把握關(guān)鍵找準(zhǔn)定位構(gòu)筑老年親情家園

1、把握關(guān)鍵找準(zhǔn)定位構(gòu)筑老年親情家園【摘要】新時期老年工作要主動加強(qiáng)緊迫感、使命感、責(zé)任感，適應(yīng)新形勢下的工作節(jié)奏，自覺集中精力加強(qiáng)對上級部署和當(dāng)前緊要工作的研究，摸準(zhǔn)工作規(guī)律，這也是當(dāng)前轉(zhuǎn)變觀念、引領(lǐng)隊(duì)伍、提振士氣的重要舉措。要充分學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級精神，以新的姿態(tài)和作風(fēng)統(tǒng)一思想、凝聚共識、團(tuán)結(jié)一心，適應(yīng)專業(yè)化改革、區(qū)域化整合、社會化管理的需要。【關(guān)鍵詞】老年工作專業(yè)化改革區(qū)域化整合服務(wù)工作老同志在推進(jìn)企業(yè)改革進(jìn)程、維護(hù)社會穩(wěn)定、加強(qiáng)精神文明建設(shè)等方面，發(fā)揮著不可替代的重要作用，因此，要積極適應(yīng)新形勢，不斷豐富創(chuàng)新老年管理工作的途徑和措施，促進(jìn)老年事業(yè)精細(xì)化、多樣化、親情化發(fā)展，發(fā)揮老年人的余熱，為推

2、動和諧企業(yè)建設(shè)再立新功?！皼]有老同志的負(fù)重前行，怎會有我們今天的歲月靜好?！币淮憫?yīng)時代召喚艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進(jìn)取的奮斗歷程，更加堅(jiān)定理想信念，牢記時代使命，企業(yè)更要要敢于擔(dān)當(dāng)，勇挑重?fù)?dān)，以兒女之心和晚輩之情服務(wù)老同志，奉獻(xiàn)我們的青春、智慧和力量，用心用情用力做好為老服務(wù)工作。一、企業(yè)老年退休職工的管理服務(wù)現(xiàn)狀與困難據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國60周歲及以上人口21242萬人，占總?cè)丝诘?5.5%，65周歲及以上人口13755萬人，占總?cè)丝诘?0.1%。我國的老齡化趨勢已經(jīng)嚴(yán)重高于聯(lián)合國對老齡化社會老年人占總?cè)丝?%的標(biāo)準(zhǔn)。還有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示在我國社會離退休人員中，石油石化等國有企業(yè)占比高達(dá)60%以上，足見當(dāng)年我

3、國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍都是這些在石油石化等國有企業(yè)進(jìn)行奮斗的工作人員。隨著改革開放的深入實(shí)行，企業(yè)改革也逐級落實(shí)到位，關(guān)于離退休老員工的管理服務(wù)問題又一次被提上日程。不同于以往，除了企業(yè)無法對龐大的離退休員工進(jìn)行全方位、全天候的退休管理，除了經(jīng)濟(jì)上考量之外，還有人員居住分散、年齡結(jié)構(gòu)層次不同，各種各樣層出不窮的實(shí)際問題。（ 1）企業(yè)離退休老員工的退休基本生活保障。在我國的石油石化企業(yè)中，絕大部分都是國有企業(yè)，在國有企業(yè)中離退休人員的養(yǎng)老金發(fā)放是通過社保渠道進(jìn)行，能夠保障石油石化企業(yè)在老年離退休員工的養(yǎng)老金發(fā)放方面做到不拖欠、不延發(fā)。但是對于廣大離職老員工來說，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的保障并不是全部，精神撫慰也

4、是做好離退休老年人管理服務(wù)工作的一個重要方向。（ 2）這些老人，工作期間有可能都是分在不同單位、不同地區(qū)、不同省份參加工作，但是離退休之后，可能居住在同一小區(qū)，也有可能居住在不同小區(qū)甚至不同區(qū)縣，不管是哪一種情況，從以前的單位離開，每天沒有固定的工作，沒有了同事和工作的陪伴，只有孤獨(dú)和寂寞，他們面臨著最基本的交流和溝通障礙。這不僅是作為普通人的需求，更是作為離退休老人的心理需求，他們渴望與人交流，渴望被人理解，渴望能夠有更多的時間互相陪伴，這些都是離退休老人的實(shí)際需求。（ 3）在工作期間，每天都有固定的工作，這樣的安排督促老人們按時作息，過著有節(jié)奏的生活。但是離退休之后，生活一下子變得松散起來

5、，有太多的自己可支配的時間卻不知道該怎么去利用。以前有工作，現(xiàn)在沒有工作，反而感覺自己的生活空蕩蕩，缺少參與感，沒有自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，會讓老人陷入一種精神和身體的真空狀態(tài)。二、針對當(dāng)今新形勢下的老年管理工作的策略（ 1）落實(shí)“兩項(xiàng)待遇”。在生活上，要認(rèn)真落實(shí)離退休金保障機(jī)制、醫(yī)藥費(fèi)保障機(jī)制和財(cái)力支持機(jī)制，堅(jiān)持為老同志安排健康療養(yǎng)、健康查體和健康講座，認(rèn)真執(zhí)行老同志優(yōu)待規(guī)定，優(yōu)待證免費(fèi)辦理，定期走訪慰問和聯(lián)系幫扶，讓其親身感受到油田發(fā)展、社會進(jìn)步為老同志幸福生活帶來的新變化。在政治上，要堅(jiān)持做到“三個必須”，即黨的方針政策必須傳達(dá)貫徹到全體離退休職工，企業(yè)重要政策出臺必須征求離退休職工的意見，事關(guān)

6、職工切身利益的改革措施出臺必須向離退休職工講明說清。同時，要建立“重大事項(xiàng)通報(bào)、定期走訪慰問、主動聯(lián)系幫扶、”“讀報(bào)閱文”等制度，以信任換來理解，以尊重贏得支持，使離退休老同志不在政治上落后，不在生活上孤立，本色永存、健康永駐，和諧進(jìn)步。在社區(qū)層面等于為老年人又組建起來一個集體空間。在這個集體的空間里，老人能夠找回當(dāng)年一起工作的感覺，能夠找回被認(rèn)可的親切感。（ 2）在發(fā)展老年人組織的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮老年人組織的作用，對老年人溝通交流的需求加以滿足，可以定期在組織內(nèi)部開展茶話會，讓老人把自己生活中的煩心事、開心事都拿出來分享一下，有個彼此傾訴的對象，或許還能夠在互相交流的過程中得到啟發(fā)，得到新的

7、解決辦法。老年人需要被認(rèn)可的需求也可以在社區(qū)內(nèi)部的老年人組力得到充分滿足。人常說：麻雀雖小五臟俱全。每一個小小的組織都有用自己的組織機(jī)構(gòu)，相信每一個愿意在組織中為自己尋找發(fā)揮自己潛力的老人都會找到適合自己的位置。不管是活動的策劃者、活動的主辦者、活動的執(zhí)行者或者僅僅作為觀眾，這些老人都能在老年人自己的組織中被認(rèn)可、被尊重，找到發(fā)揮自己余熱的地方。（ 3）要以特長培訓(xùn)為陣地，搭建老年學(xué)習(xí)教育平臺。始終遵循老年教育規(guī)律，以“增長知識、豐富生活、陶冶情操、增進(jìn)健康、服務(wù)社會”為辦學(xué)宗旨，完善管理制度，改進(jìn)教學(xué)方法，立足自身優(yōu)勢，堅(jiān)持“適其所需，授其所宜”的原則，注重科學(xué)性、趣味性、實(shí)用性相統(tǒng)一，科學(xué)

8、開設(shè)老年專業(yè)。要實(shí)行長期班與短訓(xùn)班相結(jié)合，傳統(tǒng)課與特色課相結(jié)合，“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合，采取點(diǎn)評式、展示式、觀摩式、表演式、沙龍式和自修式等教學(xué)方式，如通過開展“戲曲秀”、“書畫展”、“音樂欣賞”、文藝演出、“四季有約”、戶外沙龍、“相約重陽”藝術(shù)展等活動，以學(xué)助養(yǎng)、以學(xué)促為、寓教于樂、學(xué)樂結(jié)合，不斷鞏固老年精神文明建設(shè)的主陣地。三、結(jié)束語老年管理工作作為一項(xiàng)政治性、政策性、思想性、責(zé)任性都很強(qiáng)的工作，要始終堅(jiān)持“老年工作優(yōu)先保障，老人問題優(yōu)先解決”的基本思路，圍繞“六個老有”，落實(shí)“兩項(xiàng)待遇”，善于思考和認(rèn)真研究老年工作特點(diǎn)，努力在工作思路上有新的開拓，工作方法上有新的舉措，工作實(shí)踐上有新