關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范部分資金支出規(guī)定.doc

1、關(guān)于進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)局部資金支出規(guī)定關(guān)于進(jìn)一步規(guī)局部資金支出規(guī)定為進(jìn)一步規(guī)資金支出管理，進(jìn)步資金的使用效益，堵塞資金支出管理破綻，維護(hù)和規(guī)財務(wù)秩序，根據(jù)管理和財務(wù)制度要求，對局部資金支出進(jìn)展以下規(guī)，望局各單位遵照執(zhí)行：一、苗木栽植補(bǔ)植管理苗木栽植補(bǔ)植分兩種情況，一是管理處年度方案內(nèi)的栽植補(bǔ)植；二是，緊急臨時任務(wù)及不可預(yù)見損失。年度方案內(nèi)的栽植補(bǔ)植程序一報送年度方案，填制栽植補(bǔ)植方案申請表每年3月份之前各單位向管理處上報本年度栽植補(bǔ)植方案，管理處核實，開具苗木栽植補(bǔ)植方案申請表。申請表經(jīng)有關(guān)各方審查同意前方可進(jìn)展施工。二、填制政府貨物采購需求表補(bǔ)植單位持審查同意的栽植補(bǔ)植方案申請表，到財務(wù)處填制政府貨

2、物采購需求表，需求表由有關(guān)各方審查同意后，辦理政府采購手續(xù)。三、檢查驗收，填制補(bǔ)植栽植驗收單政府采購手續(xù)批準(zhǔn)后，方可以進(jìn)展施工。工程施工中，各單位留施工現(xiàn)場影像資料，管理處到現(xiàn)場進(jìn)展監(jiān)視檢查，開工完成后，管理處組織有關(guān)處室進(jìn)展現(xiàn)場驗收，被驗收單位填制補(bǔ)植栽植驗收單，各有關(guān)單位在驗收單簽字前方有效。四付款手續(xù)對每次補(bǔ)植栽植超過1萬元缺乏10萬元的，可辦理自采手續(xù)，各單位持影像資料、合同、政府采購需求表、驗收報告、發(fā)票到財務(wù)處辦理付款手續(xù)；超過10萬元的辦理公開招標(biāo)手續(xù)，各單位持影像資料、合同、政府采購需求表、中標(biāo)通知書、驗收報告、發(fā)票到財務(wù)處辦理付款手續(xù)；補(bǔ)植栽植額度不超過一萬元的不用辦理采購手

3、續(xù)，各單位持影像資料、合同、驗收報告、發(fā)票到財務(wù)處辦理付款手續(xù)。緊急臨時任務(wù)及不可預(yù)見損失栽植補(bǔ)植程序?qū)Πl(fā)生的臨時緊急任務(wù)及不可預(yù)見損失，必須有城管局?jǐn)?shù)字化城管的補(bǔ)植單、上級部門及指導(dǎo)的臨時指派單等，對發(fā)生的特別緊急的臨時任務(wù)，可以先進(jìn)展苗木的栽植補(bǔ)植，同時馬上到管理處、財務(wù)處進(jìn)展如上手續(xù)辦理，詳細(xì)操作方法按年度方案內(nèi)的栽植補(bǔ)植程序辦理。二、 設(shè)施維護(hù)資金管理設(shè)施維護(hù)資金分為三種情況，一種情況是納入購方案內(nèi)的設(shè)施維護(hù)。另一種情況是不納入護(hù)方案內(nèi)的用自有資金進(jìn)展的維護(hù)。第三種情況是緊急臨時任務(wù)及不可預(yù)見損失納入購方案內(nèi)的設(shè)施維護(hù)及不納入護(hù)方案內(nèi)的用自有資金進(jìn)展的園林設(shè)施維護(hù)程序。一制定年度方案各

4、單位于每年3月份之前，向管理處上報本年度設(shè)施維護(hù)方案，管理處根據(jù)各單位實際情況，制定各單位年度設(shè)施維護(hù)方案。二填制設(shè)施維護(hù)方案申請表各單位于施工前5日向管理處提出申請，填制設(shè)施維護(hù)方案申請表，留施工前現(xiàn)場影像資料，管理處現(xiàn)場考察，經(jīng)有關(guān)各方簽字后，方可進(jìn)展下一程序。三中介機(jī)構(gòu)或財政評審中心評審但凡工程額度5萬元以下的工程，辦理采購手續(xù)前到財政認(rèn)可的評估機(jī)構(gòu)對工程進(jìn)展評估，以評估數(shù)為準(zhǔn)，到財務(wù)處填制政府工程采購需求表，審查同意后，辦理自行采購手續(xù)；但凡工程額度超過5萬元以上10萬元以下的工程，到財政局經(jīng)建處，辦理委托評審手續(xù)，到財政評審中心評審，以評審數(shù)為準(zhǔn)，到財務(wù)處填制政府工程采購需求表，審查

5、同意后，辦理自行采購手續(xù)。超過10萬元的辦理公開招標(biāo)手續(xù)。四填制設(shè)施維護(hù)驗收單施工后各單位留施工后現(xiàn)場影像資料，管理處現(xiàn)場組織驗收，填制設(shè)施維護(hù)驗收單，但凡工程額度5萬元以下的工程，決算要經(jīng)財政認(rèn)可及評估機(jī)構(gòu)審計；但凡工程額度超過5萬元以上10萬元以下的工程，決算不需財政認(rèn)可及評估機(jī)構(gòu)審計。五付款手續(xù)對每次工程額度超過1萬元缺乏10萬元的，各單位施工前后持影像資料、合同、政府采購需求表、驗收報告、發(fā)票到財務(wù)處辦理付款手續(xù)；超過10萬元的各單位持施工前后影像資料、合同、政府采購需求表、中標(biāo)通知書、驗收報告、發(fā)票到財務(wù)處辦理付款手續(xù)；額度不超過一萬元的各單位持施工前后影像資料、合同、評估報告、驗收

6、報告、發(fā)票到財務(wù)處辦理付款手續(xù)。緊急臨時任務(wù)及不可預(yù)見損失程序?qū)Πl(fā)生的臨時緊急任務(wù)及不可預(yù)見損失，必須有城管局?jǐn)?shù)字化城管的補(bǔ)植單、上級部門及指導(dǎo)的臨時指派單等，對發(fā)生的特別緊急的臨時任務(wù)，可以先進(jìn)展施工維護(hù)，同時馬上到管理處、財務(wù)處進(jìn)展如上手續(xù)辦理，詳細(xì)操作方法按納入購方案內(nèi)的設(shè)施維護(hù)及不納入護(hù)方案內(nèi)的用自有資金進(jìn)展的設(shè)施維護(hù)程序辦理。三、 用工的問題臨時用工包括園林管理雇傭的季節(jié)性臨時工、日常辦公雇傭的臨時工指門衛(wèi)、食堂、保衛(wèi)、中標(biāo)工程臨時工中標(biāo)工程用工。季節(jié)性臨時用工的管理雇傭季節(jié)性臨時工時，需要履行以下手續(xù)：首先，確定各單位的真是一線工人管理的總面積。由管理處根據(jù)每一單位的在職人員總數(shù)扣

7、除必要的管理人員辦公室、財務(wù)、保衛(wèi)及確實失去勞動才能人員后，剩余的一線消費人員每人應(yīng)管理的面積總數(shù)。其次，確定雇傭臨時工人數(shù)。用總面積扣除一線正式職工管理的面積后，對多余面積測算出每個單位所雇臨時工人數(shù)。每年各單位管理中雇傭的數(shù)量，由管理處批示。日常辦公雇傭的臨時工的管理指門衛(wèi)、食堂、保衛(wèi)等由各個單位根據(jù)崗位的需要結(jié)合每個單位的詳細(xì)情況確定，不再要求。中標(biāo)工程臨時工的管理中標(biāo)工程臨時工是指工程中雇傭臨時工。雇用人數(shù)由中標(biāo)單位根據(jù)工程情況自行確定。無論是季節(jié)性臨時用工還是日常辦公雇傭的臨時工還是中標(biāo)工程臨時工，都應(yīng)統(tǒng)一向社會購置勞務(wù)，供需雙方簽訂正式用工合同，正式發(fā)票入賬不允許用自制工資表發(fā)放臨時工工資。由于