn)和嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)上，理順擔(dān) 保運(yùn)行模式，確立北京首創(chuàng)擔(dān)保有限公司新的架構(gòu)， 積極擴(kuò)大政策性 融資擔(dān)保，努力探索商業(yè)性擔(dān)保，力爭年內(nèi)完成政策性擔(dān)保額12億元，商業(yè)性擔(dān)保3億元的經(jīng)營目標(biāo)，確立北京中小企業(yè)

15、擔(dān)保主渠道的 地位；資產(chǎn)管理公司要集中精力夯實(shí)前鋒股份公司的實(shí)業(yè)基礎(chǔ)，收購確有經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目注入公司 前鋒股份公司？，確保上市公司有穩(wěn)定的 利潤來源；繼續(xù)做好民生銀行不良資產(chǎn)管理工作； 做好收購藍(lán)景麗家 和大鐘寺藍(lán)景麗家二期收購與管理工作， 使資產(chǎn)管理公司的利潤再上 新臺(tái)階。（四）其它實(shí)業(yè)公司和業(yè)務(wù)單元，要深化 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加強(qiáng) 企業(yè)管理、收縮戰(zhàn)線、培育主業(yè)，努力提高資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)回報(bào)率。首創(chuàng)科技產(chǎn)業(yè)要以首創(chuàng)科技投資公司為主體，加快科技產(chǎn) 業(yè)的整合和管理模式的研究，進(jìn)一步明確發(fā)展方向；要積極推進(jìn)科技 產(chǎn)業(yè)的國際化，引進(jìn)國外投資者，加快籌建高科技投資基金和中外合 資科技投資公司的步伐，力爭年內(nèi)

16、實(shí)現(xiàn)桑普電器和北京輪胎廠投資主 體國際化，并在適當(dāng)時(shí)機(jī)退出；要進(jìn)一步加大調(diào)整力度，利用資本運(yùn) 營手段，采取整體收縮，局部加快發(fā)展，少部分加以調(diào)整，大部分退 出的經(jīng)營方針，對(duì)年年虧損，又無發(fā)展前景的投資項(xiàng)目，要痛下決心， 堅(jiān)決退出，重點(diǎn)培育和發(fā)展12個(gè)具有良好成長性和市場前景的高 科技產(chǎn)業(yè)，力爭將首創(chuàng)科技產(chǎn)業(yè)構(gòu)建成集團(tuán)未來新的利潤增長點(diǎn)和支 柱產(chǎn)業(yè)。首創(chuàng)貿(mào)易公司要抓住 WT關(guān)稅下調(diào)的歷史機(jī)遇，進(jìn)一步圍 繞汽車貿(mào)易及相關(guān)產(chǎn)業(yè)這一主營業(yè)務(wù)，繼續(xù)做大、做強(qiáng)、做實(shí)。具體 做好以下業(yè)務(wù)：第一，做好現(xiàn)代汽車政府采購和出租汽車采購業(yè)務(wù)， 并輔以相關(guān)的配套措施，擴(kuò)大政府采購份額；第二，做好新品牌汽車 特別是日本、美國及德國知名品牌的代理業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提高首創(chuàng)貿(mào)易 在汽車經(jīng)銷商心目中的地位；第三，繼續(xù)加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，最大限 度地降低經(jīng)營成本，提高服務(wù)質(zhì)量，培養(yǎng)首創(chuàng)汽車貿(mào)易品牌形象；第 四、繼續(xù)妥善處理歷史遺留問題，加大清理資產(chǎn)、收縮戰(zhàn)線的力度， 提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和經(jīng)營效益；第五、進(jìn)出口貿(mào)易要在鞏固出口自營和 代理的基礎(chǔ)上，圍繞汽車貿(mào)易這個(gè)中心，穩(wěn)健發(fā)展進(jìn)出口業(yè)務(wù)，爭取 今年汽車貿(mào)易和+進(jìn)出口貿(mào)易累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售額*億元的目標(biāo)，努力創(chuàng)