安全員工作流程

1、平安員流程各階段要求一、熟悉圖紙階段要求1 .主要閱讀施工平面圖、天花布局圖、地面圖，了解施工作業(yè)圍，結(jié)合施工員、材料員，初步規(guī)劃施工平面布局思路。2 .查看設(shè)計說明及建立單位提供的相關(guān)資料，查找設(shè)計及建立方有關(guān)平安文明施工方面的特殊管控要求降噪處理、粉塵處理等。3 .根據(jù)國家及地方建立行政主管部門主發(fā)的規(guī)資料，結(jié)合建立單位要求，初步擬定平安文明施工管理目標(biāo)。4 .記錄在查看圖紙資料過程中發(fā)現(xiàn)的問題平安風(fēng)險大，難以掌控的問題，施工后有平安風(fēng)險的問題，上報工程部在圖紙會審時提出。5 .根據(jù)查看圖紙資料后的平安規(guī)劃，對平安文明施工管理投入較大，或有特殊平安防護等需要增加平安本錢的措施，及時反應(yīng)至預(yù)

2、算部門。二、現(xiàn)場勘查階段1 .根據(jù)初步規(guī)劃的平面布局對照現(xiàn)場，結(jié)合現(xiàn)場實際情況對施工平面布局做進一步的調(diào)整和細(xì)致深化。2 .勘測現(xiàn)場的施工環(huán)境因素，識別本工程的危險源，對實際現(xiàn)場的平安文明防護管理初步規(guī)劃，為平安文明施工組織設(shè)計做好資料準(zhǔn)備。3 .查看現(xiàn)場是否有無其他重大的平安隱患問題構(gòu)造平安、施工區(qū)域燃?xì)夤艿榔茡p泄露、火災(zāi)隱患、有毒物質(zhì)泄漏等，及時形成書面記錄，反應(yīng)至工程部。4 .結(jié)合建立方平安管理部門，了解圖紙及資料外的現(xiàn)場平安文明管理制度要求，平安文明施工組織設(shè)計編制做準(zhǔn)備。三、圖紙會審階段1 .根據(jù)圖紙熟悉階段及現(xiàn)場記錄的平安施工問題，交由工程總工報送建立單位；配合預(yù)算人員對現(xiàn)場平安文

3、明施工費進展調(diào)整。2 .根據(jù)圖紙熟悉階段及現(xiàn)場勘測后，記錄的有利于提高施工平安性的方案提交于工程總工，由工程總工在圖紙會審時提出，建議建立方及設(shè)計單位進展優(yōu)化。四、預(yù)算施工圖確認(rèn)階段1對調(diào)整后的施工圖紙及資料，優(yōu)化后的設(shè)計方案進展熟悉，及時調(diào)整施工平面布局。2根據(jù)圖紙會審后優(yōu)化的方案資料，前期熟悉的圖紙資料，現(xiàn)場勘查資料，開場平安文明施工組織設(shè)計的編排工作。五、本錢方案和組織方案階段1 .結(jié)合施工員、材料員、后勤保管員平面布置建議要求，根據(jù)公司平安文明施工管理措施？中現(xiàn)場平面布置要求第三條，在平面圖上繪制施工平面布局圖、臨水臨電設(shè)施布局圖、消防設(shè)施擺放布局圖。1) 施工平面布局圖：施工區(qū)、辦公

4、區(qū)、倉庫區(qū)、大型材料堆放區(qū)、易燃物品堆放區(qū)、衛(wèi)生區(qū)、生活區(qū)、建筑垃圾堆放區(qū)、吸煙區(qū)的平面布局位置。2) 臨水臨電設(shè)施布局圖：臨時配電箱布置點位、臨時照明設(shè)施布置點位、施工電纜走向、臨時用水點位、臨水管道走向。3) 消防設(shè)施擺放布局圖：施工區(qū)、吸煙區(qū)、生活區(qū)、倉管區(qū)、易燃物品堆放區(qū)消防設(shè)施的點位布置。2 .編排平安文明施工組織設(shè)計：平安文明施工管理目標(biāo)、平安文明施工管理制度、現(xiàn)場平安文明防護措施、平安文明專項方案、平安文明施工保證措施、環(huán)境保護措施、平安應(yīng)急預(yù)案。1) 平安文明施工管理目標(biāo)：傷亡控制目標(biāo)、文明施工管理目標(biāo)、環(huán)境管理目標(biāo)。2) 針對本工程的平安文明施工管理制度：平安施工管理制度、文

5、明施工管理制度、施工現(xiàn)場臨時用電制度具體制度容參見平安文明施工管理措施第二條、特殊作業(yè)環(huán)境制度要求。3) 現(xiàn)場平安文明防護措施：施工現(xiàn)場四口五臨邊的防護措施、施工勞保用品使用方法制度、現(xiàn)場消防設(shè)施擺放及使用制度。4) 平安文明專項方案：超過20m高度的扣件鋼管腳手架的搭設(shè)和拆卸方案、大型提升設(shè)備的搭設(shè)運行及拆卸方案等。5) 環(huán)境保護措施：建筑及生活垃圾處理、粉塵處理、污水處理、噪音處理措施。6) 平安文明施工保障措施：針對本工程制定的保障平安文明施工的制度及措施。7) 平安應(yīng)急預(yù)案：發(fā)生平安事故時的應(yīng)急處理預(yù)案火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、腳手架坍塌應(yīng)急預(yù)案等。3.將規(guī)劃后的平面布局圖、平安文明施工組織設(shè)計報

6、由工程總工進展審批，根據(jù)審批意見進展修改調(diào)整。六、進場準(zhǔn)備階段1 .查看現(xiàn)場勘測階段提交的平安問題解決情況，如現(xiàn)場仍存在較大平安隱患，及時提交工程部報予建立方解決。2 .根據(jù)施工平面布置圖及制度要求，結(jié)合施工及材料部門制定臨建材料臨電材料、臨水材料、防護設(shè)施、消防設(shè)施、辦公設(shè)施等使用方案，交由工程部審批。3 .聯(lián)合施工員，依照？平安文明施工管理措施？進展現(xiàn)場臨建布置工作：a臨水臨電布置，b各平面分區(qū)配套設(shè)施布置，c現(xiàn)場四口五臨邊等平安文明防護設(shè)施布置，d消防設(shè)施布置，e平安文明標(biāo)語標(biāo)志布置，f主要提升設(shè)備，大型機械的布置。4 .協(xié)助工程部落實施工班組的人身保險購置及辦理，施工合同中平安文明施工

7、管理的約定。5 .臨建立施搭設(shè)完成后進展檢查搭建情況，檢查無誤后上報工程經(jīng)理或總工組織進展整體檢查驗收，驗收通過后才能通過使用。6 .制定現(xiàn)場平安文明檢查制度，確定檢查時間、檢查容及整改落實措施。七、技術(shù)交底階段1 .聯(lián)合建立方對工程人員及施工班組人員進展平安文明培訓(xùn)和學(xué)習(xí)明確現(xiàn)場平安文明施工管理制度和要求，平安考前須知，平安防護設(shè)施的使用方法，應(yīng)急逃生預(yù)案。2 .組織施工班組進展平安文明施工交底，落實交底到每個工人，協(xié)同后勤人員采集施工人員信息，辦理平安文明三級教育卡，對于特殊工種高空作業(yè)、電工、電焊工等收集操作證件，會同交底記錄一并交予資料員保管。3 .重點平安管控工程的操作人員要進展專項

8、平安技術(shù)交底鋼管腳手架搭拆、臨電架設(shè)使用、高空作業(yè)、大型切割機械的使用、提升設(shè)備的搭建等。4 .制定平安文明施工檢查制度，落實檢查時間及檢查容，制定平安文明檢查記錄表，落實整改措施。5 .依照現(xiàn)場保衛(wèi)制度，配合后勤嚴(yán)格施工現(xiàn)場的進出入管理。6 .將現(xiàn)場平安文明施工管理制度及要求書面提交建立方，由建立方協(xié)調(diào)其他專業(yè)單位配合進展平安文明施工管理。八、測量放線及復(fù)核檢查階段、基層制作階段依照制定的？平安文明施工管理措施？、工程平安文明施工管理制度，定期檢查施工現(xiàn)場的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境狀況、臨電使用情況、平安防護設(shè)施情況、消防設(shè)施情況、九、基層制作階段1 .根據(jù)施工階段進度及交底標(biāo)準(zhǔn)下達施工任務(wù)書開展大面積

9、的基層施工，根據(jù)進度方案每日對照檢查施工進度，如發(fā)現(xiàn)滯后情況立即采取增加勞動力或增加作業(yè)時間等措施。2 .基層施工過程中配合質(zhì)檢員檢查質(zhì)量主控工程的落實完成情況，如發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)下達整改通知書，每個施工區(qū)域完成后應(yīng)及時進展自檢，并做好自檢記錄。3 .檢查材料使用情況，及時提交材料采購方案，配合質(zhì)檢員檢查進場材料質(zhì)量、規(guī)格、型號、數(shù)量及相關(guān)手續(xù)。4 .平安：兩個以上施工單位在同一作業(yè)區(qū)域進展施工活動時，必須簽訂平安生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的平安生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的平安措施十、隱蔽驗收階段1 .組織施工班組進展自檢及互檢工作，不符合質(zhì)量要求的進展整改，整改完成后提交報驗申請單，根據(jù)施工報驗申請單

10、查看基層制作質(zhì)量是否符合要求，并拍照將照片交由資料員歸檔。2 .配合質(zhì)檢員檢查基層制作質(zhì)量是否符合要求，預(yù)埋件設(shè)置是否符合要求，填寫自檢記錄施工檢查記錄，如不符合要求下達整改通知單，規(guī)定整改時間及標(biāo)準(zhǔn)，整改完成質(zhì)量員復(fù)核合格后進展隱蔽報驗。3 .隱蔽報驗報送甲方負(fù)責(zé)人監(jiān)理工程師，由其通知所涉及的各專業(yè)單位同時進展隱蔽驗收工作：施工是否完成，質(zhì)量是否合格，各設(shè)施設(shè)備功能試驗是否符合規(guī)；驗收合格后辦理驗收會簽手續(xù)。4 .申報下道工序材料進場工作注明：規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、進場時間。卜一、分項驗收和面飾施工階段1 .確定隱蔽驗收完成，進展下道工序分批次基層封閉施工2 .針對基層封閉分項工程a加強施工過程

11、中對質(zhì)量的巡檢自檢，存在不合格工程立即下達整改通知單進展整改，跟進核查整改結(jié)果；b.根據(jù)進度方案每日對照檢查施工進度，如發(fā)現(xiàn)滯后情況立即采取增加勞動力或增加作業(yè)時間等措施；c檢查材料使用情況。3 .分局部項工程自檢及報驗配合質(zhì)檢員針對會被面飾材料所覆蓋的分項施工工程如抹灰、找平層、給排水管道敷設(shè)、石膏板吊頂、墻面基層封閉、細(xì)部工程等報送甲方工地代表監(jiān)理工程師檢驗，合格后才能進展面飾施工。4 .及時提交面飾材料、外加工成品和半成品采購方案，配合質(zhì)檢員檢查進場材料質(zhì)量、規(guī)格、型號、數(shù)量及相關(guān)手續(xù)5 .面飾材料樣板二次制作，統(tǒng)一施工工藝；統(tǒng)一收口工藝處理。6 .根據(jù)樣板制作情況對施工階段進度及交底標(biāo)

12、準(zhǔn)下達施工任務(wù)書開展大面積的面層施工，根據(jù)進度方案每日對照檢查施工進度，如發(fā)現(xiàn)滯后情況立即采取增加勞動力或增加作業(yè)時間等措施。7 .配合庫管執(zhí)行材料的出入庫工作，落實現(xiàn)場材料管理。監(jiān)控材料使用部位、使用數(shù)量，杜絕現(xiàn)場材料浪費，嚴(yán)控現(xiàn)場材料保管狀態(tài)。8 .面層施工過程中重點加強主控工程材料質(zhì)量、外表觀感、平整度及垂直度、安裝穩(wěn)定性的監(jiān)管填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄表，收口處理，預(yù)埋件開口位置準(zhǔn)確控制。9 .配合平安員進展半成品的保護工作，防止二次造成損壞。十二、分項驗收和成品安裝階段1 .配合質(zhì)檢員檢查進場成品及半成品的質(zhì)量是否合格，規(guī)格型號數(shù)量是否符合下料單，顏色是否與樣板一致應(yīng)滿足設(shè)計要求及其他相

13、關(guān)手續(xù)。2 .成品及半成品樣板安裝，統(tǒng)一安裝施工工藝，統(tǒng)一收口工藝處理；對施工班組進展安裝交底，未進展交底或交底不清楚不得進入施工，交底記錄存檔。3 .根據(jù)樣板安裝情況對施工階段進度及交底標(biāo)準(zhǔn)下達施工任務(wù)書開展大批量的安裝施工，根據(jù)進度方案每日對照檢查施工進度，如發(fā)現(xiàn)滯后情況立即采取增加勞動力或增加作業(yè)時間等措施。4 .配合庫管執(zhí)行出入庫工作，落實成品及半成品管理。監(jiān)控使用部位、使用數(shù)量，杜絕現(xiàn)場成品及半成品損壞，嚴(yán)控現(xiàn)場成品及半成品保管狀態(tài)。5 .成品及半成品安裝過程中重點加強主控工程成品及半成品質(zhì)量、外表觀感、安裝質(zhì)量、收口處理的監(jiān)管填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄表。6 .配合平安員進展成品及半成

14、品的保護工作，安裝完成后要配合做好安保工作，防止喪失、損壞。7 .分局部項工程自檢及報驗配合質(zhì)檢員針對已完分項工程報送甲方工地代表監(jiān)理工程師驗收，合格后進展成品保護工作。分局部項驗收做好成品安裝調(diào)試工作，做好記錄平安和功能核查性資料存檔備案。十三、成品保護階段1 .對保潔人員進展交底不專業(yè)的保潔，會造成對成品破壞，包括保潔圍、程度及時間，并要明確保潔過程中需要考前須知；保潔完成后能發(fā)現(xiàn)有很多需要修正的細(xì)節(jié)問題，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題列出清單未完工程量清單，工程的缺陷整改清單，及時進展修正整改，同樣控制整改正程，保證整改質(zhì)量，落實檢查記錄。2 .對保潔完成的區(qū)域進展成品保護，成品保護根本原那么：誰施工，誰

15、負(fù)責(zé)；誰的東西，誰看管。專人平安員與庫管員兼職負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查和管理，發(fā)現(xiàn)成品喪失損壞及時報告和做好記錄；成品、半成品的防護原那么是：許進不許出，許裝不許拆。成品完工后需要拆改和二次剔鑿的必須憑工程部開據(jù)的“施工單，并注明施工人員、拆改部位及具體要求方可施工；建筑裝飾工程對成品保護一般采取“防護、”包裹、”覆蓋、”封閉、“巡查看護等保護措施，以及采取合理安排施工順序等來到達保護成品的目的。3 .執(zhí)行動態(tài)封閉管理，對已完成的施工區(qū)域，完成保潔及成品保護后進展動態(tài)封閉管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。十四、自檢自驗和竣工資料的整理此時已進入工程收尾階段，應(yīng)配合質(zhì)檢員深入現(xiàn)場、仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題列出清單未完工

16、程量清單，工程的缺陷整改清單，及時進展修正整改，同樣控制整改正程，保證整改質(zhì)量，落實檢查記錄。施工記錄資料交由資料員整理歸檔，協(xié)助竣工圖的繪制工作。十五、竣工驗收階段竣工驗收條件：&完成建立工程設(shè)計和合同約定的各項容b、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料c、有材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量合格證明資料和試驗、檢驗報告d、有設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件1 .工程自檢驗收合格施工員配合工程部提交竣工驗收報告申請竣工報驗2 .參與竣工驗收，初驗后，對發(fā)現(xiàn)存在問題，制定整改方案，全員投入，全力以赴進展整改，控制全過程，并逐一檢查落實、記錄；3 .竣工驗收合格，參與整理完善資料、文件，準(zhǔn)備辦理工程竣工交接手續(xù)，交接未完成前，堅持做好成品保護和現(xiàn)場的管理，直到交付完成。十六、工程結(jié)算階段1 .勞務(wù)結(jié)算：結(jié)合勞務(wù)合同，過程施工變更工程，匯總獎罰情況對勞務(wù)隊已完工程數(shù)量、單價、零工、機械臺班、質(zhì)量保證