建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定

1、建設工程施工現(xiàn)場管理辦法（試行）第一章總則第一條；為了加強工程施工現(xiàn)場管理，保障施工順利進行，特制訂本規(guī)定 第二條；本規(guī)定所稱施工現(xiàn)場，是指該工程土建、設備安裝管道與管線敷 設、場區(qū)環(huán)境布置綠化與材料加工等施工活動所占用的施工現(xiàn)場。第三條；任何與本工程有關的施工單位和個人，必須遵守本辦法第二章一般規(guī)定第四條；制定本規(guī)定的依據(jù)；工程建設條例、建筑法、現(xiàn)行施工與驗收規(guī)范、現(xiàn)行安全、文明施工標準和現(xiàn)行安全用電規(guī)范等。第五條；參見單位在施工過程中不得任意變換本規(guī)定。第六條；建設單位在現(xiàn)場委托一名業(yè)務代表；施工單位須固定項目經理、 技術員、資料員、安全員、質檢員、施工員等，項目經理全面負責施工過 程中的

2、現(xiàn)場管理、建立現(xiàn)場管理制度、責任制度、并組織實施。第七條；施工單位必須編制承擔工程的施工組織設計或施工技術措施，施 工組織設計經過施工單位內部審批后，報建設方、監(jiān)理方，審批合格后組 織實施。第八條；各施工單位必須按照批準的施工組織設計進行施工，需進行較大 修改時，須報經建設方同意。第三章文明施工管理第一章工地例會制度為了更好的管理好項目建設，建設方將加強對各承包施工單位日常工作管理，采取工地例會制度；確保各項建設工程的質量與各項建設項目 按施工合同要求順利進行。1、工地例會實行周例會制度，即每周 _上午_點幵始，施工單位參加 人員應提前到會場，超過 點即為遲到，遲到兩次即為缺席，工地 例會持續(xù)

3、的時間為工程幵工之日起至工程竣工驗收結束；在施工過程中甲方根據(jù)需要隨時可以召幵工地會議。2、工地例會由監(jiān)理單位主持召幵。3、工地例會參加人員要求；1) 建設單位；甲方代表2) 施工單位；項目經理、技術員、質檢員、安全員、施工員、材料員、資料員、預算員。工地例會將加強對所有施工單位管理人員的管理，所有參會人員均應按時參加工作例會。施工單位參會人員缺席者、除采取罰款措施外，甲方 有權要求施工單位更換相關人員。工地例會召幵期間禁止交頭接耳、酒后 不準參加例會。4、承包商因內部管理不善發(fā)生打架、斗毆等事件，視其對發(fā)包商造成的惡劣影響程度，處以1000 5000元的罰款，并責令過錯方人員 清退出場。5、

4、施工過程中必須有管理人員在現(xiàn)場指揮，檢查發(fā)現(xiàn)沒有管理人員的，每次罰款5006、每周例會時上報周進度計劃，每月底前報下月進度計劃，不按時報交計劃的，每次罰款 200 元。7、項目開工后， 工地按例會制度，施工單位所有參會人員缺席者，項 目經理工地例會缺席一次罰款 300 元，其他管理人員每次缺席罰款 200 元。遲到每次罰款 50 元， 10 分鐘以內按遲到，超過 10 分鐘 按重度遲到罰款 150 元。8、工程資料應隨工程進度與時上報，超過 3 日不上報的每項罰款 50 元。9、不按程序報批就采購進場的材料，每次罰款 1000 元并無條件清退 出場。10、施工管理人員與施工人員禁止酒后上崗，

5、違規(guī)者將處以 500 元 |次的 罰款。參建單位必須嚴格按施工圖紙、圖紙會審紀要、設計變更和國家現(xiàn)行 的法律、法規(guī)、施工驗收規(guī)范、質量評定標準組織施工。10 、中標人必須按照本工程設計圖紙、圖紙會審紀要、設計變更和施工技 術標準施工，不得偷工減料。招標人現(xiàn)場代表或現(xiàn)場監(jiān)理人員或市質監(jiān)站 監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)施工單位在施工中偷工減料的，使用不合格的建筑材料、建 筑構配件和設備的，或者有不按照工程設計圖紙和施工技術標準施工的其 他行為的，招標人可對施工單位處以合同價 N% 的罰款；造成本工程質量 不符合“合格”質量標準的，除要求中標人在規(guī)定時間內返工，直至達到 質量合格標準為止，并由中標人承擔全部返工、修

6、理費用，并賠償因此給 招標人造成的損失；情節(jié)嚴重的，招標人將報建設行政主管單位，按現(xiàn)行 有關法律法規(guī)處理11、工程量簽證：所有工程量簽證應有甲方工地代表和甲方主管領導、監(jiān) 理單位總監(jiān)、施工方代表簽證。設計變更文件應按照照施工規(guī)范和監(jiān)理規(guī)范與甲方現(xiàn)場規(guī)定進行，并按照現(xiàn)行監(jiān)理規(guī)范和其他有關文件的制式表格上報設計、甲方、監(jiān)理單位總監(jiān)，經各方簽字蓋章后生效。12、杜絕不合格或不符合合同約定的建筑材料、構配件用于工程，如出現(xiàn)上述情況，承包人除無條件返工外，并根據(jù)情節(jié)處以10005000元/處（次）的罰金。13、墻、板穿管時必須埋設套管，套管埋設應按照建筑給水排水與采暖工程施工質量驗收規(guī)范（GB50242

7、 2002 ）與相關要求施工；不能埋設 套管的，應鉆孔穿管，嚴禁鑿洞穿管，否則，除按規(guī)定整改外，并根據(jù)情 節(jié)處于 200-1000元/處（次）的罰金。如有特殊原因無法滿足上述要求時，承包人應與發(fā)包人和監(jiān)理方代表協(xié)商后再進行施工，否則，除按上 述規(guī)定處罰外，并承擔由此造成的一切責任。14、施工完畢后，須經監(jiān)理（承包人應在驗收前向監(jiān)理提交三檢記錄、施 工交底記錄等資料）、發(fā)包人驗收合格并簽字后，方可進行下道工序施工， 否則每次承包人支付處罰金 2000元，并且暫停支付該部分進度款，直至 發(fā)包人確認該部分工程合格為止。15、 施工難點以與容易發(fā)生質量通病的地方，承包人應先報施工方案經監(jiān)理、發(fā)包人確認

8、，監(jiān)理、發(fā)包人可根據(jù)實際情況要求承包人做施工樣板經 監(jiān)理、發(fā)包人驗收合格后承包人方可按樣板進行大面積施工；砌體工程幵 始后，承包人應按發(fā)包人提供的戶型圖，完成砌體和水電定位施工標準間， 經監(jiān)理、發(fā)包人確認后方可大面積施工16、應嚴格執(zhí)行工程質量分戶驗收制度，保證在房子移交物業(yè)的時候消除 戶內滲漏、墻地面和天棚空鼓幵裂、門窗配件故障、潔具和燈具故障等常 見質量問題。17、 承包人原因造成的維修工作應按發(fā)包人要求的時間與時修復，否則發(fā) 包人有權另行組織人員進行修復，因此發(fā)生的費用經監(jiān)理單位或者物業(yè)單 位確認，發(fā)包人有權不需承包人幵具扣款委托可直接從工程款中雙倍扣除。18、本工程由市質量監(jiān)督站進行質

9、量監(jiān)督四、施工管理1、承包人資質與人員要求1.1承包人必須具備獨立的法人資格和承包本工程的資質、資金、 設備、技術能力和管理能力。工程承包后，不得轉包或分包，如有發(fā) 生，發(fā)包人有權終止本合同，并沒收承包人的合同履約金。1.2合同簽訂時，承包人須將項目經理部組成人員名單（必須與投標文件與其附件所報人員相符）、聯(lián)系方式報給發(fā)包人，項目經理部組成人 員必須經發(fā)包人審核認可。項目經理必須保證每周至少N天在工地現(xiàn)場，低于上述天數(shù)，每天/每人罰款500元，承包人不得自行更換經發(fā)包人審 核認可的項目經理部組成人員。項目經理到工地現(xiàn)場后應到發(fā)包人和監(jiān)理 共同管理的考勤簿上簽到考勤，并以此作為是否按約定履行在場

10、責任的依 據(jù)。承包人確實需要調換時，必須經過發(fā)包人書面同意， 否則，將給予1 5 萬元/人的罰款。承包人擅自調換工地現(xiàn)場項目經理或代表的，承包人無 權以發(fā)包人允許調換人員在相關單證上簽字為由免除承包人的該項違約責任；同時，承包人擅自更換項目經理或工地代表的，如不能提供更換人 員資質證書、更換人員與承包人在本工程期間的勞動合同與交納社會統(tǒng)籌 證明的，視為承包人擅自轉包工程。對不稱職的項目經理、技術負責人、 施工員與質量員，發(fā)包人有權要求更換，承包人保證在七日內派符合發(fā)包 人要求的相應崗位人員，否則，將給予5000元/人的罰款。1.3、嚴格服從發(fā)包方要求與監(jiān)理單位施工現(xiàn)場管理辦法的管理 措施。1.

11、4、現(xiàn)場安全文明施工管理2.1承包人進場后，應實行彩鋼板封閉式管理， 現(xiàn)場標示固定架、板報、 制度宣傳框等一律采用不銹鋼材料制作，現(xiàn)場辦公區(qū)、制作加工區(qū)、材料 堆放區(qū)、現(xiàn)場施工與人行道路等必須進行硬化且周圍不小于1.0 1.5米寬的綠化隔離帶，現(xiàn)場臨建一律采用輕鋼彩板房，現(xiàn)場不設生活區(qū)，彩鋼圍 擋與臨建輕鋼彩鋼板房顏色由發(fā)包方統(tǒng)一指定，門衛(wèi)人員要求形象良好、 認真負責、著裝為按照發(fā)包方要求統(tǒng)一作訓服與保安服。其余未詳之處按 國家、當?shù)卣嘘P安全文明規(guī)定作好安全生產、文明施工。工作中主動 與發(fā)包人和監(jiān)理方搞好配合，接受監(jiān)理工程師的工程監(jiān)理，遵守社會法紀 和發(fā)包人的各項管理制度，完成合同約定的各

12、項工作內容，確保合同目標 的順利實現(xiàn)。如因承包人原因造成安全事故，導致人員損害的，承包人應 承擔全部賠償責任，如因承包人未與時處理和支付人員損害賠償費用，造 成被損害方起訴或向政府部門投訴的，承包人除應承擔上述賠償責任外， 因此給發(fā)包人造成經濟損失的，由承包人全部賠償；同時承包人應按受損 害人員應得的全部賠償金額標準向發(fā)包人支付違約金。2.2承包人應遵守政府有關主管部門對施工交通、施工噪音以與環(huán)境 保護和安全生產等管理規(guī)定并負責辦理相關手續(xù)、承擔相應費用。2.3交工前承包人負責將現(xiàn)場建筑垃圾、生活垃圾運出場外，并承擔 相應收費。2.4對野蠻施工、不服從發(fā)包人調度管理的每次處以1000 元罰款，

13、不服從指揮并對發(fā)包方與監(jiān)理方惡語頂撞與人格侮辱的人員立即驅逐 出現(xiàn)場，并根據(jù)情節(jié)罰款 5000 10000元，對拒收拒簽發(fā)包人、監(jiān)理通 知與函件的發(fā)包人有權停付工程款或者給予500元/每次的罰款。2.5發(fā)包人提供施工用的水電接入點，承包人自行安裝計量表（須發(fā)包人指定地點校驗合格） 與接入施工現(xiàn)場的線路、 水管，費用承包人自理。2.6承包人現(xiàn)場布置應經監(jiān)理、發(fā)包人工程部批準后執(zhí)行。未經批準或超過合同規(guī)定的工期，承包人臨時建筑、設備基礎、硬化場地、材料堆 放與施工機械等影響其他施工單位施工時必須無條件拆除或移位，不按要 求拆除或移位的，由發(fā)包人委托他人拆除或移位，所發(fā)生費用從承包人工 程款中扣除。

14、經過批準在合同規(guī)定的工期之內，發(fā)包人需要施工單位臨建、施工機械遷移的，承包人必須積極配合，費用由發(fā)包人承擔。故意拖延、 拒絕配合的，發(fā)包人有權對承包人進行200020000元的處罰。3、總包配合內容：3.1協(xié)調日常工作，按月、周提供對各分包工程的進度、質量、安全 要求；3.2與分包商核對清楚各分包工程圖紙與總包圖紙間相關聯(lián)的尺寸、標高等數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一，否則由此造成的損失由總包方負責；3.3 與時提供分包人員、材料、設備進場、吊裝、堆放、保管條件與 水電接駁點；3.4 提供現(xiàn)有的施工道路、垂直運輸、塔吊、腳手架供分包工程使用， 如需拆除應報招標人批準；3.5 提供材料、設備堆放場地等，提供必要測量

15、定位；3.6 施工用電提供至二級配電箱；總包單位施工用電每棟樓設二級箱 一個；三級箱由分包單位直接負責并向主包單位與時繳納施工當中使用的 水電費用；提供現(xiàn)有的水電源接點；總包單位提供建筑物內現(xiàn)有的公共走 道部分的照明；如不掛表，總包單位向分包單位收取的水電費用不能大于 分包合同價款的 0.5% 。3.7 按施工圖、圖紙會審、設計變更與有關規(guī)范等完成全部分包工程 預留預埋，線管須穿鐵絲；并包含鋁合金門窗、玻璃幕墻、防盜門、防火 門、消防洞口、通風洞口、電梯洞口等所有甲分包工程的二次補洞、補口 （含門底部與地坪面縫隙的修補等） 。3.8 在分包工程施工前，按招標人與分包商的要求完成有關的土建項 目

16、施工，提供具備各分包工程施工的條件；3.9 督促乃至組織清理分包工程施工場地，總包單位負責協(xié)調管理各 分包單位現(xiàn)場安全文明施工，并承擔相應責任；4.10 負責施工現(xiàn)場內的保衛(wèi)工作與交叉施工過程中， 承擔成品、 半成 品的保護責任。督促各分包必要時安排采取措施保護工程成品、半成品， 成品、半成品的破壞，（除當場抓住破壞者外） 全部責任由分包商承擔 30% ， 總包方承擔70% ;成品、半成品（如鋁合金門窗、陽臺欄桿等凡土建施工 有可能跨、踩的部位）必須有切實可行的保護措施，并在施工組織設計中 明確。4.11分包工程竣工后，由分包商和總包方辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)完成之日起總包方負責該分包工程的成品

17、保護與看護工作，由于保護、看護 不周造成損壞的概由總包方負責，如總包單位以種種借口故意拖延或者不 辦理移交手續(xù)，經甲方與監(jiān)理方確認后將視為移交，之后所造成一切損失 由總包單位承擔。4.12搜集整理分包工程資料。4.13分包方按要求提交分包工程所需的工程資料，總包方負責整理歸檔。4.14承包人需要提供甲分包與甲供材切實可行的進場時間計劃以與 施工周期，否則發(fā)包方認為發(fā)包方的分包工程與甲供材不影響承包人的合 同工期，承包人由此產生的工期要求發(fā)包人予以拒絕。4.15總承包管理費應包含一切為工程順利進行而與分包單位工作等 發(fā)生的費用，不限于以上條款是否進行了明確。5、為了促進銷售，發(fā)包人需要工地現(xiàn)場在

18、文明施工方面作出相應要 求時，承包人保證積極配合，并在發(fā)包人指定時間和范圍內完成。承包人 積極維護發(fā)包人的園林景觀環(huán)境和設施，如發(fā)生承包人對施工現(xiàn)場的樹 木、草坪、小品等造成損壞，將按照招標人所受損失實際發(fā)生費用的3倍進行扣罰。6、所有現(xiàn)場管理的罰款從當期撥付工程款中扣除五、工期管理作為必要的工期控制點，若施工單位不能按時完成，每個節(jié)點每延期 一天招標人從工程款中扣除中標人人民幣 2000 元違約金。若主體封頂按 以上要求的工期時間完成， 每提前 1 天獎勵施工單位人民幣 2000 元。（同 簽訂的工期要求為準。如本規(guī)定與合同工期有沖突，采用合同規(guī)定）3、總工期逾期未超過 30 天的， 每逾期一天， 承包人按工程總價萬分 之二向發(fā)包人支付違約金；總工期逾期超過 30 天（含 30 天）時， 每逾期 一天 , 承包人按工程總價千分之一向發(fā)包人支付違約金；上述違約金發(fā)包 人有權在工程進度款中直接扣除，或在工程結算款中扣除。因總工期逾期 給發(fā)包人造成的全部直接和間接損失（包括但不限于：發(fā)包人將承包人逾 期未完工程轉包第三方完成所支出的全部費用、向購房業(yè)主支付的逾期交 房違約金、鑒定費、公證費、聘請律師費用等）均由承包人承擔。如總