重點及標志性工程投標管理辦法.docx_第1頁
重點及標志性工程投標管理辦法.docx_第2頁
重點及標志性工程投標管理辦法.docx_第3頁
重點及標志性工程投標管理辦法.docx_第4頁
重點及標志性工程投標管理辦法.docx_第5頁
已閱讀5頁，還剩1頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、一、重點及標志性工程投標管理辦法第一條本辦法所指重點工程系指建筑面積在5萬平米以上或者工程造價在1億元以上的工程；標志性工程系指受社會各界關(guān)注的具有標志性的或特殊意義的工程。第二條為保證信息溝通及時、通暢，確?？偣靖飨嚓P(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位及時掌握工程信息和進展情況，統(tǒng)籌總公司內(nèi)部資源，隨時啟動重點及標志性工程投標程序，為所屬項目部及分公司做好配合服務(wù)公司制定重點及標志性工程投標流程（附件一）。第三條公司所屬項目部及分公司須按此流程，建立投標責任制，明確相應(yīng)人員的責任。第四條各單位按時將有關(guān)的工程信息和資料上報公司經(jīng)營部。第五條公司經(jīng)營部及分公司之間的工作文件往來要按照要求雙方簽字確認，規(guī)范工作流程。

2、第六條以分公司名義自行投標的重點工程，各單位要嚴格按照本單位建立的管理辦法進行管理，公司按照各單位的需求進行服務(wù)配合。第七條公司經(jīng)營部負責監(jiān)督各單位制度和流程的建立以及投標過程中的審查，確保各單位基礎(chǔ)工作的落實到位。附件一:重點及標志性工程投標流程（1）段項目部及分公司段項目部及分公司公司經(jīng)營部綜合分析信息跟蹤調(diào)整跟蹤策略意見回復(fù)并上報總公信息收集信息匯總并定期上報繼續(xù)跟蹤策劃并接待業(yè)主考察配合業(yè)主考察編制資審文件重點性及標志性投標流程（2）公司經(jīng)營部公司經(jīng)營部項目部及分公司領(lǐng)取招標文件編制投標書完善投標書組織階段性專業(yè)論證復(fù)印、分發(fā)、上報招消化招標文件投標書匯總、排版、決策技術(shù)標重點廢標條件檢查決策經(jīng)濟標報價準備項目經(jīng)理答辯電子文稿相關(guān)負責人把關(guān)簽最后排版、打印裝訂、封標組織開標組織最后專業(yè)論證會最后把關(guān)審核組織項目經(jīng)理答辯參加項目經(jīng)理答辯領(lǐng)取中標書重點工程投標概況工程名稱項目內(nèi)容工程建設(shè)地點程概況投資額（億元）資金來源建筑面積（萬m2）層數(shù)（地上/地下）結(jié)構(gòu)形式主名稱地址聯(lián)系人/電話標代理名稱地址聯(lián)系人/電話設(shè)計單位技術(shù)標重點經(jīng)濟標報價原則商務(wù)標難點質(zhì)量標準工期擬派

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論