EPC項目投標(biāo)整體過程把控措施

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流EPC項目投標(biāo)整體過程把控措施.精品文檔.EPC項目投標(biāo)整體過程把控措施1.設(shè)計把控工程項目的設(shè)計質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵關(guān)節(jié)，目標(biāo)與水平，是通過設(shè)計使其具體化，設(shè)計的嚴(yán)密性、合理性，也決定了工程建設(shè)的成敗，是建設(shè)工程的安全、適用等措施得以實現(xiàn)的保證，據(jù)此作為施工的依據(jù)，設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響本工程的使用功能和投資。1、根據(jù)項目其特點制定可行的控制方案，做好設(shè)計方案、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的協(xié)調(diào)工作。2、在設(shè)計過程中，對設(shè)計質(zhì)量進行動態(tài)跟蹤，對各專業(yè)設(shè)計施工圖進行審核，如設(shè)計質(zhì)量不符合要求，要分析原因，并要求設(shè)計方進行修改。對施工圖設(shè)計進行中間

2、檢查，編寫質(zhì)量評審報告。3、對完成的設(shè)計圖紙，進行最終出圖審核，包括設(shè)計總說明審核、設(shè)計文件圖紙審核，作出施工圖設(shè)計質(zhì)量評審報告。及時組織有關(guān)專家召開施工圖設(shè)計方案論證會，以便對設(shè)計圖紙一些大的方案的合理性進行評判，組織向政府建設(shè)主管部門申請施工圖審查，對審查中提出的問題，反饋設(shè)計部門進一步修改，直到全部符合要求。4、組織設(shè)計交底與圖紙會審，由設(shè)計部門向施工部門和監(jiān)理單位作出詳細(xì)的設(shè)計說明，目的是讓施工和監(jiān)理單位正確貫徹設(shè)計意圖，使其對設(shè)計文件的特點、難點、疑點的理解，掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量。圖紙會審的目的，一是為了施工單位和各參建單位熟悉設(shè)計圖紙，了解工程特點和設(shè)計意圖，找

3、出需要解決的技術(shù)難題，并制定解決方案;二是為了解決圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯，將設(shè)計圖紙中的質(zhì)量隱患消滅于施工前。5、施工圖投入使用前后，均會由于建設(shè)單位的要求，或施工條件的變化，或國家政策法規(guī)改變等原因引起設(shè)計變更。為保證建設(shè)項目的質(zhì)量，應(yīng)對設(shè)計變更進行嚴(yán)格的控制，施工階段協(xié)調(diào)設(shè)計與施工的配合，當(dāng)圖紙存在問題時，責(zé)成設(shè)計進行修改;督促設(shè)計代表參與必要的現(xiàn)場指導(dǎo)及檢查驗收工作和處理設(shè)計變更，并審核設(shè)計變更的合理性、必要性。6、造價控制貫穿于建設(shè)項目的全過程，即項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和竣工階段。每個階段對建設(shè)項目造價影響各不相同。要有效控制工程造價，應(yīng)該把控制重點放到建設(shè)

4、項目設(shè)計階段，才能保證建設(shè)項目投資控制達(dá)到最佳。所以我們應(yīng)當(dāng)深入研究項目設(shè)計階段造價控制的方法，分析存在的問題，以利于建設(shè)項目造價的可控制。1.1強化設(shè)計階段工程造價控制要建一個項目，首先要對項目進行全面規(guī)劃，這就是設(shè)計階段的任務(wù)。設(shè)計階段還是進行施工的依據(jù)，也是控制造價的重要環(huán)節(jié)。一個項目的設(shè)計費用雖然只占到總費用的很小一部分，但一個好的設(shè)計對總造價的影響程度卻是不可估量的。因此，要控制建設(shè)項目的工程造價，必須先對該項目的設(shè)計階段進行控制。再者，設(shè)計階段是對建設(shè)項目的一個全面的規(guī)劃，還沒有實施，有什么修改都比較容易，所以就更應(yīng)該把設(shè)計階段做好，這樣才能減少不必要的損失，更好地控制項目的工程造

5、價。1.2設(shè)計階段造價控制的對策及措施項目造價控制的前提就是在前期設(shè)計階段，只有設(shè)計階段造價控制有好的對策和措施，才能節(jié)約成本，加快工程速度，提高工程質(zhì)量，從而有效地控制項目工程造價。（1）合理選擇設(shè)計方案中標(biāo)后，還要進行施工圖設(shè)計。在設(shè)計中，規(guī)定的各項標(biāo)準(zhǔn)、施工的流程和施工工藝、材料價格等一系列因素，都會影響到工程的造價。邀請有關(guān)專家進行系統(tǒng)地分析和論證，把能夠想到的因素都考慮到，將這些因素和分析都滲透到施工圖設(shè)計方案中，將施工方案進行優(yōu)選，從施工與經(jīng)濟結(jié)合的前提下進行充分論證，在保證質(zhì)量的前提下，節(jié)約成本，控制造價，最終選出合理的設(shè)計方案。（2）提倡用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集標(biāo)準(zhǔn)圖集是設(shè)計方面的專家經(jīng)

6、過多年來長期積累的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗和科研項目成果。如果能很好的運用標(biāo)準(zhǔn)圖集來設(shè)計，可以加快設(shè)計速度，從而加快工程的進度。還可以降低設(shè)計變更發(fā)生的頻率，節(jié)約時間，減少出錯的機會。采用標(biāo)準(zhǔn)圖集還可以節(jié)約成本造價，提高工作效率，從而縮短工程工期，達(dá)到降低工程造價的目的。（3）考慮限制金額設(shè)計階段的依據(jù)是該項目已經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報告再融入該項目的投資估算指標(biāo)這兩項，土建和安裝專業(yè)在設(shè)計前要依據(jù)提前分配好的投資額度進行設(shè)計，不但要確保工程質(zhì)量，更重要的還是不能超額。（4）提高專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)前期設(shè)計階段的工程造價控制是一項綜合性工作，設(shè)計人員、技術(shù)人員、造價人員都要具備比較好的職業(yè)素質(zhì)。加強在前期

7、設(shè)計階段的從業(yè)人員的素質(zhì)教育，使設(shè)計人員既懂工程設(shè)計又懂造價分析，從而提高建設(shè)工程造價管理水平。工程技術(shù)人員要熟悉概預(yù)算定額和材差信息；概預(yù)算人員也應(yīng)了解最新的設(shè)計理念及構(gòu)造措施、施工工藝、施工規(guī)范等專業(yè)的知識，從根本上彌補各個專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)、溝通的現(xiàn)狀。1.3設(shè)計環(huán)節(jié)把控（1）本工程總承包項目的設(shè)計由具備相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)和能力的設(shè)計負(fù)責(zé)人承擔(dān)。（2）設(shè)計應(yīng)遵循國家有關(guān)的法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。（3）設(shè)計管理由設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時組建項目設(shè)計組。在項目實施過程中，設(shè)計經(jīng)理應(yīng)接受項目經(jīng)理和設(shè)計管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。（4）工程

8、總承包項目的設(shè)計應(yīng)將采購納入設(shè)計程序。（5）設(shè)計計劃在項目初始階段由設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)公司有關(guān)職能部門評審后，由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人程師批準(zhǔn)實施。（6）設(shè)計計劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時應(yīng)滿足公司的三標(biāo)一體化管理體系的要求。（7）設(shè)計計劃應(yīng)明確項目費用控制指標(biāo)、設(shè)計人工時指標(biāo)和限額設(shè)計指標(biāo)，并建立項目設(shè)計執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)。（8）設(shè)計進度計劃應(yīng)符合項目總進度計劃的要求，并應(yīng)充分考慮與工程采購、施工、運行的進度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等。（9）設(shè)計組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的勘察、設(shè)計計劃，滿足計劃控制目標(biāo)的要求。（10）設(shè)計經(jīng)理應(yīng)組織對

9、全部設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進行檢查和驗證，經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)后，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)表。（11）設(shè)計組應(yīng)建立設(shè)計協(xié)調(diào)程序，并按公司有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。（12）建立設(shè)計評審程序，并按計劃進行設(shè)計評審，保持評審記錄。設(shè)計詳審必須討論各專業(yè)設(shè)計優(yōu)化工作。（13）設(shè)計工作應(yīng)按設(shè)計計劃與采購、施工等進行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。設(shè)計組應(yīng)負(fù)責(zé)提供請購文件；在采購過程中進行技術(shù)評審和質(zhì)量檢驗；進行可施工性分析并滿足其要求。（14）編制施工圖設(shè)計文件，應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及試運行的需要。（15）建立并嚴(yán)格控制勘察、設(shè)計變更程序。根據(jù)項目需要或業(yè)主方的要求，組

10、織相關(guān)人員按規(guī)定程序處理設(shè)計變更。（16）設(shè)計選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計文件中注明其型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。（17）在施工前，應(yīng)進行設(shè)計交底，說明設(shè)計意圖，解釋設(shè)計文件，明確設(shè)計要求。（18）根據(jù)合同約定，提供試運行及質(zhì)保期階段的技術(shù)支持和服務(wù)。1.4項目的設(shè)計的質(zhì)量保證措施、進度保證措施EPC總承包的工程施工管理模式是目前比較新興的手段之一，這一趨勢既給企業(yè)帶來了一定的機遇，同時也為其帶來了很大的挑戰(zhàn)，要求總包單位的管理人員不僅具有專門的管理學(xué)知識，堅持“設(shè)計有深度、預(yù)算有精度”的計劃管理原則，還要具有對工程進行全面管理的預(yù)測能力和素質(zhì)，并且此外還要具備

11、一定的各方之間的協(xié)調(diào)能力，保證工程順利進行，總包方要在工程的前期策劃、項目設(shè)計、原材料的采購以及施工進行時對其進全面的分析管理。1、質(zhì)量保證措施設(shè)計階段的質(zhì)量保證尤為重要，若設(shè)計階段出現(xiàn)質(zhì)量問題，工程的直接損失、經(jīng)濟損失和企業(yè)信譽損失將是不可估量的。因此，項在設(shè)計階段一開始就高度重視工程質(zhì)量的管理和控制，專門成立QC質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對整個項目設(shè)計過程進行全方位的管控，制定詳細(xì)的獎懲辦法，對按階段進行質(zhì)量檢查評比，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患召開專題分析會議，制定針對性的解決方法。我方通過執(zhí)行資源管理程序、設(shè)計過程控制程序、勘察過程控制程序、質(zhì)量體系審核程序、顧客滿意測量和數(shù)據(jù)分析辦法以達(dá)到對設(shè)計

12、產(chǎn)品質(zhì)量和管理體系運行監(jiān)控；確保我方所提供設(shè)計產(chǎn)品符合規(guī)定要求，質(zhì)量管理體系符合標(biāo)準(zhǔn)，并通過數(shù)據(jù)分析不斷推進質(zhì)量管理體系持續(xù)改進。（1）思想上高度重視，組織上充分保證，采用項目運作制管理模式，由負(fù)責(zé)人親自擔(dān)綱，在各部門通力支持和配合下，全力保證初步設(shè)計工作順利開展。（2）建立健全項目組織機構(gòu)，選擇經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的高素質(zhì)勘測、設(shè)計人員組成項目組，明確各人員崗位職責(zé)，項目推進過程中加強專業(yè)之間的協(xié)調(diào)。（3）項目設(shè)計將嚴(yán)格按照有關(guān)程序文件運作，加強事先指導(dǎo)、過程檢查和設(shè)計評審工作，注重基礎(chǔ)資料的調(diào)查、采集和基礎(chǔ)資料的真實性，做好項目的總體設(shè)計與協(xié)調(diào)，進行多方案的綜合比選，確保設(shè)計方案的合理性、可

13、行性、安全性和經(jīng)濟性，正確處理好設(shè)計質(zhì)量與設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量與效益之間的關(guān)系，將質(zhì)量措施落實到設(shè)計的全過程中。（4）為保證項目正常有效地運作，在項目開展之初，院里加強現(xiàn)場踏勘調(diào)查和事先指導(dǎo)工作，從總體方案上確保設(shè)計質(zhì)量要求。項目組加強工作大綱的編寫力度，明確設(shè)計、復(fù)核、審核人員的工作職責(zé)各專業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)和進度要求，項目組與外部提交的資料必須經(jīng)項目經(jīng)理及技術(shù)骨干認(rèn)可。（5）項目的外業(yè)工作應(yīng)嚴(yán)格按照部頒規(guī)范和規(guī)程進行。每天外業(yè)工作完成后應(yīng)及時整理、復(fù)核，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時返工。在各專業(yè)組外來檢查和中間檢查的基礎(chǔ)上，我方將組織外業(yè)中間檢查和驗收工作?？睖y及調(diào)查深度不足或檢查意見未落實，不得轉(zhuǎn)入設(shè)計階

14、段。（6）為項目組配備精良齊全的軟件和硬件設(shè)備，提供良好的工作條件，給予充分的后勤保障。（7）加強與業(yè)主的聯(lián)系，及時傳遞有關(guān)信息，認(rèn)真貫徹執(zhí)行業(yè)主要求，嚴(yán)格執(zhí)行工作大綱，履行合同要求。（8）重視和加強現(xiàn)場勘測資料調(diào)查工作，確保掌握第一手基礎(chǔ)資料，以保證設(shè)計方案的合理性。（9）設(shè)計過程中，要加強調(diào)研，拓展思路，堅持多方案比選，方案論證過程中，要做到論點明確，論據(jù)充分透徹，確保推薦工程方案的合理性。（10）廣泛吸納國內(nèi)外經(jīng)驗，將國內(nèi)外的新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用到工作中，以確保方案設(shè)計成果的科學(xué)性、合理性和先進性。（11）加強計劃和技術(shù)管理，及時組織中間檢查、成果驗收和質(zhì)量評審，以確保成品質(zhì)量。（

15、12）我方運用對工程設(shè)計項目的監(jiān)督檢查、工程回訪和內(nèi)部質(zhì)量審核等方法對質(zhì)量管理體系中各類過程進行監(jiān)視和測量，同時對各個過程的實施能力進行有效性評價，當(dāng)某個過程能力未達(dá)到所策劃的結(jié)果時，將采取適當(dāng)?shù)募m正措施，以確保勘察設(shè)計產(chǎn)品的符合性。（13）產(chǎn)品監(jiān)視和測量內(nèi)容已在設(shè)計過程控制程序、勘察過程控制程序與不合格品控制程序中描述；（14）技術(shù)質(zhì)量處通過對設(shè)計質(zhì)量抽查的結(jié)果、顧客、建設(shè)主管部門對設(shè)計確認(rèn)的結(jié)果來驗證工程設(shè)計產(chǎn)品監(jiān)視和測量的有效性。（15）我方制訂并實施不合格品控制程序，以確保不符合要求的產(chǎn)品得到識別和控制，以防止不合格品的非預(yù)期使用或交付。當(dāng)在交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時，應(yīng)針對不合

16、格造成的后果，采取相應(yīng)的措施。我方通過下列活動來不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和改進質(zhì)量管理體系。通過建立、實施質(zhì)量方針，營造一個激勵改進的氛圍；通過定期確定與落實質(zhì)量目標(biāo)的方式，明確持續(xù)改進的目標(biāo)；通過對設(shè)計產(chǎn)品的抽檢、評定與內(nèi)審、外審結(jié)果的數(shù)據(jù)分析，評審糾正和預(yù)防措施的有效性，尋求提高質(zhì)量管理體系有效性和效率的方法；通過管理評審，評價改進的效果，確定新的改進目標(biāo)。2、進度保證措施工程設(shè)計，在項目建設(shè)過程中處于主導(dǎo)地位，是工程建設(shè)的靈魂。做好項目設(shè)計的進度控制，不斷提高水平，必將對整個工程項目的控制起到積極的影響，對加快工程建設(shè)的進度起到很大的作用。同時，做好設(shè)計進度控制，滿足合同要求，保質(zhì)保量地按時完成

17、設(shè)計任務(wù)，對維護單位的形象，保證利益都起到至關(guān)重要的作用。在設(shè)計項目進行過程中，很難量化設(shè)計任務(wù)的完成情況，同時，設(shè)計工作過程具有多階段、多環(huán)節(jié)、多工序、多專業(yè)的特點。因此，工程設(shè)計進度的控制又是設(shè)計工作中的重點和難點。EPC項目中設(shè)計進度的安排對整個項目進度起著至關(guān)重要的作用，總承包商應(yīng)明確設(shè)計進度，并將其納入工程總進度計劃，設(shè)計單位要按控制節(jié)點計劃進行設(shè)計。為了實現(xiàn)設(shè)計進度控制的目標(biāo)，首先，必須針對項目設(shè)計的全過程，制定基準(zhǔn)設(shè)計進度計劃。合理的、科學(xué)的基準(zhǔn)設(shè)計進度計劃，是進行進度控制的保證；設(shè)計項目開始以后，每隔A區(qū)時間（每個報告期內(nèi)），就要收集必要的數(shù)據(jù)和信息，掌握實際進度，并將它與基準(zhǔn)

18、計劃進度進行比較，監(jiān)控其進程，以確保每項括動按進度計劃進行；在設(shè)計項且進行期間，一旦認(rèn)定某項活動落后于進度計劃，就必須采用必要的糾正措施以維持進度的正常進行。如果活動遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于進度計劃，無法保持原有進度，就必須盡快的對進度計劃進行及時調(diào)整，以保證設(shè)計工作的進程處于受控狀態(tài)，對設(shè)計項目的全過程必須實施連續(xù)的動態(tài)控制。這個過程在整個項目進行中必須經(jīng)常進行。進行設(shè)計進度控制的第一步，也是十分重要的一步，是制定設(shè)計項目的基準(zhǔn)設(shè)計計劃。設(shè)計項目的進度控制是在每個設(shè)計進度報告期內(nèi)進行的，每一個報告期的長短對合理地進行進度控制十分重要。進度控制點是對各專業(yè)的環(huán)節(jié)、工序、工作，分別提出一個期限要求。而2個控制

19、點的時間間隔就是進行設(shè)計進度監(jiān)控的報告期。設(shè)置設(shè)計進度控制點，滿足設(shè)計工作的特點，應(yīng)以設(shè)計工序和環(huán)節(jié)、專業(yè)協(xié)作配合關(guān)系和對進度的控制程度等要求為原則。貫穿設(shè)計過程的控制點，彼此間關(guān)系密切?；ハ酄窟B，一個點出現(xiàn)問題，就可能影響其它許多控制點，以至影響整個計劃的完成。設(shè)計控制點的設(shè)立，在考慮各設(shè)計項目本身特點的同時，還應(yīng)考慮各設(shè)計項目本身的作業(yè)周期。設(shè)計周期長的項目，相應(yīng)的設(shè)計控制點就應(yīng)增加；設(shè)計周期短的項目，相應(yīng)的控制點就應(yīng)減少，即設(shè)立設(shè)計項目的進度控制點的多少與設(shè)計周期的長短成反比。控制點的間隔不應(yīng)超過l2周的時間，若超過這個時間，進度發(fā)生偏差而需要調(diào)整時，難度將會增大。進度控制流程1.5工程

20、設(shè)計各階段的服務(wù)承諾設(shè)計質(zhì)量保證承諾1、保證設(shè)計質(zhì)量承諾（1）制度保證質(zhì)量保證體系內(nèi)遞交質(zhì)量可靠，經(jīng)濟合理的設(shè)計文件，我們制定了質(zhì)量、進度、成本計劃，并且為計劃的實施確定了一系列的措施。1）加強內(nèi)部員工管理和職業(yè)道德教育。2）嚴(yán)格貫徹制度的落實。3）堅決按照工程設(shè)計圖紙、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組織施工。（2）技術(shù)力量保證1）成立項目工程質(zhì)量管理小組，從方案開始進行內(nèi)部技術(shù)評審，認(rèn)真履行校審制度，層層把關(guān)，確保設(shè)計圖紙質(zhì)量；多與業(yè)主和相關(guān)職能部門溝通，多作現(xiàn)場調(diào)研工作，使設(shè)計能與職能部門的要求和實際相符，協(xié)助業(yè)主在合理的情況下節(jié)省投資、縮短工期。2）配備理論知識扎實、經(jīng)驗豐富的設(shè)計人員。2、本設(shè)計中

21、的質(zhì)量保證措施（1）實施全過程控制針對設(shè)計的特點，我們實施嚴(yán)格的設(shè)計全過程控制，制定了一系列的質(zhì)量控制體系程序文件，并明確質(zhì)量體系控制流程圖。全過程質(zhì)量控制的步驟如下：1）設(shè)計總進度控制計劃編制；2）各單位、各專業(yè)設(shè)計原則編制與會審；3）各單位、各專業(yè)接口的實施管理；4）總體方案和專業(yè)方案的評審與優(yōu)化；5）各單位、各專業(yè)設(shè)計文件的校審與專業(yè)之間的會簽；6）設(shè)計文件總體審定與建設(shè)方對設(shè)計文件意見反饋與處置。（2）質(zhì)量體系程序文件根據(jù)質(zhì)量保證體系的二十個要素，結(jié)合本設(shè)計的特點，分別制定相應(yīng)的程序文件，對各項質(zhì)量活動所采取的方法進行具體描述，明確責(zé)任、目的和范圍，以及何人、何地、何時、如何做，對質(zhì)量

22、要素進行控制并記錄，共二十二個程序，分別是：1）管理評審程序；2）質(zhì)量計劃編制與控制程序；3）合同評審程序；4）設(shè)計策劃程序；5）組織和技術(shù)接口控制程序；6）設(shè)計輸入控制程序；7）設(shè)計輸出控制程序；8）設(shè)計評審、設(shè)計驗證和設(shè)計確認(rèn)控制程序；9）設(shè)計更改控制程序；10）文件和資料控制程序；11）設(shè)計文件、圖紙、資料控制程序；12）質(zhì)量體系文件編寫程序；13）分承包方評定和控制程序；14）顧客提供產(chǎn)品的控制程序；15）產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序；16）糾正和預(yù)防措施控制程序；17）設(shè)計文件、圖紙印制和交付控制程序；18）質(zhì)量記錄控制程序；19）內(nèi)部質(zhì)量審核程序；20）培訓(xùn)程序；21）設(shè)計服務(wù)程序；22

23、）統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用程序。設(shè)計嚴(yán)格執(zhí)行校審制度，以保證設(shè)計質(zhì)量。校審程序共三級，即校對校核、審核、審定。在質(zhì)量保證體系作業(yè)文件中，各級校審人員的職責(zé)均有詳細(xì)規(guī)定。并且具有一定的操作流程。設(shè)計服務(wù)承諾我方鄭重承諾提供以下服務(wù)以保證項目的順利進行：1、設(shè)計實施期間的跟蹤配合措施針對設(shè)計涉及面比較廣，工作量大，技術(shù)要求高的特點，實行全過程的跟蹤配合服務(wù)。設(shè)計全過程的跟蹤配合服務(wù)，從要求的設(shè)計投標(biāo)開始，直至設(shè)計全過程和以后具體子項的籌備、設(shè)計和實施。切實做好各階段的質(zhì)量管理，包括各階段的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行人和檢查人、質(zhì)量控制點、階段性成果等。2、設(shè)計編制過程中服務(wù)的承諾從收集資料起，設(shè)計人員即全身心投

24、入設(shè)計工作，及時與委托方溝通，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報，吸取好的意見和建議，并具體體現(xiàn)在以后設(shè)計工作中。在設(shè)計的編制過程中，從實際出發(fā)，多為委托方及以后設(shè)計管理著想，吸取以往經(jīng)驗，做好委托方參謀。3、現(xiàn)場配合服務(wù)保證在設(shè)計過程中，派設(shè)計代表組常駐現(xiàn)場，隨時向業(yè)主了解設(shè)計意圖，處理設(shè)計過程中發(fā)生的與設(shè)計有關(guān)的技術(shù)問題，并做好業(yè)主和有關(guān)職能單位的參謀，確保設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計工作的順利進行?，F(xiàn)場代表人員的人數(shù)和專業(yè)，根據(jù)工程進展和業(yè)主需要，不同階段委派不同的設(shè)計人員參加。現(xiàn)場代表人員與業(yè)主、各職能部門密切配合，解決設(shè)計工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題?，F(xiàn)場設(shè)計代表組備有專車，以解決現(xiàn)場人員的交通問題。利用我方的整體

25、優(yōu)勢，為現(xiàn)場設(shè)計代表組創(chuàng)造了良好的后勤服務(wù)和生活保障條件。領(lǐng)導(dǎo)小組、商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理經(jīng)常到現(xiàn)場，了解現(xiàn)場人員的工作情況，對不合格者立即撤換。并經(jīng)常與委托方保持溝通，了解委托方需求，及時解決問題。保證派出具有良好敬業(yè)精神的技術(shù)人員進駐工程現(xiàn)場，同時解決現(xiàn)場人員的家庭困難，使現(xiàn)場人員安心工作。從思想上根本解決現(xiàn)場設(shè)計代表組服務(wù)態(tài)度，即從領(lǐng)導(dǎo)要我做，到我要爭取去現(xiàn)場進行配合的觀念。4、設(shè)計工作的全過程服務(wù)派出專業(yè)人員全面的進行現(xiàn)狀的調(diào)查，準(zhǔn)確地掌握第一手資料。提出設(shè)計的研究方法和技術(shù)路線，報業(yè)主審查。提出設(shè)計的目標(biāo)，報業(yè)主審查。配合招標(biāo)人做好設(shè)計上報審批的各項準(zhǔn)備資料編寫工作。5、進一

26、步優(yōu)化技術(shù)方案的措施在設(shè)計過程中，特別是在前期設(shè)計編制和設(shè)計方案形成過程中，定期召開專家會議，對不同階段的設(shè)計提出最優(yōu)的設(shè)計方案，使設(shè)計工程設(shè)計創(chuàng)一流水平。設(shè)計使用權(quán)承諾我方鄭重承諾本次我方參加本次設(shè)計投標(biāo)的成果招標(biāo)人（業(yè)主）享有使用權(quán)，并可以進行展示、宣傳等。若我方中標(biāo)，招標(biāo)人有權(quán)對中標(biāo)方案的部分或全部內(nèi)容進行復(fù)制、展覽、印刷、出版或其他形式的發(fā)布等。設(shè)計責(zé)任承諾若我方中標(biāo)，我方鄭重承諾：（1）我方設(shè)計文件均按國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及招標(biāo)方（業(yè)主）提出的設(shè)計要求，進行工程設(shè)計，按合同規(guī)定的進度要求提交質(zhì)量合格的設(shè)計資料，并對其負(fù)責(zé)。（2）按設(shè)計合同規(guī)定的內(nèi)容、進度及份數(shù)向招標(biāo)方（業(yè)主）交付

27、資料及文件。（3）交付設(shè)計資料及文件后，按規(guī)定參加有關(guān)的設(shè)計審查，并根據(jù)審查結(jié)論負(fù)責(zé)對不超出原定范圍的內(nèi)容做必要調(diào)整補充。按合同規(guī)定時限交付設(shè)計資料及文件，負(fù)責(zé)向招標(biāo)方（業(yè)主）及施工單位進行設(shè)計交底、處理有關(guān)設(shè)計問題和參加竣工驗收。（4）我方保護招標(biāo)方（業(yè)主）的知識產(chǎn)權(quán)，不得向第三人泄露、轉(zhuǎn)讓招標(biāo)方（業(yè)主）提交的產(chǎn)品圖紙等技術(shù)經(jīng)濟資料。如發(fā)生以上情況并給招標(biāo)方（業(yè)主）造成經(jīng)濟損失，招標(biāo)方（業(yè)主）有權(quán)向設(shè)計人索賠。（5）我方設(shè)計方案得到業(yè)主認(rèn)可。（6）設(shè)計過程中我方與業(yè)主緊密配合，業(yè)主對設(shè)計方案的合理修改意見我方應(yīng)予以采納。（7）設(shè)計過程中業(yè)主要求設(shè)計人員一同前往外地考察，我方予以配合。我方做初

28、步設(shè)計，明確項目經(jīng)理，項目經(jīng)理全過程服務(wù)。設(shè)計人做設(shè)計施工圖紙，更要明確項目經(jīng)理，并全過程服務(wù)，平常每月至少到施工現(xiàn)場巡視一次，出現(xiàn)關(guān)鍵性技術(shù)問題時，應(yīng)隨叫隨到。2.施工把控2.1進度把控1、項目進度管理方案項目進度管理是為實現(xiàn)預(yù)定的進度目標(biāo)而進行的計劃、組織、實施、協(xié)調(diào)和控制等活動。通過建立項目進度管理制度，制訂進度管理目標(biāo)，對項目的建設(shè)實施進行有效的控制。項目進度管理目標(biāo)應(yīng)按項目實施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M行分解。通過制定進度計劃；落實進度計劃責(zé)任；實施進度計劃跟蹤、檢查、糾偏、調(diào)整；編制進度報告，報送監(jiān)理、業(yè)主審查等措施來實施進度管理。（1）項目進度計劃的編制進度計劃的編制是進度管理

29、工作的核心，保證項目進度滿足項目目標(biāo)的要求就要編制切實可行的進度計劃。項目計劃通常包括項目管理方法的描述、范圍說明、進度計劃、項目預(yù)算、人力資源需求、風(fēng)險管理計劃及其他輔助管理計劃等。根據(jù)管理的層次和工程的實際情況，項目部根據(jù)招標(biāo)文件提供的進度目標(biāo)編制項目執(zhí)行計劃，各分部根據(jù)項目執(zhí)行計劃編制項目實施計劃，編制后的項目實施計劃需通過項目部審核后方可執(zhí)行。對本工程項目部的管理而言，需要有較廣泛的控制點，主要是工程管理的控制點，但并不追求細(xì)節(jié)。然而對每一個分部來說，如設(shè)計、采購、施工等，則需要制定較為詳細(xì)的控制點計劃并進行細(xì)節(jié)管理。項目計劃包括總體和分階段的計劃，并隨著工程的進展逐步完善和更新。本工

30、程項目部按照業(yè)主的相關(guān)要求編制項目總體計劃，其中應(yīng)包括不同階段的計劃。在計劃執(zhí)行過程中隨著工作的進展和細(xì)化，尤其是在不同階段項目階段授權(quán)明確后，分階段的計劃可以在一個階段的開始大大降低不確定性。如工程設(shè)備、材料的采購工作，初期的計劃是籠統(tǒng)的、原則性的，還不知道具體采購的型號和數(shù)量，但是隨著設(shè)計的不斷深入，在施工圖設(shè)計階段可以明確并逐步付諸實施。（2）實施計劃按照批準(zhǔn)的計劃，由各部門負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照計劃進行實施。（3）變更控制工程建設(shè)過程中，由于地方政府、材料供應(yīng)不及時、不可抗力等原因可能造成項目綜合進度計劃滯后，項目部將編制工程趕工計劃，計劃中針對未完工程或滯后工程，明確詳細(xì)而具體的趕工措施、時間

31、安排、增加資源投入、工程建設(shè)組織和備用方案，經(jīng)監(jiān)理審查通過后報業(yè)主批準(zhǔn)。1）進度監(jiān)測過程進度計劃執(zhí)行過程中的跟蹤檢查，包括定期收集進度報表資料，現(xiàn)場實地檢查工程進展情況，EPC計劃合同部定期組織召開現(xiàn)場會議。實際進度數(shù)據(jù)的收集整理，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。實際進度與計劃進度的對比分析，可以確定工程實際執(zhí)行狀況與計劃目標(biāo)之間的差距。采用S曲線比較法，進行實際進度與計劃進度的對比分析，從而得出實際進度比計劃進度是超前或是滯后。2）進度調(diào)整過程分析進度偏差產(chǎn)生的原因分析進度偏差對后續(xù)工作和技術(shù)負(fù)責(zé)人期的影響確定后續(xù)工作和技術(shù)負(fù)責(zé)人期的限制條件采取措施調(diào)整進度計劃實施調(diào)整后的進度計劃（4）工作

32、檢查工作檢查是指責(zé)任部門定期對該項目的工作執(zhí)行情況按計劃進行詳細(xì)的、有步驟的檢查，以交流項目的有關(guān)信息，檢查項目進展是否嚴(yán)格按照項目計劃進行組織與管理、質(zhì)量是否符合該項目的相關(guān)要求、成本是否按照合同執(zhí)行而未發(fā)生變化等等。定期的概念是為了在過程中不斷檢查，強調(diào)過程控制，避免由于時間的問題而造成大的甚至是不可挽回的損失。對于項目部的內(nèi)部工作，原則上每周檢查一次；對于各分部而言，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同階段至少每周進行一次檢查，具體的檢查安排應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目部制定的工作檢查驗收制度進行合理部署。在該項目工作完成后，需要檢查工作完成的質(zhì)量、進度、安全等情況，以確保它們都已正確、圓滿地完成。對于EPC項目部內(nèi)部的各項工

33、作，由各責(zé)任部門負(fù)責(zé)工作驗收的具體管理，涉及其他部門要同時參加管理。項目部應(yīng)當(dāng)編制詳細(xì)的工作檢查驗收制度以明確和約束各個相關(guān)部門的具體工作。2、項目進度控制措施（1）控制進度的主要方式計劃控制：工程進度必須以項目控制計劃為控制依據(jù)，經(jīng)批準(zhǔn)的計劃必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自修改或不執(zhí)行。合同控制：合同對業(yè)主和EPC承包商具有相同的約束力，EPC承包商要按照合同中規(guī)定的工期進度要求安排相關(guān)工作，出現(xiàn)拖延，承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。撥款控制：各承包商不按期完成進度計劃，不予撥付進度款。（2）可能影響工程進度的主要因素1）質(zhì)量因素：由于對質(zhì)量的要求是工程的控制重點，因此，在加強保證質(zhì)量的前提下協(xié)調(diào)好進度計劃是完成

34、進度的重點。2）安全因素：工程的安全是保證完成進度目標(biāo)的重要因素，因此，對安全隱患制定預(yù)控制措施，既是完成本工程安全目標(biāo)，也是保證本工程實現(xiàn)進度目標(biāo)的重要因素。3）第三方因素：協(xié)調(diào)、組織好承包商之間的交叉作業(yè)，合理安排作業(yè)時間。4）外協(xié)因素：及時辦理各種通過權(quán)，提供臨時用地、永久用地5）設(shè)計因素：施工圖紙嚴(yán)格按施工圖設(shè)計進度計劃到達(dá)施工現(xiàn)場。6）采購因素：設(shè)備、材料采購時嚴(yán)格按照物資供應(yīng)（采購）計劃，保證設(shè)備、材料按時進場。7）施工因素：施工使用的機具、設(shè)備要定期維護，保證其良好的工作狀態(tài)；施工難點段、控制性工程、汛期及冬季施工保護措施合理、可操作。（3）項目進度計劃的執(zhí)行、協(xié)調(diào)和控制措施項目

35、部負(fù)責(zé)按照項目進度目標(biāo)，做好各設(shè)計承包商、施工承包商和物資供應(yīng)商在現(xiàn)場進度執(zhí)行一致性協(xié)調(diào)的工作。項目部將對合同范圍內(nèi)各項業(yè)務(wù)活動的進度計劃執(zhí)行情況進行檢查、控制，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，并采取有效的糾偏措施，保證工程按期移交。項目部將對工程建設(shè)進度計劃執(zhí)行情況進行專項檢查，定期組織召開工程例會、專項計劃協(xié)調(diào)會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，分析工程進度計劃執(zhí)行情況，提出進度計劃執(zhí)行情況專項報告。項目部及時向監(jiān)理提交工程建設(shè)進度日報、周報和月報。日報反映工程建設(shè)實體的完成情況和重大事項；周報中應(yīng)對照綜合進度計劃，反映工程設(shè)計、物資采購、對外協(xié)調(diào)、工程施工和投產(chǎn)驗收等業(yè)務(wù)活動的計劃執(zhí)行情況，以及進度滯后所采取的糾偏措施；

36、月報中則對照綜合進度計劃，全面反映當(dāng)月工程進度計劃執(zhí)行和控制情況，提出下月進度執(zhí)行計劃安排，分析工程建設(shè)工期風(fēng)險。（4）進度計劃監(jiān)控1）項目部負(fù)責(zé)對項目總體進度和施工承包商進度計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)控，設(shè)計部、采購部分別負(fù)責(zé)對設(shè)計、采購進度計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)控。2）進度計劃的執(zhí)行主要采用報表或報告、協(xié)調(diào)會議、專項檢查三種方式進行監(jiān)控，內(nèi)容包括：項目管理，設(shè)計與采購采用周、月報的形式對進度計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)控；現(xiàn)場施工采用日、周、月報的形式對進度計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)控；設(shè)計、采購、施工動態(tài)信息采用報告形式對進度計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)控；工程例會、專項計劃協(xié)調(diào)會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。進度專項檢查與協(xié)調(diào)管理

37、。3）日、周、月進度執(zhí)行情況報告管理日、周、月進度執(zhí)行情況報告模板由項目部協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)制定與調(diào)整，各參建單位負(fù)責(zé)執(zhí)行。項目部計劃合同部負(fù)責(zé)日、周、月進度執(zhí)行情況的匯總并上報項目經(jīng)理，通報項目部各部門；負(fù)責(zé)周、月進度計劃執(zhí)行情況的審查，負(fù)責(zé)設(shè)計、采購、施工動態(tài)信息的監(jiān)督管理。項目部負(fù)責(zé)各承包商現(xiàn)場進度計劃執(zhí)行情況的檢查、簽認(rèn)和問題反饋。各分部負(fù)責(zé)日、周和月報等的填寫，以及動態(tài)信息報告。（5）進度計劃評審、預(yù)警、協(xié)調(diào)與調(diào)整1）項目部進度控制人員應(yīng)定期根據(jù)收集的進度運行信息，對進度計劃執(zhí)行情況進行評審，分析限制條件、風(fēng)險因素、資源狀況，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差；分析產(chǎn)生偏差原因。當(dāng)活動拖延影響計劃

38、工期時，應(yīng)及時向項目經(jīng)理作出書面報告。2）定期發(fā)布項目進度計劃執(zhí)行報告，報告中應(yīng)分析當(dāng)前進度和產(chǎn)生偏差原因，并提出糾正措施。3）項目部根據(jù)控制性計劃、作業(yè)計劃和工程風(fēng)險等，設(shè)置進度控制預(yù)警點，當(dāng)達(dá)到預(yù)警點時，施工部應(yīng)向承包商發(fā)出預(yù)警通知單，并進行協(xié)調(diào)和處理。4）項目部負(fù)責(zé)總承包范圍內(nèi)的項目管理、設(shè)計、采購、施工進度計劃執(zhí)行一致性協(xié)調(diào)工作，以及現(xiàn)場進度控制的統(tǒng)一調(diào)度管理。5）項目部應(yīng)每月根據(jù)當(dāng)月進度計劃執(zhí)行情況，對進度計劃進行一次調(diào)整，使總體作業(yè)計劃，在業(yè)主審批的二級進度計劃之內(nèi)。當(dāng)涉及二級計劃調(diào)整時，應(yīng)向業(yè)主項目部報告，陳述調(diào)整原因和措施以及資源配備說明。（6）工期變更由于外部因素造成的項目進

39、度拖延，導(dǎo)致項目計劃工期變更的，應(yīng)按下列程序進行：項目執(zhí)行人提出推遲時間和推遲原因的報告。計劃合同部負(fù)責(zé)組織分析項目活動進度的推遲是否影響計劃工期，并向項目經(jīng)理報告處理意見，由項目經(jīng)理決策。當(dāng)變更后的計劃工期大于合同工期時，應(yīng)按合同變更管理程序處理。（7）設(shè)計進度控制的關(guān)鍵點設(shè)計進度控制將利用計算機軟件采取關(guān)鍵節(jié)點、專業(yè)間交接資料和文件清單（或工作項）三級進度控制。對于外業(yè)工作，除了滿足關(guān)鍵節(jié)點之外，還將編制詳細(xì)的外業(yè)工作計劃，外業(yè)工作的最終控制由專業(yè)間交接資料時間節(jié)點節(jié)制。對計劃管理還將采用風(fēng)險預(yù)測、預(yù)警，采取相應(yīng)的預(yù)案，確保設(shè)計工期。1）關(guān)鍵節(jié)點制定。首先由項目部根據(jù)合同要求制定粗略的進度

40、計劃，制定關(guān)鍵節(jié)點。供貨商設(shè)備資料的反饋也是制約設(shè)計進度的重要因素之一，在計劃管理中必須對設(shè)備請購文件和供貨商資料反饋及設(shè)計確認(rèn)作為進度控制關(guān)鍵點并加以控制。2）專業(yè)間交接資料進度及細(xì)化工作項制定。根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點，組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人共同制定專業(yè)間交接資料清單，對交接資料名稱、委托專業(yè)、承擔(dān)專業(yè)、資料交接時間進行確定，再進行細(xì)化。3）文件清單控制。各專業(yè)負(fù)責(zé)人按照合同要求，制定詳細(xì)的文件清單，文件清單將報項目部審查。由專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)專業(yè)工作包和工作結(jié)構(gòu)（WBS）分解，結(jié)合各項工作間和各專業(yè)設(shè)計工作的邏輯關(guān)系、資源分配，交接資料進度計劃和項目總體進度計劃制定本專業(yè)文件提交計劃，對文件清單中的每項工作確

41、定最終截至日期。（8）采購進度管理與控制工程建設(shè)物資采購進度計劃管理將遵循全面規(guī)范、細(xì)致、可行的原則，充分發(fā)揮進度計劃管理工作的規(guī)范和實效作用，確保物資交貨進度滿足工程需要。（9）施工進度管理與控制1）施工進度管理在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行項目執(zhí)行計劃，并制定各項保障措施，確保施工進度可控。對在計劃實施過程中的偏差進行分析，并制定趕工措施，上報監(jiān)理、業(yè)主。負(fù)責(zé)編寫日報、周報和月報等工程進度信息，并按要求上報。2）施工進度的控制施工進度控制依據(jù)業(yè)主要求的工程進度目標(biāo)和項目合同；項目執(zhí)行計劃；項目部及各分部制定的各級施工進度計劃。施工進度控制工作內(nèi)容項目控制的基準(zhǔn)是項目執(zhí)行計劃。施工進度的統(tǒng)計從施工作業(yè)

42、進度計劃的實施過程中采集數(shù)據(jù)，并逐級向上累計，計算各級進度偏差。在施工過程中，按工序和檢測周期統(tǒng)計實際完成的工作量。與計劃工程量進行對比，計算提前和拖期的量值；根據(jù)統(tǒng)計計算，得出實際施工進度與計劃施工進度的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因；提出項目進度狀態(tài)報告，反映進度偏差及產(chǎn)生的原因，提出采取的糾正措施；進度執(zhí)行情況報項目經(jīng)理審核，然后報監(jiān)理、業(yè)主。3）及時跟進、及時調(diào)整在工程進度計劃實施后，進度計劃控制人員定期到施工現(xiàn)場檢查各項工作進度實施情況，從而了解實際進度及影響進度的潛在問題，以便及時采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防、糾偏。主要通過對比法對施工進度的進行檢查，將經(jīng)過整理的實際進度的數(shù)據(jù)與計劃進度的數(shù)據(jù)

43、進行比較，從而發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差和偏差的大小。若偏差較小，在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效的措施，使矛盾得以解決，繼續(xù)執(zhí)行原計劃；若偏差較大，經(jīng)過努力不能按原計劃實現(xiàn)時，則要考慮對計劃進行必要的調(diào)整。同時，根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等），全面分析施工進度計劃的合理性、可行性，并隨時掌握主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的到貨情況，經(jīng)常對進度計劃的關(guān)鍵項目進行分析。4）合理安排計劃、有效調(diào)整進度計劃當(dāng)發(fā)現(xiàn)原有的進度計劃已落后、不適應(yīng)實際情況時，就必須對原有的計劃進行調(diào)整，形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據(jù)。項目部將主要通過以下方法調(diào)整工程進度計劃

44、：措施調(diào)整進度計劃的同時，還應(yīng)考慮費用優(yōu)化問題，選擇費用增加較少的關(guān)鍵工作為壓縮的對象。5）制定獎懲措施，提前有獎、滯后懲罰，激勵各分部確保施工進度。2.2質(zhì)量把控1、工程質(zhì)量檢查程序流程班組兼職質(zhì)檢員自檢施工員對分項工程質(zhì)量檢查評定專職質(zhì)檢員對分項工程質(zhì)量檢查、核定監(jiān)理工程師檢查。各質(zhì)量檢查合格后，方可進行下道工序施工。2、檢查制度（1）在下級自檢后，方可送上級部門檢查。（2）下級服從上級的檢查結(jié)果，并對上級提出的整改意見認(rèn)真整改，消除質(zhì)量隱患。（3）項目部半個月組織一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，及時獎罰。（4）積極配合公司的例行檢查。（5）對上級主管部門的質(zhì)量檢查，積極配合，及時整改隱

45、患。3、樣板制度分項工程開工前，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進行樣板分項施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測和記錄。4、實行掛牌制度實行技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌，以明確責(zé)任。為了充分調(diào)動每個人員的主觀因素，挖掘和發(fā)揮操作人員和管理人員的競賽意識

46、，即在各個部位的作業(yè)完成后將作業(yè)班組和個人的名字、作業(yè)狀態(tài)、質(zhì)量檢查和評定結(jié)果進行標(biāo)注，從而激發(fā)責(zé)任感，加強監(jiān)督，及時整改。5、環(huán)節(jié)控制“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，技術(shù)先行”，方案和技術(shù)交底必須在施工前經(jīng)各方討論落實，注重質(zhì)量預(yù)控和過程控制，對施工過程及成品發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時檢查及時糾正，做到質(zhì)檢員、工長技術(shù)員、項目工程師及時掌握質(zhì)量問題，并逐級認(rèn)真實施解決，對反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)采取有效對策，處理后經(jīng)檢驗合格后方可實行下道工序。6、切實落實好以下措施（1）嚴(yán)格按以下規(guī)范、操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定進行施工及工程驗收評定。（2）開工前，對需建設(shè)單位驗收的項目，列出驗收范圍、項目表，并經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。對商定的驗收項目

47、，提前24小時書面通知建設(shè)單位，并做好自檢記錄。為質(zhì)量監(jiān)督單位在施工中抽檢和驗收工作創(chuàng)造必要條件。（3）不定期地組織操作人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范及操作規(guī)范及操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行各項隱檢制度，施工員要組織好各項隱檢驗收。每月由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)落實質(zhì)保體系實施情況檢查，使質(zhì)量體系正常運轉(zhuǎn)。（4）推行全面質(zhì)量管理，現(xiàn)場成立技術(shù)攻關(guān)小組，建立主要分部分項的具體質(zhì)量管理目標(biāo)。為此，應(yīng)做到以下兩點：確保本工程的所有分項工程、分部工程和各檢查項目全面達(dá)到合格品。建立和完善班組內(nèi)部自檢制度，做到工程質(zhì)量在班組內(nèi)有控制、自檢制度。（5）各分項工程施工前應(yīng)認(rèn)真做好技術(shù)交底，交底工作要周密細(xì)致、清楚，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行并指

48、導(dǎo)班組操作，內(nèi)部檢查執(zhí)行“三檢制”。（6）加強施工組織設(shè)計（方案）的管理。嚴(yán)格按已確認(rèn)的施工組織設(shè)計或方案組織施工，確保質(zhì)量保證措施的實施，定期檢查組織設(shè)計（方案）的實施效果。對新技術(shù)、新工藝、新材料，必須認(rèn)真組織試作業(yè)，掌握標(biāo)準(zhǔn)取得經(jīng)驗后方可進入全面施工，施工全過程必須做到工藝規(guī)范、措施落實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整，堅持標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍。（7）加強施工測量工作，認(rèn)真做好軸線標(biāo)高的測設(shè)和垂直引測工作以及進行軸線標(biāo)高的復(fù)核工作，基準(zhǔn)線必須由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人親自組織復(fù)核，嚴(yán)格把關(guān)。（8）加強對原材料、成品、半成品的質(zhì)量把關(guān)和驗收，誰管理，誰負(fù)責(zé)，嚴(yán)格杜絕不合格的建筑材料在工程上使用，材料員及時提供材料合格證，對

49、需檢驗的材料，應(yīng)及時送樣試驗，并經(jīng)檢驗合格后，方可在工程上使用。（9）完善工程技術(shù)管理資料，每月由質(zhì)檢員對內(nèi)業(yè)資料進行檢查，評分定級，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場施工員和質(zhì)檢員進行考核評分，并及時獎罰。2.3安全文明把控1、安全施工管理措施（1）進入現(xiàn)場的全體人員，均要參加安全生產(chǎn)教育，對施工的工程有個全面了解，安全生產(chǎn)需要注意的事項和要求。做到有書面簽字手續(xù)。（2）分項工程施工前，必須接受技術(shù)安全交底，做到有書面簽字手續(xù)。（3）特殊工種：機械工、電工、架子工、起重工、電焊工必須接受安全培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。（4）從事高空作業(yè)人員，必須經(jīng)過體檢，體檢合格后方可上崗工作。（5）現(xiàn)場搭設(shè)的臨時房屋，

50、架設(shè)的臨時電氣線路，要做到施工前有設(shè)計圖紙，施工按圖進行，完成后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢查驗收。合格后方可投入使用。（6）現(xiàn)場使用的機電設(shè)備，均實行“三相五線制”，一機一閘一保護。潮濕的場所，使用36V以下的安全電壓。電器設(shè)備做重復(fù)接地，安裝漏電保護器，要定期檢查外殼絕緣情況。（7）起重機、提升架設(shè)置避雷，行程限位器。（8）各類腳手架、活動架的搭設(shè)，應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行，完成后，經(jīng)安全員檢查驗收，合格后方可投入使用。（9）建筑物結(jié)構(gòu)上的各類洞口，凡直徑超過20cm的一律用鋼筋網(wǎng)、安全網(wǎng)或木板封閉。（10）現(xiàn)場主要出入通道，作業(yè)棚要搭設(shè)安全棚，確保工作人員出入、生產(chǎn)操作的安全。（11）深坑周邊要設(shè)警示燈

51、標(biāo)志，防止夜間誤入發(fā)生安全事故。（12）腳手架外圍，首層頂板處要搭設(shè)水平安全網(wǎng)，寬6m以上每隔三層增設(shè)水平安全網(wǎng)一道，架子外側(cè)立面滿掛密目安全網(wǎng)。（13）建立消防責(zé)任制，劃分責(zé)任區(qū)，指定專人負(fù)責(zé)。（14）備用一套消防設(shè)施與工具，經(jīng)常檢查，防止丟失、損壞，做到火災(zāi)發(fā)生，能有效使用。2、文明施工管理措施（1）根據(jù)施工現(xiàn)場情況本工程需要設(shè)置兩個大門，大門門扇為雙開，完全封閉式，且開啟自如，車輛出入時打開，不用時關(guān)閉。（2）對現(xiàn)場需增設(shè)的臨時圍墻要統(tǒng)一粉制，做到牢固、美觀、封閉完整的要求。（3）為美化環(huán)境，在主要出入口和圍墻邊進行綠化和擺設(shè)盆花。（4）在主要大門口明顯處設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)牌寫明工程名稱、建筑

52、面積、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、工地負(fù)責(zé)人、開工日期、竣工日期等內(nèi)容。用電腦刻字粘貼，要求規(guī)范、美觀，并經(jīng)常清洗，保持整潔完好。（5）在現(xiàn)場入口的顯著位置設(shè)立建設(shè)行政主管部門規(guī)定的展示內(nèi)容。內(nèi)容包括現(xiàn)場施工總平面圖、總平面管理，安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、質(zhì)量控制、材料管理等規(guī)章制度和主要參建單位名稱和工程概況情況。（6）修建場內(nèi)排水管道和沉淀池，防止污水外溢。（7）現(xiàn)場辦公室、倉庫、職工宿舍，保持清潔衛(wèi)生，建立衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域。設(shè)專人經(jīng)常清理，保持整潔、衛(wèi)生。（8）工地食堂要清潔、衛(wèi)生，做到生、熟食物隔離，要有防蠅，防塵措施。（9）建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確責(zé)任人，實行掛牌制，做到

53、現(xiàn)場永遠(yuǎn)整潔、美觀、營造一份舒適的生活、工作空間。（10）根據(jù)建設(shè)部、市建委制訂的文件規(guī)定建立現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度和衛(wèi)安體系。（11）做好工人的入場教育，職工安全教育和考核記錄。（12）做好分包隊伍的登記名冊及違章處罰登記，搞好分包隊伍的管理。（13）該工程使用的設(shè)備、裝修材料較多，制定有效、可行的半成品、成品保護措施，由專人負(fù)責(zé)檢查落實。（14）在施工前要提前編制好雨季施工方案及防汛組織方案，并根據(jù)實際情況做好調(diào)整，嚴(yán)格檢查落實。記好施工日志，并保證其真實性。（15）生活區(qū)內(nèi)設(shè)置吸煙室，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，違者采取批評教育并罰款。（16）建立現(xiàn)場各項管理制度，以標(biāo)牌形式懸掛于工地會議室內(nèi)，現(xiàn)場管理

54、的各種內(nèi)業(yè)資料收集齊全，安排專人負(fù)責(zé)管理。2.4成本把控工程項目成本控制是指在施工生產(chǎn)中,對項目成本過程中發(fā)生的偏差進行持續(xù)的預(yù)防、督促和糾正,使項目成本費用限制在計劃成本的范圍內(nèi),以達(dá)到控制成本提高效益的目的,工程項目成本控制通常采用組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施三種方式。1、采取組織措施控制項目成本的核心內(nèi)容是落實成本責(zé)任制。通過界定項目各崗位人員在成本工作中應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任,明確各業(yè)務(wù)科室所承擔(dān)的降低成本指標(biāo)，并加強考核工作來落實成本責(zé)任制。此項工作由技術(shù)負(fù)責(zé)人和商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、采取技術(shù)措施控制項目成本的工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。（1）在施工準(zhǔn)備階段，做出多種施工方案，進行技術(shù)經(jīng)濟比較,然后

55、確定利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。（2）在施工過程中,貫徹執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施。（3）在竣工驗收階段,注意保護成品,縮短驗收時間,提高交付使用效率。3、采取經(jīng)濟措施控制項目成本,此項工作由商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)。（1）抓好計劃成本的貫徹實施工作,努力將實際成本控制在計劃成本之內(nèi)。（2）以合同的形式加強對分包單位的經(jīng)濟約束。分包合同應(yīng)明確規(guī)定分包工程完成后,應(yīng)通過項目質(zhì)檢員驗收,方能結(jié)算工費,出現(xiàn)返工返修時,浪費的材料費、機械臺班費由應(yīng)負(fù)責(zé)任分包單位承擔(dān)。如果該單位不能在規(guī)定的時間內(nèi)返工返修到位,項目可安排別的單位處理，工費從原責(zé)任單位工費中扣減支出。

56、材料費成本支出控制:1、材料部門負(fù)責(zé)將材料成本降低指標(biāo)從材料采購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進行分解,制定措施,實現(xiàn)各項分解后的具體指標(biāo)。2、材料采購時,做好詢價工作,堅持"貨比五家"的原則。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,盡量降低采購成本。平均材料費用支出應(yīng)地于市場價格,具體單項材料費用支出不應(yīng)高于同類產(chǎn)品價格。3、嚴(yán)格執(zhí)行定額發(fā)料制度,施工隊不能超量存料,以防材料外流。4、周轉(zhuǎn)料不用時,應(yīng)及時組織退場,以減少無用的租金支出。5、做好庫存物資的盤點工作,加強材料的月份核算,及時發(fā)現(xiàn)問題,堵塞漏洞。工費成本支出控制:1、項目同勞務(wù)隊簽訂的勞務(wù)合同,應(yīng)以當(dāng)時勞動定額為依據(jù),由商

57、務(wù)部、工程部、技術(shù)部負(fù)責(zé)制訂,技術(shù)部對施工隊的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進度進行具有明確量化指標(biāo)的限定,工程部對施工隊的現(xiàn)場安全文明施工提出要求(要求必須在合同條款中量化,并直接與施工月結(jié)算掛鉤),商務(wù)部匯總并形成合同,商務(wù)部負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的書面制訂、報批及解釋等,合同制定后由商務(wù)部將相關(guān)條款復(fù)印發(fā)放各部門。合同的制定必須注意整體性,加強各隊的橫向比較,并與經(jīng)濟利益相結(jié)合。技術(shù)部、工程部、材料部等部門有義務(wù)配合商務(wù)部累積平米用量數(shù)據(jù),合同范圍內(nèi)不存在任何雜工。2、特殊情況不屬于各分包單位的責(zé)任范疇的零星用工,由生產(chǎn)經(jīng)理當(dāng)天填寫派工單、確認(rèn)工作部位及內(nèi)容、商務(wù)經(jīng)理確認(rèn)工作量、當(dāng)天驗收、當(dāng)天辦完手續(xù)。派工單應(yīng)填寫派工原因、人數(shù)、工作部位及內(nèi)容、任務(wù)完成起始時間。派工單必須在派工任務(wù)發(fā)生一周內(nèi),交成本室。對于單項工程用工小于10工日,工程量極難估計的工程部可與商務(wù)部協(xié)商開工天。項目人員如有違反,按其所開工天的15%至30%從當(dāng)月工資內(nèi)扣除。3、各施工隊的施工安排應(yīng)以勞務(wù)合同為依據(jù),各有關(guān)部門應(yīng)仔細(xì)研讀合同約定的施工隊施工內(nèi)容及其他事項,嚴(yán)格按照合同約束安排施工,堅決杜絕重復(fù)安排施工或交叉施工。如因施工需要,出現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象，工程部必須按月向商務(wù)部書面說明從何隊扣除，并有被扣隊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字。如果項目人員