安全標桿班組建設

1、安全標桿班組建設規(guī)范安全標桿班組建設3 35 54 4五個基礎五個基礎標準完善標準完善技能提升技能提升現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理持續(xù)改善持續(xù)改善標桿認證標桿認證四個重點四個重點員工的五件事員工的五件事班長五個角色班長五個角色安全績效管理安全績效管理班組文化建設班組文化建設三個目標三個目標品質(zhì)的標準作業(yè)品質(zhì)的標準作業(yè)安全的安全的5S5S現(xiàn)場現(xiàn)場進步的團隊氛圍進步的團隊氛圍三個目標三個目標規(guī)范安全管理工作建立全員管理的安全機制強化安全文化理念安全標桿班組建設5 5標準完善技能提升現(xiàn)場管理持續(xù)改善標桿認證安全員培訓班組內(nèi)部培訓操作標準管理臺賬完善本次認證存在的不足看板管理文件管理個人改善團隊改善安全標桿班組建

2、設5 5 標準完善操作標準管理臺賬各類操作標準現(xiàn)場5S標準安全臺賬宣教臺賬安全標桿班組建設操作標準標按照辦公室用電管理規(guī)范無亂接線、違規(guī)使用線排；固定設施使用固定插座。線路無老化、裸露和龜裂、插座與插頭無松動和接觸不良現(xiàn)象。按照安全生產(chǎn)責任制實施細則明確安全責任分工，簽訂“安全責任書”落實“一崗雙責”按照安全檢查監(jiān)督管理辦法定期開展安全檢查，治理隱患、防范事故。制訂應急方案，提高應急處理能力。根據(jù)員工安全行為規(guī)范生產(chǎn)辦公場所不準吸煙，下班前及時關閉不使用的電器設備的電源、關閉門窗，清理座席。標準三標準四標準五標準六按照中國移動安全標識VI手冊要求，搞好安全標識配置、更新工作，安全標識配置正確、

3、齊全。按照治安防范管理標準的建設要求，完成物防、安防、電氣、消防、技防設施建設標準一標準二。安全標桿班組建設管理臺賬標1、安全責任書（與主管單位及內(nèi)部各班組簽訂的安全生產(chǎn)目標管理責任書、合同）；2、安全生產(chǎn)機構(gòu)設置的文件（領導小組、安全組織等）；3、安全生產(chǎn)管理制度（安全生產(chǎn)責任制、安全技術措施計劃、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)定期檢查、傷亡事故的調(diào)查和處理制度）。企業(yè)注冊安全主任、安全員、班組長等崗位職責；4、上級有關安全生產(chǎn)管理部門制訂和下發(fā)的制度性文件、通知、通報等；5、安全宣傳教育培訓、學習、活動資料；6、安全生產(chǎn)檢查資料； 7、安全會議記錄；8、花名冊：全員花名冊，特種作業(yè)人員花名冊；9、

4、新員工三級教育；10、機械、電氣等設備管理資料；11、安全技術交底資料； 12、爆破物品管理臺賬； 13、事故應急預案、事故記錄和報告資料，安全事故調(diào)查處理材料； 14、安全設施和勞保用品購買、發(fā)放登記臺賬。安全標桿班組建設5 5選拔培訓安全員職責技能提升安全員培養(yǎng)班組內(nèi)部培訓任用培訓實施員工所需安全標桿班組建設安全員培養(yǎng)技選拔培訓職責任用定期參加崗位安全操作技能訓練，應急演練，提高應急處理能力, 考取安全主任證書,持證上崗。工作一年以上，大專以上文化程度，了解公司安全規(guī)章制度，理解和認同公司安全文化。建立服務廳店面經(jīng)理、兼職安全員和每個崗位的安全生產(chǎn)責任制，落實“一崗雙責” 服務廳成立安全生

5、產(chǎn)管理組織，設立兼職安全員；分散作業(yè)時，明確每個工作點的安全負責人。安全標桿班組建設技班組內(nèi)部培訓在崗培訓定期組織員工學習各項安全管理制度和崗位安全操作規(guī)程，建立學習檔案。應急演練定期組織崗位安全操作技能訓練，舉行應急演練，提高應急處理能力。崗前培訓班組在新員工上崗前按公司崗前安全培訓教材對新員工開展培訓,考評合格后上崗。消防技能培訓營業(yè)廳人員應具備消防“四個能力”消防技能。安防培訓全體人員應清晰知道滅火器、防毒面具的數(shù)量和擺放位置及110、消防報警緊急按鈕的位置.安全標桿班組建設5 5 現(xiàn)場管理看板管理文件管理各類看板及時更新風險點控制文件可操作性定期分析立足現(xiàn)場歸檔管理安全標桿班組建設現(xiàn)A

6、檢查檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患立即整改堅持“一班三檢”(班前、班中、班后)制度，有異常情況應及時處理并進行登記。每周組織一次服務廳安全生產(chǎn)檢查，檢查生產(chǎn)現(xiàn)場事故隱患和管理缺陷。B整改C治理看板管理安全標桿班組建設現(xiàn)風險點控制01020304防范措施加強員工應急培訓，建立突發(fā)事件處置流程防范措施提高員工安全意識，粘貼溫馨提示，加強保安人員巡查，大額現(xiàn)金/貴重資源鎖入保險箱防范措施視頻監(jiān)控、紅外報警實現(xiàn)全覆蓋、無盲區(qū);電器及及用電線路無老化、裸露和龜裂防范措施對施工、代維人員的身份證、工作證進行驗證、做好出入登記并留存相關證件復印件風險:滋擾鬧事風險:損壞硬件設施風險:非維護人員進入無關區(qū)域，誤操作引

7、起設備故障風險:盜竊貴重物品安全標桿班組建設現(xiàn)文件管理建立健全服務廳安全管理制度，包括責任區(qū)域管理制度、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度、交接班制度等。建立健全服務廳各工種和崗位的安全技術和業(yè)務操作規(guī)程，每個員工熟知本崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并按照規(guī)程進行標準化作業(yè)和服務。建立健全安全管理檔案記錄，規(guī)范完整，科學使用。每月/一次，培訓材料、圖像、人員簽到表等存檔半年/一次，演練內(nèi)容、圖像資料等存檔安全標桿班組建設5 5 持續(xù)改善個人改善優(yōu)秀改善展示團隊改善優(yōu)秀團隊改善展示安全標桿班組建設改改善提升A個人改善團隊形成“人人講安全”的濃厚氛圍成員具有“我要安全”的覺悟，“我會安全”的技能，“

8、我管安全”的義務，“我保安全”的責任。B團隊改善安全標桿班組建設5 5 標桿認證標桿認證存在的不足安全標桿班組建設標認證安全標桿班組建設4標準作業(yè)現(xiàn)場5S自我檢查持續(xù)改善團隊合作管理者檢查者培訓者頂崗者報告者評價方式績效公布績效激勵績效申訴班組園地班組特設管理文化活動安全標桿班組建設員標準作業(yè)現(xiàn)場5S自我檢查持續(xù)改善團隊合作服務廳各崗位人員熟知本崗位安全生產(chǎn)職責和操作規(guī)程并嚴格遵守。明確個人的安全管理責任區(qū)域、范圍和內(nèi)容。熟知本崗位的危險源和控制方法，熟知本崗位應急響應的程序和方法。生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，無廢舊雜物，無鼠患，物料工具放置有序。安全通道暢通，安全標識明顯，危險部位和危險品有明示提

9、醒，安全距離符合要求?，F(xiàn)金及有價卡等貴重物品的保管、運輸、交接符合制度規(guī)定。進入機房、基站等重要生產(chǎn)場所，審批手續(xù)健全、規(guī)范，記錄真實完整，隨工人員及時到位。對自查和各級檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患立即整改，并建立檔案。對整改不了的應及時向上級報告，在未整改前應有可靠的安全防護措施。定期參加崗位安全操作技能訓練，舉行應急演練，提高應急處理能力。每個員工安全管理目標清晰，并實行目標管理。 具有“我要安全”的覺悟，“我會安全”的技能，“我管安全”的義務，“我保安全”的責任，形成“人人講安全”的濃厚氛圍。安全標桿班組建設班管理者檢查者培訓者頂崗者報告者建立健全服務廳安全管理制度，成立安全生產(chǎn)管理組織，設立

10、兼職安全員；明確服務廳和個人的安全管理責任區(qū)域、范圍和內(nèi)容。定期組織員工學習各項安全管理制度和崗位安全操作規(guī)程，建立學習檔案。每周一次進行營業(yè)廳安全自檢，（在安保管理系統(tǒng)進行填報，每月打印一份安全自檢表，并由店長簽名確認紙質(zhì)存檔放入安全檔案。）；根據(jù)上級安全工作統(tǒng)一部署，開展專項檢查。（如節(jié)假日、安全生產(chǎn)專項、大檢查等一些文檔的保存及工作小結(jié)。（如：時間、地點、人員、事項、結(jié)果及上報情況等。）營業(yè)廳員工每年不少于8小時的安全培訓。（每月由班組長或安全員自行收集或者是安保管理系統(tǒng)平臺下載培訓資料，組織至少一次的安全培訓，有圖片和數(shù)據(jù)支撐。）；組織營業(yè)廳員工參加公司組織的各類應急演練活動及每年開展

11、不少于2次營業(yè)廳突發(fā)事件應急演練。班組安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)工作應負全面的領導責任。當班組安全員不在崗時，擔負起兼職安全員職責。每季度將安全工作向主管部門進行匯報，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓。安全標桿班組建設績評價方式績效公布績效申訴績效激勵違反五條禁令、違違反五條禁令、違反公司安全規(guī)章制反公司安全規(guī)章制度、出現(xiàn)安全事故度、出現(xiàn)安全事故一票否決。一票否決。安全標桿班組建設文班組園地班組特設管理文化活動設立安全文化墻或文化角設立安全文化墻或文化角、重點安全管理制度上墻、重點安全管理制度上墻。（文。（文化墻內(nèi)容參考：安全小知識、安全教育培訓等，有圖片和化墻內(nèi)容參考：安全小知識、安全教育培訓等，

12、有圖片和數(shù)據(jù)支撐。）安全標桿班組建設數(shù)據(jù)支撐。）安全標桿班組建設開展服務廳開展服務廳“五個一五個一”活動（每日一句安全警示用語、每活動（每日一句安全警示用語、每周一次安全學習、每月一次安全活動、每季度一次安全總周一次安全學習、每月一次安全活動、每季度一次安全總結(jié)、每服務廳建立一本安全日志）結(jié)、每服務廳建立一本安全日志）積極組織、參加積極組織、參加“安全生產(chǎn)月安全生產(chǎn)月”、“安康杯安康杯”、“119”消防安全宣傳周等安全活動。消防安全宣傳周等安全活動。創(chuàng)新安全活動的形式，如制創(chuàng)新安全活動的形式，如制度化度化“輪值安全員輪值安全員”活動等。活動等。安全標桿班組建設規(guī)范日常安全管理工作建立全員管理的安全機制強化安全文化理念以以安全文化安全文化為制高點為制高點，營造濃厚的安全氛圍，營造濃厚的安全氛圍，以點帶面，及時糾正不以點帶面