安全管理目標(biāo)分解及安全管理目標(biāo)分解

1、安全管理目標(biāo)分解及考核制度施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理目標(biāo)為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)與文明施工的管理，消除施工中的因公傷亡事故，為職工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。特制定本施工項(xiàng)目的安全預(yù)控管理目標(biāo)。一、管理目標(biāo)1 、傷亡控制指標(biāo)死亡率為零、重傷率為零、年輕傷頻率3%o以下，杜絕死亡事故的發(fā)生。2 、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須符合相關(guān)的要求，得分率必須達(dá)到85以上。3 、安全管理人員持證率100，特殊工種持證上崗率l00，施工現(xiàn)場(chǎng)安全各項(xiàng)設(shè)施合格率100，安全防護(hù)設(shè)施使用率100，勞動(dòng)保護(hù)用品及防護(hù)用品合格率100%,發(fā)放、使用率100%04 、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工合格率

2、100。5 、施工過(guò)程中做到無(wú)傷亡、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)塌方、無(wú)物體墜落、和無(wú)機(jī)械安全事故。預(yù)控目標(biāo)：省級(jí)文明工地。二、安全管理目標(biāo)的保證措施：（ 1） 、加強(qiáng)對(duì)職工與民工的安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)。以人為本，加強(qiáng)對(duì)職工和民工的安全生產(chǎn)思想教育和安全知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)以中央領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)安全生產(chǎn)工作的重要指示，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹建筑法勞動(dòng)法和部、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，提高思想意識(shí)。項(xiàng)目部管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗，做好新職工進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育和節(jié)前節(jié)后的安全教育，深入開(kāi)展“安全周安全月三不傷害”等安全教育宣傳活動(dòng)。（ 2） 、強(qiáng)化安全管理、確保安全達(dá)標(biāo)l、建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首、

3、主管、工長(zhǎng)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為輔、專職安全員、班組兼職安全員為骨架安全生產(chǎn)保證體系，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，層層管理，層層落實(shí)，責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。2 、安全管理資料，使之起到考核、指導(dǎo)、見(jiàn)證作用。3 、對(duì)多發(fā)性事故進(jìn)行專項(xiàng)治理，重點(diǎn)抓好對(duì)高處墜落、觸電、物體打擊、坍塌、機(jī)械傷害、中毒等事故的積極防治，制定合理措施計(jì)劃，認(rèn)真交底組織落實(shí)，防止事故發(fā)生4 、安全管理做到“七到位”即：(1) 安全規(guī)章制度落實(shí)到位(2) 安全責(zé)任落實(shí)到位(3) 安全檢查制度到位(4) 安全培訓(xùn)教育制度到位(5) 安全設(shè)施機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)準(zhǔn)用到位(6) 安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)投入到位(7) 對(duì)事故違章查處到位。通過(guò)做好以上工作

4、，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。(三)、搞好文明施工，樹(shù)立企業(yè)形象嚴(yán)格貫徹落實(shí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從工地的大門(mén)、道路、作業(yè)場(chǎng)地、辦公區(qū)、職工宿舍、生活設(shè)施、食堂、廁所等嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)逐條落實(shí)，并制定相應(yīng)的措施制度，保證文明施工，使工地真正成為沈陽(yáng)市文明建設(shè)的“窗口”。(四)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)文明施工科學(xué)管理，提高地鐵施工安全技術(shù)含量，不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。不斷學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法，對(duì)事故隱患采取預(yù)測(cè)、預(yù)控、預(yù)防的措施，實(shí)施有效對(duì)策?？刂莆ｋU(xiǎn)點(diǎn)，消除事故源，做好超前防范工作，堅(jiān)持“先防護(hù)后施工，無(wú)防護(hù)不施工”的原則。使整個(gè)施工活動(dòng)的全方位、全過(guò)程、從開(kāi)工準(zhǔn)備工作日起就一環(huán)扣一環(huán)的抓緊抓好，抓出成效。以上安全管

5、理目標(biāo)及實(shí)施主要措施，望工地嚴(yán)格執(zhí)行。二、安全管理目標(biāo)暨考評(píng)檢查項(xiàng)目達(dá)標(biāo)責(zé)任考核制度為更好的地貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)萬(wàn)針，根據(jù)建筑法和建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ5999）的有關(guān)規(guī)定，特制定各級(jí)管理人員安全管理目標(biāo)暨考評(píng)檢查項(xiàng)目達(dá)標(biāo)責(zé)任考核制度，（一）考核內(nèi)容1 、傷亡控制指標(biāo)；2 、施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)；3 、文明施工目標(biāo)。（二）安全管理目標(biāo)暨考評(píng)檢查項(xiàng)目達(dá)標(biāo)責(zé)任落實(shí)1 、項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)；所轄工段的負(fù)責(zé)人是該工段安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)該工段的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，2 、各部門(mén)，如技術(shù)、工程部、安全部等接各自的安全職責(zé)，對(duì)自己所負(fù)的

6、安全職責(zé)負(fù)直接責(zé)任，3 、項(xiàng)目部管理人員接目標(biāo)責(zé)任分解負(fù)各自的安全責(zé)任，（三）考核辦法4 、實(shí)行逐級(jí)考核制度，項(xiàng)目經(jīng)理接受公司考核，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行考核，5 、考核結(jié)果作為評(píng)選先進(jìn)、個(gè)人立功的重要依據(jù)之一，（四）安全管理目標(biāo)暨考評(píng)檢查項(xiàng)目達(dá)標(biāo)責(zé)任考核制度化1、每月進(jìn)行一次安全達(dá)標(biāo)責(zé)任考核，并認(rèn)真執(zhí)行不走過(guò)場(chǎng)，防止流于形式，2、考核記錄存人檔案，作為個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要依據(jù)之項(xiàng)目安全管理目標(biāo)暨考評(píng)檢查項(xiàng)目達(dá)標(biāo)責(zé)任分解1、安全生產(chǎn)第一責(zé)任人姜巖蔣2、安全直接責(zé)任人周向偉2、安全方案措施交底責(zé)任人奧海渡3、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人趙延博4、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查責(zé)任人仝聚承5、現(xiàn)場(chǎng)文明施工責(zé)任人薛蔣

7、6、安全防護(hù)用品用具責(zé)任人唐偉博7、施工現(xiàn)場(chǎng)封閉管理責(zé)任人張宏蔣8、臨時(shí)用電安全管理責(zé)任人陳慶文9、特種設(shè)備及設(shè)備機(jī)具完好責(zé)任人郭文北10、現(xiàn)場(chǎng)防火防汛安全責(zé)任人趙延博11、盾構(gòu)施工安全責(zé)任人姜攔龍12、材料堆碼安全責(zé)任人高旭陽(yáng)13、生活設(shè)施安全責(zé)任人周金磊14、安全內(nèi)業(yè)資料安全責(zé)任人王博仁15、安全應(yīng)急救援責(zé)任人周向偉16、安全事故處理責(zé)任人姜攔蔣四、項(xiàng)目安全管理目標(biāo)暨考評(píng)檢查項(xiàng)目達(dá)標(biāo)責(zé)任考核辦法為確保項(xiàng)目安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到責(zé)任明確，責(zé)任落實(shí)到人，考核到人，特制定本考核辦法。（一）項(xiàng)目安全管理目標(biāo)1 、杜絕死亡事故和重傷事故，月輕傷率3%o。2 、確保月施工安全檢查和評(píng)價(jià)達(dá)優(yōu)良等級(jí)；爭(zhēng)創(chuàng)#市安全文明施工樣板工地，3 二）考核細(xì)則1 、根據(jù)相關(guān)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行打分考核，當(dāng)考核分在90分（舍90分）以上為優(yōu)秀，考核分在80分（舍80分）以上為良好，考核分在75分（舍75分）以上為合格，考核分在75分以下為不合格。2 、各責(zé)任人考核表通過(guò)指揮部考評(píng)檢查評(píng)分表，匯總所