2012企業(yè)拓展體驗(yàn)式中心展訓(xùn)練方案-高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)體驗(yàn)式培訓(xùn)(兩天_兩夜)(ppt 48)

1、 匯思達(dá)致力于做一家績(jī)效與人才“管理+IT”一體化解決方案提供商。我們?yōu)榭蛻籼峁└邇r(jià)值的我們?yōu)榭蛻籼峁└邇r(jià)值的“績(jī)效與人才管理績(jī)效與人才管理”解決方解決方案，在戰(zhàn)略執(zhí)行，推進(jìn)變革，領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)，績(jī)效與人才管理方面和政府、醫(yī)院、企業(yè)體制的客戶保持著長(zhǎng)期合作關(guān)系，我們案，在戰(zhàn)略執(zhí)行，推進(jìn)變革，領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)，績(jī)效與人才管理方面和政府、醫(yī)院、企業(yè)體制的客戶保持著長(zhǎng)期合作關(guān)系，我們的服務(wù)質(zhì)量取決于客戶的體驗(yàn)和認(rèn)知的服務(wù)質(zhì)量取決于客戶的體驗(yàn)和認(rèn)知。 我們?yōu)榭蛻籼峁└邇r(jià)值的“管理+IT”解決方案。 我們?cè)诮M織變革，人力資源策略和客戶保持著長(zhǎng)期的合作關(guān)系。 我們的服務(wù)尤其重視可行性，項(xiàng)目成果遍及全國(guó)，并被應(yīng)用到各

2、種體制。 匯思達(dá)的客戶介紹率達(dá)60%，我們培訓(xùn)過(guò)的CEO學(xué)員人數(shù)達(dá)3200人，拓展過(guò)的個(gè)體學(xué)員人數(shù)達(dá)26000人，醫(yī)院行業(yè)自2002年系統(tǒng)培訓(xùn)過(guò)160余家醫(yī)院。 我們整合了全球最優(yōu)秀的管理+IT資源,2002年開(kāi)始代理哈佛商學(xué)院高層團(tuán)隊(duì)10項(xiàng)學(xué)習(xí)和24項(xiàng)管理技能培訓(xùn)，2004年代理了歐洲工商管理學(xué)院的46門(mén)管理視頻課程。 我們的品牌源于我們的愿景和價(jià)值觀，源于產(chǎn)品領(lǐng)先，經(jīng)營(yíng)和技術(shù)能力，源于職業(yè)化隊(duì)伍、專業(yè)化咨詢、實(shí)戰(zhàn)化培訓(xùn)，系統(tǒng)化IT。它包含著我們賴以生存的優(yōu)勢(shì)，我們不斷地整合在管理咨詢和培訓(xùn)方面最好的資源。我們的目標(biāo)不僅僅是擁有他們，而且在不斷地挑戰(zhàn)他們。通過(guò)實(shí)踐“洞悉客戶需求、創(chuàng)造客戶價(jià)值

3、”的經(jīng)營(yíng)理念，我們對(duì)客戶方的成功、自己的業(yè)績(jī)和專業(yè)水準(zhǔn)都寄予厚望。 即便我們的愿景和品牌會(huì)隨著我們自身和市場(chǎng)的發(fā)展而有所調(diào)整，我們的價(jià)值觀將一直成為推動(dòng)我們前進(jìn)的力量。員工治理方法員工思維模式員工能力結(jié)構(gòu)市場(chǎng)份額、盈利能力，客戶滿意，團(tuán)隊(duì)高效， 技術(shù)領(lǐng)先，卓越運(yùn)營(yíng) 要建立所需的組織能力，企業(yè)需要和擁有什么樣的人才？要建立所需的組織能力，企業(yè)需要建立怎么樣的思維模式要建立所需的組織能力，企業(yè)應(yīng)提供怎么樣的員工治理環(huán)境？ 組織者希望通過(guò)這次活動(dòng)提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力、突破自我、溝通能力、團(tuán)隊(duì)熔煉、雙贏合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、增強(qiáng)協(xié)作能力、突破自我、溝通能力、團(tuán)隊(duì)熔煉、雙贏合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成

4、員之間的相互信任團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任，同時(shí)充分啟發(fā)個(gè)人潛能。為了提高參訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的整體水平，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通能力，激勵(lì)公司團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，特安排此次以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和溝通協(xié)作能力為主旨的戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)。 1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的彼此了解和溝通；2、幫助大家加深對(duì)組織文化的理解，加快融入企業(yè)文化的過(guò)程；3、幫助大家認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)，建立歸屬感，明確努力方向；4、挖掘潛能，培養(yǎng)員工積極向上的心態(tài)和良好的心理素質(zhì)；5、磨練員工意志，,加強(qiáng)紀(jì)律性；培養(yǎng)大家創(chuàng)造性思維，提高認(rèn)識(shí)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。課程特點(diǎn)及項(xiàng)目設(shè)置宗旨課程特點(diǎn)及項(xiàng)目設(shè)置宗旨本課程的設(shè)計(jì)以教育學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)和組織行為學(xué)為理論依據(jù)，

5、也就是將體驗(yàn)式培訓(xùn)滲透到參訓(xùn)隊(duì)員的行為體驗(yàn)中，以強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和提高團(tuán)隊(duì)成員溝通意識(shí)、技巧為主，從參訓(xùn)隊(duì)員在面臨巨大自我挑戰(zhàn)時(shí)最本能和最現(xiàn)實(shí)的思維方式與行為表現(xiàn)入手，通過(guò)匯思達(dá)資深體驗(yàn)式培訓(xùn)專家具有針對(duì)性的評(píng)估指導(dǎo)，完成最深刻的觀念轉(zhuǎn)變和形成更好的行動(dòng)方案。 以如何迅速將一群有一定關(guān)聯(lián)的人員整合為一個(gè)High Performing Team為目標(biāo)，按“溝通、協(xié)作、行動(dòng)、融合、凝聚力、感恩”六個(gè)主題為每步活動(dòng)主線，通過(guò)1天2夜的培訓(xùn)，營(yíng)造輕愉快松的學(xué)習(xí)環(huán)境，將學(xué)員組成若干個(gè)團(tuán)隊(duì)（18-20人）共同經(jīng)歷一系列的挑戰(zhàn)，從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)，從高空到地面，將現(xiàn)實(shí)的生活與工作情境加以濃縮和提煉，激發(fā)學(xué)員思考問(wèn)

6、題，搭建經(jīng)驗(yàn)分享平臺(tái)，塑造一只執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)大家成為一支有效的High Performing Team。 課程設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)相扣，承上啟下使學(xué)員親身體驗(yàn)從依賴的個(gè)體到獨(dú)立的個(gè)體到相互依賴的團(tuán)隊(duì)，從小型團(tuán)隊(duì)到大型團(tuán)隊(duì)的發(fā)展的每一個(gè)過(guò)程。激發(fā)學(xué)員的積極參與，共同策劃與執(zhí)行；并在項(xiàng)目體驗(yàn)后一起分享自己的觀察、感受和發(fā)現(xiàn)，從而為團(tuán)隊(duì)在日常工作與管理中的樹(shù)立一面鏡子，促使大家對(duì)自身行為進(jìn)行反思，建立起空杯心態(tài)；通過(guò)自身的實(shí)踐來(lái)感受與體驗(yàn)，同時(shí)通過(guò)自己與他人的行為來(lái)學(xué)習(xí)與提升團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)律以及卓越領(lǐng)導(dǎo)者的行為表現(xiàn)。同時(shí)課程將以高效能人士七個(gè)習(xí)慣作為培訓(xùn)的主線，激發(fā)團(tuán)隊(duì)每一位伙伴從七個(gè)習(xí)慣來(lái)塑造的自己思維與

7、行為習(xí)慣。在培訓(xùn)開(kāi)始時(shí)，團(tuán)隊(duì)熱身活動(dòng)將有助于加深學(xué)員之間的相互了解，消除緊張，建立團(tuán)隊(duì)，以便輕松愉悅的投入到各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)中去。本著心理挑戰(zhàn)最大、體能冒險(xiǎn)最小的原則設(shè)計(jì),每項(xiàng)活動(dòng)對(duì)受訓(xùn)者的心理承受力都是一次極大的考驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目以改善受訓(xùn)者的合作意識(shí)和受訓(xùn)集體的團(tuán)隊(duì)精神為目標(biāo)，通過(guò)復(fù)雜而艱巨的活動(dòng)項(xiàng)目，促進(jìn)學(xué)員之間的相互信任、理解、默契和配合?；仡檶椭鷮W(xué)員消化、整理、提升訓(xùn)練中的體驗(yàn)，以便達(dá)到活動(dòng)的具體目的?？偨Y(jié)，使學(xué)員能將培訓(xùn)的收獲遷移到工作中去，以實(shí)現(xiàn)整體培訓(xùn)目標(biāo)。 培養(yǎng)協(xié)作精神 ，相信隊(duì)友，目標(biāo)一致 培養(yǎng)堅(jiān)定信念 感受角色定位 感受團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 培養(yǎng)意志力、耐力 挑戰(zhàn)自我 培養(yǎng)信任和責(zé)任 凝聚

8、、升華團(tuán)隊(duì)精神1、我們的注意力焦點(diǎn)是否在我們能影響的范圍里；2、關(guān)注做自己的事情、調(diào)整注意力焦點(diǎn)、學(xué)會(huì)向內(nèi)看，用賞識(shí)的 臉光取接納別人；3、當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員中出現(xiàn)差異與不協(xié)調(diào)，我們團(tuán)隊(duì)的聲音是積極的還是消極的，是鼓勵(lì)的還是責(zé)備的；4、感受團(tuán)隊(duì)合作過(guò)程中的默契和負(fù)面行為在團(tuán)隊(duì)合作過(guò)程的影響度；5、君子合而不同。每個(gè)人都是一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的，每個(gè)的人生活背景與知識(shí)結(jié)構(gòu)都不同，我們是否尊重每個(gè)人不同差異，愿意聽(tīng)取來(lái)自不同角度的聲音；6、學(xué)會(huì)用欣賞的眼光去接納別人；7、向內(nèi)觀察，將焦點(diǎn)放在自己身上；8、真正的放下是放下我們自己。1、公司不同角色（高層、中層、基層）三方如何進(jìn)行有效的溝通；2、對(duì)團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)的認(rèn)同

9、；3、信息的公開(kāi)與共享，跨部門(mén)之間的合作；4、如何正確分析、判斷和解決組織認(rèn)為重要的事，分清主要與次要目標(biāo)； 5、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，敢于放權(quán)，不獨(dú)斷專行、事無(wú)巨細(xì)，事必躬親；6、突破思維定勢(shì)，尋求有效的解決方法；7、開(kāi)放自我，換位思考；8、換位思考，樹(shù)立組織全局觀念，打破部門(mén)與部門(mén)、上級(jí)與下級(jí)之間 的孤島現(xiàn)象。1.在娛樂(lè)中激發(fā)活動(dòng)參與者的創(chuàng)新意識(shí)和潛能；2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員融合度，提升團(tuán)隊(duì)士氣；3.充分利用資源，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作；4.團(tuán)隊(duì)成員共同創(chuàng)導(dǎo)及提升對(duì)團(tuán)隊(duì)文化的認(rèn)可程度；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，團(tuán)隊(duì)成員借助所給到的工具，發(fā)揮集體才智，共同創(chuàng)造出一副極具內(nèi)涵的立體畫(huà)面，之后在場(chǎng)地中進(jìn)行展示，并派一名團(tuán)隊(duì)成

10、員向大家做以講解。讓團(tuán)隊(duì)成員了解如何有效地認(rèn)識(shí)、分配和利用有限資源；2、如何正確科學(xué)的制定決策；3、個(gè)人的利益與整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益關(guān)系將直接決定目標(biāo)的達(dá)成；4、科學(xué)的團(tuán)隊(duì)工作方法：P-D-C-A工作方法的重要性（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)循環(huán)的工作程序；）5、態(tài)度的重要性（開(kāi)始的態(tài)度，項(xiàng)目中遇到挫折的態(tài)度），態(tài)度可以決定一切；6、提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，細(xì)節(jié)決定成??；1、體驗(yàn)資源合理分配 ； 7、激發(fā)智慧和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力 ；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和指揮能力；8、體驗(yàn)細(xì)節(jié)、責(zé)任與規(guī)則的重要性。1、 creative thinking（創(chuàng)新思維） 1、關(guān)于責(zé)任的話題； 2、瞬間提升團(tuán)隊(duì)凝聚力； 3、學(xué)會(huì)感恩、理解團(tuán)隊(duì)中不通位置

11、伙伴的難處； 4、加深對(duì)個(gè)人與集體關(guān)系的理解，意識(shí)到應(yīng)把個(gè)人理想的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展融合 在一起。沒(méi)有企業(yè)的成功，就不可能有每個(gè)人的成就，而每個(gè)人的成功又都是企 業(yè)成功的重要保證。 5、體驗(yàn)責(zé)任的真諦，了解什么是真正的責(zé)任。序號(hào)序號(hào)游戲名稱游戲名稱參與形式參與形式1 1執(zhí)行力（關(guān)于溝通）分組2 2從A到B（關(guān)于目標(biāo)）分組3 3黑紅游戲（關(guān)于思維）分組4 4折紙（關(guān)于溝通）團(tuán)體5 5孤島求生（關(guān)于角色認(rèn)知）分組6 6一圈到底（關(guān)于創(chuàng)新）集體7 7蜘蛛網(wǎng)（關(guān)于創(chuàng)新）集體8 8紅黑大戰(zhàn)（關(guān)于雙贏思維）分組9 9領(lǐng)導(dǎo)力塑造（關(guān)于合作、責(zé)任）分組1010盲人方陣（關(guān)于溝通）團(tuán)隊(duì)1111九型人格（人性、動(dòng)機(jī)

12、、行為分析）分組項(xiàng)目項(xiàng)目費(fèi)用費(fèi)用合計(jì)合計(jì)備注備注餐 費(fèi)早餐15元/位，午餐：40元/位/， 晚餐：40元/位190元/人580元/位（基地價(jià)格）按照購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)人數(shù)收取時(shí)間：實(shí)施24小時(shí)前住 宿20元/天/人*2=40元/人（基地）100元/天/人*2=200元/人（會(huì)所）培訓(xùn)費(fèi)350元/人免費(fèi)提供以下服務(wù)免費(fèi)提供以下服務(wù)拓展訓(xùn)練結(jié)業(yè)證書(shū)拓展訓(xùn)練結(jié)業(yè)證書(shū)培訓(xùn)期間紀(jì)念光盤(pán)及照片培訓(xùn)期間紀(jì)念光盤(pán)及照片培訓(xùn)期間的作訓(xùn)服裝培訓(xùn)期間的作訓(xùn)服裝隊(duì)員拓展期間的飲用水。隊(duì)員拓展期間的飲用水。侯汶君侯汶君 高級(jí)培訓(xùn)師高級(jí)培訓(xùn)師 企企 業(yè)業(yè) 教教 練練美國(guó)國(guó)際專業(yè)教練協(xié)會(huì)（IAPC）特別授權(quán)國(guó)際注冊(cè)企業(yè)教練(RCC）

13、九型性格課程導(dǎo)師 高效能七個(gè)習(xí)慣管理教練課程導(dǎo)師教練方向：教練方向：戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、擅長(zhǎng)研究如何將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換成目標(biāo)，如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)得到成果。服務(wù)過(guò)拓展客戶300多家單位。部分教練介紹西安交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)在讀博士。國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師。高效能人士七個(gè)習(xí)慣講師。國(guó)際戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)國(guó)際認(rèn)證機(jī)構(gòu)的體驗(yàn)式培訓(xùn)師。曾在環(huán)球資源 Global Sources Ltd. (NASDAQ: GSOL)任北方區(qū)項(xiàng)目主管。曾參與的咨詢項(xiàng)目包括企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化與提升、人力資源管理、公司治理與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目可行性分析。服務(wù)過(guò)拓展客戶200多家單位。37高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn)、企業(yè)管理培訓(xùn)師、專業(yè)拓展教練管理咨詢顧問(wèn)，先

14、后系統(tǒng)學(xué)習(xí)西安交大職業(yè)經(jīng)理 MBA研修高效能人士七個(gè)習(xí)慣講師。班課程及管理教練技術(shù)。曾培訓(xùn)過(guò)的課題：營(yíng)銷(xiāo)技巧、商務(wù)禮儀、服務(wù)關(guān)鍵時(shí)刻、向下管理高爾夫曾參與的咨詢項(xiàng)目包括但不限以下范圍：曾參與的咨詢項(xiàng)目包括但不限以下范圍：曲江集團(tuán)及下屬13個(gè)子公司、路橋集團(tuán)二公局、西一建、中邦科技、旭邦園林、至正實(shí)業(yè)；培訓(xùn)客戶包括：培訓(xùn)客戶包括：航天管委會(huì)、蒙牛乳業(yè)、陜西三建、陜一建筑公司、佐登伲絲、長(zhǎng)慶油田、民生集團(tuán)優(yōu)秀員工、西安涇渭鉆探、深圳三九醫(yī)藥、西電集團(tuán)、中聯(lián)西北設(shè)計(jì)院、安利、寶雞市供電局、寶雞市地稅局、寶雞市烽火集團(tuán)、 04-08級(jí)交大EMBA學(xué)位班、太平洋壽險(xiǎn)、陜西電視臺(tái)、等等。服務(wù)過(guò)800多家拓

15、展訓(xùn)練的單位，得到客戶一致好評(píng)3839 敬愛(ài)的朋友： 您好！歡迎您參加拓展訓(xùn)練。在參加拓展訓(xùn)練之前，請(qǐng)您仔細(xì)閱讀以下條款：請(qǐng)自備以下物品請(qǐng)自備以下物品1、運(yùn)動(dòng)鞋、腰帶、洗漱用品2、戴眼鏡的學(xué)員應(yīng)備有防跌的眼鏡架或準(zhǔn)備小繩加固眼鏡（備選）。相關(guān)資料相關(guān)資料1、受訓(xùn)單位應(yīng)提前三天將受訓(xùn)人員的姓名、年齡、身份證號(hào)碼等相關(guān)資料提供給培訓(xùn)方、以便購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，使用本圖右下角Excel學(xué)員名單表；2、受訓(xùn)單位應(yīng)提前三天向培訓(xùn)方提供準(zhǔn)確的參訓(xùn)人數(shù)，以便安排食宿。溫馨提示：1.高血壓或心臟病者不得參加 2.習(xí)慣性脫臼、腰間盤(pán)突出或在三個(gè)月內(nèi)有過(guò)手術(shù)者不得參加 3.有身孕者不得參加西安交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)與金融學(xué)院中共 陜西省委組織部陜西省衛(wèi)生廳、省委黨校陜西省管理科學(xué)研究會(huì)指定拓展訓(xùn)練基地指定拓展訓(xùn)練基地單位名稱： 陜西匯思達(dá)企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司開(kāi) 戶 行：西安銀行碑林支行帳 號(hào)： 301011580000016054備注：匯思達(dá)拓展訓(xùn)練營(yíng)為本次參訓(xùn)人員提供：意外傷害保險(xiǎn)5萬(wàn)元/人；意外醫(yī)療保險(xiǎn)1.75萬(wàn)元/人