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文檔簡(jiǎn)介

1、.典型職位面試問題-HRM一、 探尋應(yīng)聘者的動(dòng)機(jī)、特質(zhì)及職業(yè)期望的面試話題1、 請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)我們公司的了解。關(guān)注要點(diǎn):1、盡量讓應(yīng)聘者跳出傳統(tǒng)的信息資源和渠道,比方銷售與市場(chǎng)、市場(chǎng)報(bào)或者互聯(lián)網(wǎng),給我們一個(gè)關(guān)于我們公司和在這個(gè)行業(yè)的地位的深入分析。2、應(yīng)聘者可以告訴我們什么將會(huì)威脅到我們未來在市場(chǎng)上的地位嗎.3、應(yīng)聘者對(duì)我們公司的管理、人力、產(chǎn)品或效勞有一個(gè)很好的認(rèn)識(shí),并且可以告訴我們市場(chǎng)上有什么合理的時(shí)機(jī)以及管理的機(jī)制與變革會(huì)有利于我們公司嗎.2、 請(qǐng)談一談你是什么時(shí)候開場(chǎng)對(duì)人力資源管理工作有興趣的.關(guān)注要點(diǎn):1、要鼓勵(lì)應(yīng)聘者把他自己認(rèn)為的將人力資源管理作為職業(yè)選擇最吸引人的方面說得具體一些。是

2、人員、職責(zé)和責(zé)任、日?;顒?dòng)還是一些其他方面適宜應(yīng)聘者的個(gè)性或性情.2、我們要了解的是應(yīng)聘者是否真正愿意獻(xiàn)身于這個(gè)領(lǐng)域的工作,是否愿意在我們公司人力資源管理部門開展自己的事業(yè)。3、 可以說一下你以前的下屬或者助手是如何描述你的領(lǐng)導(dǎo)方式的嗎.關(guān)注要點(diǎn):1、設(shè)想應(yīng)聘者以前的同事也會(huì)坐在這個(gè)面試的房間里,他們會(huì)對(duì)應(yīng)聘者管理他人的能力做什么評(píng)價(jià)呢.2、根據(jù)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷上的背景和成績(jī),是否可以承受應(yīng)聘者對(duì)這個(gè)問題的答案.3、根據(jù)我們得到的答案,應(yīng)聘者是否可以領(lǐng)導(dǎo)我們部門的成員.4、尋找一些跡象,證明他的能力在我們部門可以短期和長(zhǎng)期地開展并影響他人。4、 請(qǐng)說說你將如何展示自己的領(lǐng)導(dǎo)才能,并請(qǐng)舉例說明關(guān)注要點(diǎn)

3、:1、很明顯我們需要應(yīng)聘者描述一次經(jīng)歷,在其中他是如何有效地告訴別人,在某種情況下需要做什么-也就是所謂的領(lǐng)導(dǎo)能力。2、應(yīng)聘者采取了什么措施讓別人服從.3、應(yīng)聘者在答復(fù)這個(gè)問題時(shí)表現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)是否令人滿意.4、可以把應(yīng)聘者放在我們部門或組織的領(lǐng)導(dǎo)位置上嗎"5、 請(qǐng)告訴我們?cè)谑裁礃拥那闆r下,你難以保持客觀.關(guān)注要點(diǎn):1、應(yīng)聘者對(duì)工作環(huán)境的看法是否局限于他個(gè)人.換句話說,應(yīng)聘者的想法和觀念不能變成現(xiàn)實(shí)的時(shí)候,他會(huì)不會(huì)生氣.2、與同事的辯論,或者帶有情緒因素地堅(jiān)持一個(gè)觀點(diǎn),這樣的例子在應(yīng)聘者身上是否有所表達(dá).3、為了能夠讓工程繼續(xù)進(jìn)展,應(yīng)聘者是否能把他的情感和對(duì)公司最有利的東西分開.6、

4、假設(shè)我們的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手向你提供了一個(gè)職位,你將會(huì)怎樣做.關(guān)注要點(diǎn):1、了解應(yīng)聘者對(duì)于在我們這個(gè)行業(yè)的工作是不是認(rèn)真的,還是緊緊抱著看一看、探探虛實(shí)的想法。2、在此之前,應(yīng)聘者有沒有對(duì)我們所在的行業(yè)進(jìn)展調(diào)查和全面的了解.3、他知道我們的競(jìng)爭(zhēng)者在做什么嗎.這些公司存在什么樣的時(shí)機(jī).4、一個(gè)顯示了強(qiáng)有力的行業(yè)知識(shí),并且密切關(guān)注我們的對(duì)手的應(yīng)聘者將會(huì)更有價(jià)值,更受企業(yè)的歡送。7、 可以談?wù)勀阕罱吹囊槐緯鴨?關(guān)注要點(diǎn):1、尋找應(yīng)聘者日常喜歡讀的文學(xué)作品和他的職業(yè)生活的關(guān)系,這本書首先吸引應(yīng)聘者的是什么.2、應(yīng)聘者找到一些可以應(yīng)用到他現(xiàn)在或?qū)砉ぷ髦械慕逃?xùn)嗎.3、他是否愿意把這本書推薦給我們的同事或主管

5、.為什么.8、 請(qǐng)談?wù)勀愫湍闱叭卫习宓年P(guān)系,OK.關(guān)注要點(diǎn):1、應(yīng)該設(shè)法確定應(yīng)聘者如何處理他和老板的關(guān)系2、與前一任老板相處時(shí),應(yīng)聘者遇到了什么具體的問題,他們是如何解決的.3、在我們的公司文化中,這種方法行不行得通.4、盡可能地了解應(yīng)聘者喜歡和什么樣的老板工作5、要求應(yīng)聘者講述與主管交流的具體例子。9、 請(qǐng)描述一下你和同事們的工作關(guān)系關(guān)注要點(diǎn):1、大膽地讓應(yīng)聘者描述和同事們的具體關(guān)系。應(yīng)聘者喜歡更正式的、構(gòu)造化的方法和其他人互動(dòng),還是不事先打招呼就造訪同事的辦公室.2、應(yīng)聘者可以適應(yīng)我們公司的文化嗎.他喜歡怎樣和同事交流.3、通過詢問具體的工作互動(dòng)的例子,設(shè)法確定應(yīng)聘者是否可以再我們的部門和

6、同事開展穩(wěn)固的工作關(guān)系。10、 請(qǐng)描述一下你遇到的最為困難的工作或者個(gè)人經(jīng)歷關(guān)注要點(diǎn):1、應(yīng)聘者是如何克制挫折的.2、他是否可以成認(rèn)失敗并且坦率地談?wù)撍鼈?、用正確的方法來處理它們.3、來自于與工作相關(guān)的事情或者工作以外的經(jīng)歷都可以。4、我們還需要應(yīng)聘者說明他從經(jīng)歷中吸取了什么樣的教訓(xùn),從而變?yōu)橐粋€(gè)專業(yè)人士。5、從這次經(jīng)歷中應(yīng)聘者得到了什么教訓(xùn).11、 說說你在上一任工作中最大的問題是什么.關(guān)注要點(diǎn):1、我們必須確定應(yīng)聘者是否將問題的核心闡述出來,以及為什么他認(rèn)為這個(gè)問題是項(xiàng)困難的挑戰(zhàn)的原因。2、確定應(yīng)聘者提供了他如何完成任務(wù)和解決問題的細(xì)節(jié)。3、我們是否會(huì)在我們部門或組織看到這個(gè)問題的發(fā)生.4

7、、對(duì)應(yīng)聘者處理問題的方式,以及他最后的方法是否感到滿意.12、 請(qǐng)舉例說明執(zhí)行一個(gè)不受歡送的決定是必要的。 關(guān)注要點(diǎn):1、每一個(gè)應(yīng)聘者應(yīng)該至少有一個(gè)在他的職業(yè)經(jīng)歷中完成特別困難的任務(wù)的故事。2、你要尋找一個(gè)主動(dòng)的應(yīng)聘者,愿意投入進(jìn)來負(fù)責(zé)一個(gè)根本上沒有吸引力的工程。應(yīng)聘者采取什么方法使不受歡送的任務(wù)變得吸引人.方法是什么.他努力的結(jié)果是什么.3、要求應(yīng)聘者描述他是如何堅(jiān)持并且克制障礙取得積極的成果的。13、 請(qǐng)告訴我們你想要在未來的五年里到達(dá)什么位置.關(guān)注要點(diǎn):1、對(duì)應(yīng)聘者而言,這不僅僅是要尋找工作的職位,更重要的是尋找工作中職責(zé)和責(zé)任的邏輯性開展以及個(gè)人職業(yè)性向,現(xiàn)實(shí)應(yīng)聘者是否真的想要呆在我們

8、這個(gè)行業(yè)。2、我們需要在面試的過程中就能確認(rèn),應(yīng)聘者是否想要開辦自己的公司或者有其他的長(zhǎng)期安排。3、充分挖掘應(yīng)聘者根據(jù)他的責(zé)任和專業(yè)水平想要尋找的是什么。二、 關(guān)于知識(shí)、經(jīng)歷和專業(yè)技巧面試話題1、 你認(rèn)為哪種組織構(gòu)造是比擬有效的.關(guān)注要點(diǎn):1、判斷應(yīng)聘者是否擁有與我們公司相適應(yīng)的經(jīng)歷X疇,換句話說,應(yīng)聘者是否習(xí)慣我們公司的步調(diào)和要求,他有無適應(yīng)迅速變化的經(jīng)歷和靈活性。應(yīng)迅速對(duì)適合我們公司的應(yīng)聘者進(jìn)展評(píng)價(jià)和目標(biāo)鎖定。2、應(yīng)聘者是喜歡用組織管理嚴(yán)密的方法,還是使用單調(diào)的組織構(gòu)造.熒屏者認(rèn)為哪一種能到達(dá)更大的組織效能.2、 請(qǐng)談?wù)勀闶怯檬裁礃拥姆椒▉斫鉀Q每次招聘的費(fèi)用問題的.關(guān)注要點(diǎn):1、判斷應(yīng)聘者

9、如何解決問題時(shí),我們要考察他的方法手段和分析能力。2、孤立應(yīng)聘者給出真實(shí)數(shù)據(jù)。他是怎樣把各個(gè)數(shù)據(jù)運(yùn)用到每一個(gè)聘用工程中的.3、我們是否同意應(yīng)聘者的分析.如果不同意的話,是不是分析過于無力以至于我們不會(huì)給他這份工作.應(yīng)聘者認(rèn)為自己所用方法的效能有多強(qiáng)大.3、 如果有一個(gè)空缺的職位,你是想在部門內(nèi)部還是外部尋找應(yīng)聘者.關(guān)注要點(diǎn):1、這個(gè)問題考察應(yīng)聘者超出常規(guī)或“平安聘用X疇進(jìn)展思考的能力,以及判斷出能夠?yàn)楣咀鞒龇瞰I(xiàn)的個(gè)人的能力,即使這些人員來自其他部門的人員。2、應(yīng)聘者是否愿意和那些為公司帶來解決問題的獨(dú)特經(jīng)歷和思維方式公司眼下可能還沒有這樣的經(jīng)歷和方式的職員一起去冒險(xiǎn),促進(jìn)公司的開展和多樣化.

10、4、 可以談一下你的面試風(fēng)格嗎.關(guān)注要點(diǎn):1、我們想要知道應(yīng)聘者是如何處理第一次面試的;在這次和以后的面試中,他喜歡問哪些類型的問題.2、應(yīng)聘者會(huì)不會(huì)一直堅(jiān)持詢問一套標(biāo)準(zhǔn)的問題呢.他是否會(huì)根據(jù)申請(qǐng)者的答復(fù)對(duì)面試作一些調(diào)整.3、應(yīng)聘者是否需要完全控制面試.他是否可以自由控制面試,就好似是在進(jìn)展一場(chǎng)隨意的談話.5、 你是如何方案和組織一個(gè)校園招聘會(huì)的方案的.關(guān)注要點(diǎn):1、這個(gè)問題對(duì)于應(yīng)聘者出謀劃策以及進(jìn)展一次重要招聘活動(dòng)的能力的評(píng)估。2、他解決這個(gè)問題的方法是不是很有邏輯性,是否從X圍較大的類似于確定需求和鎖定目標(biāo)這樣的策略問題出發(fā),然后再把焦點(diǎn)放到戰(zhàn)術(shù)問題和細(xì)節(jié)實(shí)施上來.6、 你是怎樣管理你一周

11、的工作時(shí)間并且指定現(xiàn)實(shí)的期限的.關(guān)注要點(diǎn):1、我們需要確定的是,應(yīng)聘者如何保證工作在一定時(shí)間內(nèi)完成并且有合理的語氣。應(yīng)聘者是如何組織工作的。2、他制定了現(xiàn)實(shí)的目標(biāo),努力在一周工作開場(chǎng)時(shí)完成一些任務(wù),還是隨著時(shí)間的進(jìn)展彌補(bǔ)前期的工作.3、諸如組織、方案這樣的技能在簡(jiǎn)歷上是同等重要的,但是我們希望應(yīng)聘者證明他知道做什么以使他在最后期限前完成工作,并且可以接連好幾個(gè)星期滿足我們的需要。7、 你是如何進(jìn)展公司的年度薪水方案和預(yù)測(cè)預(yù)算的.關(guān)注要點(diǎn):1、應(yīng)聘者使用什么方法來決定機(jī)構(gòu)里不同職員的薪水.2、應(yīng)聘者如何確定薪水浮動(dòng)X圍和步驟以保證全年的增長(zhǎng).3、我們需要評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的邏輯推理能力,以及他為信任高級(jí)職位的職員制定薪水標(biāo)準(zhǔn)的能力。8、 請(qǐng)描述你解決問題的程序關(guān)注要點(diǎn):1、我們需要的是那些為我們?nèi)娣治鏊绾翁幚韱栴}和為什么選擇這個(gè)方法來解決問題的應(yīng)聘者。2、在同樣的情況下,應(yīng)聘者會(huì)重復(fù)同樣的過程嗎.3、應(yīng)聘者在我們部門使用一樣的方法并且把它應(yīng)用到日常發(fā)生的問題上可以成功嗎.9、 請(qǐng)說說你展示出色交際才能的一段

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