(最新)(實用)公司薪酬設(shè)計方案

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流(最新)(實用)公司薪酬設(shè)計方案.精品文檔.xxxx公司薪酬設(shè)計方案xxxx公司二零一七年九月八日（試用版）目 錄第一章 總則1第二章 薪酬體系1第三章 薪酬結(jié)構(gòu)1第四章 崗級工資2第五章 年薪制4第六章 崗級工資制4第七章 工資調(diào)整5第八章 工資特區(qū)6第九章 其他6第十章 附則7附件一：崗位崗級分布圖8附件二：崗位崗級工資表9第一章 總則第一條 適用范圍本方案適用于公司全體員工。第二條 目的吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高公司的競爭力。同時，使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起

2、來，支持公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。第三條 原則薪酬作為分配價值形式之一，充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第四條 依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻、能力和責(zé)任。通過工資差別反映員工的崗位責(zé)任、工作業(yè)績和技能水平，借以鼓勵員工提高能力、承擔(dān)重大的工作責(zé)任。第五條 總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定薪酬水平。第二章 薪酬體系第一條 公司員工分成4個職系，分別為高管職系、中管職系、后勤職員職系、技術(shù)人員職系。針對這4職系，薪酬體系分別采取二種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制；與月度績效相關(guān)的崗級工資制。第二條 享受年薪制的員工，其工作特征是以年

3、度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。這部分員工包括管理職系中的經(jīng)營班子成員。第三條 實行崗級工資制的員工是公司經(jīng)營班子成員以外的員工。第四條 特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)第五條 公司員工收入包括以下幾個組成部分：（一） 固定工資包括：基本工資，崗位工資，工齡工資、職稱和執(zhí)業(yè)資格津貼；（二） 浮動工資，包括績效工資、年底獎金；（三） 附加工資，包括餐飲補貼、交通補貼、通訊補貼以及五險等。第六條 固定工資（一） 固定工資=基本工資+崗級工資+工齡工資+ 職稱和資格津貼其中，資格津貼即為職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼，這部分津貼按公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。（二） 基本工資：是為

4、了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。（三） 崗位工資：按照崗位評價的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。（四） 工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗和服務(wù)年限對于企業(yè)的貢獻，工齡工資為100元/年，從員工入職之日開始計算。第七條 浮動工資（一） 浮動工資包括績效工資、年底獎金幾種形式。（二） 績效工資與月度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值。（三） 年底獎金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對管理崗位的一種激勵。年底獎金下年初支付。第八條 附加工資（一） 附加工資 =五險+餐飲補貼+交通補貼+通訊補貼（二

5、） 附加工資是公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇。（三） 五險包括醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險、醫(yī)療保險：個人承擔(dān)2%，單位承擔(dān)8%； 養(yǎng)老保險：個人為8%，單位承擔(dān)12%； 失業(yè)保險：個人為1%，單位承擔(dān)2%； 工傷保險:個人無，單位1%； 生育保險:個人無，單位1%。 具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。（四） 餐飲補貼、交通補貼、通訊補貼及高管和中管人員相應(yīng)的其它補貼按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四章 崗位工資第九條 崗位工資是整個工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與崗位評價的基礎(chǔ)上，以評

6、估的結(jié)果作為分配依據(jù)，根據(jù)工作分析與職位評價確定薪點，同時采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定工資崗位。第十條 崗位工資的用途崗級工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項目的計算基數(shù)：（一） 績效工資的計算基數(shù)；（二） 年底獎金的計算基數(shù)；（三） 加班費的計算基數(shù)；（四） 事病假工資計算基數(shù)；（五） 外派受訓(xùn)人員工資計算基數(shù)；（六） 其他基數(shù)。第十一條 確定崗位工資的原則（一） 以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；（二） 以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；（三） 針對不同的職系設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長；（四） 參考企業(yè)實際的收入狀況確定薪酬水平，實現(xiàn)平穩(wěn)

7、過渡。第十二條 工資崗位的確定（一） 工資分級列等。根據(jù)崗位評價的結(jié)果形成崗位崗級分布圖，把各崗位分級列等。按照崗位評價的結(jié)果，在最低分120分和最高分1000分之間共劃分出22級。其中600分以下每隔30分為一級；600分以上每隔40分為一級。（二） 確定初始崗級。按照崗位評價的分數(shù)將各個崗位對應(yīng)到相應(yīng)職系、相應(yīng)崗級。（三） 按聘任崗級進行調(diào)整。根據(jù)員工的實際崗位，以及個人業(yè)績、經(jīng)驗對應(yīng)到相應(yīng)職系中的相應(yīng)崗級。具體參見附件1：崗位崗級分布圖第十三條 崗位工資的計算方法（一） 崗級工資 = 點值 工資薪點（二） 工資薪點：取各級別的中值分數(shù)段的基點為該級別的工資薪點。（三） 點值：點值需要根據(jù)

8、工資的整體工資水平來確定，而且可以根據(jù)公司的經(jīng)營效益隨時進行調(diào)整。目前暫定為5元/點。第五章 年薪制第十四條 年薪制適用于高管人員（即公司的經(jīng)營班子總負責(zé)成員。具體辦法見經(jīng)營層的激勵與考核辦法。第六章 崗位工資制第十五條 崗位工資制的工資結(jié)構(gòu)中層崗位工資制收入= 固定工資+績效工資+其它附加工資+年終獎注：中層包括經(jīng)理（主任）、副經(jīng)理（副主任）、主管。一般員工崗位工資收入= 固定工資+績效工資+附加工資+年終雙薪其中，固定工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+資格津貼（即職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼）績效工資與員工每月的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出?？冃ЧべY辦法

9、如下：月度績效工資 =（基本工資+崗級工資）月度考核系數(shù)部門考核系數(shù)注：部門經(jīng)理的直接用部門考核系數(shù)作為個人考核系數(shù)無另外月度考核系數(shù)其中，月度個人得分與個人考核系數(shù)對照表如下：評價得分90-10080-9070-7960-6960考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)12108060月度部門得分與部門考核系數(shù)對照表如下：評價得分90-10080-9070-7960-6960考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)111090805第十六條 年底獎金的確定（一）中管人員的年底獎金只有在公司完成了年度經(jīng)營計劃指標時才能得到，其數(shù)額按公司具體規(guī)定發(fā)放或按下式進行計算：年終效益獎 12 崗位工資 職務(wù)調(diào)節(jié)

10、系數(shù) 公司考核系數(shù) 個人考核系數(shù)其中，月固定工資= 基本工資 + 崗位工資 + 工齡工資 + 資格津貼職務(wù)調(diào)節(jié)系數(shù)為0.6-1；公司考核系數(shù)，按照年初和上級公司所定的考核指標、考核辦法計算得出。特別的，當(dāng)凈利潤指標小于目標值時，公司總考核系數(shù)為零。個人考核系數(shù)為年終的個人綜合考評系數(shù)，對照表如下：評價得分90-10080-9070-7960-6960考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)12108060（二）中高層以外的員工年底獎金以雙薪的形式發(fā)放。第七章 工資調(diào)整第十七條 公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。第十八條 公司工資整體調(diào)整形式是改變薪點點值，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公

11、司發(fā)展情況決定。第十九條 個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動決定。（一） 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為兩“優(yōu)”者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”或以上者，工資崗級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”下調(diào)一級，對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工進行待崗處理。（二） 崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資崗級變動為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資崗級。第二十條 工資崗級調(diào)整過程中，若調(diào)整前工資崗級與調(diào)整前所在崗位、職稱系列對應(yīng)的初始崗級有差距，則該級差保留，在調(diào)整后崗位、崗級系列對應(yīng)工資崗級的基礎(chǔ)上按照該級差相應(yīng)提高或降低工資崗級。第二十一條 工資崗級調(diào)

12、整過程中，若目前崗級已經(jīng)達到相應(yīng)崗位最高檔次，則工資崗級不再變動。第八章 工資特區(qū)第二十二條 設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。第二十三條 設(shè)立工資特區(qū)的原則（一） 談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（二） 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探；（三） 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第二十四條 工資特

13、區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。第二十五條 工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進行年度考核。有以下情況者自動退出人才特區(qū)：（一） 考核總分低于預(yù)定標準；（二） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。第二十六條 工資特區(qū)人員總數(shù)不超過公司員工總數(shù)的10%。第九章 其他第二十七條 聘任崗級確定崗級工資采用的是聘任崗級。聘任崗級的確定以崗位評價為主要依據(jù)，參考員工個人績效、經(jīng)驗（工作年限）和學(xué)歷。對于績效優(yōu)異者可以破格聘任，對于表現(xiàn)不佳者降級使用。第二十八條 被聘人員試用期工資

14、標準被聘人員試用期間的工資按所聘崗位的基本工資、所聘崗位崗級工資、資格津貼之和來確定，不另發(fā)績效工資和各種補貼。第二十九條 加班費根據(jù)工作需要必須加班，公司發(fā)放其加班費。每月按22個標準工作日計算，計算基數(shù)為崗級工資。加班費=勞動法規(guī)定系數(shù)加班天數(shù)崗級工資/22第三十條 病事假期間工資發(fā)放標準經(jīng)公司批準請事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進行扣除。每月按照22個標準工作日計算，計算基數(shù)為崗級工資與績效工資。病假按公司具體規(guī)定發(fā)放。事假工資扣除=請假天數(shù)（崗級工資+績效工資）/22第三十一條 對于待崗員工只發(fā)放固定工資中的基本工資部分。第三十二條 對于公司外派培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其固定工資和績效工資。

15、績效工資考核系數(shù)根據(jù)外派時間長短決定。（一） 三個月內(nèi)，考核系數(shù)按照0.8計算；（二） 三個月到六個月，考核系數(shù)按照0.7計算；（三） 六個月到一年，考核系數(shù)按照0.6計算；（四） 一年以上的，考核系數(shù)按照0.5計算。第三十三條 公司設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金，獎勵公司績效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。具體數(shù)額由董事會確定。第十章 附則第三十四條 本方案屬試行版，經(jīng)上級批準后生效。第三十五條 對于本方案所未規(guī)定的事項，則按人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實施。附件一：崗位崗級分布圖崗級高管職系中管職系后勤人員職系技術(shù)人員職系57總 經(jīng) 理56副總經(jīng)理55總監(jiān)54廠長53部門經(jīng)理525150部門副理194847部門

16、主管464544總經(jīng)理秘書434241車間主管403938高級助理、專員373635文員、助理343332技術(shù)員313029業(yè)務(wù)員282726司機25會計、212322出納、采購員212019質(zhì)檢、倉管181716車 間 組 長151413生管、計劃員121110工程師987技術(shù)員654普工321保安附件二：崗位崗級工資表崗級崗級工資崗級222120191817161514131211109875718000高管級561700055160005414000538000A中管級527500B517000C506800A496600B486400C476200A466000B455800C445600A435400B425200C415000A404800B394600C384400A后勤職級374200B364000C353800A343600B3