如何做好現(xiàn)場風險管控

1、現(xiàn)場風險管控提升方法有哪些故預防與風險管控可以說是平安管理工作的核心。事故預防就是采用技術和 管理等措施消除事故隱患，管控不平安行為，以防止事故的發(fā)生，保障職工的 健康與平安，這也是 “預防為主 的本質所在。風險管控是利用工程技術、教 育和管理等手段消除、消減和管控危險源，防止事故的發(fā)生，減少事故造成的 人員傷害和財產(chǎn)損失。風險管控就是要在現(xiàn)有技術、能力和管理水平上，以最 少的消耗到達最優(yōu)的平安水平。其具體管控目標包括降低事故發(fā)生頻率，減少 事故的嚴重程度和事故造成的經(jīng)濟損失。風險管控的方法就是降低風險值，風險管控方法可以有兩種途徑：一是預防 事故的發(fā)生，二是減少事故所造成的損失。只要兩者中任

2、何 一 個值降低，那么風 險都會得到相應的降低，這是當前應用最為廣泛的風險管控方法之一。1 風險管控對策措施風險管控就是對風險實施風險管理方案中預定的躲避措施。風險管控的依據(jù) 包括風險管理籌劃、實際發(fā)生了的危害事件和隨時進行的風險識別結果。風險 管控的手段除了風險管理籌劃中預定的躲避措施外，還應有根據(jù)實際情況確定 的管控措施。(1) 減輕風險。該措施就是降低風險發(fā)生的可能性或減少后果的不利影響。 對于風險，在很大程度上企業(yè)可以動用現(xiàn)有資源加以管控；對于可預測或 不可預測的風險，企業(yè)必須進行深人細致的調査研究，減少其不確定性，并采 取迂回策略。(2) 預防風險。運用工程技術法、教育法和程序法，增

3、加可供選用的管理方(3) 轉移風險。借用合同或協(xié)議，在風險事故一旦發(fā)生時將損失的一局部轉 移到第三方的身上。轉移風險的主要方式有：出售、發(fā)包、平安責任合同、保 險與擔保。(4) 回避。回避是指當風險潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴重， 又無其他躲避策略可用，甚至保險公司也認為風險太大而拒絕承保時，主動放 棄、終止工程或活動，或改變目標的行動方案，從而躲避風險的一種策略。防 止風險是一種最徹底的管控風險的方法，但與此同時企業(yè)也失去了從風險中獲 利的可能性。所以回避風險只有在企業(yè)對危害事件的存在與發(fā)生、對損失的嚴 重性完全有把握的根底上才具有積極的意義。(5) 自留。即企業(yè)把危害事件的不利后

4、果自愿接受下來。如在風險管理籌劃 階段對一些風險制定風險發(fā)生時的應急方案，或風險事件造成的損失數(shù)額不 大、不影響大局而將損失列為企業(yè)的一種費用。自留風險是最省事的風險躲避 方法，在許多情況下也最省錢。當采取其他風險躲避方法的費用超過危害事件 造成的損失數(shù)額時，可采取自留風險的方法。(6) 后備措施。有些風險要求事先制定后備措施，一旦工程或活動的實際進 展情況與方案不同，就動用后備措施。主要有費用、進度和技術后備措施。2 選擇風險控制對策的原那么首先考慮的是如何消除風險，在不能消除的情況下考慮如何降低風險，不能 降低的情況 下考慮采取個體防護消除風險是最先應采取的手段，個體防護是 最后應采取的手

5、段，見以下列圖風險控制措施優(yōu)先順序示意圖。v個人勞跡傑護設番fPPE ia刑尬甘閱肝I：艷步血冷L"左亍帶.2郴保rafr.也 '甘屆師護1BV于琵"陽鼎授軸時險的蛻工m氐控刪蝴的 融I胴I也砒,齊理lit計工陽菇斫5握序搭罟町以館噁規(guī)芒麥全工徉塞燒Mte? 出抽,1攤忤鰹稈,址風聞iftfN工形疥樂脅斷-了工兗獵俚圖:丁肪護樣礙蹄世囲IiW 護肥階itM泌了i用其他低風竝叫材料"處矗爭毬代叫氐絞離的材和嚨靜丫燦險風險管控措施優(yōu)先順序示意圖(1)選擇控制措施應考慮的因素:?如果可能，那么完全消除危害或消滅風險來源，如用平安物質取代危險物 質。?如果不可能消

6、除，貝U努力降低風險，如使用低壓電器?可能的情況下，使工作適合于人，如考慮人的心理和生理接受能力?利用技術進步改良控制。?措施用于保護每一個人?將技術控制與程序控制結合起來往往是必要的?引人方案的維護需求，如機械平安防護裝置等。?對于個人防護設備的使用，只有在所有其他可選擇的控制措施均被考慮之 后，才可作為最終手段予以考慮。?應急安排的需求。?主動測量參數(shù)對于監(jiān)測是否符合控制來說是必要的。還應考慮建立應急和疏散方案，提供與企業(yè)的危害有關的應急設備。(2)措施評審應考慮的因素：?修訂的控制措施是否會導致到達可承受的風險水平。?是否產(chǎn)生新的危害。?是否選擇了本錢效益最正確方案。?受影響的人員如何評

7、價修訂后的控制措施的必要性和可行性。?修訂后的控制措施是否會被用于實際工作中，而不會被工作方面的壓力所 干擾。1甬過風險控制的原那么與手段咨詢解決方案賽為平安專業(yè)咨詢團隊可以協(xié)助您的企業(yè)輕松解決“難題 第一步系統(tǒng)危險源辨識標準化辨識流程專業(yè)化辨識工具第二步:科學風險分級風險矩陣法RM作業(yè)條件危險性分析法LEC第三步:優(yōu)化管控措施最低合理可行ALARP經(jīng)濟可靠有效第四步建立風險檔案分級建檔分級管控第五步引入系統(tǒng)風險管理信息化風險管控移動化第六步動態(tài)管控/預警實時監(jiān)控動態(tài)預警危險源辨識與風險評估方法多角度、多渠道、 全方位開展危險源的辨識和風險評估； 辨識前做好準備工 作，劃分適宜步驟、拆分功能單

8、元；根據(jù)新、老工藝不同，分別采取不同形式； 編制辨識清單。風險評估的方法有多種， 每種各有所長、 各有所重， 針對不同的風險識別對 象，可靈活運用，或專取一種，或幾種組合，主要應考慮其有效性和職工的接受 性，最終的目的是準確地識別出所有可能的有價值的風險， 為后續(xù)的風險評估和 風險控制提供可靠的依據(jù)。風險管控為什么找賽為？1、賽為的主要專家均具有從生產(chǎn)一線到大公司高級HSE管理崗 位的經(jīng)歷、長期接受國際一流公司的 HSE 文化熏陶、積累了大量的 HSEf理實踐案例、在長期的HSE管理實踐中形成了各自獨到的見 解；2、賽為的主要專家均具有為國際、國內大公司進行高危行業(yè)風 險管控咨詢效勞的經(jīng)驗。3

9、、賽為的主要專家均接受過國際大公司系統(tǒng)的專業(yè)的培訓師培 訓，具備豐富的咨詢效勞經(jīng)驗。4、近年來，賽為平安也積極投身于互聯(lián)網(wǎng)技術在平安生產(chǎn)管理領域的應 用相關的研究、開發(fā)與應用推廣。其基于現(xiàn)代平安管理理念與方法研究、開發(fā) 的“平安眼在線管理系統(tǒng)是以系統(tǒng)化的咨詢方案為根底，以客戶前端系統(tǒng)Web端/移動端軟件和移動智能終端硬件和賽為專業(yè)支持平臺為抓手，可完 美針對企業(yè)平安風險特點，與生產(chǎn)運營對接，精準解決平安生產(chǎn)制度落地、職 工平安培訓教育、平安生產(chǎn)風險實時監(jiān)控和科學化決策等最具挑戰(zhàn)的平安管理 難題，全面有效地幫助企業(yè)解決 HSE管理中的典型難題和困惑。 “平安眼在線管理系統(tǒng)以其突出的應用效果還榮獲了國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局“