


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、【精品文檔】如有侵權(quán),請聯(lián)系網(wǎng)站刪除,僅供學(xué)習(xí)與交流競爭戰(zhàn)略讀后感.精品文檔.競爭戰(zhàn)略讀后感戰(zhàn)略選擇競爭戰(zhàn)略對(duì)波特的五種競爭作用力、三大一般性戰(zhàn)略等重要學(xué)說觀點(diǎn)進(jìn)行了闡述,并詳細(xì)說明企業(yè)競爭的戰(zhàn)略要立足于技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理、產(chǎn)品開發(fā)和市場爭奪。三大一般性戰(zhàn)略主要包括:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略。五種競爭作用力主要包括:進(jìn)入威脅、同行業(yè)競爭者、客戶談價(jià)能力、供應(yīng)商談價(jià)能力、替代威脅。五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個(gè)簡便的模型中,以此分析一個(gè)行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源,即供應(yīng)商和購買者的討價(jià)還價(jià)能力,潛在進(jìn)入者的威脅,替代品的威脅,以及最后一點(diǎn),來自
2、目前在同一行業(yè)的公司間的競爭。一種可行戰(zhàn)略的提出首先應(yīng)該包括確認(rèn)并評(píng)價(jià)這五種力量,不同力量的特性和重要性因行業(yè)和公司的不同而變化。我們公司為模組制造業(yè),可以分為兩個(gè)門檻。CSP封裝對(duì)于技術(shù)和資金要求低,產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是一片紅海;COB封裝對(duì)于技術(shù)和資金要求高,產(chǎn)業(yè)一片藍(lán)海。對(duì)于CSP模組這塊,新進(jìn)入者務(wù)必會(huì)從利潤上爭取,對(duì)于各公司之間競爭,顯然會(huì)被既得利益者排斥,到最后形成競爭者之間頭破血流。從別的角度來說,就是扼殺職業(yè)前景。COB封裝這方面,我們作為8年的模組制造行業(yè)者老說,有幾方面的有勢,主要包括:技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、市場資源、質(zhì)量管理和良好的售后服務(wù)幾方面。 從行業(yè)分析來看,CCM前面有舜宇,
3、后面有丘太、歐菲光、還有歌爾聲學(xué)、四季青、盛泰等。舜宇有光學(xué)背景作為支撐,而且是上市公司,有一定的資金和技術(shù)實(shí)力。四季青、盛泰在CSP方面有制造成本優(yōu)勢。另外從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展來看,低端目前正在被waferlens替代。另外還有一塊非手機(jī)模組業(yè)務(wù),這塊是對(duì)于大公司來說并不看重,如舜宇、歐菲光、歌爾聲學(xué)等,另外對(duì)于四季青、盛泰對(duì)于非手機(jī)這塊并沒有一定的優(yōu)勢。我們公司經(jīng)過8年發(fā)展和積累,剛好在這方面有一定的作為,具體優(yōu)勢包括:技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、市場資源、質(zhì)量管理和良好的售后服務(wù)幾方面。根據(jù)以上內(nèi)容分析,個(gè)人認(rèn)為對(duì)于公司來說,最適合的戰(zhàn)略是產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略,既提高COB的產(chǎn)品線和非手機(jī)模組的市場。用波特
4、五力模型分析我們自己的“職業(yè)戰(zhàn)略“可以這么說,1. 進(jìn)入威脅:CSP封裝產(chǎn)品技術(shù)和資金要求低,我們具備相當(dāng)?shù)母偁幜?。而行業(yè)本身對(duì)行業(yè)的新進(jìn)入者,是友善的。2. 替代威脅:從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展來看,低端目前正在被waferlens替代,替代危險(xiǎn)性大。3. 買方侃價(jià)能力:此產(chǎn)品的可替代性大,sensor和lens決定成本,成本控制能力低。4. 賣方侃價(jià)能力:由于元器件的核心技術(shù)能力和制造能力要求高,價(jià)格控制能力差。5. 現(xiàn)有競爭對(duì)手的競爭:高端沒有優(yōu)勢,COB制造能力不足;低端制造成本高(相對(duì)華南模組制造廠)。戰(zhàn)略準(zhǔn)備 根據(jù)我們公司多年發(fā)展和目前狀態(tài)而言,對(duì)于COB模組方面,引進(jìn)資金,充分發(fā)揮制造能力,提升品質(zhì)和良率,為拓展國際品牌客戶做準(zhǔn)備。 對(duì)于非手機(jī)業(yè)務(wù),集中所有非手機(jī)業(yè)務(wù)和資源(包括人力資源),集中發(fā)展,找到產(chǎn)品發(fā)展突破口。品牌形象方面:對(duì)于我公司的品牌形象雖然已經(jīng)樹立,但品牌并未達(dá)到人所皆知。要擴(kuò)大公司業(yè)務(wù),必須廣為宣傳,強(qiáng)化公司的品牌形象。而介于我公司特殊的產(chǎn)品性質(zhì),廣告宣傳比較局限,宣傳力度應(yīng)該在培養(yǎng)客戶忠誠度和其他公司或我公司附屬產(chǎn)業(yè)介紹等方面加強(qiáng)??偨Y(jié) 根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展,結(jié)合公司的特點(diǎn),提高CCM的自動(dòng)化生產(chǎn)(COB封裝和產(chǎn)品自動(dòng)化)和產(chǎn)品的特殊化方向發(fā)展(非手機(jī)產(chǎn)品)。另外戰(zhàn)略不是目標(biāo),就是這樣去定位。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 基因編輯技術(shù)員與生物工程企業(yè)合作協(xié)議
- 患者尿管護(hù)理規(guī)范與實(shí)施
- 冬春季傳染病防控指南
- 餐廳技術(shù)加盟協(xié)議書
- 被迫寫下婚前協(xié)議書
- 解除勞動(dòng)和解協(xié)議書
- 餐飲股東入股協(xié)議書
- 訓(xùn)練籃球安全協(xié)議書
- 飯?zhí)檬程贸邪鼌f(xié)議書
- 銷售總監(jiān)聘請協(xié)議書
- 狀元展廳方案策劃
- 土壤農(nóng)化分析實(shí)驗(yàn)智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)
- 鳶飛魚躍:〈四書〉經(jīng)典導(dǎo)讀智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年四川大學(xué)
- 空壓機(jī)日常維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄表
- MOOC 統(tǒng)計(jì)學(xué)-南京審計(jì)大學(xué) 中國大學(xué)慕課答案
- 中國風(fēng)水滴石穿成語故事模板
- 福建省廈門市集美區(qū)2023屆小升初語文試卷(含解析)
- (高清版)TDT 1001-2012 地籍調(diào)查規(guī)程
- 毛澤東詩詞鑒賞
- 電機(jī)與拖動(dòng)(高職)全套教學(xué)課件
- 關(guān)于開展涉密測繪成果保密的自查報(bào)告
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論