2022年開展“雙百示范校”創(chuàng)建活動的實施方案

1、高品質(zhì)文檔2022年開展“雙百示范校”創(chuàng)建活動的實施方案 在全市學(xué)校開展“雙百示范?！眲?chuàng)建活動，建設(shè)100所教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校，100所特色鮮亮學(xué)校，對于提升學(xué)校辦學(xué)水平，促進學(xué)校訓(xùn)練均衡進展具有重要的現(xiàn)實意義?！半p百示范?！眲?chuàng)建活動方案三年完成，每年完成三分之一的建設(shè)任務(wù)，每年8月份對當(dāng)年申報學(xué)校創(chuàng)建方案進行研討，10月份對申報學(xué)校進行驗收。 一、泰安市 “學(xué)校教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)?！眲?chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)： 泰安市學(xué)校教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要用硬件標(biāo)準(zhǔn)化的觀念抓硬件設(shè)施，用管理標(biāo)準(zhǔn)化的觀念規(guī)范訓(xùn)練行為，用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的觀念提升教學(xué)水平，用進展標(biāo)準(zhǔn)化的觀念促進學(xué)校高層次突進。 1、改善辦學(xué)條件，優(yōu)化育人環(huán)境?？茖W(xué)、合理地布局

2、校內(nèi)，美化、綠化的校內(nèi)環(huán)境，環(huán)境育人氛圍深厚，教學(xué)設(shè)施設(shè)備齊全，信息技術(shù)環(huán)境優(yōu)越，為學(xué)生成長供應(yīng)良好的育人環(huán)境。 2、打造環(huán)境文化，構(gòu)筑訓(xùn)練載體。本著“讓每一堵墻壁說話，每一寸土地育人”的校內(nèi)文化理念，加強校內(nèi)物質(zhì)文化、精神文化、活動文化、制度文化建設(shè)，發(fā)揮出訓(xùn)練功效的最大值，打造師生和諧進展的軟硬件環(huán)境。 3、完善德育管理，彰顯學(xué)生共性。樂觀營造學(xué)校、家庭、社會三位一體的德育網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)學(xué)生自己的事情自己做好，他人的事情關(guān)心做好，集體的事情一起做好，形成團結(jié)友愛、相互關(guān)心、歡樂和諧、健康向上、爭做仆人的良好班風(fēng)、校風(fēng)。逐步實現(xiàn)學(xué)生思想上自律、生活上自理、管理上自治，讓學(xué)生自主規(guī)范占據(jù)德育陣地。

3、 4、狠抓課堂教學(xué)，提升教學(xué)質(zhì)量。用“五先”引領(lǐng)課堂行為的實質(zhì)轉(zhuǎn)變：能讓學(xué)生觀看的先讓學(xué)生觀看；能讓學(xué)生體驗的先讓學(xué)生體驗；能讓學(xué)生思索的先讓學(xué)生思索；能讓學(xué)生表述的先讓學(xué)生表述；能讓學(xué)生小結(jié)的先讓學(xué)生小結(jié)。在教學(xué)討論方面，實行學(xué)科之間“一股繩”、班級組內(nèi)“一條心”、學(xué)校干群“一盤棋”的指導(dǎo)思想，達成整體團隊和諧。在訓(xùn)練科研方面，將現(xiàn)有的課堂教學(xué)風(fēng)格、課堂文化，逐步提升成“學(xué)習(xí)型”的課堂教學(xué)模式，并確立“個人反思、同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)”的教研思路和“以校為本、學(xué)科聯(lián)動、資源共享、共同進展”培訓(xùn)機制，開展求真、重效、共享教學(xué)才智和實踐閱歷的課堂教學(xué)活動。在教學(xué)常規(guī)方面，把備、教、改、導(dǎo)、考、析、研

4、每一教學(xué)環(huán)節(jié)落實到位，真正落實到每個年組、每門學(xué)科、每位老師、每一堂課，達成教學(xué)精細管理。實施作業(yè)“和諧配制式”制度，實行分層作業(yè)“常規(guī)餐”、“自助餐”、“特餐”，作業(yè)的質(zhì)與量實行“保底不封頂”，杜絕消化不良和饑餓現(xiàn)象。 5、規(guī)范辦學(xué)行為，促進全面均衡進展。高度關(guān)懷學(xué)生生命健康，高度重視學(xué)生身體素養(yǎng)，高度關(guān)注學(xué)生藝術(shù)修養(yǎng)。執(zhí)行課程方案，學(xué)校開齊課程，開足課時。掌握考試次數(shù)，掌握作業(yè)數(shù)量，掌握在?；顒涌偭?，掌握教輔資料征訂。加強學(xué)籍管理，建立救助貧困與助學(xué)方案，嚴(yán)格掌握流失。貫徹體育衛(wèi)生藝術(shù)工作條例，按要求開好藝體課和健康課，保證大課間、兩操和“陽光一小時”體育活動的落實。探究信息技術(shù)與學(xué)科整合

5、，保證各班級全面開設(shè)信息技術(shù)課。 6、注意班子建設(shè)，探究管理文化。專家治校，持證上崗，打造在共同價值觀下合作、合力、和諧的干部團隊，權(quán)力層層有，任務(wù)個個擔(dān)，責(zé)任人人負。學(xué)校管理層工作基調(diào)是高品位的謀劃，低重心的運行，近距離的服務(wù)。推行制度管人，崗位管事，民主參加、和諧管理的文化型管理模式。管理注意實際，強化責(zé)任，關(guān)注過程，落實細節(jié)。管理不斷從 “制度管人” 走向 “文化管人”，從管“身”走向管“心”。讓老師擁有知情權(quán)和表決權(quán)，實行陽光操作。使各項制度內(nèi)化為教職工的自覺行為。既讓制度約束人，又讓文化激勵人，還有情感溝通人。管理的重點從行為層面轉(zhuǎn)向精神層面，以文化管理為主導(dǎo)，著力營造敬重人，理解人

6、，關(guān)懷人，愛惜人、信任人的文化氛圍，強調(diào)自我管理、自我約束，崇尚個人事業(yè)的拓展。 7、重視老師進展，弘揚團隊拼搏。高度關(guān)注老師職業(yè)生命與職業(yè)生活，高度關(guān)注老師的專業(yè)進展，高度關(guān)注老師職業(yè)幸福感，打造和諧進展的老師隊伍。學(xué)校有老師進展規(guī)劃實施方案，專任老師的學(xué)歷達標(biāo)率為100%。一般話達標(biāo)率100%，100%的老師通過老師資格認(rèn)定，骨干老師數(shù)量不斷提升。學(xué)校建立了促進老師職業(yè)道德和專業(yè)水平提高的老師評價體系，探究從師德表現(xiàn)、訓(xùn)練教學(xué)水平、教研科研力量、訓(xùn)練教學(xué)效果、共性特征等方面綜合評價老師，使老師的學(xué)問結(jié)構(gòu)、科研力量、人格魅力、職業(yè)抱負得到充分進展，促進老師專業(yè)化成長。 二、泰安市 “學(xué)校特色

7、鮮亮學(xué)校”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn) 學(xué)生有特長才有進展，老師有特點才有魅力，學(xué)校有特色才有生氣。泰安市學(xué)校特色鮮亮學(xué)校建設(shè)，就是讓學(xué)生擁有健康成長的心態(tài)，養(yǎng)成終身受用的習(xí)慣，培育全面進展基礎(chǔ)上的特長；讓老師適應(yīng)時代的進展，富有共性素養(yǎng)和教學(xué)風(fēng)格；就是讓學(xué)校具有獨特性、共性化和先進性，有成熟優(yōu)化辦學(xué)模式，獨特的辦學(xué)策略，培育了一大批出類拔萃的各類人才，贏得了社會的廣泛認(rèn)可。 1、辦學(xué)理念先進，并能與時俱進。學(xué)校遵循訓(xùn)練教學(xué)規(guī)律，從本校實際動身，順應(yīng)社會進展和時代進步的過程，從而形成了一種“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”的獨特風(fēng)格，成為一種具有整體信念的效應(yīng)。學(xué)校崇尚和秉承中外訓(xùn)練家的思想和理念，在繼承、汲取和內(nèi)

8、化方面有系統(tǒng)的做法和成效。學(xué)校具有明確的辦學(xué)價值觀，譬如：“欲求人人成才，先求人人成人”。 2、訓(xùn)練內(nèi)容全面，某些方面特點突出。學(xué)校訓(xùn)練重在培育良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、行為習(xí)慣、愛好潛力，要在開全課程開足課時的基礎(chǔ)上，還能在以下一個或幾個方面有顯著特點。課程類（校本），德育類，訓(xùn)練模式類，課堂教學(xué)改革類，教科研類，信息技術(shù)訓(xùn)練類、藝術(shù)訓(xùn)練類，職業(yè)技能和生活技能培育類，考試評價制度類，心理健康類，校內(nèi)環(huán)境建設(shè)類，學(xué)校文化建設(shè)類，書香校內(nèi)類，等等。 3、老師教學(xué)共性彰顯，專業(yè)進展形成長效機制。老師分為合格老師、閱歷型老師、討論型老師、學(xué)者型老師四個遞進層次，學(xué)校要著力通過讀書行動、小課題討論、課堂達標(biāo)驗收

9、、專題研討會議等活動，不斷提升老師總結(jié)閱歷、反思得失、感悟差異的力量，促進老師達標(biāo)升級活動來實現(xiàn)老師的專業(yè)進展。5-6個班額以下的學(xué)校市級以上學(xué)科帶頭人、教學(xué)能手、優(yōu)質(zhì)課一等獎獲得者不少于2人，6個班以上的學(xué)校不少于5人。 4、重建課改背景下一系列制度，并在實踐中不斷完善。建立新的教學(xué)常規(guī)，建立集體備課制度和教后反思制度，把教后反思作為備課的一個重要環(huán)節(jié)抓實抓好。建立新的課堂教學(xué)評價標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新教學(xué)組織形式，鼓舞老師用自己獨特的教學(xué)方式組織教學(xué)，引導(dǎo)老師盡可能解放學(xué)生的全部感官，讓課堂布滿生命的靈氣。不斷完善分層教學(xué)機制，鼓舞和提倡分層次教學(xué)，樂觀探討分層教學(xué)中學(xué)生選層和走班、老師和學(xué)生評價、教研方式、教學(xué)策略、層次班管理等有關(guān)制度建設(shè)。重建新課程背景下圖書室、閱覽室和試驗室等管理制度，盤活圖書和試驗等資源，使閱覽室成為學(xué)生的自修室，試驗室成為學(xué)生自主試驗、自我探究的園地。建立并逐步完善校本教研制度、詢問制度特殊是學(xué)生選課指導(dǎo)制度、導(dǎo)師制度、走班上課管理制度、老師論壇制度等一系列新的規(guī)章制度，保障課程改革的健康運行。 5、樂觀探究教學(xué)評價機制改革，促進教學(xué)工作科學(xué)進展。樂觀探究教學(xué)評價機制改革，改革課堂評價標(biāo)準(zhǔn)，評價的重點內(nèi)容放在學(xué)生學(xué)習(xí)的參加度和有效度上，考查的重