管理者年度工作總結(jié)

1、管理者 2014 年度工作總結(jié)管理者 2014 年度工作總結(jié)2014 年對(duì)于自己是富有挑戰(zhàn)的一年，還記得14 年伊始就開(kāi)始給自己設(shè)定了全年的目標(biāo)和方向，在部門(mén)的帶領(lǐng)下穩(wěn)步開(kāi)展完成，但由于種種原因自己一直在努力尋找工作亮點(diǎn)的地方，由于工作內(nèi)容分散，精力難于一處而最終未能實(shí)現(xiàn)，但在2014 年下半年過(guò)去了 2 個(gè)多月的時(shí)候， 上級(jí)找到我， 問(wèn)我愿不愿意去做另外一項(xiàng)與目前工作并無(wú)關(guān)聯(lián)的管理工作， 當(dāng)然即將面對(duì)的這份工作前期的內(nèi)容不是清晰的， 職業(yè)的方向也不是明確的， 我輾轉(zhuǎn)反側(cè)，思緒萬(wàn)千，最終做了一個(gè)對(duì)自己負(fù)責(zé)的決定，因?yàn)橄乱粋€(gè)工作會(huì)讓我更專(zhuān)注一致， 也因?yàn)樗哂刑魬?zhàn)， 于是自己再次開(kāi)展了新的航程

2、， 中間有過(guò)工作更替艱難的過(guò)渡， 有過(guò)對(duì)于技術(shù)工作難于割舍的心痛，更有著迎接新的挑戰(zhàn)與未所帶的喜悅與興奮，在接下的這段時(shí)間里， 自己可謂全心投入到了公司所賦予的職責(zé)中。艱難和繁冗并不是真正的挑戰(zhàn)， 最困難的事情就是對(duì)于管理理念和管理意識(shí)的分析， 管理方法的探索。 百度中沒(méi)有對(duì)資產(chǎn)管理工作的內(nèi)容描述， 只是簡(jiǎn)單介紹了是規(guī)范到財(cái)務(wù)體系管理的一部分，后面緊跟著的一句話(huà)就是面臨現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展資產(chǎn)管理面臨著管理難、 盤(pán)點(diǎn)困難的情況。 而對(duì)于對(duì)管理并不了解的我說(shuō)這 1 一切都太難了， 私下里不斷的學(xué)習(xí)， 頭腦中最長(zhǎng)出現(xiàn)的就是如何做、下一步干什么的思路， 有時(shí)候面對(duì)工作難題的時(shí)候經(jīng)常會(huì)想到頭疼。 但終還是在

3、不斷地思考中理清了資產(chǎn)管理的主線(xiàn)。 同時(shí)也得到了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。 因此在接下的工作中自己在工作中會(huì)培養(yǎng)自己的敏銳感和執(zhí)行力做好公司所給與的工作機(jī)會(huì)。14 年的工作中也有很多不足的地方，比如說(shuō)未能完成兩份企標(biāo)的存檔， 未能開(kāi)展實(shí)驗(yàn)室規(guī)劃的工作內(nèi)容、 甚至未能著手變流器技術(shù)的工作， 但是我并不后悔， 因?yàn)樵谀瓿醯囊?guī)劃中我就想到了這些工作的比例是難于控制的， 稍有不慎就可能是胡子眉毛一把抓的情形， 但是我選擇出了工作中心， 而在公司基于新的挑戰(zhàn)的時(shí)候我抓住了自己認(rèn)為可以專(zhuān)心開(kāi)展的工作。新的一年新的開(kāi)始， 然而我希望更是對(duì)自我的質(zhì)變 （一年量的積累），人總是追求著不斷完善自我，不斷完善工作，不斷完善生

4、活的本質(zhì)，我也會(huì)面對(duì)自己以往的不足， 真心改進(jìn)，爭(zhēng)取從集團(tuán)整體角度出發(fā)， 開(kāi)展以后的工作， 從一個(gè)技術(shù)崗過(guò)渡到管理崗并不難， 難的是拋開(kāi)用身體做事選擇用心專(zhuān)研， 我相信有心者事竟成。 我經(jīng)歷過(guò)公司13 年的低谷 14 年的復(fù)蘇與穩(wěn)步增長(zhǎng)，而1 年將是公司更新的征程，溫家寶有句話(huà)“多難興邦”同樣用在企業(yè)中也同樣的體現(xiàn)了壓力下直起腰板的力量。感謝 XX的管理者，感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培。感謝同事們的支持和 2 幫助，在新的一年里，我定會(huì)再接再厲。201 年度資產(chǎn)管理工作計(jì)劃1>建立研發(fā)資產(chǎn)臺(tái)賬、資產(chǎn)采購(gòu)臺(tái)帳， 及時(shí)更新，定期開(kāi)展盤(pán)點(diǎn)工作，保障資產(chǎn)賬實(shí)相符；完善P6 項(xiàng)目管理平臺(tái)中設(shè)備清單的搭建；2>與信息部門(mén)共建研發(fā)專(zhuān)有資產(chǎn)公共管理平臺(tái)，便于公開(kāi)管理資產(chǎn)；3>開(kāi)展固定資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估及現(xiàn)有固定資產(chǎn)能力評(píng)估，梳理資產(chǎn)功能，建立資產(chǎn)生命周期衰減價(jià)值分布模型；4>有效管理研發(fā)資產(chǎn)、物料的采購(gòu)、 使用、保管等一系列工作，及時(shí)協(xié)調(diào)溝通問(wèn)題，保障流程暢通、研發(fā)工作正常進(jìn)行。>及時(shí)清理產(chǎn)生的研發(fā)閑置、低效資產(chǎn)， 降低資產(chǎn)貶值系數(shù)。6>根據(jù)情況適時(shí)優(yōu)化、完善研發(fā)資產(chǎn)管理制度、采購(gòu)管理制度及其他相關(guān)制度；201 年定會(huì)以飽滿(mǎn)的熱情迎接新的工作挑戰(zhàn)，加強(qiáng)和部門(mén)同事