xx集團計劃管理績效考核制度匯編

1、Xxxx投資投資運營管理中心匯編目 錄方案管理與績效考核方法21目的22適用范圍23職責24方案管理標準內(nèi)容35績效考核標準內(nèi)容56. 績效考核文件保存與使用77. 績效考核申訴88. 附那么99記錄文件內(nèi)容9方案管理與考核細那么10總 那么10第一章 方案編制10第二章 方案考核12第三章 考核監(jiān)督16第四章 其 他16方案管理與績效考核方法1目的 建立以戰(zhàn)略為導向、以經(jīng)營目標為根底、以關(guān)鍵業(yè)績指標為核心，貫穿集團中心員工三個層級的方案管理與績效考核方法。1.2 通過對目標的設(shè)定、考核及考核結(jié)果的應用，促使公司全員積極達成目標，持續(xù)不斷改良，提升組織績效。2適用范圍 本方法針適用于全集團各工

2、程公司、各中心的方案管理。2.2 本方法適用于總經(jīng)理和副總經(jīng)理以上所有人員績效考核。3職責 總裁3.1.1 方案管理與績效考核工作的總指揮。3.1.2 負責與決策委員會的溝通，確立公司年度經(jīng)營目標和總體戰(zhàn)略方案；3.1.3 負責與各工程公司總經(jīng)理簽訂?年度目標管理責任書?、?中心年度工作方案?和?崗位聘用協(xié)議?，確定目標管理方案及中心績效級別。3.1.4主持執(zhí)行月度、年度目標管理考評及半年度和年度述職考評工作。領(lǐng)導委員會(由集團執(zhí)行總裁、各中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成) 負責工程公司級、中心級方案以及工程方案的審核或批準。 負責各工程公司考核的復評。3.2.3 負責各工程公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理半年度

3、、年度述職的評價。3.2.4 負責各工程公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的績效考核投訴處理。 投資運營管理中心3.3.1負責各管理中心、工程公司月度方案、周方案的初審及工作完成情況的核實和初評分。3.3.2負責方案節(jié)點每日追蹤。3.3.3 負責各管理中心、工程公司季度、半年度、年度考核指標的設(shè)定與達成數(shù)據(jù)的收集和得分計算。3.3.4 負責各中心、工程公司副總經(jīng)理級以上半年度、年度述職報告的初審。3.3.6 催促檢查各中心、工程公司對下屬員工的績效考核的復審。3.4 財務管理中心3.4.1提供各工程公司考核指標的相關(guān)財務數(shù)據(jù)。3.4.2 負責按績效考核結(jié)果發(fā)放工資。3.5 行政管理中心3.5.1負責方案績效

4、管理考核結(jié)果運用。3.6 各工程公司負責人3.6.1 負責本工程公司?中心年度工作方案?、?中心季度工作方案?、?中心月度工作方案?、?中心周工作方案?及本專業(yè)工程方案的制訂。3.6.2 嚴格執(zhí)行審批確認后的目標管理方案的所有內(nèi)容。3.6.3下屬員工的方案與績效管理。包括月工作方案和周方案的審批，員工的績效考核等。組織本工程公司的績效溝通與面談，共同制定績效改良方案。4方案管理標準內(nèi)容工程公司和管理中心年度目標的設(shè)定4.1.1 總控方案：工程公司根據(jù)集團戰(zhàn)略制訂本工程公司戰(zhàn)略，并根據(jù)戰(zhàn)略要求和工程實際情況制訂出?工程開發(fā)總控方案??？偪胤桨赣晒こ炭偨?jīng)理牽頭組織排訂，充分討論、修改、通過后報集團

5、批準。4.1.2 工程公司年度目標：集團每年年會期間根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略下達子公司本年度的年度目標，并由集團總裁與子公司總經(jīng)理簽訂?公司年度目標責任書?。?公司年度目標責任書?中包含公司的年度KPI指標和年度目標達成情況的獎懲原那么。4.1.3 各中心的年度目標：公司的年度目標確定后，由投資運營管理中心分解出各個工程公司的年度目標，按集團權(quán)責手冊流程，由總裁與各工程公司簽訂?中心年度目標責任書?。4.1.4 各工程公司的季度目標：由工程公司根據(jù)?中心年度工作方案?中的工程進行制定，投資運營管理中心各部門分解初審, 由方案管理領(lǐng)導委員會綜合審核，集團批準后執(zhí)行。4.2 方案編制4.2.1公司年度工作方案

6、：每年1月底，投資運營管理中心根據(jù)?工程開發(fā)總控方案?、各?工程專業(yè)方案?和集團下發(fā)的下年度?方案綱要?組織各中心制訂?中心年度工作方案?，投資運營管理中心審核后匯總成?公司年度工作方案?，經(jīng)方案管理領(lǐng)導委員會議審核后，報集團審批。4.2.2 中心年度工作方案：每年1月底，各中心根據(jù)?中心年度目標責任書?、?公司年度工作方案?和?工程開發(fā)總控方案?制訂本中心的?中心年度工作方案?，經(jīng)投資運營管理中心審核后提交方案管理領(lǐng)導委員會批準，然后報集團備案。4.2.3 工程開發(fā)各專業(yè)進度方案：?工程開發(fā)總控方案?批準后，各中心根據(jù)?工程開發(fā)總控方案?制訂出?工程開發(fā)報批報建方案?、?工程工程方案?含設(shè)計

7、、工程、采購、招投標、?工程營銷方案?含客服、?工程資金方案?。各專業(yè)方案經(jīng)投資運營管理中心審核后提交方案管理領(lǐng)導委員會批準，然后報集團審批。4.2.4中心季度工作方案：每考核季度前10天，各中心根據(jù)?中心年度目標責任書?、?公司年度工作方案?和?工程開發(fā)總控方案?制訂本中心的?中心季度工作方案?，經(jīng)投資運營管理中心審核后提交方案管理領(lǐng)導委員會批準，并報集團行政管理中心備案。4.2.5 公司月度工作方案：每月26日，投資運營管理中心根據(jù)?公司年度目標責任書?、?公司年度工作方案?、?工程開發(fā)總控方案?、各?工程專業(yè)方案?、各?中心季度工作方案?和集團下發(fā)的下月?方案綱要?組織各中心制訂?中心月

8、度工作方案?，投資運營管理中心審核后匯總成?公司月度工作方案?，每月29日將經(jīng)方案管理領(lǐng)導委員會議審核后的?公司月度工作方案?報集團行政管理中心審批。4.2.6 中心月度工作方案：集團總裁月度辦公會后1個工作日內(nèi)，投資運營管理中心將集團審批通過的?公司月度工作方案?下發(fā)給各中心，各中心據(jù)此修訂?中心月度工作方案?，經(jīng)投資運營管理中心審核后提交方案管理領(lǐng)導委員會審批報集團備案并發(fā)至各中心。4.2.7 總監(jiān)以下人員的月度方案：?中心月度工作方案?審批發(fā)布后，中心總監(jiān)應在2個工作日內(nèi)與員工溝通，分解落實中心工作任務到具體責任人，并與員工簽署?月度績效溝通表?的期初確認內(nèi)容，作為員工該月的考核內(nèi)容，并

9、報投資運營管理中心備案。4.2.8 總監(jiān)以下人員的周方案：每周六上午，總監(jiān)或工作直接上級根據(jù)本中心的?中心月度工作方案?和員工崗位工作實際情況，溝通共同確定員工周工作方案，并以?員工績效溝通表?形式確定，雙方簽署后，報投資運營管理中心備案。4.2.9 A+級任務專項方案：每周由公司周例會確定3件或3件以下公司最緊急且重要的工作任務作為公司“A+級任務，此3件任務由投資運營管理中心和相關(guān)責任部門列出?A+級任務專項方案?，在周工作細化分解到每日，由投資運營管理中心每日跟蹤專項方案的進度，有異常就及時報告與協(xié)調(diào)每天下午5：30前。A+級任務專項方案的內(nèi)容合并到周方案一起考核，但在主要責任部門周方案

10、中的權(quán)重不小于30%。原那么上，各級方案一經(jīng)審批發(fā)布，不允許自行調(diào)整。如遇特殊情況包括工作任務取消，需填寫?方案調(diào)整申請單?見附件，經(jīng)投資運營管理中心、公司總經(jīng)理審核后集團審批，否那么仍按原方案執(zhí)行。月度方案執(zhí)行過程中，如臨時增加工作任務，不計入考核，但列入方案外監(jiān)控。方案內(nèi)工作任務如已延誤，延誤結(jié)果計入考核，且中心總監(jiān)需同時明確其后續(xù)完成方案并重新納入考核，考核方法見公司?方案管理與考核細那么?，直到其完成為止。方案內(nèi)某一項工作任務被取消，該項工作任務的權(quán)重歸零。第五章 績效考核標準內(nèi)容第一條 考核周期一、各中心總監(jiān)的考核周期分為季度考核、半年度述職上半年和年度考核全年，另外每月統(tǒng)計方案達成

11、率。二、中心總監(jiān)以下人員的考核周期分為月度考核和年度考核，另外每周統(tǒng)計方案達成率。第二條 考評者一、投資運營管理中心總監(jiān)：直接由總經(jīng)理考評，集團行政中心復評。二、各中心總監(jiān)投資運營管理中心以外：由投資運營管理中心初評，由方案管理領(lǐng)導委員會復評；三、中心總監(jiān)以下人員：員工由所屬中心總監(jiān)考評，再由投資運營管理中心復評。第三條 中心總監(jiān)的考核流程一、中心總監(jiān)的季度考核一中心的月工作方案得分：每月28日17：00前，各中心總監(jiān)填寫上月?中心月度工作方案?的實際完成情況，交投資運營管理中心進行核實并初評，然后由方案管理領(lǐng)導委員會以會議形式進行復評。月方案復評得分和本月周方案工作得分作為月方案工作得分的計

12、算依據(jù)，公式為：各業(yè)務中心月方案完成率=公司月方案得分30%+中心月方案復評得分70%各職能中心月方案完成率=公司月方案得分70%+中心月方案復評得分30%各業(yè)務兼職能中心月方案完成率=公司月方案得分50%+中心月方案復評得分50% 注：中心各考核周期得分即為中心總監(jiān)得分；業(yè)務中心：總工室、工程管理中心、營銷籌劃中心、工程開發(fā)中心職能中心：行政管理中心、投資運營管理中心業(yè)務兼職能中心：本錢控制中心、財務管理中心二中心的季度方案工作得分：每考核季度的前5個工作日內(nèi)，各中心總監(jiān)填寫上季度?中心季度工作方案?的實際完成情況，交投資運營管理中心進行核實并初評2個工作日內(nèi)，然后由方案管理領(lǐng)導委員會以會議

13、形式進行復評2個工作日內(nèi)。季度方案復評得分和本季各月方案工作得分作為季度方案工作得分的計算依據(jù)，計算公式為：中心季度方案工作得分=季度方案得分70%+本季每月方案工作得分的平均值30%二、中心總監(jiān)的半年度述職一中心總監(jiān)的半年度述職只為檢索半年工作方案完成情況，不考核。二 中心總監(jiān)的半年度述職：每年8月3日前，各中心總監(jiān)根據(jù)?中心年度目標責任書?和?中心年度工作方案?的實際完成情況，結(jié)合?崗位聘用協(xié)議?，填寫?半年度述職報告?，并對半年度方案工作完成情況進行初評，交投資運營管理中心進行初審核實，然后由總經(jīng)理安排進行中心總監(jiān)半年度述職會議，每位總監(jiān)述職后由方案管理領(lǐng)導委員會對其進行述職評分。三、中

14、心總監(jiān)的年度考核一中心總監(jiān)年度考核得分按下式計算：中心年度綜合考核得分=中心年度工作方案得分70%+公司年度考核得分30%中心年度工作方案得分= 年度工作方案考核得分60%+年度每季綜合考評得分的平均值20%+年度每月綜合考評得分的平均值20%二中心總監(jiān)的年度述職：每年2月初，各中心總監(jiān)根據(jù)上年度?中心年度目標責任書?、和?中心年度工作方案?的實際完成情況，結(jié)合?崗位聘用協(xié)議?，填寫?年度述職報告?，交投資運營管理中心進行初審，并填寫年度方案工作得分和KPI得分，然后由總經(jīng)理安排進行中心總監(jiān)年度述職會議，每位總監(jiān)述職后由方案管理領(lǐng)導委員會對其進行述職評分。注：為幫助管理人員總結(jié)個人工作得失，明

15、確未來工作目標和工作要求；管理人員部門經(jīng)理以上人員應在年中一般為8月、年末一般為次年1月向直接上司及公司總經(jīng)理進行述職，對半年及全年工作完成情況及原因分析并提出未來的工作思路和規(guī)劃，直接上級及公司總經(jīng)理應提出對未來工作重點及完成思路的建議，并與述職人一起分析其優(yōu)勢和弱點，商討如何提高和開展。投資運營管理中心參與述職記錄并針對相關(guān)改良建議進行跟蹤反應。公司總經(jīng)理向集團總裁述職。四、中心的考核分數(shù)說明：因指標項得分折合百分制計算可以超過100分，所以中心的考核得分可能超過100分。第四條 總監(jiān)以下人員的月度考核5. 總監(jiān)以下人員的周考核：每周五17：00前，各自填寫?個人周工作方案?的實際完成情況

16、，然后提交給其直接上級初評，提交給中心總監(jiān)復評，周一10：00前提交投資運營管理中心備案。復評得分即為個人周工作方案得分。5. 總監(jiān)以下人員的月度考核：每月29日，各自填寫上月?個人月度考核表?中月度工作方案的實際完成情況，然后提交給其直接上級初審，提交給中心總監(jiān)初評中心總監(jiān)的直接下級省去初審步驟。初評后在考核表上計算月度考核得分，然后將考核表提交投資運營管理中心復評，投資運營管理中心復評后提交總經(jīng)理終評。考核完成后3個工作日內(nèi)，中心總監(jiān)應與員工進行正式面談，評價員工當月的績效。個別部門人員較多，面談可以由工作直接上級代為進行，但中心總監(jiān)必須保證每季度與部門員工至少正式面談一次。對月度績效表現(xiàn)

17、不佳者，中心總監(jiān)或工作直接上級須與員工一起分析原因，制定績效提升方案。員工月度考核得分與月工作方案評分、周工作方案得分和所在中心的當月工作方案得分或中心總監(jiān)考核當月得分有關(guān)。員工月度考核計算公式為：個人月度綜合得分=個人月度方案完成率70%+所在中心當月方案工作得分30%個人月度方案完成率=個人月度考核得分70%+本月每周工作方案得分平均值30%5. 總監(jiān)以下人員的年度考核：年度考核得分與全年每月的考核得分及所在中心的當年考核得分有關(guān)，計算公式為：員工年度考核得分=全年每月綜合考核得分平均值70%+所在中心年度考核得分30%5.5考核結(jié)果的運用所有被考核人員當期實得浮開工資金額=當期浮開工資計

18、算基數(shù)當期考核得分/1006. 績效考核文件保存與使用6.1 績效考核文件原件統(tǒng)一由投資運營管理中心編號和保存。 績效考核相關(guān)電子文檔也在投資運營管理中心備份。1經(jīng)理以下員工只可以查閱自己的績效考核檔案。2總監(jiān)或經(jīng)理級人員可查閱其下屬人員的績效考核檔案。3副總經(jīng)理可查閱其分管中心人員的績效考核檔案。4總經(jīng)理可查閱公司所有人員的績效考核檔案。5查閱前需進行登記。7. 績效考核申訴在定期、年度綜合考核過程中，被考核對象如認為受到了不公平對待或?qū)己私Y(jié)果感到不滿意,有權(quán)在考核期間或考核結(jié)束后直接向投資運營管理中心申訴。但是申訴期最多不超過五個工作日從考核結(jié)論做出之日計算。被考核對象申訴時需要以書面形

19、式提交申訴申請表，投資運營管理中心負責將申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工報告和申訴記錄提交總經(jīng)理裁定。投資運營管理中心負責人在收到申訴報告的1個工作日內(nèi)須與申訴人溝通核實，調(diào)閱考核記錄，并在申訴申請表上提出審核意見；7.3.2投資運營管理中心負責人在審核申訴報告的次日，須將提有審核意見的申訴申請表及相關(guān)資料與員工所在中心會簽后，一并提交總經(jīng)理審查；投資運營管理中心在收到申訴申請表的1個工作日內(nèi)提出決定維持、變更還是取消原考核結(jié)論的建議，與員工所在中心會簽后提交總經(jīng)理裁定。如取消，那么要按績效考核流程對申訴人重新進行績效考核，此次考核結(jié)果即為該員工績效考核最終成績；經(jīng)過變更或者重新考核確定的考核結(jié)論，

20、作為考核對象的月度或年度薪資發(fā)放依據(jù)，如已經(jīng)發(fā)放，那么要下月工資發(fā)放時做相應調(diào)整。申訴審查機構(gòu)還需要確定績效考核者對員工考核過程中是否存在不公平現(xiàn)象。如果發(fā)現(xiàn)員工績效考核者在考核過程中確有不公平行為，公司將采取相應的處分措施。投資運營管理中心在申訴評審完成后1個工作日內(nèi)將最終考核結(jié)果反應給申訴人。對考核有異議提交申訴申請表投資運營管理中心調(diào)查情況受理如不受理，解釋原因投資運營管理中心、員工所在中心會簽總經(jīng)理裁定最終考核結(jié)果1個工作日內(nèi)通知當事部門和當事人申訴評審的結(jié)果在行政管理中心備案8. 附那么8.1對于同時兼任兩個以上職位人員的考核，依據(jù)就高原那么，參照其最高職位考核方法。投資運營管理中心

21、制定、解釋并負責監(jiān)督執(zhí)行，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過后實施。8.3本管理方法如修訂，應經(jīng)方案管理領(lǐng)導委員會批準，報集團行政管理中心備案后實施。8.4本管理方法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過后實施并報集團行政管理中心備案。9記錄文件內(nèi)容9.1 ?中心年度工作方案?9.2 ?中心月度工作方案?9.3 ?中心周工作方案?9.4 ?中心季度考核表?9.5 ?中心半年度/年度述職報告?9.6 ?個人月度績效考核表?9.7 ?個人周工作方案?方案管理與考核細那么總 那么第一條 為了進一步完善公司管理，強化目標管理及責任意識，建立更加有效的鼓勵機制，實現(xiàn)責、權(quán)、利統(tǒng)一，確保全面實現(xiàn)公司的各項經(jīng)營目標，特制定本方法。第

22、二條 方案管理的原那么：適度超前 目標分解 壓力傳遞第一章 方案編制第三條 各中心總監(jiān)作為方案執(zhí)行制定的責任人，為公司方案管理考核委員會成員，參加公司方案會議。日常工作須安排專人兼任中心方案管理員聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，負責配合投資運營管理中心負責本中心的方案編制上報、跟進考核工作。第四條 各中心制定的年/月度方案須以集團下發(fā)的年度方案、月度方案、互提方案和公司領(lǐng)導確定的重大方案節(jié)點為依據(jù)，并在此根底上適度超前。第五條 年/月度方案的上報分為本中心工作方案及需求方案兩類。但凡有需要其它中心配合完成的方案，在與配合中心溝通后，可在“需求方案欄中填寫配合中心、配合時間和配合事項。第六條 各中心須自覺將上月未完

23、成的方案列入本月方案中繼續(xù)執(zhí)行，如未申請調(diào)整在備注欄注明調(diào)整后的完成時間或注明取消，那么默認方案完成時間為本月1日。第七條 各中心根據(jù)工作的重要程度與難度的不同，設(shè)定方案權(quán)重分值，一般為1-3之間的整數(shù)。特殊工作可由公司領(lǐng)導進行加分。如該項工作為公司方案集團公司下發(fā)的月度考核方案內(nèi)容，那么方案分值默認為集團所定分值的2倍。方案分值先由各中心自行申報，提交公司的月方案例會審議；未申報的，均默認為1分。第八條 方案填報標準及考核 1、投資運營管理中心每月26日根據(jù)?公司年度工作方案?、?工程開發(fā)總控方案?、各?工程專業(yè)方案?、各?中心季度工作方案?和集團下發(fā)的下月?方案綱要?組織下月方案填報工作，

24、各中心須根據(jù)方案管理發(fā)文要求進行方案編制，填寫?長沙新泓信房地產(chǎn)開發(fā)中心月度方案表?見附表，經(jīng)中心總監(jiān)和主管領(lǐng)導簽字確認后，于規(guī)定時間將中心月度方案電子版和打印版一并交至投資運營管理中心。 考核：未簽字或簽字不全的，按未及時提交，對中心負責人進行處分：月方案50元，周方案20元。2、方案填報要求科學、合理、完整、無缺漏、有重點、有預見性、有目標性。集團下發(fā)的公司月方案節(jié)點必須嚴格表達在對應中心的月方案中；公司下發(fā)的各中心月方案節(jié)點必須按照時間嚴格表達在各中心的周方案中。 考核：經(jīng)中心負責人及主管領(lǐng)導簽字所報的方案出現(xiàn)重要節(jié)點方案缺漏、方案時間違反集團公司要求等問題，單項扣罰中心負責人50元，投

25、資運營管理中心匯總報表未及時發(fā)現(xiàn)，單項扣罰方案中心總監(jiān)25元。3、所有方案必須可以量化，有明確的被衡量對象；有明確的標準可以衡量完成情況，跟進、持續(xù)性工作不屬于方案填報范圍?？己耍何戳炕?jié)點報入方案中，單項扣罰中心負責人20元，投資運營管理中心匯總報表未及時發(fā)現(xiàn)，單項扣罰方案中心總監(jiān)10元。 4、月周總結(jié)必須嚴格按照上月周發(fā)文的方案填報相應的完成情況，對已發(fā)文的方案不得改動、刪減，嚴格保持內(nèi)容和格式包括排序與序號等不變。考核：違反本條要求的，單項扣罰中心負責人20元，投資運營管理中心匯總報表未及時發(fā)現(xiàn)，單項扣罰方案中心總監(jiān)10元。 5、方案要有明確完成時間、責任人、執(zhí)行人，責任人必須是中心負責

26、人，涉及多個中心配合完成的方案，必須明確由哪個中心牽頭開展工作，列入牽頭中心的方案，便于考核。 考核：違反本條要求的，單項扣罰中心負責人20元，投資運營管理中心匯總報表未及時發(fā)現(xiàn)，單項方案扣罰10元。 6、保證語言邏輯性、明確性及嚴肅性，杜絕模糊或投機辭藻，所有方案條款必須以“完成、“取得、“簽訂等確定性詞語開頭。 考核：違反本條要求的，單項扣罰中心負責人20元，投資運營管理中心匯總報表未及時發(fā)現(xiàn)，單項扣罰方案中心總監(jiān)10元。 7、為精簡方案數(shù)量，保證質(zhì)量，便于管理及考核，工程管理中心、總工室、工程開發(fā)中心、本錢控制中心、營銷籌劃中心等部門月周方案條數(shù)原那么上不超過15條，其他職能、業(yè)務部門不

27、超過10條，部門內(nèi)部管理、每周重復性工作，屬于周方案填報內(nèi)容，不得單列入月工作方案中。考核：違反本條要求的，單項扣罰中心負責人20元，投資運營管理中心匯總報表未及時發(fā)現(xiàn)，單項扣罰方案中心總監(jiān)10元。8、集團下發(fā)的公司節(jié)點方案一級方案必須在部門方案二級方案中表達，不允許拆分，填報時在備注欄標注“公司節(jié)點，并加重方案分值從嚴考核，充分表達部門工作與公司方案的高度一致?？己耍哼`反本條要求的，漏報、錯報一級方案的，按每條50元對部門負責人進行考核，投資運營管理中心匯總報表未及時發(fā)現(xiàn)，單項扣罰方案中心總監(jiān)25元。9、同一工作內(nèi)容存在先后順序且本月應完成的方案，一律合并填報方案，不允許分解成多條方案上報；

28、不存在先后順序，可并行實施的多項方案，根據(jù)總工作量大小盡量合并報入一條方案中?？己耍哼`反本條要求的，分報方案的，按每條50元對執(zhí)行人進行考核，投資運營管理中心匯總報表未及時發(fā)現(xiàn)，單項扣罰方案中心總監(jiān)25元。第九條 投資運營管理中心將各中心上報方案匯總整理后，編定?長沙新泓信房地產(chǎn)開發(fā)月度方案?、?長沙新泓信房地產(chǎn)開發(fā)各中心月度方案?，提交公司領(lǐng)導審查，并于每月29日組織召開公司月度方案會議，確定公司各中心月度方案，報集團公司通過后，下文執(zhí)行。第二章 方案考核第十條 考核對象：公司各中心總監(jiān)及員工。第十一條 年度考核1、年度考核時間：為適應集團現(xiàn)階段的開展需要，保證各中心提交的總結(jié)準確有效，根據(jù)

29、集團統(tǒng)一要求，年度考核周期為每年2月1日開始到次年1月31日。2、各中心根據(jù)投資運營管理中心下發(fā)的集團年度方案綱要擬定年度工作方案，同時將互提方案一并擬定，經(jīng)中心總監(jiān)及主管領(lǐng)導簽字后，于1月15日下午17：00前提交各中心下年度方案。以集團公司通知時間，另行通知3、投資運營管理中心對各中心提交的年度工作方案就格式、內(nèi)容等進行初審，對不符合要求的，有權(quán)責令其立即修正，并于1個工作日內(nèi)重新提交。逾期提交的，逾期一天處分經(jīng)辦人與相關(guān)中心總監(jiān)各100元。4、投資運營管理中心于1月17日17：00前將各中心年度工作方案初稿提交公司總經(jīng)理辦公會。5、公司于1月18日召開總經(jīng)理辦公會議，審議年度方案初稿。如

30、未按時組織會議，處分投資運營管理中心負責人100元。 6、投資運營管理中心匯總后，按集團公司方案管理要求時間提交公司年度工作方案。7、集團年度總裁擴大辦公會后，投資運營管理中心根據(jù)下發(fā)的修改意見，組織各中心在會后2個工作日內(nèi)對年度工作方案進行完善與修訂，審核后將定稿提交集團行政管理中心。8、2月底集團行政管理中心將下發(fā)經(jīng)集團總裁辦公會審定的方案終稿，投資運營管理中心負責存檔備案，在2個工作日內(nèi)分發(fā)至各中心并督辦執(zhí)行。第十二條 月度考核1、各中心月度工作方案的方案周期為：每月29日至次月28日。2、每月26日上午12點之前，投資運營管理中心根據(jù)集團下發(fā)的次月月度方案綱要，下發(fā)本月公司各中心方案綱

31、要，各中心根據(jù)本中心年度工作方案和下發(fā)的月度方案綱要，制定下月月度工作方案，同時將互提方案一并擬定提交，經(jīng)中心總監(jiān)及主管領(lǐng)導簽字后于每月27日17：00前提交本中心工作方案，每月28日17：00前提交本月中心當月工作方案檢索自評表。如未按時下發(fā)月度方案綱要，處分投資運營管理中心總監(jiān)100元；逾期提交的，逾期一天處分經(jīng)辦人與相關(guān)部門負責人各100元。3、投資運營管理中心對月度工作方案就格式、內(nèi)容等進行初審，對不符合要求的，有權(quán)責令其立即修正，并于4個小時內(nèi)重新提交。逾期提交的時間超過每月28日17：00，逾期1小時處分相關(guān)部門經(jīng)辦人與中心總監(jiān)各50元。4、投資運營管理中心在每月29日如2月那么為

32、27號12點前將本月總結(jié)、下月度工作方案提交總經(jīng)理辦公會；5、每月29日14點經(jīng)投資運營管理中心提請召開總經(jīng)理辦公會，討論確定公司本月總結(jié)、下月工作方案。如未按時提請，處分投資運營管理中心總監(jiān)100元。6、投資運營管理中心在月度總經(jīng)理辦公會后組織各中心在會后1個工作日內(nèi)對月度工作方案進行完善與修訂，于每月30日17點前將本月總結(jié)、下月度工作方案提交集團公司；7、集團月度總裁擴大辦公會后，投資運營管理中心根據(jù)下發(fā)的修改意見，組織各中心在會后1個工作日內(nèi)對月度工作方案進行完善與修訂，審核后將定稿提交集團行政管理中心。8、投資運營管理中心負責將集團行政管理中心下發(fā)經(jīng)集團審定的月度方案終稿存檔備案，在

33、1個工作日內(nèi)分發(fā)至各中心并督辦執(zhí)行。第十三條 考核標準說明：單項方案實際得分：按時或提前完成的工作，實際得分即為該工作的方案權(quán)重分值；未按時完成或未完成的，以方案權(quán)重分值為基數(shù)進行進度減分。綜合具體計算方法為：（1） 方案按時或提前完成，那么單項方案實際得分=方案權(quán)重分值。（2） 超過方案節(jié)點時間但當月完成的方案，或?qū)罄m(xù)工作沒有造成影響的，那么方案實際得分為權(quán)重分值的60%，否那么得分為“0。（3） 方案未完成，那么實際得分為0分，該節(jié)點自動轉(zhuǎn)入下月該中心方案，次月完成按50%分計算，第三月完成按0分計算，未完成按負分計算，超過兩月未完成的，按負分累計加倍計算。（4） 工作完成質(zhì)量不達標的，

34、視同為未完成，得分為0分，裁定人為總經(jīng)理。第十四條 方案時間節(jié)點標準 1、設(shè)計、勘探、招投標、報建、測量、施工、產(chǎn)值、安裝、整改、簽證、結(jié)算、資料報送、交房等方案任務應有明確的時間節(jié)點、步驟設(shè)置；考核標準必須量化，必須有可控制節(jié)點設(shè)置，如“施工至某樓層、資料報送至房地局、實現(xiàn)產(chǎn)值500萬元等。工程進度類以現(xiàn)場檢查附圖片為準。2、關(guān)于證照的取得、各分局部項工程的驗收、工程的移交等工作方案，須以檔案室提供的簽收記錄作為方案完成時間，假設(shè)無簽收記錄，需征詢主管副總意見；工程進度完成情況、活動類以現(xiàn)場實際照片為準。如已完成，但未提交依據(jù)或記錄，視同未完成。 3、文件類以對接部門實際收到時間為準。 4、

35、日常工作類以重點項填報方案，不要簡單羅列每周工作情況。檔案管理、考核等相關(guān)重要月例行工作任務，以相應的扣分標準來作為考核標準。5、制度建設(shè)、督辦實施、指導檢查等方案任務必須有相應可考核的標準設(shè)定。如“初稿提交總經(jīng)理辦，“培訓紀要，“督辦檢查報告等。6、招聘、培訓、考核等方案任務必須明確到位的崗位、培訓的次數(shù)和考核記錄等。7、法務工作任務，如經(jīng)濟活動參與，糾紛的解決必須以過程節(jié)點如招標資格審查報告，仲裁申請執(zhí)行等來表達考核標準。8、相關(guān)信息庫建設(shè)、月報、交易信息等方案任務要有書面/電子文件做為考核標準。9、土地租用、征用、摘牌、拆遷等方案任務要有明確時間節(jié)點，明確完成步驟如通過市國土局審批，工作

36、對象具體情況如土地100畝及標準界定如拆遷以房屋倒地為標準。10、財務電算會計核算，臺帳登記，編送報表及資料等根底方案任務應明確時間節(jié)點、登記平臺及報送單位等名稱。11、指導編寫會計報表等相關(guān)方案任務，以相關(guān)報表等提交相關(guān)部門為考核指標。12、申報并繳納稅款等方案任務，以稅務相關(guān)憑證為考核指標。13、檢查審計工作方案任務以審計報告為考核標準，交審計報告呈文單復印件為考核依據(jù)。14、融資相關(guān)方案任務應明確步驟如資料入窗，貸款審批，貸款發(fā)放等。15、授信評級方案任務應明確評級結(jié)果，如額度、AA。16、按揭貸款/公積金、其他貸款處理等方案任務應明確并細化處理目標，有明確的子項如：收集資料、資料整理、資料報送銀行、審批、資金到賬等。17、營銷類方案任務，如銷售目標、銷售收入、銷售欠款回籠等。銷售目標有確定的