2019年技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)范文

1、技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)范文技術(shù)質(zhì)量稱為結(jié)果質(zhì)量，指服務(wù)過程的產(chǎn)出質(zhì)量，即顧客從服務(wù)過程中所獲取的實際產(chǎn)出，企業(yè)為顧客提供的服務(wù)結(jié)果的質(zhì)量。，下面是出國的為大家精心的“技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)范文”，供大家閱讀 ! 希望能夠幫助到大家! 更多精彩內(nèi)容請持續(xù)關(guān)注出國!1 、人員情況：我項目部現(xiàn)有施工技術(shù)人員25 人，其中50%為新畢業(yè)的學(xué)生。2 、質(zhì)量控制工作：混凝土試件386 組，其中標(biāo)養(yǎng)試件186 組，同條件養(yǎng)護(hù)試件200組 ; 鋼筋原材料取樣試件92組 ; 鋼筋直螺紋套筒機(jī)械連接取樣試件20 組 ; 鋼板、角鋼取樣試件各3 組 ; 砂子、石子、水泥、粉煤灰取樣復(fù)檢各10 組 ; 防凍劑、減水劑取樣各2

2、 組 ;1 、完成施工圖紙的領(lǐng)取與發(fā)放工作;2 、編制并完善總體施工組織設(shè)計;3 、完成圖紙會審、設(shè)計變更、工程洽商的及下發(fā)工作，建立健全變更管理體系;4 、完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線工作;5 、完成施工方案的編制并及時報批并下發(fā);6 、編制總體及分項的工程施工進(jìn)度計劃;7 、編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案;8 、編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案;9 、完成工程材料的審批及復(fù)檢工作;10 、根據(jù)實際工程進(jìn)度審核對各施工隊進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo);11 、制定詳細(xì)的專項冬季施工方案及質(zhì)量保證措施;12 、完成各項工程的施工及技術(shù)資料并及時簽認(rèn)報批;1 、施工前下發(fā)了

3、技術(shù)交底，使施工過程中按設(shè)計、規(guī)范及技術(shù)交底嚴(yán)格控制，完工后能及時填制各類技術(shù)資料，完善記錄、日志等，協(xié)助項目其他部門一起做好對施工隊伍的監(jiān)控。施工過程中實行旁站制度，對現(xiàn)場進(jìn)行全過程技術(shù)指導(dǎo)工作。2 、勤于指導(dǎo)。我們的技術(shù)員做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講，善于開口講話，在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要糾正、制止，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干，如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅問題工程，盡量減少返工。手勤指給工班交底很仔細(xì)、詳盡、 及時， 每一個工序、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底，技術(shù)交底書寫

4、的比較工整、清楚，不但自己明白，而且讓施工的每個人都明白。3 、提升自身業(yè)務(wù)能力。各技術(shù)人員認(rèn)真的熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細(xì)節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來，做到了自己心中有數(shù)。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗標(biāo)”、“規(guī)范”，明確“驗標(biāo)”、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工、規(guī)范施工，使我們所干工程是合格的工程，是經(jīng)得起檢查的工程。4 、健全檢查制度。認(rèn)真做好施工檢查和技術(shù)指導(dǎo)。項目部均設(shè)立了質(zhì)量保證體系，認(rèn)真做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作，對不合格的工程堅決返工，不允許進(jìn)入下一道施工工序。建立了嚴(yán)密的檢查制度，做到了有施工的地方就有人去檢查，并作好詳細(xì)記錄。技術(shù)員除了在施工過程中檢查外，工班自檢

5、合格后還進(jìn)行最終檢查; 隨時進(jìn)行不定期檢查，這樣能更好的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在問題，及時糾正。5 、質(zhì)量控制。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證我們干的每項工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀能動性，每個人都來控制質(zhì)量，每個人都認(rèn)識質(zhì)量的重要性，保證了工程的質(zhì)量。首先，我們建立了質(zhì)量責(zé)任制，每項都有專人負(fù)責(zé)，并且對每項都作了詳細(xì)的說明，負(fù)責(zé)每項的人全部簽字存檔。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫剟?，對出現(xiàn)質(zhì)量事故的視其情節(jié)給予罰款，對屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰。6 、質(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分，我們在施工中認(rèn)真抓好試驗、測量、 檢查表、 施工日志等質(zhì)量記錄的填寫

6、工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、及時性和真實性。7 、 及時做好變更及洽商工作。由于施工中不可預(yù)見性的因素較多，為不影響正常施工，我們及時做好各種原始資料的準(zhǔn)備工作，并經(jīng)常與監(jiān)理和業(yè)主溝通。確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)利益。8 、 認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料工作。根據(jù)監(jiān)理和業(yè)主要求及時收集和資 料，并按照要求及時匯總上報。9 、堅持每月、每周工地例會制度。對當(dāng)月的施工情況進(jìn)行進(jìn)行總結(jié)，分析施工中存在的問題及解決辦法，并對下月工作進(jìn)行安排。1 、 技術(shù)人員多數(shù)為新畢業(yè)的學(xué)生，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)能力，尤其是在成本控制及施工管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。2 、 質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在本年度的施工中

7、質(zhì)量控制還存在許多不足，出現(xiàn)了一些工程質(zhì)量缺陷，也付出了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)代價，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出。3 、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)能力及對施工隊的管理能力欠缺，需進(jìn)一步加強(qiáng)。4 、 由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是新畢業(yè)的學(xué)生，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。5 、 對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范，例如：施工日志、工程資料、技術(shù)交底等。1 、增強(qiáng)責(zé)任心項目部發(fā)揚每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神。增強(qiáng)大家責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)的施工工藝、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范等知識。正確認(rèn)真對待每一項工作，按時出

8、勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項施工任務(wù)。大部分是年輕的 技術(shù)員，經(jīng)驗不足，所以對待工作絲毫不敢怠慢。2 、改進(jìn)工作方式方法工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時查閱相關(guān)資料并與他人溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作。工作方式：在進(jìn)行每一項施工任務(wù)前，先擺正自己態(tài)度，樹立工作目標(biāo)，然后再投入到生產(chǎn)活動中去，在施工過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯。1 、 請業(yè)主務(wù)必于施工前將正式施工圖紙下發(fā)到我項目部，以便于我項目部組織工程相關(guān)的管理工作。2 、對于甲供材料請業(yè)主及時進(jìn)場，以免影響工程施工進(jìn)度。請業(yè)主及監(jiān)理單位及時審批我項目部上報的施工方案及相關(guān)的技術(shù)資料。3 、 關(guān)于圖紙變更及與工程相關(guān)的更改請業(yè)主及監(jiān)理單位及時以書面形式下發(fā)到我項目部，便于我項目部的事前控制。4 、 對于某些工程部位的具體施工做法，如業(yè)主及監(jiān)理單位有不同意見，請待其統(tǒng)一意見后以書面形式下發(fā)到我項目部。20xx 年的工作給