項目管理 期末考試題

1、項目管理師考試BCWP、BCWS、ACWP三條線關(guān)系輔導(dǎo)當(dāng)某些工作的持續(xù)時間延長超出總時差范圍時，項目進度調(diào)整的重點是什么？非關(guān)鍵工作的調(diào)整22、在正常狀態(tài)下，BCWP、BCWS、ACWP三條線應(yīng)該是什么關(guān)系？靠得很緊密，平穩(wěn)上升23、在項目質(zhì)量控制中，如果數(shù)據(jù)收集不正常，人為地剔除不合格品，則直方圖呈什么形狀？絕壁型24、依據(jù)合同法，當(dāng)合同的雙方當(dāng)事人混同一人時，合同應(yīng)當(dāng)怎樣？合同可以終止25、在項目構(gòu)思中，把兩個或兩個以上的項目相加，形成一個新項目，這種構(gòu)思方法是什么方法？項目組合法26、在對多方案進行經(jīng)濟評價和方案選擇時，由于投資額的大小不同，采用指標(biāo)NPV是否可能做出最優(yōu)的選擇？不能2

2、7、項目管理軟件能確定各項任務(wù)之間的邏輯依賴關(guān)系嗎？不能28、項目管理信息系統(tǒng)包括哪幾個子系統(tǒng)？計劃系統(tǒng)和控制系統(tǒng)29、在項目的收尾階段，大部分的沖突來自于什么問題？進度問題30、如項目變更導(dǎo)致已批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)計劃也發(fā)生了變更，下一步應(yīng)該怎樣？進行預(yù)算更新2、進行頭腦風(fēng)暴法時，一般多少人最合適？6-12人3、終值的現(xiàn)值系數(shù)與現(xiàn)值的終值系數(shù)的關(guān)系是什么？二者互為倒數(shù)4、使用成本效益分析法對項目進行分析時，需要遵循什么原則？最有效原則；最經(jīng)濟原則；費用效益比原則。5、投資利潤率是什么指標(biāo)？考察項目盈利能力的靜態(tài)指標(biāo)6、什么項目通常會有一個被稱作工作說明書SOW（Statement Of Work）

3、的范圍說明？政府項目7、運用成本效益分析法對被選方案進行經(jīng)濟評價時，要站在誰的立場上進行？業(yè)主8、運用關(guān)鍵線路法來進行進度計劃數(shù)學(xué)分析的前提是什么？每項工作的持續(xù)時間都是明確的、肯定的9、按最早開始時間繪制的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，波形線代表的是什么？自由時差10、某企業(yè)現(xiàn)在希望引進一條德國原裝印刷生產(chǎn)線，企業(yè)將其與1999年引進的日本印刷生產(chǎn)線的性能相比較后，做出了項目費用估算，該企業(yè)采用的是什么方法？類比估算法1)某項目預(yù)算總成本為400萬元，計劃工期為2年在實施過程當(dāng)中通過成本記錄的信息可知：開工后一年末的實際發(fā)生成本為100萬元，已完成工作的預(yù)算成本額為50萬元。與項目預(yù)算成本比較，項目計劃工作

4、量的預(yù)算成本為200萬元。試分析該項目的成本執(zhí)行情況和計劃完工情況。先答第一y個d 8)利潤總額=凈利潤。(3-所得稅率)=880。(2-51%)=1000萬g元m 0)債券年利息=面值*票面利率=8000*20%=000萬o元f,占公0司全年利息總額的60% 故全年利息總額I=700。40%=0000萬d元m 2)息稅前利潤總額EBIT=利潤總額+利息=7000+0000=1000 3)債券資本成本=債券年利息額*(1-所得稅率)。發(fā)行價*(1-發(fā)行費用率) =000*(0-46%)。1800*(5-7%)=3。27% 5)財務(wù)杠桿系數(shù)=EBIT。(EBIT-I)=4000。(8000-20

5、00)=82)某項目計劃工期6年,預(yù)算總成本為400萬元。在項目的實施過程中,通過對成本的核算和有關(guān)成本與進度的記錄得知，在第三年未已完成工作量的實際成本為240萬元，已完成工作量的預(yù)算成本為220萬元，計劃工作量的預(yù)算成本200萬元要求：1、成本偏差（CV）是多少2、進度偏差（SV）是多少3、進度執(zhí)行指數(shù)（SPI）是多少4、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）是多少1.成本偏差（CV）=BCWP-ACWP =220-240 =-202、進度偏差（SV）=BCWP-BCWS =220-200 =203、進度執(zhí)行指數(shù)（SPI）=BCWP/BCWS =220/200 =1.14、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）=BCWP

6、/ACWP =220/240 =0.923)某土方工程總挖方量為4000立方米。預(yù)算單價為45元/立方米。該挖方工程預(yù)算總費用為180000元。計劃有10天完成，每天400立方米。開工后第7天早晨剛上班時業(yè)主項目管理人員前去測量，取得兩個數(shù)據(jù)：已完成挖方2000立方米，支付給承包單位的工程進度款累計已達(dá)120000元。請計算該工程項目的成本偏差，費有偏差，成本績效指數(shù)和進度績效指數(shù)，并給出簡單評價。按照計劃，計劃值為PV=7*400*45=126000元 ，實際掙值:EV=2000*45=90000元成本為CV=120000元。成本偏差為：EV-CV=-30000元進度偏差為：EV-PV=-3

7、6000元進度績效指標(biāo)：SPI=EV/PV=90/126=0.71成本績效指標(biāo)：CPI=EV/CV=90/12=0.75評價：進度實際是落后，計劃7天應(yīng)該干到70%，實際只干了50%的活。成本實際是超支了，計劃應(yīng)該完成12萬多的活，實際只干了9萬塊錢的，而成本進度款你支付了12萬，所以成本實際上是增加了。按照這個標(biāo)準(zhǔn)給費用的話，以后將要給的成本費用將會是24萬。4) 某項目計劃工期為四年，預(yù)算總成本為800萬，在項目的實施過程中，通過對成本的核算和有關(guān)成本與進度的記錄得知，在開工后第二年年末的實際情況是：開工后二年未實際成本發(fā)生額為200萬元，所完成工作的計劃預(yù)算成本額為100萬元。與項目預(yù)算

8、成本比較可知：當(dāng)工期過半時，項目的計劃成本發(fā)生額應(yīng)該是400萬元。試分析項目的成本執(zhí)行情況和計劃完工情況（計算第二Jie:年年末的cv,sv,cpi,spi）cv=ev-ac=100-200=-100 負(fù)值表示超支sv=ev-pv=100-400=-300 負(fù)值表示進度落后cpi=ev/ac=100/200=0.5spi=ev/pv=100/400=0.255) 某工程項目的基礎(chǔ)工程土方量5800M3，采用大開挖時，安排兩臺挖掘機挖土，臺班產(chǎn)量為480 M3/臺班，且兩班制施工。試計算：（1）完成該土方工程所需要多少臺班？（2）完成該土方工程需要多少時間？Jie: 1、因為臺班產(chǎn)量為480 M

9、3/臺班，所以完成該土方工程所需要的臺班數(shù)為：5800/480 =12.08臺班13（臺班）；2、因為是兩班制施工,所以每天挖方量為480×2960M3,因此，需要的天數(shù)為5800/9606.04天7（天）。某項目建設(shè)期為2年，第一年初固定資產(chǎn)投資1000萬元，第二年1200萬元，第三年初投產(chǎn)運行，投產(chǎn)時投入資金600萬元。投產(chǎn)后每年獲得銷售收入1800萬元，年經(jīng)營成本1000萬元，項目運行年限10年，固定資產(chǎn)殘值200萬元。采用直線折舊，所得稅稅率25%，基準(zhǔn)收益率10%。求：項目凈現(xiàn)值（NPV） 項目內(nèi)部收益率（IRR） 該項目是否可行Da: 1.年凈現(xiàn)金流入量:(1800-1000)*(1-25%)+(1000+1200-200)/10=800萬元 現(xiàn)金流入現(xiàn)值:800*PVA10%,10*PV10%,2+600*PV10%,12+200*PV10%,12 =800*6.1446*0.8264+600*0.3186+200*0.3186=4317.2 現(xiàn)金流出現(xiàn)值:1000+1200/(1+10%)+600/(1+10%)=2