銷售出庫(kù)作業(yè)流程圖

1、 文件編號(hào)GDSY-GZZD001共頁(yè)第1頁(yè)共4頁(yè)編 制部門人事行政部銷售出庫(kù)作業(yè)流程生效日期2018年 月 日1.目的 ：為規(guī)成品倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作程序，明確成品銷售出庫(kù)的工作流程，確?？蛻粲唵萎a(chǎn)品的按時(shí)出貨，達(dá)到滿足客戶出貨要求的目的。2. 適用圍 (1)  公司通用規(guī)格、型號(hào)的產(chǎn)成品。 (2) 客戶有特殊要求的訂制品。3. 相關(guān)職能部門(1) 營(yíng)銷部負(fù)責(zé)對(duì)出貨通知單的下達(dá)與相關(guān)貨物完成進(jìn)程的跟進(jìn)工作。(2) 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)在出貨交期時(shí)間，與時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)與產(chǎn)成品的交接入庫(kù)。(3) 品質(zhì)部：出貨產(chǎn)成品的最終出貨檢驗(yàn)，為出貨成品質(zhì)量負(fù)責(zé)。(4)

2、  倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)產(chǎn)品的清點(diǎn)備貨、出庫(kù)手續(xù)辦理、清單分發(fā)與倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)登記工作。(5)  財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)單據(jù)的財(cái)務(wù)處理、憑證帳目記錄、帳款應(yīng)收核查與出貨通知確認(rèn)。4. 操作流程 (1) 營(yíng)銷部根據(jù)客戶訂單與客戶需求填寫(xiě)發(fā)貨通知單，下達(dá)到生產(chǎn)部、品質(zhì)部、倉(cāng)庫(kù)，并聯(lián)系好物流公司。(2) 生產(chǎn)部接到訂單時(shí)需做好生產(chǎn)計(jì)劃，確保交貨期保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，品質(zhì)檢驗(yàn)合格后與時(shí)與倉(cāng)庫(kù)交接入庫(kù)。(3) 品質(zhì)部負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的入庫(kù)與出貨的最終檢驗(yàn)，確保不流出不良品，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。(4) 倉(cāng)庫(kù)接到營(yíng)銷部發(fā)貨通知單，倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)發(fā)貨信息備貨。不同客戶貨物分開(kāi)放置，同一家客戶的貨物，必

3、須放置于同一區(qū)域，并作好標(biāo)識(shí)。寫(xiě)清楚客戶名稱代碼、總件數(shù)（重量）、地板總數(shù)，貼于每一板貨物上。文件編號(hào)GDSY-GZZD001共頁(yè)第2頁(yè)共4頁(yè)編 制部門人事行政部銷售出庫(kù)作業(yè)流程生效日期2018年 月 日(5) 倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)對(duì)所發(fā)貨物進(jìn)行復(fù)核：確認(rèn)貨物規(guī)格型號(hào)、數(shù)量（重量）是否與發(fā)貨通知單相符；各個(gè)客戶的貨物擺放直觀合理，區(qū)域分明，標(biāo)識(shí)清楚，不會(huì)出現(xiàn)貨物混淆現(xiàn)象。(6) 營(yíng)銷部做好銷售送貨單，裝好信封，在發(fā)貨時(shí)送到倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)復(fù)核承運(yùn)物流公司相關(guān)信息，確保不能裝錯(cuò)車。（信封上需要寫(xiě)明收貨人地址、聯(lián)系人與所承運(yùn)的物流公司名稱）(7) 倉(cāng)庫(kù)管理員在貨物裝車前，先確認(rèn)物流公司所來(lái)車輛的相關(guān)信息，與信封

4、上所注明的信息相符后，把裝有送貨單的信封交于司機(jī)，然后安排貨物裝車。裝車時(shí)需要核對(duì)碼單與貨物，認(rèn)真清點(diǎn)，確保“不裝錯(cuò)、不漏裝、不多裝”。(8) 貨物裝好后，物流公司開(kāi)具承運(yùn)單，在簽名前需要確認(rèn)好相關(guān)信息：送貨地址、收貨人、裝貨日期、貨物類別、件數(shù)（重量）、保險(xiǎn)等信息，確保無(wú)誤后簽名確認(rèn)，留下“客戶聯(lián)”作為貨物交接憑證。(9) 倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)用友ERP制作銷售出庫(kù)單，營(yíng)銷部對(duì)當(dāng)天所發(fā)客戶貨物進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)銷售出庫(kù)單進(jìn)行審核。倉(cāng)庫(kù)整理客戶的發(fā)貨通知單同時(shí)打印相對(duì)應(yīng)的銷售出庫(kù)單附帶物流承運(yùn)單一起交于財(cái)務(wù)部門。(10) 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)憑證單據(jù)與銷售出貨過(guò)程的稽核監(jiān)督，客戶應(yīng)收帳款的核查。(11) 貨物出

5、廠后，由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)跟催到貨情況與后期售后服務(wù)。文件編號(hào)GDSY-GZZD001共頁(yè) 第3頁(yè)共4頁(yè)編 制部門人事行政部銷售出庫(kù)作業(yè)流程生效日期2018年 月 日銷售出庫(kù)單制作營(yíng)銷部倉(cāng)庫(kù)主管復(fù)核5.成品入庫(kù)流程圖:營(yíng)銷部: 營(yíng)銷部對(duì)當(dāng)天所發(fā)客戶貨物進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)銷售出庫(kù)單進(jìn)行審核。財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)憑證單據(jù)與銷售出貨過(guò)程的稽核監(jiān)督，客戶應(yīng)收帳款的核查。倉(cāng)庫(kù)管理員: 倉(cāng)庫(kù)管理員制作銷售出庫(kù)單，對(duì)出庫(kù)單據(jù)進(jìn)行整理，交于財(cái)務(wù)部門。倉(cāng)庫(kù)管理員：負(fù)責(zé)貨物裝車前的物流信息的確認(rèn)與裝車的相關(guān)注意事項(xiàng)。貨物裝好后，物流托運(yùn)單的填寫(xiě)生產(chǎn)部: 確保在交貨期內(nèi)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，與倉(cāng)庫(kù)交接成品入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)主管：負(fù)責(zé)

6、對(duì)客戶貨物與物流信息再次審核，確保貨物規(guī)格、數(shù)據(jù)與相關(guān)信息的準(zhǔn)確性，有疑問(wèn)與營(yíng)銷部溝通解決后方可發(fā)貨。裝車前，負(fù)責(zé)對(duì)裝車工作的人員安排。品管部: 品質(zhì)部負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的入庫(kù)與出貨的終最檢驗(yàn)，確保不流出不良品，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。倉(cāng)庫(kù)管理員：倉(cāng)庫(kù)根據(jù)發(fā)貨通知單備貨；區(qū)分并標(biāo)識(shí)各客戶的貨物。營(yíng)銷部: 營(yíng)銷部下達(dá)發(fā)貨通知單到生產(chǎn)部、品質(zhì)部、倉(cāng)庫(kù)，并聯(lián)系好物流公司。帳務(wù)處理與售后服務(wù)貨物裝車銷售貨物備貨按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，與倉(cāng)庫(kù)交接成品入庫(kù)下達(dá)發(fā)貨通知文件編號(hào)GDSY-GZZD001共頁(yè)第4頁(yè)共4頁(yè)編 制部門人事行政部銷售出庫(kù)作業(yè)流程生效日期2018年 月 日6.表格表單：發(fā)貨通知道單送貨單發(fā)貨通知單通知日期

7、： 發(fā)貨通知單編號(hào)：客戶名稱（代碼）： 生產(chǎn)訂單編號(hào)：序號(hào)產(chǎn)品名稱規(guī)格型號(hào)數(shù) 量單 位備 注12345678 運(yùn)輸方式：物流 (公司名稱： ) 自提 送貨 交貨日期：經(jīng)辦人： 復(fù)核： 財(cái)務(wù)： 審批：1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你