安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書范本項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書范本

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書范本項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書范本【-個(gè)人簡(jiǎn)歷范文】責(zé)任雙方：中建三局*公司（分公司）（以下簡(jiǎn)稱甲方）*項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱乙方）根據(jù)中建總公司工程項(xiàng)目管理規(guī)范、中建三局項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)及有關(guān)規(guī)定，工程實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。為全面履行總承包合同及對(duì)業(yè)主承諾，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗地組織好項(xiàng)目施工，強(qiáng)化項(xiàng)目目標(biāo)管理，明確項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利，甲方聘任同志為項(xiàng)目經(jīng)理組成工程項(xiàng)目部，對(duì)外代表公司（局）全面履行與建設(shè)單位簽訂的施工總承包合同范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容履約責(zé)任，對(duì)內(nèi)接受公司（分公司）各職能部門的監(jiān)督管理。第一條工程概況：工程名稱工程地址建設(shè)單位結(jié)構(gòu)形式層數(shù)建

2、筑面積合同造價(jià)質(zhì)量等級(jí)合同工期開、竣工日期備注第二條項(xiàng)目部組建本工程承包方式為施工總承包，招標(biāo)范圍包括除之外的所有工作，其中包括三部分內(nèi)容：總承包商自身承包范圍內(nèi)工作、業(yè)主指定分包商實(shí)施的工作、業(yè)主直接分包及市政設(shè)施連接工程。1. 管理層：甲方按照項(xiàng)目管理有關(guān)規(guī)定組建項(xiàng)目部，設(shè)置相應(yīng)管理人員。2. 勞務(wù)層：項(xiàng)目勞務(wù)層由甲方根據(jù)企業(yè)勞務(wù)、分包招標(biāo)有關(guān)規(guī)定以招標(biāo)方式確定。第三條風(fēng)險(xiǎn)抵押金項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。本責(zé)任書簽訂后天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理一次性交納元作為個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層其他人員及管理層主要成員須按下表規(guī)定交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。參加工作未滿三年的管理人員，交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金確有困難的，

3、可以減免其交納額度，報(bào)甲方批準(zhǔn)備案。序號(hào)姓名職務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵押金備注123.1. 未交納抵押金人員不參與項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn);在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未交齊風(fēng)險(xiǎn)抵押金的，不得參加項(xiàng)目各種形式的獎(jiǎng)金分配。甲方有權(quán)撤換未按時(shí)交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的項(xiàng)目班子成員，或降低其崗位薪酬，直至其交清為止。2. 風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核設(shè)置比例：成本目標(biāo)%，工期目標(biāo)%，安全目標(biāo)%，質(zhì)量目標(biāo)%，竣工結(jié)算%，資金回收%。經(jīng)公司審計(jì)，項(xiàng)目沒有完成相應(yīng)指標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)抵押金按相應(yīng)比例抵扣項(xiàng)目上交，余額部分按比例返還。3. 其它參照中建三局項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理考核兌現(xiàn)辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四條項(xiàng)目管理責(zé)任指標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目管理策劃書各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)約定如下：（ 1） 總承包合同管理目標(biāo)：

4、1. 工期目標(biāo)：本工程計(jì)劃開工日期：，計(jì)劃竣工日期：，總工期為日歷天。除建設(shè)單位及甲方認(rèn)可的工期可延長(zhǎng)外，其他情況均不得延長(zhǎng)工期。工程質(zhì)量必須確保與業(yè)主簽訂的工程施工合同中所要求的質(zhì)量等級(jí)，即：。根據(jù)甲方工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，本工程力爭(zhēng)達(dá)到。3. 安全生產(chǎn)目標(biāo)：工傷頻率不得超過，杜絕重大傷亡事故發(fā)生。根據(jù)甲方管理要求，本工程應(yīng)達(dá)到級(jí)的安全達(dá)標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。4. CI、文明施工目標(biāo)：根據(jù)甲方管理要求，本工程應(yīng)達(dá)到級(jí)文明工地。根據(jù)甲方創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，本工程應(yīng)達(dá)到級(jí)CI工地。5. 總分包結(jié)算目標(biāo)：總分包進(jìn)度報(bào)量、預(yù)結(jié)算按照總分包合同約定完成，分包結(jié)算按公司（分公司）有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，每次支付工程款扣除總承包管理費(fèi)

5、。6. 工程資料管理目標(biāo)指導(dǎo)分包單位按要求編寫、填報(bào)、收集、管理工程技術(shù)資料，確保工程順利竣工決算、驗(yàn)收備案。（ 2） 內(nèi)部責(zé)任管理目標(biāo)：1 .工程成本目標(biāo)：經(jīng)甲方審核，項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本：元;與合同收入相比上交比率：%。具體組成詳見項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本測(cè)算書。其中開辦費(fèi)：萬元;總承包管理費(fèi)：萬元。2 .風(fēng)險(xiǎn)化解目標(biāo)：詳見下表。序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)因素合同單價(jià)（條款）責(zé)任目標(biāo)備注1工期2質(zhì)量3工程款回收4履約保函總承包量差價(jià)差漏項(xiàng)3. 資金管理目標(biāo)確保工程款收入100%進(jìn)入企業(yè)帳戶，按合同約定及付款流程支付分包工程款;及時(shí)辦理各種履約保證金的回收和返還。4. 物資管理指標(biāo)乙方應(yīng)在目標(biāo)責(zé)任成本的基礎(chǔ)上達(dá)到以下控制目標(biāo)：鋼筋損耗率控制在翻樣量的1.5%以內(nèi)，商品砼按圖紙量扣除鋼筋體積后與送貨小票累積數(shù)量相比的最小值控制，現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼材料用量按實(shí)際配合比的103%進(jìn)行控制，其他主材的損耗率不得超過消耗量定額損耗率的70%;鋼管損耗率控制在1%以內(nèi)，扣件損耗率控制2%以內(nèi)，項(xiàng)目臨建費(fèi)用控制在自行施工合同價(jià)1%以內(nèi)（大型及以上項(xiàng)目1%，其它1.5%）5. 科技管理目標(biāo)科技研發(fā)課題、科技示范工程、工法、論文、專利、科技創(chuàng)效、五小成果等按公司（分公司）科技執(zhí)行。6. 印章管理目標(biāo)按局、公司（分公司）印章管理要求管理和使用項(xiàng)目印章，做好印章使用登記記錄，確保不因印章使用不善造成經(jīng)濟(jì)