[自我管理與提升]6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)之入職培訓(xùn)篇

1、2022-3-36S管理簡介2022-3-3主要內(nèi)容： 6S含義 推行6S的意義 推行6S的作用 實施6S的效果2022-3-3一、6S含義2022-3-3你們知道“6S6S”嗎？請談?wù)劊?S推行實務(wù)推行實務(wù) 卓越現(xiàn)場管理2022-3-36S的說明書6S為廣譜抗菌藥，能有效治療各種情形的疾病。長期服用能夠提高免疫力，預(yù)防疾病的發(fā)生。本品無任何副作用。成分：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安適用范圍：生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場所；公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理等；社會道德、人員思想意識的管理。作用：消除各種問題隱患，強壯體魄，提高免疫力。主要作用：1、6S讓客戶留下深刻印象；2

2、、用6S節(jié)約本錢，實施了5S的場所就是節(jié)約的場所；3、用6S可以縮短交貨期；4、用6S可以使我們的工作場所的平安系數(shù)增大；5、6S可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立；6、通過6S可以提高全體員工的士氣。用法：內(nèi)外兼服用量：遵醫(yī)囑本卷須知：一旦開始服藥，請不要中途停止。2022-3-3整理整頓平安素養(yǎng)清潔清掃2022-3-3整理整頓清潔清掃素養(yǎng)平安三定原那么：定位、定容、定量三要素：場所、方法、標(biāo)識2022-3-3整理整頓 清掃清潔 素養(yǎng) 平安2022-3-3整理整頓 清掃清潔素養(yǎng) 平安2022-3-3整理 整頓 清掃清潔素養(yǎng)平安2022-3-3整理 整頓清掃清潔 素養(yǎng) 平安通過制度及具體措施來提升管通過制度

3、及具體措施來提升管理水平，防止傷害的發(fā)生。理水平，防止傷害的發(fā)生。保障員工的人身平安和生產(chǎn)的正保障員工的人身平安和生產(chǎn)的正常運行，減少經(jīng)濟(jì)損失。常運行，減少經(jīng)濟(jì)損失。平安的含義平安的含義含義目的2022-3-36S之間關(guān)系之間關(guān)系要不要 不方便方便不干凈干凈整整 理理整整 頓頓清清 掃掃清清 潔潔素素 養(yǎng)養(yǎng)效率質(zhì)量制度無制度有制度不斷改善PDCA安安 全全6S6S之歌：之歌： 只有整理沒整頓，物品真難找得到；只有整理沒整頓，物品真難找得到； 只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟； 整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；整理整頓沒清掃，物品使用不可靠； 3S3S之效果怎保證？

4、清潔出來獻(xiàn)一招；之效果怎保證？清潔出來獻(xiàn)一招； 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理水平高；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理水平高； 平安生產(chǎn)零故障，全員參與零缺陷。平安生產(chǎn)零故障，全員參與零缺陷。2022-3-36S含義小結(jié)中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫整頓SEITONNeatness30秒內(nèi)就可找到要找的東西清掃SEISOCleaning誰使用誰負(fù)責(zé)清潔（管理）清潔SEIKETSUStandardization管理的公開化、透明化素養(yǎng)SHITSUKEDiscipline and training嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊精神安全SAFETYSafety消除隱患，防

5、范于未然2022-3-3二、推行6S的意義2022-3-36S是企業(yè)管理的根底企業(yè)方針、目標(biāo)企業(yè)方針、目標(biāo)6S6S（基石）（基石）現(xiàn)現(xiàn) 代代 企企 業(yè)業(yè) 之之 屋屋Q Q質(zhì)質(zhì)量量M M管管理理D D交交付付C C成成本本S S服服務(wù)務(wù)T T技技術(shù)術(shù)2022-3-36S與相關(guān)管理之間的關(guān)系2022-3-36S核心價值觀核心價值觀提升員工素養(yǎng)提升員工素養(yǎng)-養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣提高干部水平提高干部水平-具有正確的管理意識具有正確的管理意識排除浪費排除浪費排出不產(chǎn)生價值的作業(yè)人性化人性化“安全”與“賞心悅目”的現(xiàn)場一目了然一目了然新人都清楚“對與”錯”的現(xiàn)場核心價值觀2022-3-3三

6、、推行6S的作用2022-3-36S的目的改善提改善提案案大課題大課題2022-3-36S 的作用八大作用1 虧損為零-6S是最正確的推銷員至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工廠；無缺陷、無不良、配合度好的聲譽在顧客之間口碑相傳，忠實的顧客越來越多；知名度很高，很多人慕名來參觀；大家爭著來這家公司工作；人們都以購置這家公司的產(chǎn)品為榮； 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和平安維持良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為根底的工廠有更大的開展空間。2022-3-32 不良為零-6S是質(zhì)量零缺陷的護(hù)航者產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)；檢測儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提； 環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)；干凈整

7、潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，可以提高員工質(zhì)量意識；機械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少不良品產(chǎn)生；員工知道要預(yù)防問題的發(fā)生而非僅是問題的處理。2022-3-33 浪費為零-6S是節(jié)約能手 6S能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，防止零件、半成品、成品在庫過多； 防止庫房、貨架、天棚過剩； 防止卡板、臺車、叉車等搬運工具過剩； 防止購置不必要的機器、設(shè)備； 防止“尋找、等待、避讓等動作引起的浪費； 消除“拿起、放下、清點、搬運等無附加價值動作； 防止出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。2022-3-3 4 故障為零-6S是準(zhǔn)時交付的保證 工廠無塵化； 無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦拭和保養(yǎng)，機械稼動率高； 模具、工裝、夾具管理良好，

8、調(diào)試、尋找時間減少； 設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高； 每日進(jìn)行使用點檢，防患于未然。2022-3-3 5 切換產(chǎn)品時間為零-6S是高效率的前提 工裝、模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，不需要過多的尋找時間； 整潔標(biāo)準(zhǔn)的工廠機器正常運轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升； 徹底的6S，讓初學(xué)者和新進(jìn)人員一看就懂，快速上崗。2022-3-3 6 事故為零-6S是平安的軟件設(shè)備 整理、整頓后，通道和休息場所等不會被占用； 物品放置、搬運方法和積載高度考慮了平安因素； 工作場所寬敞、明亮，使物流一目了然； 人車分流，道路通暢； “危險、注意等警示明確； 員工正確使用保護(hù)器具，不會違規(guī)作業(yè)； 所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔

9、、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而 消除平安隱患； 消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或自然災(zāi)害時，員工生命的平安有保障。2022-3-37 投訴為零-6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 員工能正確執(zhí)行各項規(guī)章制度； 員工去任何工作崗位都能上崗作業(yè)； 誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了； 工作方便又舒適； 每天都有所改善，有所進(jìn)步。2022-3-38 缺勤率為零-6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 一目了然的工作場所，沒有浪費、勉強、不均衡等弊端； 崗位明亮、干凈，無灰塵、無垃圾的工作場所讓人心情愉快，不會讓人厭倦和煩惱； 工作已成為一種樂趣，員工不會無故缺勤、曠工； 6S能給人“只要大家

10、努力，什么都能做到的信念，讓大家都親自動手進(jìn)行改善； 在有活力的一流工廠工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。2022-3-3四、6S實施的效果2022-3-3小結(jié)通過通過6S6S活動，企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定、快速地成長，逐漸開展活動，企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定、快速地成長，逐漸開展 成為對地成為對地區(qū)有奉獻(xiàn)和影響力的世界級企業(yè)，并且最少可以到達(dá)以下四個方面的滿區(qū)有奉獻(xiàn)和影響力的世界級企業(yè)，并且最少可以到達(dá)以下四個方面的滿意：意：雇員滿意雇員滿意(ES Employee (ES Employee Satisfaction)Satisfaction)效益好，員工生活富裕，人性化管理使效益好，員工生活富裕，人性化管

11、理使每一個員工都可獲得平安、尊重和成就每一個員工都可獲得平安、尊重和成就感。感。社會滿意社會滿意 (SS Society (SS Society Satisfaction)Satisfaction)企企業(yè)對區(qū)域有杰出業(yè)對區(qū)域有杰出的奉獻(xiàn)，熱心于的奉獻(xiàn)，熱心于公益事業(yè)，支持公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的的企業(yè)有良好的社會形象。社會形象。投資者滿意投資者滿意(IS Investor Satisfaction)企業(yè)到達(dá)更高的生企業(yè)到達(dá)更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報。得更大的利潤和回報?？蛻魸M意客戶滿意 (CS Customer

12、 Satisfaction) 表現(xiàn)為高質(zhì)表現(xiàn)為高質(zhì)量、低本錢、量、低本錢、交期準(zhǔn)、技交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高生產(chǎn)彈性高等特點。等特點。2022-3-36S改善思路改善思路DP(方案) D(實施) C(檢查) A(標(biāo)準(zhǔn)化)完整導(dǎo)入完整導(dǎo)入PDCAPDCA的大課題方式的大課題方式P啟動課題CA1. 選定改善課題2. 制定推進(jìn)計劃3. 現(xiàn)狀問題把握4. 分析原因5. 設(shè)定改善目標(biāo)6. 確定對策及實施7. 分析對策效果10. 反省及后續(xù)計劃9. 事后管理實施8. 對策標(biāo)準(zhǔn)化D工作、生活借鑒意義2022-3-3lSpecific 具體的 Measurable 可以測量的 Attainab

13、le 可能成功的 Relevant 與經(jīng)營目標(biāo)有關(guān)聯(lián)的 Time Bound 一定期限內(nèi)能完成的課題選擇的課題選擇的SMARTSMART原那么原那么2022-3-36S運行示意圖清潔清潔 素素 養(yǎng)養(yǎng)整頓整頓清掃清掃整理整理 推推 動動管理水平提升管理水平提升 全員參與全員參與業(yè)績的提高業(yè)績的提高2022-3-3NO.NO.標(biāo)準(zhǔn)文件標(biāo)準(zhǔn)文件格式格式狀態(tài)狀態(tài)1 16S6S推行辦法推行辦法確認(rèn)、發(fā)布確認(rèn)、發(fā)布2 26S6S手冊手冊確認(rèn)、發(fā)布確認(rèn)、發(fā)布3 3整理整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)整理整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場實施現(xiàn)場實施4 4點檢表實施點檢表實施現(xiàn)場實施現(xiàn)場實施5 5消防器材管理辦法消防器材管理辦法確認(rèn)、頒布確認(rèn)、頒布6 6紅牌作戰(zhàn)辦法紅牌作戰(zhàn)辦法現(xiàn)場實施現(xiàn)場實施7 7改善提案制度改善提案制度現(xiàn)場實施現(xiàn)場實施8 86S6S評分辦法評分辦法確認(rèn)、頒布確認(rèn)、頒布6S具體的實施2022-3-3改善事例改善事例：單據(jù)擺放問題點說明：問題點說明： 單據(jù)隨意放在桌上，既不容易尋找，又容易遺失。改善前改善前發(fā)現(xiàn)人 楊翠華發(fā)現(xiàn)日期發(fā)現(xiàn)地點杭州古墩路分公司改善人 楊翠華改善日期改善后改善后對策說明：對策說明： 單據(jù)分