生產(chǎn)崗位員工年度個人述職匯報

1、生產(chǎn)崗位員工年度個人述職匯報我叫，來自化工總部。在生產(chǎn)崗位上，先后從事過鉗工修理、裝備管理、車間管理等工作。在工程建設(shè)中，參與過雙氧水工程建設(shè)，組織領(lǐng)導(dǎo)過4M50壓縮機、6M50壓縮機、ARMH-700羅茨風(fēng)機、2600造氣爐等大型裝備的安裝工作。年5月外派學(xué)習(xí)純堿裝置的安裝，同年11月調(diào)至化工純堿工程部。來到公司剛好一年，現(xiàn)把一年來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)、同事們匯報如下：一、學(xué)習(xí)情況本人共參與公司組織的固定課堂44課時，業(yè)余時間仔細閱讀領(lǐng)悟公司下發(fā)的管理學(xué)程及其他學(xué)習(xí)資料。參與公司商量3次，在商量會上主動發(fā)言，勇于亮出自己的觀點，敢于直言公司存在的弊端。工程建設(shè)是一個提升個人力量、錘煉隊伍的重要平

2、臺，也是一個閱人很多的重要場合。凡來與我們進行技術(shù)溝通的人員，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)界的精英。他們的業(yè)務(wù)技能、文化境界代表著本企業(yè)的最高水平。與這些人打交道，我們不僅學(xué)到了技能，同時也開闊了視野?，F(xiàn)實生活中的學(xué)習(xí)就是悟道，你和誰在一起往往非常重要，甚至能轉(zhuǎn)變你的成長軌跡，確定你的人生成敗。和勤奮的人在一起，你不會懶散；和主動的人在一起，你不會消沉；與智者同行，你會不同凡響；與高人為伍，你會登上巔峰。在工程建設(shè)中，我深能體會這些話的內(nèi)涵。二、工作概述純堿工程工作目前還處在施工前的準備階段，在此期間人員參與較少，工作量不大但很繁瑣。在此崗位上我主要負責(zé)裝備、工藝的技術(shù)溝通及參與工程人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，保障純堿

3、工程的設(shè)計工作穩(wěn)步向前推動。純堿工程的設(shè)計因觸及別人的專利問題，我們必需繞開專利的愛護要求，在此技術(shù)根底上進行新的改進，部分工序的設(shè)計必需由我公司與設(shè)計院共同才能完成。因此，純堿工程的設(shè)計是一項非同常規(guī)的設(shè)計。相關(guān)技術(shù)詳情在此不再贅述。三、業(yè)績情況純堿工程總體設(shè)計由大連化工研討設(shè)計院承包，合同與年8月簽訂，目前已完成初步設(shè)計及初設(shè)評審工作，根本完成總設(shè)計任務(wù)的60%。重堿工序由我公司與山東潤昌設(shè)計院共同完成，合同與年9月簽訂，初步設(shè)計也已經(jīng)完成，根本完成設(shè)計任務(wù)的50%。主要裝備的技術(shù)溝通也根本完成，為下一步施工圖設(shè)計做好準備工作。在當(dāng)前資金緊急的局面下，根據(jù)公司部署，純堿工程的施工走在合成氨

4、工程之后，同時要求純堿工程的設(shè)計不能中止。為緩解這一沖突，我們必需強化與裝備制造廠家的技術(shù)溝通，搜集與設(shè)計相關(guān)的技術(shù)參數(shù)。依據(jù)自己把握的裝備技術(shù)參數(shù)，盡量做到主裝備的招標(biāo)走在施工圖設(shè)計之后，打破原有的工程進度程序，盡量縮短工程資金的運用周期，以緩解公司資金緊急的壓力，同時又保障設(shè)計進度的正常推動。在員工培訓(xùn)過程中，盡量把自己學(xué)到的學(xué)問傳授給每一位學(xué)員。全年累計授課約46課時，培訓(xùn)員工約1XXX人次。四、出勤情況本人一年來出勤正常，無礦工、無事假。全年奉獻休息日11天，累計加班約180小時。五、安全環(huán)保情況因純堿工程還沒進入施工階段，安全環(huán)保事故臨時不會發(fā)生。但我們要把安全、環(huán)?！叭瑫r”理念貫

5、穿與工程進度的全過程。同時，在干部值班期間，仔細完成崗檢任務(wù)，本年度共查處上報睡崗違紀3人次，脫崗無記錄多人次。我認為當(dāng)前公司安全環(huán)保形勢不容樂觀，一是裝備老化又面臨裝置搬遷，裝備管理工作勢必有所松懈。二是夜班睡崗現(xiàn)象較多，人員狀態(tài)萎靡不振。三是離崗登記不標(biāo)準，人員不易掌握。六、違紀情況本人本年度遲到2次，身為一名干部對自己要求不嚴，理應(yīng)受到相應(yīng)的懲罰。同時本人也希望督檢制度連續(xù)執(zhí)行下去，抓嚴抓細。通過標(biāo)準化管理，把公司的管理水平提高到一個新的臺階。七、思想熟悉情況來到公司剛好一年，回憶過去，成果實在微乎其微，展望將來，卻又感到任重而道遠。純堿行業(yè)對我們來說又是一個新的領(lǐng)域，總覺得自己的技術(shù)與力量還無法完全勝任將來企業(yè)的競爭要求。作為一名工程管理者，在同行業(yè)中要想把自己建設(shè)的裝置開出較高水平，必需做好兩點。一是建筑出科技含量較高的聯(lián)堿裝置、二是打造出精銳的開車團隊。但幻想與現(xiàn)