崗位評估方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上崗位價值評估方案 為實現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的人力資源管理，明確的體現(xiàn)不同崗位間的價值區(qū)別與用人區(qū)別，特制定本崗位價值評估方案。本方案通過對公司所有崗位的相對價值給予公正合理的分析及客觀真實的判斷與衡量，為公司崗位等級劃分和薪酬體系設(shè)計奠定科學(xué)的依據(jù)，并為公司員工招聘、考核、晉升、獎懲等建立統(tǒng)一的尺度和標準。第1節(jié) 總則第1條 ：崗位價值評估的概述 崗位價值評估又稱職位價值評估或工作評價，是指在崗位工作分析的基礎(chǔ)上，采取一定的方法，對崗位在組織中的影響范圍、職責(zé)大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等等特性進行評價，以確定崗位在組織中的相對價值，并據(jù)此建立崗位價值序列的

2、過程。 第2條 ：崗位價值評估的目的 1、崗位價值評估就是根據(jù)組織的崗位設(shè)置，依據(jù)一定的崗位評估標準，運用系統(tǒng)化、程序化的科學(xué)分析方法，對崗位進行一系列的比較，可以明確各崗位針對公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)所不同的貢獻度，即崗位的相對價值； 2、通過價值評估建立連續(xù)的崗位等級，并將評價結(jié)果作為確定員工薪酬定位、激勵方式定位的一個有效的支持性工具，從而使員工明確自己的職業(yè)發(fā)展和晉升途徑，便于員工理解公司的價值標準，引導(dǎo)員工朝更高的層次發(fā)展；第三條：崗位價值評估的原則 進行崗位評價時，必須貫徹如下的一些基本原則：1、對崗不對人原則 崗位評價針對的是工作的崗位而不是目前在這個崗位上工作的人。2、一致性原則 所

3、有崗位必須通過同一套評價因素進行評價。3、完備性原則崗位評價因素定義與分級表上的各項因素，彼此間是相互獨立的，各項因素都有其各自的評價范圍，這些范圍彼此間是沒有重疊且沒有遺漏的。 4、獨立性原則 參加對崗位進行評價的評估組的成員必須獨立地對各個崗位進行評價，評估組的成員之間不能互相串聯(lián)，協(xié)商打分。第4條 ：崗位價值評估的作用崗位評估的具體作用有以下幾點：1 幫助公司建立崗位價值級別的統(tǒng)一標準通過崗位價值評估建立公司的薪酬層級關(guān)系，更好的解決了員工的薪酬公平問題。2建立薪酬分配的客觀基礎(chǔ)崗位價值評估解決的是薪酬的內(nèi)部公平性問題，它使員工相信，每個職位的價值反映了其對公司的貢獻。3員工確定職業(yè)發(fā)展

4、和晉升路徑的參照途徑員工在公司內(nèi)部跨部門流動或晉升時，也需要參考各職位等級。透明化的崗位價值評估標準，便于員工理解公司的價值標準是什么，該怎樣努力才能獲得更高的職位。 第二節(jié) 崗位價值評估組織管理機構(gòu)第5條 ：崗位價值評估組織管理機構(gòu)組成 崗位價值評估的管理機構(gòu)為“崗位價值評估管理小組”，是實施崗位價值評估組織管理工作的專設(shè)機構(gòu)，由公司董事長朱美勝、副總朱碧友、雷道文、韓冰、財務(wù)部負責(zé)人陳友國及行政人事部負責(zé)人張劍組成，其中董事長朱美勝為組長，其他人員為組員?！皪徫粌r值評估管理小組”下設(shè)“崗位價值評估執(zhí)行小組”，主要成員為公司行政人事部成員。第6條 ：崗位價值評估管理小組的職責(zé)及義務(wù) 1、負責(zé)

5、組織對本方案、崗位說明書的內(nèi)容進行擬定、修改； 2、負責(zé)監(jiān)督崗位價值評估工作的公平、公正及科學(xué)合理性； 3、負責(zé)監(jiān)督“崗位價值評估執(zhí)行小組”的具體實施過程及實施結(jié)果，并參與崗位價值評估評分過程； 4、組織監(jiān)督崗位評定過程的信息資料的整理匯總并存檔； 5、負責(zé)評定結(jié)果的落實整改工作； 6、負責(zé)處理因崗位價值評價而產(chǎn)生的爭議事件； 7、其他未盡事宜；第3節(jié) 崗位價值評估的要素及方法第7條 :崗位價值評估的要素 公司崗位價值評估主要由崗位資質(zhì)、工作質(zhì)量要求、工作責(zé)任及工作強度與環(huán)境，具體內(nèi)容見下表： 崗位價值評估要素表要素名稱子要素名稱崗位資質(zhì)1、專業(yè)或知識要求2、工作技能要求3、工作復(fù)雜程度工作質(zhì)

6、量要求4、工作聯(lián)系要求5、溝通協(xié)調(diào)及人際關(guān)系處理要求6、組織及決策力要求7、創(chuàng)新能力要求工作責(zé)任8、經(jīng)營生產(chǎn)目標責(zé)任；9、公司財產(chǎn)安全責(zé)任；10、風(fēng)險控制責(zé)任；11、成本收益責(zé)任；12、管理監(jiān)督責(zé)任；13、組織及人事責(zé)任；14、法律及道德責(zé)任；15、商業(yè)機密保密責(zé)任。工作強度與環(huán)境16、工作均衡性及壓力；17、工作條件或環(huán)境危害；第8條 ：崗位價值評定的方法崗位價值評定的方法主要采用打分平定制，即參與打分的人員對該職位進行打分（采區(qū)去掉一個最高分、去掉一個最低分，求取平均值的方法）。第4節(jié) 崗位價值評估的操作流程 第九條：崗位價值評估工作階段 1、準備階段 崗位價值評估具體實施需各部門主管領(lǐng)導(dǎo)

7、及3-6名基層民主代表參與，主要目的是體現(xiàn)各層面員工對評價崗位的價值認識，從而使崗位價值評估結(jié)果更加科學(xué)合理，因此在實施前應(yīng)先組建好參與崗位價值評價的成員。 崗位價值評價成員如下： 公司高層代表：董事長及各副總中層代表：公司各部門負責(zé)人及主管基層代表（3-6人）：行政人事部專業(yè)人員及其他基層民主代表 2、培訓(xùn)階段 由“崗位價值評估執(zhí)行小組”成員對參與崗位價值評價的人員針對評價方案及評價工具進行詳細詳細培訓(xùn)，使參與人員對崗位價值評估要求、評估要素、評估方法有明確的認識和統(tǒng)一的評判標準。 3、評價階段 這一階段是崗位評價的核心階段。參與崗位價值評估的成員按照要求對評價崗位進行打分，“崗位價值評估執(zhí)行小組”對評價結(jié)果及時統(tǒng)計并反饋結(jié)果。4、總結(jié)階段 對崗位評價的數(shù)據(jù)處理結(jié)果進行討論、分析，對某些崗位打分差異較大或明顯不合理的崗位，由崗位評價值價成員重新打分，修改、完善崗位評價結(jié)果；第十條：崗位價值評估流程分析價值評估工具列出崗位名稱目錄分析崗位說明書 組織崗位價值評估成員對評估人員進行培訓(xùn)評估前的準備工作 對完成崗位評估結(jié)果進行排序 對評估結(jié)果進 行數(shù)據(jù)處理 對崗位價值實施評估 完成所有崗位 的評估工作對其中大家普遍認為不合理的部分崗位重新予以評估第5節(jié) 崗位價值評估要求第十一