標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程SOP培訓(xùn)

1、 什么是SOP？ Standard Operation Procedure所謂SOP，是 Standard Operation Procedure三個(gè)單詞中首字母的大寫 ，即標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。是以文件的形式描述作業(yè)員在生產(chǎn)作業(yè)過程中的操作步驟和應(yīng)遵守的事項(xiàng)；是作業(yè)員的作業(yè)指導(dǎo)書；是檢驗(yàn)員用于指導(dǎo)工作的依據(jù)?！爸圃炀褪且砸?guī)定的本錢、規(guī)定的工時(shí)、生產(chǎn)出品質(zhì)均勻、符合規(guī)格的產(chǎn)品。要到達(dá)上述目的，如果制造現(xiàn)場之作業(yè)如工序的前后次序隨意變更，或作業(yè)方法或作業(yè)條件隨人而異有所改變的話，一定無法生產(chǎn)出符合上述目的的產(chǎn)品。因此，必須對(duì)作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行，使之標(biāo)準(zhǔn)化。這就是SOP的作用。

2、將企業(yè)積累下來的技術(shù)、經(jīng)歷記錄在標(biāo)準(zhǔn)文件中,以免因技術(shù)人員的流動(dòng)而使技術(shù)流失；使操作人員經(jīng)過短期培訓(xùn)，快速掌握較為先進(jìn)合 理的操作技術(shù)；根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，易于追查不良品產(chǎn)生的原因；樹立良好的生產(chǎn)形象，取得客戶信賴與滿意；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)流程條理化、標(biāo)準(zhǔn)化、形象化、簡單化；是企業(yè)最根本、最有效的管理工具和技術(shù)資料。SOP編寫指南編寫指南1. SOP編寫流程編寫流程2. SOP編寫方案書：編寫方案書：明確明確SOP的編號(hào)、工序名稱、編寫人、初稿完成時(shí)間、小組討論時(shí)間及最終的定稿時(shí)間。的編號(hào)、工序名稱、編寫人、初稿完成時(shí)間、小組討論時(shí)間及最終的定稿時(shí)間。3. SOP編寫人員要求：編寫人員要求：

3、操作好，有經(jīng)歷，有一定寫作根底的一線員工操作好，有經(jīng)歷，有一定寫作根底的一線員工 溝通，消除編寫人員的顧慮溝通，消除編寫人員的顧慮 培訓(xùn)培訓(xùn) 給予支持給予支持:專門的時(shí)間、提供相關(guān)資料等專門的時(shí)間、提供相關(guān)資料等 編寫小組要有團(tuán)隊(duì)精神編寫小組要有團(tuán)隊(duì)精神4. SOP的討論修訂：的討論修訂：統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，達(dá)成共識(shí)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，達(dá)成共識(shí)SOP討論會(huì)參與人員討論會(huì)參與人員操作員、設(shè)備員維修人員、工藝員、體系管理員、編寫組負(fù)責(zé)人及操作員、設(shè)備員維修人員、工藝員、體系管理員、編寫組負(fù)責(zé)人及1-2名與本崗位無關(guān)的人員名與本崗位無關(guān)的人員討論會(huì)要作到互相挑戰(zhàn)討論會(huì)要作到互相挑戰(zhàn),各抒己見各抒己見必要時(shí)可進(jìn)展現(xiàn)場確認(rèn)

4、必要時(shí)可進(jìn)展現(xiàn)場確認(rèn)5. SOP的試運(yùn)行的試運(yùn)行目的：通過實(shí)踐來檢驗(yàn)?zāi)康模和ㄟ^實(shí)踐來檢驗(yàn)SOP的合理性和可操作性的合理性和可操作性6. SOP的定稿、批準(zhǔn)和執(zhí)行的定稿、批準(zhǔn)和執(zhí)行建立與建立與SOP相應(yīng)的查核表工段長、工藝工程師兩級(jí)查核相應(yīng)的查核表工段長、工藝工程師兩級(jí)查核定期查核定期查核CPCPRCritical Process Control PointReview ：關(guān)鍵工序控制點(diǎn)回憶，關(guān)鍵工序是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起重：關(guān)鍵工序控制點(diǎn)回憶，關(guān)鍵工序是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起重要、關(guān)鍵作用的工序，通過建立關(guān)鍵工序控制點(diǎn)并實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制，以提高產(chǎn)品質(zhì)量的過程控制能力要、關(guān)鍵作用的工序，通過建立關(guān)鍵工序控制點(diǎn)并

5、實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制，以提高產(chǎn)品質(zhì)量的過程控制能力7. 適時(shí)更新：適時(shí)更新：當(dāng)工藝要求、設(shè)備狀況等發(fā)生改變，一些操作方法的改進(jìn)時(shí)，要對(duì)當(dāng)工藝要求、設(shè)備狀況等發(fā)生改變，一些操作方法的改進(jìn)時(shí)，要對(duì)SOP進(jìn)展評(píng)審和更新進(jìn)展評(píng)審和更新定期回憶定期回憶確定回憶時(shí)間及參加人員確定回憶時(shí)間及參加人員將回憶結(jié)果納入更新內(nèi)容將回憶結(jié)果納入更新內(nèi)容將正式發(fā)布的將正式發(fā)布的SOP列入列入SOP清單清單SOP流程圖繪制標(biāo)準(zhǔn)流程圖繪制標(biāo)準(zhǔn)要求：要求：條理化，標(biāo)準(zhǔn)化，形象化條理化，標(biāo)準(zhǔn)化，形象化邏輯性邏輯性正確性，準(zhǔn)確性正確性，準(zhǔn)確性可操作性可操作性SOP的編寫要條理化、標(biāo)準(zhǔn)化、形象化：的編寫要條理化、標(biāo)準(zhǔn)化、形象化：語句和構(gòu)造語句和構(gòu)造條理清晰條理清晰文章前后有關(guān)聯(lián)，指向清楚文章前后有關(guān)聯(lián)，指向清楚SOP六要素六要素物料名稱及數(shù)量物料名稱及數(shù)量工裝夾具工裝夾具設(shè)備名稱及參數(shù)設(shè)備名稱及參數(shù)作業(yè)步驟作業(yè)步驟人員配置人員配置平安因素平安因素 任何操作都有可能導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量問題，所以我們?cè)谌魏尾僮鞫加锌赡軐?dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量問